節(jié)前自查報(bào)告

節(jié)前自查報(bào)告節(jié)前自查報(bào)告（精選5篇）節(jié)前自查報(bào)告1為切實(shí)做好五一勞動(dòng)節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司《有關(guān)做好五一勞動(dòng)節(jié)期間有關(guān)工作的告知》規(guī)定，收費(fèi)站主動(dòng)開(kāi)展節(jié)前安全自查，進(jìn)一步查找安全隱患，為五一勞動(dòng)節(jié)期間收費(fèi)工作的正常開(kāi)展提供保障?，F(xiàn)將本次安全自查狀況報(bào)告以下：一、高度重視，組織實(shí)施為切實(shí)消除安全隱患，確保五一勞動(dòng)節(jié)期間收費(fèi)站的安全、暢通，4月24日我站安全檢查小組，對(duì)收費(fèi)站進(jìn)行了全方面的安全自查。并且對(duì)節(jié)日期間值班領(lǐng)導(dǎo)的值班進(jìn)行合理安排布署，嚴(yán)格貫徹24小時(shí)值班制度，確保通信聯(lián)系暢通。對(duì)前崗收費(fèi)人員也進(jìn)行了優(yōu)化配備，為五一期間各項(xiàng)工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、具體檢查內(nèi)容1、對(duì)重要部位的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。安全檢查小組對(duì)收費(fèi)前崗、監(jiān)控室及機(jī)房、票據(jù)室、發(fā)電機(jī)房和水泵房、配電室等設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真檢查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、對(duì)辦公場(chǎng)合的用電安全狀況進(jìn)行檢查。對(duì)辦公室、監(jiān)控室、檔案室、收費(fèi)崗?fù)?、宿舍的用電線路進(jìn)行了安全隱患排查，嚴(yán)禁出現(xiàn)辦公設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，做到節(jié)日期間人走電斷、人離燈滅，確保用電安全。3、檢查收費(fèi)站防火、防盜設(shè)施，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。重點(diǎn)檢查了票據(jù)室、監(jiān)控室安全防護(hù)設(shè)施的完好狀況，并對(duì)站區(qū)的滅火器、消防栓等消防設(shè)施進(jìn)行了實(shí)物查看，做好消防應(yīng)急方法以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。經(jīng)查滅火器齊全、壓力正常；應(yīng)急燈、消防栓完好、有效；防盜門(mén)、防護(hù)窗完好，報(bào)警系統(tǒng)無(wú)異常。4、對(duì)食堂衛(wèi)生全方面檢查，確保食品安全。食堂衛(wèi)生干凈、整潔，無(wú)蚊蠅，下水道無(wú)污物、無(wú)異味；刀具、案臺(tái)干凈整潔；食物無(wú)腐敗變質(zhì)狀況。5、對(duì)站務(wù)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查。安全檢查小構(gòu)組員分別就車(chē)輛線路與否老化，機(jī)油、剎車(chē)油與否在刻度范疇以?xún)?nèi)，車(chē)內(nèi)、車(chē)身的衛(wèi)生狀況與否達(dá)標(biāo)等進(jìn)行了檢查，確保節(jié)日期間行車(chē)安全。駕駛員嚴(yán)禁未經(jīng)同意私自出車(chē)，嚴(yán)禁酒后駕駛和違章行駛，出車(chē)一律經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一填寫(xiě)派車(chē)單后，按照規(guī)定行駛路線執(zhí)行，且車(chē)輛非公用時(shí)停放于站區(qū)進(jìn)行封存。本次節(jié)前安全自查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。收費(fèi)站各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序的開(kāi)展。收費(fèi)站也將牢牢樹(shù)立“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的理念，狠抓安全管理不放松，確保五一勞動(dòng)節(jié)期間收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)、有序開(kāi)展！節(jié)前自查報(bào)告2中國(guó)石油化工股份有限公司（“公司”）以全方面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以公司內(nèi)部控制基本規(guī)范為藍(lán)本，修訂《內(nèi)部控制手冊(cè)》（“《內(nèi)控手冊(cè)》”）和實(shí)施細(xì)則，運(yùn)用ERP等信息化手段，深化、優(yōu)化控制內(nèi)容，公司以《內(nèi)控手冊(cè)》、分（子）公司實(shí)施細(xì)則、內(nèi)控有關(guān)管理制度為一體的內(nèi)部控制制度體系更加完善。建立健全并有效實(shí)施內(nèi)部控制是我司董事會(huì)及管理層的責(zé)任。公司內(nèi)部控制的目的是合理確保公司經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)正當(dāng)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及有關(guān)信息的真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，增進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。公司內(nèi)部控制考慮了內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五項(xiàng)要素。