單件流培訓(xùn)資料帶案例課件

Lean

Manufacturing單

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流2023年9月16日教材基本信息2

2023/9/16教材名稱:單件流文件編號(hào):

XXXXXXX版本/修訂制定者日期累計(jì)頁數(shù)A/0黃麗娜24培訓(xùn)綱要3

2023/9/16培訓(xùn)目的定義意義特性實(shí)行條件實(shí)施步驟培訓(xùn)目的4

2023/10/2通過本次培訓(xùn)，能夠讓大家：-學(xué)習(xí)單件流的定義-了解實(shí)行單件流的意義-以及掌握單件流實(shí)行的條件與步驟定義現(xiàn)在我們公司產(chǎn)品大部分是以鐵盤，吸塑，或是一大疊等方式來傳遞。我們是否有想過這是否是最好的方法呢？為什么我們不可以以更少，更適合的方式來傳遞呢？工序二工序三工序四工序一5

2023/10/2什么是單件流？單件流是指產(chǎn)品以一個(gè)單件或一個(gè)批次來流拉?！皢渭笔侵缸钸m合的批量大小，即造就最低總成本的批量。定義6

2023/10/2意義實(shí)施單件流的意義：保證品質(zhì)：當(dāng)采用單件流時(shí)，每一個(gè)作業(yè)者都是檢驗(yàn)員。且每件產(chǎn)品很快的由下一工序（內(nèi)部顧客）查看，所以可以在大量產(chǎn)出之前迅速發(fā)現(xiàn)缺陷。以一人一臺(tái)的“手送”方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)線做一個(gè)，傳一個(gè)，檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品。工序二工序三工序四工序一7

2023/10/2改進(jìn)生產(chǎn)力：許多伴隨批量生產(chǎn)而來的不增值作業(yè)通過單件流也隨即消除。（如擺盤，搬運(yùn)等）降低庫存成本：占用資金隨庫存降低而減少。釋放作業(yè)空間：單件流減少了在制品，所以存放在制品的空間得以釋放。流動(dòng)要求作業(yè)互相連接，所以設(shè)備之間占用的空間得以減少。增強(qiáng)靈活性：單件流通過縮短流程周期，使得企業(yè)擁有更加快速的

反應(yīng)系統(tǒng)。

意義8

2023/10/2特性1-垂直布置單件流是以“垂直式布置”方式根據(jù)產(chǎn)品的類別，將生產(chǎn)各個(gè)制程一個(gè)接一個(gè)緊密地銜接在一起，前制程做完一個(gè)產(chǎn)品，即刻流到下一個(gè)制程繼續(xù)加工，直至完成所有工序，似流水般，連續(xù)不斷。項(xiàng)目水平布置方式相同功能的加工設(shè)備集中擺放在同一區(qū)域適用大批量生產(chǎn)特點(diǎn)集中生產(chǎn),集中搬運(yùn),減少搬運(yùn)次數(shù)包裝段加工段點(diǎn)焊段裝配段測試段水平布置9

2023/10/2特性1-垂直布置垂直布置包裝加工點(diǎn)焊裝配測試10

2023/10/2項(xiàng)目垂直布置方式根據(jù)產(chǎn)品類別按照加工順序依次排列適用柔性生產(chǎn)特點(diǎn)前后各工序緊密相連(流線化生產(chǎn))水平布置缺點(diǎn)在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大空間占用大造成”亂流”在制品數(shù)量多生產(chǎn)周期長垂直布置優(yōu)點(diǎn)搬運(yùn)距離短生產(chǎn)空間小單向”流”在制品數(shù)量少生產(chǎn)周期短垂直布置工段

產(chǎn)品398458798加工點(diǎn)焊測試裝配水平布置11

2023/10/2特性1-垂直布置批量&排隊(duì)加工連續(xù)流加工特性1-垂直布置30分鐘30

分鐘加工點(diǎn)焊測試裝配30

分鐘加工點(diǎn)焊測試裝配所有的件39分鐘第一件12分鐘30

分鐘所有的件120+分鐘第一件93+分鐘12

2023/10/2垂直布置生產(chǎn)周期短實(shí)現(xiàn)單件流必須要將作業(yè)場地、人員、設(shè)備（作業(yè)臺(tái)）合理布置使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多僅做一個(gè)（批次）產(chǎn)品、傳遞一個(gè)（批次）產(chǎn)品，生產(chǎn)開始到完成成品之前，沒有大量在制品放置的場地批量化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)機(jī)臺(tái)（作業(yè)臺(tái)）多機(jī)臺(tái)作業(yè)多工序作業(yè)作業(yè)場地搬運(yùn)距離大物流順暢，緊密相連在制品流向亂流單向流生產(chǎn)安排生產(chǎn)不同步生產(chǎn)同步作業(yè)者技能單能工多能工（團(tuán)隊(duì)合作）設(shè)備選用注重個(gè)別效率,采用通用性,高速度,產(chǎn)能設(shè)備。設(shè)備小型化，注重整體效率，采用速度適當(dāng)穩(wěn)定，加工質(zhì)量好的專用設(shè)備，以及小型，廉價(jià)，速度

