總經(jīng)理崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級董事長直接下級總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)及各所屬部門部門經(jīng)理崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)創(chuàng)新港灣公司的全面經(jīng)營管理工作，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和組織經(jīng)營計(jì)劃的制定占全部工作時(shí)間的百分比：25%工作任務(wù)參與戰(zhàn)略的制定，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出建議組織公司各部門編制年度經(jīng)營計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、資金使用方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施定期向董事長進(jìn)行述職，匯報(bào)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜，取得董事長對工作的支持職責(zé)二職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的運(yùn)行，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況，提出組織結(jié)構(gòu)變更和管理制度修訂的建議，經(jīng)過董事長審批后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展公關(guān)活動(dòng)，建立良好的溝通渠道占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開展針對客戶、供應(yīng)商的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象維護(hù)與社會(huì)公眾的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組建高效的管理團(tuán)隊(duì)占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門，指導(dǎo)其完成承擔(dān)的工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)督促直接所屬部門負(fù)責(zé)人做好部門工作規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃監(jiān)督直接所屬部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃落實(shí)情況對公司內(nèi)部所有部門一視同仁，堅(jiān)持以事實(shí)、制度為準(zhǔn)繩職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)二、權(quán)力：權(quán)限1資源配置、中層管理人員人事調(diào)整的決策權(quán)權(quán)限2有對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)權(quán)限3有對下級之間工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限4對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)權(quán)限5財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)權(quán)限6對外代表公司的權(quán)力三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)濟(jì)師、總工、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)總監(jiān)及直接分管部門和其他部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等四、任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理、工程、財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間管理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、人力資源知識(shí)培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)具備工程管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融知識(shí)等技能掌握企業(yè)管理知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力，熟悉公共關(guān)系學(xué)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)）交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特性無明顯的節(jié)假日所需記錄、文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件、相關(guān)票據(jù)等備注：

總經(jīng)濟(jì)師崗位說明書崗位名稱總經(jīng)濟(jì)師所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：參與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃制定，協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營工作職責(zé)一職責(zé)表述：參與年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與實(shí)施占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)參與制定年度經(jīng)營計(jì)劃，組織年度經(jīng)營計(jì)劃的編制，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施該計(jì)劃參與合同商務(wù)條款的談判和審核參與審核投標(biāo)書中商務(wù)條款和報(bào)價(jià)、合同單價(jià)的分析參與工程竣工后的工程成本分析職責(zé)二職責(zé)表述：掌握本行業(yè)市場現(xiàn)狀及其發(fā)展形勢，負(fù)責(zé)組織公司的市場營銷工作。占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)了解市場信息，分析市場發(fā)展形勢、研究對策保持與同行、客戶廣泛的聯(lián)系組織經(jīng)營部對市場進(jìn)行研究并開展市場營銷活動(dòng)職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督合同項(xiàng)目的執(zhí)行占全部工作時(shí)間的百分比：20％工作任務(wù)合同簽訂后或即將簽訂時(shí)負(fù)責(zé)組織選擇項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究合同中甲方或乙方條款和相關(guān)的資料，幫助候選項(xiàng)目經(jīng)理了解情況項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)組織追收拖欠工程款，并及時(shí)將情況向總經(jīng)理匯報(bào)職責(zé)四職責(zé)表述：參與制定和實(shí)施公司經(jīng)營策略占全部工作時(shí)間的百分比：10％工作任務(wù)參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的研究并提出建議參與公司資本運(yùn)營及對新項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)評估和項(xiàng)目進(jìn)行中的階段性分析職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交付的其他工作占全部工作時(shí)間的百分比：10％二、權(quán)力：權(quán)限1對公司經(jīng)營策略的建議權(quán)權(quán)限2對公司經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)權(quán)權(quán)限3對投標(biāo)書、合同中商務(wù)條款的建議權(quán)權(quán)限4對工程索賠的建議權(quán)權(quán)限5對經(jīng)營部經(jīng)理的考核評價(jià)建議權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、各項(xiàng)目經(jīng)理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系合作伙伴（甲方或乙方）、國內(nèi)同行四、任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)工程（航道、港口）、工商管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)及其管理知識(shí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)、法律、金融知識(shí)培訓(xùn)短期集中與自學(xué)結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)10年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備工程管理、工商管理、法律、金融、財(cái)務(wù)、證券、造價(jià)等方面的知識(shí)技能精通或熟悉企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力、應(yīng)變能力、對公司全心全意的工作能力、吃苦耐勞能力五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性無明顯的節(jié)假日所需記錄、文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)客戶投訴記錄，銷售合同、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，部門相關(guān)制度備注：最好持有：“高級經(jīng)濟(jì)師”職稱證書及“造價(jià)工程師”證書