內(nèi)部控制存在固有局限性，故僅能對(duì)達(dá)成上述目的提供合理確保；并且，內(nèi)部控制的有效性亦可能隨公司內(nèi)、外部環(huán)境及經(jīng)營(yíng)狀況的變化而變化。我司內(nèi)部控制設(shè)有檢查監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)控缺點(diǎn)一經(jīng)識(shí)別，將立刻采用整治方法。公司董事會(huì)對(duì)本年度的內(nèi)部控制進(jìn)行了自我評(píng)定，于12月31日，不存在重大缺點(diǎn)。公司與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)部控制制度健全、執(zhí)行有效。1內(nèi)部環(huán)境通過(guò)幾年的內(nèi)控實(shí)踐，公司內(nèi)部環(huán)境不停改善。圍繞公司戰(zhàn)略目的，公司樹(shù)立正當(dāng)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念和主動(dòng)向上的價(jià)值取向，以“發(fā)展公司、奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”為公司宗旨，以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”為公司經(jīng)營(yíng)理念，不停完善和推行《員工守則》、以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為，頒發(fā)公司文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步推動(dòng)公司公司文化建設(shè)。公司高度重視員工道德素質(zhì)教育，明確核心崗位人員素質(zhì)規(guī)定，建立了激勵(lì)與約束機(jī)制，并通過(guò)持續(xù)教育培訓(xùn)，不停提高員工素質(zhì)和工作勝任能力。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定按照公司持續(xù)發(fā)展的目的，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、遵照內(nèi)外部法律法規(guī)的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)等，公司建立了以?xún)?nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。根據(jù)內(nèi)部控制有關(guān)規(guī)定，公司分析了對(duì)經(jīng)營(yíng)目的和財(cái)務(wù)報(bào)告目的有重大影響的核心環(huán)節(jié)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和局限性，并參考外部審計(jì)的審計(jì)成果，進(jìn)行全方面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，有關(guān)評(píng)定成果作為進(jìn)一步完善《內(nèi)控手冊(cè)》、健全有關(guān)管理制度以及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控重要根據(jù)。各分（子）公司結(jié)合本單位各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，補(bǔ)充完善實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部管理制度。這些方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、避免內(nèi)部舞弊、確保資產(chǎn)安全以及規(guī)范管理等提供了合理的保障。3控制活動(dòng)公司按照業(yè)務(wù)分類(lèi)，進(jìn)一步完善內(nèi)控流程、控制矩陣，貫徹流程責(zé)任部門(mén)、控制點(diǎn)責(zé)任崗位，督促員工推行內(nèi)控職責(zé)，定時(shí)檢查測(cè)試，及時(shí)整治補(bǔ)救，內(nèi)部控制不停融入日常管理。為加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用控制，公司對(duì)ERP系統(tǒng)權(quán)限應(yīng)用現(xiàn)狀全方面梳理和分析，初步形成ERP權(quán)限管理原則，將內(nèi)控規(guī)定固化到系統(tǒng)之中，開(kāi)發(fā)權(quán)限檢查工具，定時(shí)運(yùn)行測(cè)試，確保系統(tǒng)權(quán)限配備處在受控狀態(tài)。公司管理層每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果及核心財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)行審核和分析；每季度向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果。4信息與溝通公司主動(dòng)推行信息化管理，提高工作效率和效果。現(xiàn)已建成并使用ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)、加油卡系統(tǒng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)公開(kāi)系統(tǒng)、全方面預(yù)算管理系統(tǒng)等。公司制訂了一系列管理方法和業(yè)務(wù)流程，對(duì)已投入使用的信息系統(tǒng)，從整體層面、普通控制、應(yīng)用控制等方面進(jìn)行規(guī)范，信息系統(tǒng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)全部信息系統(tǒng)加以控制和維護(hù)。公司明確了財(cái)務(wù)報(bào)告的'溝通機(jī)制，《內(nèi)控手冊(cè)》和內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)定了全部涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與全部部門(mén)、財(cái)務(wù)部與各分（子）公司財(cái)務(wù)部門(mén)溝通順暢。