國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議

【實用資料】國有企業(yè)是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司和國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構等部門監(jiān)管的同級企業(yè)和逐級投資組建的企業(yè)。以下是為大家整理的關于國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議的文章3篇,歡迎品鑒！“人才問題”是企業(yè)永恒的話題，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問題，如何選人、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。針對工程公司的特點及其他各方面綜合原因，下面就公司現(xiàn)狀，結合我自身的認識對人才隊伍建設問題進行簡單的探討。一、重“育人”，提高人才隊伍建設的前瞻性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。一是要加強公司教育培訓的宣傳力度，進一步提高全員的培訓意識，提高全員對教育培訓的重視程度。二是提高育人的“高度”，項目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃，形成合力，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當增加培訓機會，做到施教與需求相結合。每一項培訓按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。四是針對工程單位“受培”人員分散、時間緊等特點創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡培訓、遠程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。五是加強專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。各項工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。二、重“留人”，堅持以人為本、逐步改善待遇、給予發(fā)展機會、給予職工關心等多方式留人，保證了人才隊伍的基本穩(wěn)定。一是堅持以人為本，在尊重個人意愿、相互平等的基礎上和人才進行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環(huán)境，提高職工的滿意度，增強員工歸屬感。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。同時有針對性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關鍵專業(yè)技術人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競爭用人機制，使人才有鍛煉的機會及發(fā)揮才華的空間，使之實現(xiàn)自己的價值。四是根據(jù)需求不同，提供多樣化福利，如假期、住房、工作環(huán)境、給予嘉獎和鼓勵等，以提高員工的滿意度。三、重“引人”，提高經(jīng)濟效益、加強品牌文化建設、多層次激勵吸引人才。一是加強企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施，經(jīng)濟效益提高了，我們才能從根本上“引進我們需要的”，“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強企業(yè)品牌文化建設，營造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位?？傊?，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來，公司制定了一些針對性的制度、措施，也取得了顯著的成效。希望在公司領導的帶領下，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才，開創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家！在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國家越來越重視人才隊伍的建設，尤其是我國國有企業(yè)的發(fā)展，更加意識到人才隊伍建設的重要性，只有建立完善的人才隊伍，才能良好的促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。因此必須要制定完善的人才引進、使用、培養(yǎng)以及激勵等工作策略，對當前人才隊伍建設工作中存在的問題進行全面分析，并根據(jù)相應問題制定合理的解決策略，結合企業(yè)自身情況，通過良好的人才選拔任用形式、人才培養(yǎng)鍛煉形式以及人才評價標準體系等，來建立完善的人才隊伍，這對推動我國國有企業(yè)的發(fā)展有著極大促進性作用。隨著我國社會主義市?鼉赫?體系越來越激烈，企業(yè)間的競爭也逐漸強烈起來，而其主要還是在于人才的競爭，哪個企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才，那么哪個企業(yè)就可以掌握更加先進的技術以及穩(wěn)定的生產(chǎn)力。因此國有企業(yè)必須要重視人才隊伍的建設，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，并且也是社會責任的承擔者，就必須要堅持與時俱進的原則，積極的進行改革，并制定能夠適應新時期、新形勢下的專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才隊伍的建設，提升人才的專業(yè)能力、素質(zhì)水平等，只有這樣才能全面有效的促進國有企業(yè)長足發(fā)展。