總經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：協(xié)助總經(jīng)理工作，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作職責(zé)一職責(zé)表述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督計(jì)劃和各項(xiàng)制度的執(zhí)行。占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助監(jiān)督、控制公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。協(xié)助管理公司各部門及項(xiàng)目部對各種制度的執(zhí)行。協(xié)助管理公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)代表總經(jīng)理主持一些日常會(huì)務(wù)。代表總經(jīng)理參加一些業(yè)務(wù)活動(dòng)。代表總經(jīng)理處理一些突發(fā)事件。職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)建立良好的各部門之間的關(guān)系，形成良好的企業(yè)形象。處理部門之間的矛盾。保持總經(jīng)理和下屬部門之間的溝通和聯(lián)系。職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理處理外部單位的聯(lián)系職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，總經(jīng)理外出時(shí)按總經(jīng)理的授權(quán)代理總經(jīng)理處理業(yè)務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：25%工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際情況由總經(jīng)理授權(quán)職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、權(quán)力：權(quán)限1有對公司各項(xiàng)管理工作的建議權(quán)權(quán)限2有對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)權(quán)限3有對下級之間工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限4對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等四、任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理、工程、財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間管理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融知識(shí)技能具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力，熟悉公共關(guān)系學(xué)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)）交通設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性無明顯的節(jié)假日所需記錄、文檔經(jīng)營計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件等備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級董事會(huì)薪酬范圍直接下級副總經(jīng)理、中層管理人員崗位分析日期2003年12月崗位目的：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，并對公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)主要責(zé)任職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：確定目標(biāo)（制定計(jì)劃）組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃工作任務(wù)統(tǒng)籌組織分析公司內(nèi)外部環(huán)境，制定公司發(fā)展方向和發(fā)展策略，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃組織對經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分解統(tǒng)籌組織編制公司年度預(yù)算，并負(fù)責(zé)審批組織制訂利潤分配方案，經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)的創(chuàng)新和變革，工作任務(wù)統(tǒng)籌組織公司的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，以及部門職責(zé)和崗位的調(diào)整和修訂統(tǒng)籌組織公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管理制度和管理手冊的編制與修訂職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和逐步提升公司人員素質(zhì)工作任務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)并選拔公司優(yōu)秀人才對直接下屬的培養(yǎng)、發(fā)展指導(dǎo)、考核評價(jià)統(tǒng)籌組織公司企業(yè)文化的塑造和強(qiáng)化工作職責(zé)四職責(zé)表述：統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)工作的組織和開展，直接領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營辦、財(cái)務(wù)處、綜合辦的管理工作工作任務(wù)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)工作的組織和開展協(xié)調(diào)開發(fā)副總經(jīng)理和營運(yùn)副總經(jīng)理的相關(guān)工作審核公司經(jīng)營辦、財(cái)務(wù)處、綜合辦的工作計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控公司經(jīng)營辦、財(cái)務(wù)處、綜合辦的工作計(jì)劃的具體執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司建立良好的內(nèi)外部溝通渠道和關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況以及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等有關(guān)機(jī)構(gòu)之間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)六職責(zé)表述：處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述：工作任務(wù)職責(zé)八職責(zé)表述：完成董事會(huì)交付的其它任務(wù)權(quán)力：公司經(jīng)營信息的了解權(quán)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的籌資和投資決策權(quán)對由董事會(huì)任命的高級管理人員的人事任免建議權(quán)、對其他中高層管理人員的人事任免權(quán)公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)公司管理制度的審批權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)董事會(huì)授予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)、公司其他高層管理人員、公司各部門及各類非常設(shè)機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、重要客戶、重要供應(yīng)商、業(yè)務(wù)合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體、研究