公司管理層與外部及部門(mén)之間、部門(mén)與各分（子）公司之間、公司管理層與董事會(huì)之間溝通順暢。作為境內(nèi)外四地上市的公司，公司保持與股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，按照外部監(jiān)管法規(guī)制訂了信息披露的規(guī)則和流程，定時(shí)對(duì)外披露信息。公司接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)務(wù)院外派監(jiān)事會(huì)、國(guó)家審計(jì)署等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查。5內(nèi)部監(jiān)督公司董事會(huì)設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，審查財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制。審計(jì)部定時(shí)獨(dú)立審查分（子）公司。年度報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)報(bào)告須經(jīng)審計(jì)委員會(huì)審核同意。公司建立懲辦和防止貪腐體系，在監(jiān)察部設(shè)立了舉報(bào)電話、網(wǎng)上舉報(bào)等，并制訂舉報(bào)事項(xiàng)解決程序、原則以及舉報(bào)人保護(hù)制度。公司對(duì)已知的訴訟案件，登記造冊(cè)，具體統(tǒng)計(jì)，跟蹤監(jiān)控。公司建立了總部綜合檢查、分（子）公司內(nèi)控自查測(cè)試相結(jié)合的兩級(jí)內(nèi)控日常監(jiān)督機(jī)制。，公司制訂了具體的內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)方案報(bào)經(jīng)管理層審核，檢查前對(duì)參加檢查人員予以充足的培訓(xùn)和指導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，公司匯總分析檢查成果，將發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺點(diǎn)分別向內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組、公司管理層報(bào)告。管理層擬定了各項(xiàng)整治方法，并已將檢查中發(fā)現(xiàn)的全部?jī)?nèi)部控制缺點(diǎn)與公司外部審計(jì)師進(jìn)行溝通。經(jīng)公司跟蹤復(fù)查，檢查中發(fā)現(xiàn)的全部與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)控缺點(diǎn)，在12月31日前都已經(jīng)得到了整治，未發(fā)現(xiàn)重大內(nèi)控缺點(diǎn)，其它管理方面問(wèn)題也已整治或制訂了整治方法，整治工作符合規(guī)定。本報(bào)告已于3月26日經(jīng)公司第四屆董事會(huì)第五次會(huì)議審議通過(guò)，公司董事會(huì)及其全體組員對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、精確性和完整性承當(dāng)個(gè)別及連帶責(zé)任。我司作為在美國(guó)紐約證券交易所上市的中國(guó)公司，根據(jù)美國(guó)《薩班斯－奧克斯利法案》的規(guī)定，聘任了畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)公司于12月31日與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行了審計(jì)。畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所按美國(guó)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)(PublicCompanyAccountingOversightBoard(UnitedStates))第5號(hào)審計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)部控制審計(jì)并在其報(bào)告中認(rèn)為，我司根據(jù)美國(guó)反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）所頒布的《內(nèi)部控制－綜合框架》中的原則在全部重大方面于12月31日保持了有效的與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)部控制。節(jié)前自查報(bào)告3在10月1日國(guó)慶節(jié)到來(lái)之際，為加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，增進(jìn)醫(yī)院全方面健康發(fā)展，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我院實(shí)際狀況，做好我院安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作，及時(shí)消除事故隱患，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行排查，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題?，F(xiàn)將自查狀況報(bào)告以下：一、醫(yī)院組織行政及有關(guān)科室先后對(duì)醫(yī)院的各重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，特別是供氧系統(tǒng)、各科室用電用水、高壓消毒鍋以及各科室急救藥品、毒麻藥品的管理、醫(yī)院新址工地的工程進(jìn)度、施工安全等工作進(jìn)行了檢查，同時(shí)規(guī)定全部科室進(jìn)行全方面自查，查找安全隱患。二、醫(yī)院安全委員會(huì)組織健全，人員和責(zé)任明確，門(mén)診、急診等人員聚集場(chǎng)合安全，防火設(shè)施完好，疏散通道暢通，安排專(zhuān)人定時(shí)檢查我院消防通道，特別是夜間消防通道的安全暢通狀況。