當前我國國有企業(yè)人才隊伍建設的主要表現(xiàn)國有企業(yè)屬于我國經(jīng)濟市場當中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我國國際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進步，國有企業(yè)中的不同管理制度也在進行全面的完善，尤其是對工作人員的素質(zhì)、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國有企業(yè)發(fā)展當中，一直都是堅持以經(jīng)營利潤為主要焦點，但是在當前我國市場競爭越來越激烈，其競爭趨勢逐漸向高端化、專業(yè)化以及智能化方向發(fā)展，國有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，那么就要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來促進自身穩(wěn)定發(fā)展。人才是國有企業(yè)重要的核心生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。但是在當前國有企業(yè)人才隊伍建設當中還是存在一定問題，若想更好的推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)相應問題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專業(yè)水平以及整體能力，主要這樣才能促進國有企業(yè)良好發(fā)展，真正為國有企業(yè)建設良好的人才隊伍。當前我國國有企業(yè)人才隊伍建設中存在的不足之處人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃。對于國有企業(yè)來說，想要持續(xù)輸入專業(yè)性的技術人才，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃，這是為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)?？墒菍τ诋斍暗膰衅髽I(yè)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象，而且還要很多國有企業(yè)中的領導并不重視人才培養(yǎng)工作，并且也沒有技術對企業(yè)現(xiàn)有人才結構、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導致很多問題的出現(xiàn)，如企業(yè)人才供需失調(diào)、缺乏合理的人才隊伍結構以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問題的發(fā)生。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，沒有對人才進行良好的管理，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標，因而會對國有企業(yè)發(fā)展帶來影響。人才激勵機制過于單一化。良好的激勵提升，是提升工作人員績效以及工作積極性的重要形式，更是促進工作人員良好發(fā)展的關鍵。在實際的工作人員激勵體系中，多以物質(zhì)激勵以及精神激勵兩種形式，物質(zhì)激勵就是通過良好的薪酬激勵和福利激勵兩種形式。但是對于當前我國國有企業(yè)激勵人才的形式，都是通過薪酬激勵的形式開展，而對于工作人員薪酬提升原則，是以員工個人所取得的職稱等級為基礎，堅持以行政管理類單行渠道開展員工晉升。而對于這樣的薪酬激勵形式是相對比較單一化的，其漲幅相對較小且周期也比較長，并且與工作人員的實際工作業(yè)績并無過多關系。而對于這樣的人才激勵形式，不僅無法起到激勵的作用，甚至還會起到反作用效果，使得工作人員產(chǎn)生消極心理。重學歷、輕能力，重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴重。人才招聘工作當中，學歷與文憑一直都是我國就業(yè)市場最關注的環(huán)節(jié)。雖然我國國民文化素質(zhì)水平正在不斷提升，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件，可是在當前的就業(yè)市場當中，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學歷，卻忽視了人才的能力。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，企業(yè)應重視人才的能力，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊伍。而且無論是什么樣的專業(yè)和技術都是需要不斷地更新和學習，只有這樣才能更好地應對時代發(fā)展，實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展原則。可是從當前國有企業(yè)用人情況進行分析，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補、只用不養(yǎng)的形式開展相應工作，一般都是在必須要運用到技術型人才時，才會匆忙尋找人才。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，不僅無法促進國有企業(yè)發(fā)展，甚至還會導致專業(yè)技術人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)。實現(xiàn)國有企業(yè)人才隊伍良好建設的有效策略通過對當前我國國有企業(yè)人才隊伍建設情況進行分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視自身人才隊伍的建設，并且要建設完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，制定完善的激勵策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開展，只有這樣才能真正有效地促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。正確認識人才隊伍建設工作，重視人才培養(yǎng)工作開展。在國有企業(yè)管理工作當中，領導人員的思想觀念以及工作決策是關系到企業(yè)未來發(fā)展以及走向的關鍵環(huán)節(jié)，領導人員必須要意識到加強國有企業(yè)人才隊伍建設工作的重要性，并且要從國有企業(yè)領導層進行思想引導，將正確的思想觀念意識滲透到領導思想當中，進而使其正確認識到企業(yè)人才隊伍建設工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開展，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。