精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課件05-節(jié)拍原則

深入培訓(xùn)

節(jié)拍原則ZRPS房子

節(jié)拍原則是指以顧客節(jié)拍為導(dǎo)向

motivierteMitarbeiterundTeamskontinuierlicheVerbesserungstandardisierteundflexibleProdukteundProzesseleistungsstarkeLieferanten§低成本§最短供貨時(shí)間流暢原則Taktprinzip拉動(dòng)原則JJIITT積極進(jìn)取的員工隊(duì)伍持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的靈活的產(chǎn)品和流程服務(wù)好供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商§§高質(zhì)量§顧客滿意度通過(guò)避免浪費(fèi)零缺陷原則節(jié)拍原則JJIITT顧客節(jié)拍*

內(nèi)部和外部流程中的顧客節(jié)拍*生產(chǎn)節(jié)拍是由顧客決定的

(平均所需的件數(shù))機(jī)加工預(yù)裝總裝最終顧客/最終消費(fèi)者后一個(gè)環(huán)節(jié)或者程序是顧客,

也就是說(shuō)一頭是顧客另一頭是供應(yīng)商!顧客ZF需求商品需求商品需求波動(dòng)市場(chǎng)需求只有在例外情況下才不會(huì)有波動(dòng)外部情況

需求的數(shù)量由于以下原因可能發(fā)生變化:由于批量的量過(guò)大產(chǎn)生對(duì)取貨頻率的影響顧客需求波動(dòng)的原因有:

季節(jié)性市場(chǎng)需求變化

市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向不同種類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)手段,優(yōu)化促進(jìn)外匯匯率波動(dòng)等等.對(duì)此的影響導(dǎo)致需求超出或者低于工廠正常的“生產(chǎn)能力”(100%)時(shí)間*Mengenabweichungsgrenze

量浮動(dòng)分界線產(chǎn)量-+上分界線MAG*下分界線MAG*要求的產(chǎn)量市場(chǎng)同步生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)供需數(shù)量完全同步在實(shí)踐中是完全不可能實(shí)現(xiàn)的同步

生產(chǎn)數(shù)量和銷(xiāo)售數(shù)量一致并且要符合市場(chǎng)要求

實(shí)際上經(jīng)常無(wú)法做到完全符合比如說(shuō)有以下幾點(diǎn)原因:內(nèi)部流程時(shí)間太長(zhǎng)

死板的工作模式

信息流通載體（信息流不暢通）

原料到位的時(shí)間緊張員工素質(zhì)條件不到位

計(jì)劃工具缺乏產(chǎn)能被計(jì)劃到最大值有超出產(chǎn)能的危險(xiǎn)產(chǎn)量-+理想的情況/同步的現(xiàn)象時(shí)間被要求的產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能安排是要按時(shí)更新的供需數(shù)量完全同步在實(shí)踐中是完全不可能執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的據(jù)此對(duì)以下對(duì)工廠會(huì)有很大的影響:

A:達(dá)不到產(chǎn)能的例子

停機(jī)時(shí)間庫(kù)存積累

員工積極性不高工作期短,人員變動(dòng)

B:超過(guò)產(chǎn)能的例子供應(yīng)商供貨緊張因?yàn)闀r(shí)間緊張而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題員工積極性不高加班,緊急涂層,緊急運(yùn)輸

外部協(xié)助-+時(shí)間推后/非循環(huán)型的生產(chǎn)時(shí)間超產(chǎn)能低于產(chǎn)能被要求的產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量(B)(A)產(chǎn)量Zeit-+超出產(chǎn)能低于產(chǎn)能長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的連續(xù)產(chǎn)量變化顧客緊急需求平滑生產(chǎn)?計(jì)劃數(shù)量平整化顧客需求做到平穩(wěn)生產(chǎn)分階段設(shè)計(jì)生產(chǎn)解決方法:在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的日生產(chǎn)量.小的需求變化通過(guò)成品庫(kù)存和靈活的工作時(shí)間平衡.劇烈的需求波動(dòng)由銷(xiāo)售及時(shí)通知生產(chǎn)計(jì)劃做調(diào)整適應(yīng)對(duì)工廠的直接影響:可計(jì)劃的采購(gòu)數(shù)量

人員投入固定

交貨時(shí)間直觀清晰

問(wèn)題很快能被發(fā)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)范顧客節(jié)拍改變的時(shí)候必須考慮到幾點(diǎn)員工合格,培訓(xùn),任務(wù)分配,安全生產(chǎn)物流運(yùn)輸路徑，裝載量的安排,多次操作,運(yùn)輸周期機(jī)器設(shè)備‘關(guān)鍵設(shè)備’,場(chǎng)地要求,防火區(qū),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,工具,工作人員位置因素規(guī)范加工操作控制,裝配流程,工序時(shí)間,明顯的浪費(fèi)顧客設(shè)定了節(jié)奏‘工廠心電圖'顧客顧客訂單平均化節(jié)拍!節(jié)拍!節(jié)拍!節(jié)拍!采埃孚倫福德可用生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)算凈生產(chǎn)時(shí)間是確定顧客節(jié)拍的基礎(chǔ)8小時(shí)=480分鐘.15分鐘凈工作時(shí)間

7.5小時(shí)=450分鐘粗略工作時(shí)間15分鐘工作時(shí)間正常休息個(gè)人時(shí)間可用工作時(shí)間出勤中飯休息私人時(shí)間按每班時(shí)間顧客節(jié)拍的計(jì)算顧客節(jié)拍是由凈工作時(shí)間和顧客需求量計(jì)算得出的每天的凈工作時(shí)間3x7,5小時(shí).=81000秒.顧客節(jié)拍是:

300秒顧客每天需求量為

270件凈工作時(shí)間舉例:節(jié)拍時(shí)間和生產(chǎn)周期時(shí)間的對(duì)照節(jié)拍時(shí)間和生產(chǎn)周期時(shí)間的明顯基本區(qū)別在于避免浪費(fèi)。150110703010循環(huán)周期時(shí)間（秒）顧客節(jié)拍300秒Arbeitsplatz(Station)ABCDE170秒240秒290秒370秒60秒不同周期時(shí)間的不同影響

好的節(jié)拍設(shè)定中其循環(huán)時(shí)間和顧客所需的周期時(shí)間及節(jié)拍是相吻合的（沒(méi)有等待或過(guò)度生產(chǎn)造成的浪費(fèi)）等待時(shí)間或過(guò)度生產(chǎn)加班或加操作工合適的產(chǎn)量設(shè)計(jì)節(jié)拍的方法設(shè)計(jì)節(jié)拍要平等分配工作內(nèi)容

原始狀況

…分配工作內(nèi)容以后

(計(jì)劃的)

…清除了明顯浪費(fèi)以后

…繼續(xù)改善以后70秒(36")(52")(84")(60")70秒(34")(50")(78")(58")70Sek.(70")(70")(70")(10")70秒(70")(70")(70")改善措施改善措施改善措施所需