組織全院職工學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高職工的消防意識(shí)，增強(qiáng)了火災(zāi)急救解決的能力，為杜絕消防安全隱患起到了主動(dòng)的作用；向到我院就醫(yī)的病人及陪護(hù)者介紹醫(yī)院狀況和入院須知，科室主任、病房護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本科室人員對(duì)在有氧氣的病房和走廊內(nèi)吸煙的病人及陪護(hù)者進(jìn)行監(jiān)督和勸誡工作。三、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂完善的安全生產(chǎn)制度，健全安全生產(chǎn)管理體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。院部與各科室分別訂立了安全生產(chǎn)目的責(zé)任書(shū)，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題追究誰(shuí)的原則，確保安全生產(chǎn)。四、醫(yī)院前后院安裝了24小時(shí)監(jiān)控設(shè)施，實(shí)施行政24小時(shí)帶班制度，做到技防、物防、人防有機(jī)結(jié)合。五、醫(yī)院規(guī)定全院全部科室制訂每日巡邏制度，及時(shí)排查多個(gè)安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決上報(bào)。六、加強(qiáng)醫(yī)院保安的管理，規(guī)定保安每天24小時(shí)在崗，每2小時(shí)全院巡邏一圈。七、規(guī)定全院職工在國(guó)慶節(jié)放假期間要保持通訊暢通，在發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生公共事件時(shí)做到隨叫隨到。在自查過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全第一、嚴(yán)格排除隱患的原則，對(duì)各重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)科室進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，同時(shí)對(duì)各科室提出了具體規(guī)定要把安全工作放到第一位。節(jié)前自查報(bào)告4為確保國(guó)慶假期中學(xué)校的安全，我中心校于9月xx日――9有xxx日對(duì)我中心校各校的安全隱患進(jìn)行了自檢自查，成果以下：對(duì)師生的安全教育方面我中心校始終十分重視，逢會(huì)必講，平時(shí)做的十分到位，有關(guān)假期安全，我中心校各校在暑假邁進(jìn)行了一次全體師生會(huì)議，在會(huì)議上進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，各班也通過(guò)班會(huì)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，同時(shí)還下發(fā)了每位家長(zhǎng)一份的《責(zé)任狀》，督促家長(zhǎng)在假期中注意每個(gè)孩子的各方面安全?，F(xiàn)在說(shuō)一下針對(duì)國(guó)慶假期中安全我中心校的具體做法。一、防汛度汛工作1、我中心校各校離河有一定距離，歷史上從未發(fā)生過(guò)洪澇災(zāi)害，因此這方面問(wèn)題不用考慮。2、為了防備假期暴雨，我中心校各校對(duì)樓房屋頂進(jìn)行了排查，未發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，假期中不會(huì)發(fā)生滲漏現(xiàn)象。二、消防安全工作1、校園消防安全：（1）各學(xué)校都有食堂，因此學(xué)校中存有用火的地方，各學(xué)校在放假前應(yīng)重點(diǎn)檢查食堂中與否存在火災(zāi)隱患，確保學(xué)校安全。（2）假期中學(xué)校將斷掉全校總電源，避免出現(xiàn)電路問(wèn)題。（3）在這兩日，我中心校對(duì)校園內(nèi)全部電路進(jìn)行了排查，未發(fā)現(xiàn)異常狀況。（4）在這兩日，我中心校對(duì)學(xué)校周邊可能發(fā)生火災(zāi)隱患的狀況進(jìn)行了排查，未發(fā)現(xiàn)異常狀況。2、學(xué)生假期消防安全：在平時(shí)的安全教育以及與家長(zhǎng)訂立的責(zé)任狀中已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)了防火防電的重要性，因此，在此項(xiàng)上也不會(huì)有問(wèn)題。三、交通安全工作1、我中心校無(wú)校車(chē)、公車(chē)，因此這方面無(wú)問(wèn)題。2、在國(guó)慶假期中我中心校沒(méi)有組織教師或?qū)W生外出旅游的意圖，因此這方面也沒(méi)問(wèn)題。3、對(duì)學(xué)生本身交通安全，平時(shí)及假前和假后的安全教育中都已經(jīng)加以強(qiáng)調(diào)，在與家長(zhǎng)訂立的責(zé)任狀中也有專(zhuān)門(mén)條款加以明確，國(guó)慶長(zhǎng)假結(jié)束后學(xué)生返校時(shí)還會(huì)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)。此項(xiàng)也不會(huì)出現(xiàn)漏洞。四、假期值班狀況1、我中心校各校都有校工，假期中他會(huì)時(shí)刻關(guān)注學(xué)校各方面狀況。2、各校教師編排假期值班輪流表，制訂假期值班制度，嚴(yán)格按照值班制度值班。