建立科學合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃。要想保障國有企業(yè)長遠發(fā)展，就必須要建立科學合理的人才培育規(guī)劃，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關鍵環(huán)節(jié)。所以國有企業(yè)一定要結合自身經(jīng)營管理情況以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等，制定科學、有效的專業(yè)技術人才培育規(guī)劃和策略，開展分層次、分專業(yè)的管理活動，并重視人才隊伍的建設，在有效地完成國有企業(yè)發(fā)展目標和任務的情況下，制定更加優(yōu)越、高效的形式，來實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源合理配置，真正推動企業(yè)經(jīng)營效益最大化發(fā)展。建立合理的人才激勵機制，對人才激勵形式進行創(chuàng)新。影響國有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業(yè)技術人才能力無法有效提升等問題所影響的，這樣很容易使得企業(yè)資源內(nèi)部消化和專業(yè)技術人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想更好的解決這一問題，那么國有企業(yè)必須要建設科學有效的人才晉升策略和人才激勵機制，根據(jù)不同類型的人才工作情況制定完善的激勵機制，以此來促進人才發(fā)展，只有這樣才能促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。并且在設計激勵機制時，應該要重視薪酬福利與工作業(yè)績相結合，根據(jù)業(yè)績考核測評來制定人才職務聘任，從而更好的提升人才積極性，推動企業(yè)更好發(fā)展。重視企業(yè)內(nèi)部人才培訓教育。國有企業(yè)也要根據(jù)自身實際情況，重視人才培養(yǎng)工作的開展，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養(yǎng)，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機制，進而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀、符合自身發(fā)展的人才，只有這樣才能促進國有企業(yè)與時俱進，保障國有企業(yè)在當前社會環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)應根據(jù)自身職業(yè)崗位情況來制定明確的培訓活動，根據(jù)工作人員整體情況，來為其定期開展合理的培養(yǎng)活動，從而科學有效的提升工作人?T的專業(yè)能力以及綜合水平，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，增強其職業(yè)道德水平，進而為工作人員發(fā)展以及推動企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。國有企業(yè)應重視人才戰(zhàn)略的實施。首先，應樹立完善的人才觀念，只有轉變傳統(tǒng)的人才觀念才是人才戰(zhàn)略工作有效開展的關鍵，因此國有企業(yè)必須要結合當前實際發(fā)展情況，樹立正確的人才觀念，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，真正有效的實現(xiàn)人才促進企業(yè)良好發(fā)展的目標。其次，要建立科學合理的人才培養(yǎng)體系，并且要堅持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養(yǎng)，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，進而促進我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，也要優(yōu)化人才環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的氛圍，從而通過良好的氛圍來熏陶人才，促進人才良好發(fā)展，這是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是保障國有企業(yè)人才隊伍良好建設的關鍵。國有企業(yè)在當前社會環(huán)境下發(fā)展中，一定要重視人才隊伍的培養(yǎng)，要結合自身實際發(fā)展情況，重視人才隊伍的建筑，這是推動國有企業(yè)長足發(fā)展的關鍵，更好促進國有企業(yè)在競爭激烈的市場氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，所以國有企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定合理的人才培養(yǎng)機制，明確當前人才培養(yǎng)中存在的問題，并根據(jù)實際問題知識完善的解決策略，真正有效地為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為實現(xiàn)國有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎。全國企業(yè)共青團工作電視電話會議明確指出：“輔助企業(yè)人力資源開發(fā)一直是共青團組織在促進企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點和貢獻所在?！北疚慕Y合企業(yè)實際和建筑企業(yè)的特點，淺談一下企業(yè)共青團組織青年人才培養(yǎng)工作的發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)工作的對策建議。一、企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作發(fā)展現(xiàn)狀1.個人成長短期計劃書活動。針對建筑企業(yè)工作地點變換較為頻繁、工作崗位變換較快的特點，公司共青團在青年職業(yè)生涯規(guī)劃活動中采取了個人成長短期計劃書活動，這是一項公司全部青年參與的活動，以青年職工制定短期計劃為主，讓他們進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。