不太快，強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的設(shè)備。特性2-合理布置13

2023/10/2“單件流”是一種將問題“顯露化”的思想和技術(shù)能將由于批量生產(chǎn)而見不到的搬運(yùn)上、設(shè)備大型化的浪費(fèi)-大量存貨堆積，顯露出來，進(jìn)而給消除存貨提供平臺(tái)特性3-問題“顯露化”5S14

2023/10/2實(shí)行條件15

2023/10/2“單件流”實(shí)行條件：-生產(chǎn)要平穩(wěn)化：生產(chǎn)制單須波動(dòng)小，保持持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)-工序要平衡：它是“單件流”實(shí)施的基礎(chǔ)-換模快速：縮短拉線換線（或換模）時(shí)間，是“單件流”得以維持的必備條件；相應(yīng)地，設(shè)備應(yīng)輕型化、簡便化；人員缺席能及時(shí)“補(bǔ)位”-操作員之“多能化”：一個(gè)人能適應(yīng)多個(gè)工種的需要，便于調(diào)配管理-領(lǐng)導(dǎo)的承諾和全員的參與決心實(shí)施步驟“單件流”實(shí)施步驟：平衡需要改進(jìn)的制程，確定相應(yīng)的工站數(shù)目進(jìn)行拉線初排遵守“IO”（進(jìn)出在同一位置）原則，采用“U”形等排布方式將工序一個(gè)接一個(gè)進(jìn)行排拉同類型之細(xì)胞單元盡量多，產(chǎn)品流動(dòng)快，WIP也最少（如下例所示）ABDCInOutABDCInOut各工序分成兩個(gè)獨(dú)立細(xì)胞單元AABBCCDDInOut16

2023/10/2

配置輔助的產(chǎn)品傳送工具（如需要），如：滑槽、斜梯等，或直接用手傳遞

開始排拉，觀察一段時(shí)間后，重新測時(shí)，平衡后再重新分配

關(guān)注實(shí)施過程中存在的新問題，并及時(shí)加以消除總述：單件流和改善是緊密相連的。如果你不能解決問題和改善作業(yè)流程，那么單件流就無法有效工作。你也只能回到批量和用庫存掩蓋問題的原有作業(yè)方式上。想一想流動(dòng)！為什么你的流程不能流動(dòng)起來?17

2023/10/2實(shí)施步驟衡量指標(biāo)改善前目標(biāo)結(jié)果產(chǎn)量/小時(shí)82011001200改為P4實(shí)例流水線型式滑槽型式節(jié)約面積改成18

2023/10/2衡量指標(biāo)改善前目標(biāo)結(jié)果WIP37608001240PPH94130120改善前:單個(gè)工位，許多的盒子和WIP改善后:通過滑槽實(shí)現(xiàn)單件流，減少WIP、搬運(yùn)動(dòng)作改為P6實(shí)例19

2023/10/2衡量指標(biāo)改善前目標(biāo)結(jié)果效率97%110%125%改善前:單個(gè)工位，許多的盒子和WIP,過多的走動(dòng)改善后:通過滑槽及斜梯實(shí)現(xiàn)單件流，減少WIP、搬運(yùn)動(dòng)作改為P8實(shí)例20

2023/10/2小游戲?qū)F(xiàn)場人員分為兩組，進(jìn)行三輪比賽，比賽時(shí)間為每輪3分鐘

第一輪結(jié)束后，每輪中間有5分鐘時(shí)間進(jìn)行小組討論，進(jìn)行改善第一輪時(shí)每組需要7人，排拉是無序狀態(tài)，都遵照指示書來操作，每次5個(gè)，5個(gè)的傳遞產(chǎn)品，必須要以PI袋來傳遞第二輪可更改人數(shù)，排拉，傳遞方式等，但是操作步驟不能改變第三輪是對實(shí)行單件流以后暴露問題后的再次改善，要包括看板、單件流等最后對比二組的成績，總結(jié)發(fā)言21

2023/10/2練習(xí)練習(xí)-成果22

2023/10/2改善行動(dòng)：第一組：第二組：第一輪/3分鐘人力成品數(shù)成品數(shù)/人