工程管理組織機構

工程管理組織機構第一節(jié)工程管理組織本工程按項目法組織施工，所派項目經理含有豐富的施工管理經驗；項目總工選派有較高技術管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經驗、參加過獲優(yōu)質工程項目管理的工程技術人員任本項目總工程師。根據(jù)工程特點，組建精干項目經理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的規(guī)定實施統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001質量原則，充足發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真推行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和項目管理經驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、單位工程確保市優(yōu)質工程、爭創(chuàng)省優(yōu)工程，現(xiàn)場達市級文明安全工地的預定目的。項目部班子重要組員及各重要組室的職責：（１）領導班子：由項目經理、項目總工程師構成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。（２）技術組：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整頓工程技術檔案，組織材料檢查、實驗、施工實驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調節(jié)工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。（３）施工組：負責組織施工組織設計實施，制訂生產計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中多個施工因素管理。（４）安質組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。（５）創(chuàng)優(yōu)組：在總工程師直接領導下，開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。（６）物資組：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場多個材料和工具的使用狀況等。（７）機械組：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。（８）核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（９）綜合辦公室：設專人負責接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調、解決施工擾民問題等事項；負責文獻管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。（10）保衛(wèi)組：負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防工作。以上各部在經理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的多個問題，確保優(yōu)質、高效的完畢施工任務擬為承包本合同工程設立的組織機構圖各單體建筑工程現(xiàn)場管理員管道工班組其它班組鋼筋工班組瓦工班組木工班組XXX施工部XX財務部XX造價部XX質量部XX安各單體建筑工程現(xiàn)場管理員管道工班組其它班組鋼筋工班組瓦工班組木工班組XXX施工部XX財務部XX造價部XX質量部XX安全部XX項目總工程師：XXX項目經理：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工說明說明(1)項目構成：構成以國家建筑工程壹級建造師為項目經理，高級工程師為技術負責人的項目部領導班子。(2)項目權限：我公司以項目管理為單位，貫徹項目施工。項目經理是我公司法定代表人在現(xiàn)場施工直接委托人，全權解決施工過程中一切合同推行及“一路四方”的各方面關系協(xié)調與解決。(3)項目職責：按業(yè)主合同規(guī)定，保質保量按期完畢合同內任務。(4)項目機構配備：按照ISO9001-國際質量體系認證原則，根據(jù)本合同工程需要，設立“五部三室二組”的項目職能管理層及“四隊”的項目施工作業(yè)層，各科室、工區(qū)、隊組在項目部的統(tǒng)一指揮布署下，形成作業(yè)工區(qū)管點、職能部室管線、項目班子管面的點、線、面相結合的管理格局，橫向到邊、縱向終究，杜絕管理死角。第二節(jié)重要人員崗位職責一、項目經理1.項目經理是公司總經理在該工程上的委托人，負責施工現(xiàn)場的生產、安全、經營、質量等管理工作。2.嚴格推行工程施工合同，確保工程質量、安全、進度規(guī)定；3.領導、監(jiān)督并確保質量體系的有效運行，確保質量目的的實現(xiàn)；4.制訂項目部工程質量和安全生產責任制等內部管理制度，明確崗位職責并督促檢查，同時接受公司職能部門的管理；5.統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質量、安全、進度和成本控制；6.負責施工過程質量控制，過程檢查和實驗、最后檢查和實驗，工程防護和交付以及服務的實施；7.負責組織新員工上崗位培訓，組織全體員工質量安全學習，確保各類施工人員持證上崗；8.負責使顧客滿意及施工后的保修服務；9.負責與甲方、監(jiān)理、安裝及其它專業(yè)施工隊伍的配合與協(xié)調。二、技術負責人1.協(xié)助項目經理貫徹實施公司質量管理體系；2.負責現(xiàn)場的技術、質量管理和有關質量統(tǒng)計的收集整頓文獻。3.負責編制項目質量計劃、施工組織設計和各類專項施工方案。