節(jié)前自查報(bào)告5為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改善項(xiàng)目部安全工作，切實(shí)保障廣大職工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，確保我項(xiàng)目部施工區(qū)段工程正常的施工秩序，項(xiàng)目部按照寧洱至江城至龍富公路工程建設(shè)指揮部及寧洱至江城至龍富公路工程第一高監(jiān)辦有關(guān)“中秋、國(guó)慶”雙節(jié)期間安全自檢自查規(guī)定，全方面貫徹二標(biāo)段“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，因素在管理、根子在干部”的理念，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對(duì)我標(biāo)段的安全工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針對(duì)性的開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將自查整治狀況總結(jié)以下：一、安全管理方面（一）、安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。設(shè)立安全管理科重要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常安全管理工作，配備安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查。（二）、安全管理制度和責(zé)任制的貫徹狀況1、為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，項(xiàng)目部制訂了《安全生產(chǎn)原則化管理體系》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不停地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。不停提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來(lái)加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。2、為了確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)指揮部、高監(jiān)辦、公司有關(guān)規(guī)定，制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)。制訂了安全目的指標(biāo)并逐級(jí)進(jìn)行分解，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部安全管理目的、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門(mén)的安全職責(zé)，并在施工過(guò)程中監(jiān)督貫徹到位。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵照“安全第一，防止為主，防治結(jié)合”的安全理念，將安全工作擺在重中之重的位置，對(duì)安全工作的研究、布置周密到位，督促各部門(mén)的工作，對(duì)工作中存在的局限性與缺點(diǎn)能夠及時(shí)進(jìn)行批評(píng)指正。并不定時(shí)開(kāi)展座談會(huì)，聽(tīng)取員工在生活和工作中存在的困難，對(duì)存在問(wèn)題能夠主動(dòng)謀求解決方法，為員工解決了一系列工作和生活上的問(wèn)題，使員工能夠安心工作。以施工過(guò)程控制為重點(diǎn)，進(jìn)一步分析安全管理方面存在的突出問(wèn)題。并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，項(xiàng)目部安管理科對(duì)安全責(zé)任制的貫徹進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提示、教育，對(duì)考核成果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、安全檢查、隱患排查狀況項(xiàng)目部按照工作計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行安全綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等，對(duì)于檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整治完善，下發(fā)安全隱患整治告知書(shū)，限期整治，逾期則按照項(xiàng)目部安全管理規(guī)定處分。4、重大危險(xiǎn)因素管理及應(yīng)急救援管理狀況項(xiàng)目部安全管理科定時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)并制訂對(duì)應(yīng)控制方法，每月一次。5、安全教育培訓(xùn)狀況項(xiàng)目部能夠及時(shí)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。培訓(xùn)重要內(nèi)容涉及：公司規(guī)章制度、安全基本知識(shí)、施工安全注意事項(xiàng)、各項(xiàng)有關(guān)的安全技術(shù)方法等。二、施工安全狀況（一）、臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，布局較為合理。（二）、安全用電狀況為了確保用電安全，項(xiàng)目部制訂了《施工生產(chǎn)用電安全管理制度》，用于指導(dǎo)此后的施工，確保做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一箱、一漏、一鎖”五個(gè)一的規(guī)定。（三）、防汛管理項(xiàng)目部安全管理科按照寧江指發(fā)〔xxxx〕35號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)交投公司《有關(guān)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作有關(guān)文獻(xiàn)的告知》的告知規(guī)定，及時(shí)召開(kāi)了會(huì)議，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“自然災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)小組”，給各部門(mén)下發(fā)了《有關(guān)成立自然災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)小