檢修部水工分部副主管崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔檢修部水工分部副主管職務(wù)說明書崗位名稱檢修部水工分部副主管崗位編號所在部門電廠檢修部崗位定員直接上級檢修部主任、主任助理工資等級直接下級分部專責(zé)、技工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負責(zé)所在分部的生產(chǎn)指揮和行政管理工作，并承當相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工作和責(zé)任。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：行政管理工作時間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)助主管建立健全分部管理制度，形成班委會領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮分部骨干的作用，尊重職工意見，推廣民主管理。組織健全分部獎金分配及考核辦法；明確設(shè)備與工作責(zé)任制。頻次：經(jīng)常協(xié)助主管制定本分部年、季、月工作計劃和工作日程表，組織并督促完成。頻次：每年、每季、每月一次參加檢修現(xiàn)場工作會，匯報上周工作情況及本周工作安排。頻次：每周一次主管不在時主持召開本分部月、周生產(chǎn)會，總結(jié)上月、上周工作，布置下月、周各項工作。頻次：每月、周一次主管不在時主持每日班前、班后會，布置當日工作，對當日工作進行小結(jié)。頻次：每日加強勞動紀律管理，嚴格考勤制度，負責(zé)檢查本班職工出勤情況；按規(guī)定進行勞動工時統(tǒng)計，合理安排職工補休。頻次：每日掌握了解職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工，認真做好思想工作，積極解決或反映職工生活困難。頻次：經(jīng)常完成上級交辦的其它任務(wù)。頻次：經(jīng)常職責(zé)二職責(zé)表述：安全管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)主管不在時參加電廠每月安全網(wǎng)絡(luò)會議，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)安全制度，保證所轄范圍內(nèi)的人身設(shè)備安全。頻次：每月一次組織分部員工進行安全學(xué)習(xí)，布置本周安全工作要點。頻次：每周一次組織分部員工開展事故預(yù)想，制定反事故措施。頻次：每月一次檢查工作中存在的習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象。頻次：經(jīng)常職責(zé)三職責(zé)表述：技術(shù)管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)協(xié)助主管組織分部人員編制檢修工藝標準，在實際檢修工作中不斷完善檢修工藝標準。頻次：協(xié)助主管編制本分部所轄設(shè)備的大修、小修計劃，組織本分部人員完成所轄設(shè)備的外委檢修管理、監(jiān)理和質(zhì)量驗收工作。檢修結(jié)束后寫出總結(jié)報告。頻次：大修、小修時協(xié)助主管制定分部人員技術(shù)培訓(xùn)計劃，通過外出培訓(xùn)或?qū)嶋H工作中不斷提高分部人員技術(shù)水平。頻次：年度協(xié)助主管制定所轄設(shè)備的定期巡檢制度，組織本分部的員工對組織分部人員對所轄設(shè)備進行定期巡檢，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。頻次：每周一次協(xié)助主管制定設(shè)備定檢計劃，負責(zé)組織分部人員做好設(shè)備定期校驗工作。頻次：設(shè)備定檢時深入作業(yè)現(xiàn)場，參與設(shè)備維護檢修工作，解決問題，指導(dǎo)工作。頻次：經(jīng)常做好本分部的各種臺帳記錄、技術(shù)資料、圖紙、刊物等的記載和保管工作。頻次：經(jīng)常掌握了解本分部所有工器具、試驗設(shè)備狀況，按要求進行管理。頻次：經(jīng)常參與消除所轄設(shè)備缺陷。頻次：經(jīng)常設(shè)備存在重大缺陷時，負責(zé)聯(lián)系生產(chǎn)廠家，尋求技術(shù)支持。頻次：設(shè)備存在重大缺陷時統(tǒng)計設(shè)備消缺情況，匯總上報檢修部。頻次：每月一次主管不在時負責(zé)完成分部每月工作簡報。頻次：每月一次掌握了解本分部所轄設(shè)備的備品配件、材料情況，統(tǒng)計備品配件、材料使用情況，提出購置計劃。頻次：每月一次快艇管理頻次：經(jīng)常審核對外報表。頻次：經(jīng)常職責(zé)四職責(zé)表述：防汛管理工作時間百分比：30%編制防汛物資的計劃。頻次：經(jīng)常參加防汛現(xiàn)場檢查工作。（大壩、廠房、邊坡、水庫等）頻次：經(jīng)常參加防汛搶險。