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文檔簡介

一、成本管理現(xiàn)狀我看了四月份的實(shí)際費(fèi)用以后深有感觸能夠看出我公司整體的成本工作存在很多缺陷因?yàn)槲覍?shí)際各部門成本控制上了解有限只能能夠大致歸納如下幾點(diǎn)1、成本控制無體系公司大局部員工都有一定的節(jié)約意識(shí)但缺乏系統(tǒng)的控制體3、沒有建設(shè)材料、工時(shí)等費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)或方案的5、沒有建設(shè)成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的收集、反響存在一定的障礙不能及時(shí)、有效7、成本控制當(dāng)前的數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)的事后鑒于上述情況我認(rèn)為建設(shè)適合我公司成本控制體系勢在必行。公司行政隸屬劃分為單位各部門總監(jiān)、部長為首要負(fù)責(zé)人以財(cái)務(wù)部為主要管理2、制度建設(shè)建設(shè)公司成本控制規(guī)定建設(shè)成本控制組各崗位職責(zé)3、廣泛征求意見發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧要求每個(gè)部門負(fù)責(zé)人針對自己部門成本控制材料成本核算崗1人成本統(tǒng)計(jì)及分析崗1人①屬設(shè)計(jì)降成本范圍內(nèi)的降低額1.2萬元以下的按20%給予技術(shù)部獎(jiǎng)②屬于生產(chǎn)降低成本范圍的降低額1萬元以下的按20%給予制造部獎(jiǎng)勵(lì)超過局部按30%獎(jiǎng)勵(lì)。③屬于采購環(huán)節(jié)降低成本范圍的降低額在1萬元以下的局部按20%給10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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