個人成長短期計劃書活動在幫助青年職工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面發(fā)揮了積極的促進作用，大多數(shù)青年職工通過活動的開展完成了自己的短期職業(yè)規(guī)劃。為了確?；顒有Ч?，活動小組會對每個青年各階段的完成情況進行調(diào)查匯總，并在每期活動結束時對表現(xiàn)較好的青年職工和活動開展較好的基層單位進行評比表彰。2.項目青年課堂活動。為了提升項目青年職工的業(yè)務知識水平，提高他們的語言表達能力，在項目上建立良好的青年學習制度，促進學習型團組織的形成。公司共青團從2013年起在項目上開展了青年課堂活動，由兩級機關各職能部門負責人、工程公司領導、項目骨干作為老師，為大家講解質(zhì)量安全、預算造價、施工技術等專業(yè)的內(nèi)容。部分項目根據(jù)自身實際，還將開課時間增加為了每周一次，課程內(nèi)容也加入了企業(yè)文化、新聞寫作、一建二建考試輔導等內(nèi)容。隨著活動的持續(xù)開展，吸取以往的經(jīng)驗，青年課堂更加切合實踐，并且與施工節(jié)點、施工難點緊密結合，更具實效性和實用性。為了鍛煉青年職工的表達能力，在課程設置上還會讓一些項目青年輪流做導師。每期活動結束后也會對優(yōu)秀學員和優(yōu)秀青年課堂進行表彰獎勵。3.青年思想教育大淘沙主題論壇系列活動。思想上的引導和教育是培養(yǎng)青年職工重要的環(huán)節(jié)，青年思想教育大淘沙論壇主題活動自2013年正式啟動，每年都會分別開展一期先進典型示范教育活動和一期以企業(yè)文化為主線的企業(yè)榮譽感教育活動，有時還會邀請公司職能部門的負責人以及工程公司的經(jīng)理為青年職工傳道、授業(yè)、解惑，并與青年職工互動交流。先進典型示范教育的開展積極宣揚了公司青年的正能量，為廣大青年職工帶來了思想上的正確引導。企業(yè)榮譽感教育主要以座談會、知識競賽、辯論賽、情景劇大賽、征文比賽、演講比賽等形式開展，讓青年職工加深對企業(yè)的了解和認識，培養(yǎng)他們的企業(yè)榮譽感，增加他們對企業(yè)的熱愛之情，對青年職工思想教育起到了極大的推動作用。4.“特種兵”計劃活動?！疤胤N兵”計劃活動是公司共青團組織青年后備人才培養(yǎng)的重要舉措之一，該項活動是專門針對公司生產(chǎn)發(fā)展短缺的財務、造價、項目經(jīng)理、政工人才而制定的培養(yǎng)工作，通過競賽選拔、推薦上報等方式讓四類崗位的優(yōu)秀青年職工脫穎而出，建立“特種兵”人才庫，并對他們定期進行系統(tǒng)的有針對性的專項培訓培養(yǎng)，制訂切實可行、行之有效的培養(yǎng)方案，促使他們更好地適應工作崗位，快速成長成才。同時，活動小組還將對這些人員進行全過程的跟蹤考核，及時從各基層單位以及負責培訓的各業(yè)務部門了解和收集他們德、能、勤、績情況和繼續(xù)培養(yǎng)情況，制定專門的人員考核表每半年提供一次給公司黨政。在今后人員任用上，要優(yōu)先考慮信息庫中的優(yōu)秀職工。目前，已有多名青年員工走上了中層領導崗位、項目經(jīng)理崗位和其他關鍵崗位。二、存在的問題1.項目青年人才培養(yǎng)工作力度不夠。對于建筑企業(yè)來說，項目基層一線是青年職工聚集最多的地方，因此，項目青年人才培養(yǎng)工作開展成效的好壞直接影響公司青工工作的質(zhì)量。就目前公司現(xiàn)狀而言，項目青年人才培養(yǎng)工作雖然取得了一些效果，但是仍然存在力度不足、針對性不強的問題，如何采取有效措施解決這些問題是今后公司青年人才培養(yǎng)工作的重要任務。2.政工工作青年人才培養(yǎng)欠缺。建筑企業(yè)每年招聘的新員工以建筑類專業(yè)大學畢業(yè)生為主，文科類畢業(yè)生十分稀少，因此，公司內(nèi)部從事政工工作的職工年齡普遍偏大，青年政工干部數(shù)量較少，且思想覺悟高、文字寫作能力和語言表達能力強、政治理論水平高的優(yōu)秀青年政工干部更為缺乏。但是，目前公司青年人才培養(yǎng)工作重點偏向生產(chǎn)一線的施工人員、技術人員、造價人員等，而忽略了對青年政工干部的培養(yǎng)，這也是今后公司青年人才培養(yǎng)工作需要做的內(nèi)容之一。3.缺乏專業(yè)的培訓。目前，公司共青團組織青年人才培養(yǎng)工作還缺乏專業(yè)性培訓，培訓力度和針對性都不夠。青年人才的培養(yǎng)工作是一項耗時長且任務艱巨的工作，缺乏專業(yè)的培訓，就會停滯不前，無法為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。三、創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對策建議1.采取青年職工喜聞樂見的形式，加強青年職工思想引導工作。采取建立微信群、微信公眾平臺等形式，向青年職工宣傳黨的路線、政策、方針以及企業(yè)文化建設，讓他們能夠借助新媒體手段進行教育學習的同時，也能暢所欲言，談自己的感受和體會。創(chuàng)建青年思想教育大淘沙論壇，通過每年開展思想教育系列活動，如先進典型示范教育、理論讀書月活動、“青春奉獻”交流活動、青年發(fā)展理論學習教育活動等，培養(yǎng)廣大青年職工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、忠于職守、勇于奉獻、艱苦奮斗的精神品質(zhì)。2.積極創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作新模式。必須針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要以及青年職工的需求，開展青年人才能力素質(zhì)提升工程。目前，公司財務隊伍、造價隊伍、項目經(jīng)理隊伍、政工隊伍人才較為匱乏，對此，公司應該對這四類隊伍的青年從業(yè)人員進行能力培養(yǎng)，通過組織對外交流學習、定期開展技能培訓、組織內(nèi)部培訓和外部專家授課的方式等，提高四類人員的技能水平。同時，通過開展針對四類人員的技能比拼活動，將表現(xiàn)優(yōu)異的青年職工進行重點培養(yǎng)，放入青年人才交流庫中，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和推薦后備人才。另一方面，要積極了解青年職工的需求，要通過下基層、座談會、調(diào)查問卷等方式了解他們想要得到哪些方面的培訓和培養(yǎng)，來有針對性地制定培訓的方案措施。3.大力探索項目青年人才培養(yǎng)工作。每一個施工項目的施工環(huán)境、施工進度、項目特點、技術特點、人力資源等方面都存在差異，因此，要開展好項目青年人才培養(yǎng)工作，必須緊