頻次：經(jīng)常參加防汛工作會議。頻次：經(jīng)常編寫防汛工作總結(jié)。頻次：經(jīng)常負責(zé)大壩安全注冊。頻次：經(jīng)常職責(zé)五職責(zé)表述：合同管理（涉及本分部的合同）工作時間百分比：15%工作任務(wù)接洽合同單位。頻次：經(jīng)常參與合同談判。頻次：經(jīng)常審核合同初稿。頻次：經(jīng)常為領(lǐng)導(dǎo)提供合同簽訂意見。頻次：經(jīng)常組織分部成員對合同執(zhí)行管理。頻次：經(jīng)常權(quán)力：1.有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對各分部成員的工作進行安排和檢查。2.有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對各分部成員的工作作出評價，決定獎懲。3.有權(quán)拒絕執(zhí)行違反規(guī)章制度的指示和工作安排。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)各專責(zé)之間的聯(lián)系，確保檢修任務(wù)的完成。外部協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)分部之間的聯(lián)系，各分部相互配合。檢修項目外委時，負責(zé)就本分部外委檢修項目協(xié)調(diào)與承包商關(guān)系。任職資格：教育水平具有大專以上學(xué)歷,中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。專業(yè)與本分部專業(yè)對口培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗掌握分部相關(guān)專業(yè)的理論知識，從事檢修及相關(guān)管理專業(yè)三年以上。知識掌握分部相關(guān)專業(yè)的理論知識,熟悉本部門相關(guān)設(shè)備和相關(guān)政策法規(guī)標準，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識。技能技巧具備較強理解判斷能力、語言文字表達能力、組織協(xié)調(diào)能力和社會活動能力，熟悉本分部相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標準，掌握相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)技能。其它：使用工具設(shè)備計算機等辦公用品及各專業(yè)工器具、試驗儀器、儀表。工作環(huán)境生產(chǎn)一線、野外工作時間特征除正常八小時上班外，經(jīng)常加班（檢修ON-CALL）。所需記錄文檔考核指標：備注：水工維護、觀測事項外委還未明確具體操作程序，本說明書提。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔檢修部水工分部主管職務(wù)說明書崗位名稱檢修部水工分部主管崗位編號所在部門電廠檢修部崗位定員直接上級檢修部主任、主任助理工資等級直接下級分部專責(zé)、技工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面負責(zé)所在分部的生產(chǎn)指揮和行政管理工作，并承當相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工作和責(zé)任。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：行政管理工作時間百分比：15%工作任務(wù)建立健全分部管理制度，形成班委會領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮分部骨干的作用，尊重職工意見，推廣民主管理。組織健全分部獎金分配及考核辦法；明確設(shè)備與工作責(zé)任制。頻次：經(jīng)常負責(zé)制定本分部年、季、月工作計劃和工作日程表，組織并督促完成。負責(zé)完成分部年、月工作總結(jié)，完成分部員工年、月績效考核。頻次：每年、每季、每月一次參加檢修現(xiàn)場工作會，匯報上周工作情況及本周工作安排。頻次：每周一次主持召開本分部月、周生產(chǎn)會，總結(jié)上月、上周工作，布置下月、周各項工作。頻次：每月、周一次主持每日班前、班后會，布置當日工作，對當日工作進行小結(jié)。頻次：每日加強勞動紀律管理，嚴格考勤制度，負責(zé)檢查本班職工出勤情況；按規(guī)定進行勞動工時統(tǒng)計，合理安排職工補休。頻次：每日掌握了解職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工，認真做好思想工作，積極解決或反映職工生活困難。頻次：經(jīng)常完成上級交辦的其它任務(wù)。