負責組織項目的圖紙預審、會審、技術變更工作，在分部分項工程施工邁進行技術交底；4.負責或參加對不合格品的評審、處置及制訂對應的糾正、防止方法；5.負責“四新”技術的應用和推廣工作；6.負責項目部數(shù)據(jù)分析的應用、指導工作；7.負責項目部計量管理工作，參加現(xiàn)場標記管理工作；8.負責特殊過程確實認和控制；9.負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院等部門聯(lián)系解決有關問題；10.負責施工過程質量控制，過程檢查和實驗、最后檢查和實驗，工程防護和交付以及服務的實施；11.負責工程資料收集、整頓、報驗工作等。三、施工員1.具體組織質保體系的有效運行，嚴格執(zhí)行施工程序，確保按照設計圖紙、原則、規(guī)范及同意的工藝文獻進行施工；2.堅持每天進一步現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各專業(yè)作業(yè)面及施工班組質量、安全、進度、文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時整治；3.組織班組準時、按質、按量完畢施工負責人下達的施工任務；4.嚴格執(zhí)行施工圖紙技術交底工藝規(guī)程和規(guī)范規(guī)定，確保各檢查批、分項工程等質量指標實現(xiàn)；5.堅持實施施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質量統(tǒng)計；6.負責做好產品標記，工程保護和服務工作；7.組織班組人員進行安全學習，貫徹安全方法，不野蠻施工和違章指揮；做到文明施工，確?！肮ね陥銮濉薄Ｋ?、質檢員1.負責監(jiān)督項目部貫徹實施質量管理體系和質量改善方法；2.負責對特殊過程進行技術復核；3.負責分項工程檢查和質量等級核定，參加分部工程和工程最后預驗工作；4.對施工過程中質量進行監(jiān)督、檢查，嚴格把好質量安全檢查關，確保按照圖紙、規(guī)范、同意的方案及工藝文獻進行施工；5.參加對不合格品的評審和解決，并負責普通不合格品的驗證；6.負責對工程潛在不合格因素的防止和糾正方法的跟蹤檢查；7.參加圖紙預會審和工程質保資料、評定資料的管理工作；8.參加工程回訪回修工作。五、安全員1.協(xié)助項目經理負責現(xiàn)場安全管理工作，對安全管理直接責任；2.參加本工程安全管理制度的制訂并具體負責組織實施；3.負責現(xiàn)場安全管理工作的業(yè)務指導；4.檢查貫徹各項安全管理方法及安全技術交底方法；5.在安全管理上獨立行使職權，每天檢查巡視施工現(xiàn)場，隨時制止任何安全違章行為；6.負責安全統(tǒng)計報表的編制及上報。六、資料員1.收集整頓齊全工程前期的多個資料；2.按照文明工地的規(guī)定，及時整頓文明工地資料；3.做好本工程的工程資料并與工程進度保持同時。4.工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整潔；

5.填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；

6.登記保管好項目部的多個書籍、資料表格；

7.收集保存好公司及有關部門的會議文獻；

8.及時做好資料的審查備案工作。七、測量員1.緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風；2.測量前需理解設計意圖，學習和校核圖紙；理解施工布署，制訂測量放線方案；3.會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測；4.測量儀器的核定、校正；5.與設計、施工等方面親密配合，并事先做好充足的準備工作，制訂切實可行的與施工同時的測量放線方案；6.須在整個施工的各個階段和各重要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工方面加強工作，避免返工；7.驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各重要階段施工前，對測量放線工作提出防止性規(guī)定，真正做到防患于未然；8.精確地測設標高；9.負責垂直觀察、沉降觀察，并統(tǒng)計整頓觀察成果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）；10．負責及時整頓完善基線復核、測量統(tǒng)計等測量資料。第三節(jié)工程管理機構高效運作保障方法根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌多個復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充足發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢。以已制訂的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)章必嚴、違章必糾”。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力倡導和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，原則分解貫徹到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的公司文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場都一種樣，讓業(yè)主放心。1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定時對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制訂業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織項目經理