頻次：經(jīng)常職責(zé)二職責(zé)表述：安全管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)是分部第一安全責(zé)任人，定期參加電廠每月安全網(wǎng)絡(luò)會議，負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全制度，保證所轄范圍內(nèi)的人身設(shè)備安全。頻次：每月一次組織分部員工進行安全學(xué)習(xí)，布置本周安全工作要點。頻次：每周一次組織分部員工開展事故預(yù)想，制定反事故措施。頻次：每月一次檢查工作中存在的習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象。頻次：經(jīng)常職責(zé)三職責(zé)表述：技術(shù)管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)負責(zé)組織分部人員編制檢修工藝標準，在實際檢修工作中不斷完善檢修工藝標準。頻次：負責(zé)編制本分部所轄設(shè)備的大修、小修計劃，組織本分部人員完成所轄設(shè)備的外委檢修管理、監(jiān)理和質(zhì)量驗收工作。檢修結(jié)束后寫出總結(jié)報告。頻次：大修、小修時負責(zé)制定分部人員技術(shù)培訓(xùn)計劃，通過外出培訓(xùn)或?qū)嶋H工作中不斷提高分部人員技術(shù)水平。頻次：年度負責(zé)制定所轄設(shè)備的定期巡檢制度，組織本分部的員工對組織分部人員對所轄設(shè)備進行定期巡檢，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。頻次：每周一次制定設(shè)備定檢計劃，負責(zé)組織分部人員做好設(shè)備定期校驗工作。頻次：設(shè)備定檢時深入作業(yè)現(xiàn)場，參與設(shè)備維護檢修工作，解決問題，指導(dǎo)工作。頻次：經(jīng)常檢查督促做好本分部的各種臺帳記錄、技術(shù)資料、圖紙、刊物等的記載和保管工作。頻次：經(jīng)常掌握了解本分部所有工器具、試驗設(shè)備狀況，按要求進行管理。頻次：經(jīng)常組織人員及時消除所轄設(shè)備缺陷。頻次：經(jīng)常設(shè)備存在重大缺陷時，負責(zé)聯(lián)系生產(chǎn)廠家，尋求技術(shù)支持。頻次：設(shè)備存在重大缺陷時統(tǒng)計設(shè)備消缺情況，匯總上報檢修部。頻次：每月一次負責(zé)完成分部每月工作簡報。頻次：每月一次掌握了解本分部所轄設(shè)備的備品配件、材料情況，統(tǒng)計備品配件、材料使用情況，提出購置計劃。頻次：每月一次快艇管理頻次：經(jīng)常審核對外報表。頻次：經(jīng)常職責(zé)四職責(zé)表述：防汛管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)檢查水情野外站點（每次15天左右）頻次：正常情況2次/年編制防汛物資的計劃。頻次：經(jīng)常參加防汛現(xiàn)場檢查工作。（大壩、廠房、邊坡、水庫等）頻次：經(jīng)常參加防汛搶險。頻次：經(jīng)常參加防汛工作會議。頻次：經(jīng)常編寫防汛工作總結(jié)。頻次：經(jīng)常負責(zé)大壩安全注冊。頻次：經(jīng)常職責(zé)五職責(zé)表述：合同管理（涉及本分部的合同）工作時間百分比：15%工作任務(wù)接洽合同單位。頻次：經(jīng)常參與合同談判。頻次：經(jīng)常審核合同初稿。頻次：經(jīng)常為領(lǐng)導(dǎo)提供合同簽訂意見。頻次：經(jīng)常組織分部成員對合同執(zhí)行管理。頻次：經(jīng)常權(quán)力：1.有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對各分部成員的工作進行安排和檢查。2.有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對各分部成員的工作作出評價，決定獎懲。3.有權(quán)拒絕執(zhí)行違反規(guī)章制度的指示和工作安排。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)各專責(zé)之間的聯(lián)系，確保檢修任務(wù)的完成。外部協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)分部之間的聯(lián)系，各分部相互配合。檢修項目外委時，負責(zé)就本分部外委檢修項目協(xié)調(diào)與承包商關(guān)系。任職資格：教育水平具有大專以上學(xué)歷,中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。專業(yè)與本分部專業(yè)對口培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗掌握分部相關(guān)專業(yè)的理論知識，從事檢修及相關(guān)管理專業(yè)三年以上。知識掌握分部相關(guān)專業(yè)的理論知識,熟悉本部門相關(guān)設(shè)備和相關(guān)政策法規(guī)標準