工程質(zhì)保體系

工程質(zhì)量確保體系一、質(zhì)量方針和目的公司質(zhì)量方針：規(guī)范工程項目管理，提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)。工程質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程二、組織確保體系工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以防止以主，防止與檢查相結(jié)合，形成一種有明確任務(wù)、職責、許可權(quán)、互相協(xié)調(diào)和互相增進的有機整體。1、建立質(zhì)量控制小組。由項目經(jīng)理部的專業(yè)人員或施工班組的生產(chǎn)人員分別構(gòu)成。以施工質(zhì)量為目的，運用科學(xué)的管理辦法，開展公關(guān)活動。2、健全多個規(guī)章制度，重要是技術(shù)管理制度，施工質(zhì)量控制細則、測量工作管理方法、全優(yōu)工程管理制度，以及技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制、崗位責任制等。3、明確規(guī)定各職能部門主管人員和參加施工人員，在確保和提高工程質(zhì)量中所承當?shù)娜蝿?wù)、職責和許可權(quán)，做到各盡其職、各負其責。4、建立質(zhì)量資訊系統(tǒng)。由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的多個因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的防止、預(yù)控，就必須建立一種高效、敏捷的資訊傳遞及反饋系統(tǒng)，擬定多個質(zhì)量資訊傳遞的程式，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，方便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出對應(yīng)的決策。三、工作確保體系1、施工準備階段的質(zhì)量控制。施工準備是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，準備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)高速、優(yōu)質(zhì)地完畢，并且也對工程質(zhì)量起著一定的防止、預(yù)控作用，除應(yīng)按正常進行施工準備外，還應(yīng)做好下列各項的技術(shù)準備。加強技術(shù)培訓(xùn)，不停提高職工技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合施工需要，事先組織多個專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座等。3、根據(jù)工程物件，補充、制訂、完善多個內(nèi)控原則，確保操作中達成使用的規(guī)定。4、施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是非常核心的。為了確保優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，應(yīng)做好下列工作：加強工序管理。針對各分項工程進行質(zhì)量控制，對每道工序進行具體的技術(shù)交底，明確操作辦法、質(zhì)量規(guī)定和質(zhì)量原則。對重要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的單薄環(huán)節(jié)，明確設(shè)立重要質(zhì)量控制點，進行重點管理，始終使工程質(zhì)量使于預(yù)控狀態(tài)，把質(zhì)量問題消亡在產(chǎn)品形成的過程中，避免事后的返工。建立質(zhì)量檢查制度。明確提出質(zhì)量控制點和規(guī)定，重要控制點必須達成的質(zhì)量原則和共檢的有關(guān)規(guī)定，并由監(jiān)理單位、施工單位共檢確認，質(zhì)量合格后才干進行下道工序，凡須共檢的部位，必須先進行自檢，不合格不能申請共檢。這樣，就使質(zhì)量控制制度化、程式化。建立內(nèi)控原則。為了達成某些高精度規(guī)定，可通過實驗，總結(jié)和實測建立一套內(nèi)控原則，重要涉及操作原則和精度原則。這是達成工程質(zhì)量規(guī)定的重要方法。5、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。產(chǎn)品竣工驗收，是指單位元元元工程或單項工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；同時，還指分部、分項工程中的某一道工序完畢，移交給下一道施工工序。這一階段重要作好下列工作：搞好成品保護。當工程交工時，除了嚴格推行交工單外，還要有對應(yīng)的成品保護制度，向使用單位下一道工序交待成品保護有關(guān)事宜。并嚴格執(zhí)行對損壞成品責任者的處罰制度。加強工序聯(lián)系，不停改善方法。本著“為顧客負責”的原則，及時征求下一道工序意見，根據(jù)下道工序的反映，及時調(diào)節(jié)與制訂對應(yīng)的改善方法，絕不能讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。6、建立回訪制度。對工程進行回訪，虛心聽取顧客意見，檢查工程質(zhì)量，滿足顧客對工程質(zhì)量的規(guī)定。四、質(zhì)量目的確保方法對本工程質(zhì)量，系統(tǒng)制訂并實施具體計劃和方法，嚴格按項目法管理的規(guī)定開展質(zhì)量控制工作。1、實施分級負責制：除專職質(zhì)量控制人員外從最小作業(yè)單位(班、組)到各工種、工長、施工員，到上一級工程管理的各個部門(涉及技術(shù)管理、材料管理、生產(chǎn)計劃、機械動力、后勤事務(wù)、施工人員)到工程總負責人都明確對應(yīng)的質(zhì)量狀況進行檢查的許可權(quán)。現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量員和兼職人員，負責檢查監(jiān)督、驗收和評定分部分項工程質(zhì)量，在施工中實施自檢、互檢，業(yè)主與有關(guān)單位驗收。2、質(zhì)量控制方式：實施班、組自檢、工長復(fù)檢，土建和安裝單位專職質(zhì)量員和建設(shè)單位，設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站總驗收的方式。隱蔽工程采用班組自檢，工長復(fù)檢后向施工技術(shù)負責人申報，申請甲方質(zhì)監(jiān)人員驗收，通過驗收合格簽字后，方可作隱蔽工程施工。各分項工程在施工前，由工長、施工員向各工種班長作技術(shù)質(zhì)量交底工作，核心部位工長和施工員要負責現(xiàn)場確認核算，發(fā)現(xiàn)問題及時整治好。各級技術(shù)人員要對各工種施工放樣圖翻樣圖，以及每個環(huán)節(jié)進行技術(shù)復(fù)核，避免出現(xiàn)差錯，貫徹材料質(zhì)量驗收制度，全部材料應(yīng)有出廠證明和實驗資料，不符合質(zhì)量規(guī)定者嚴禁使用。3、材料實驗制度：現(xiàn)場鋼材必須按規(guī)定進行抽樣實驗，合格后方可下料加工，鋼筋焊接，預(yù)埋件焊接必須按規(guī)定取樣作有關(guān)實驗。不合格材料果斷不予使用；5、中間驗收和交接驗制度：做好分部、分項工程及階段的中間驗收，驗收工作由項目工程師主持、組織有關(guān)人員參加。主體中間驗收和整個工程竣工驗收，應(yīng)由設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位等共同參加。6、檔案管理制度：必須及時做好工程資料，現(xiàn)場設(shè)專職資料員，及時收集有關(guān)資料分類整頓成冊，方便查用和存檔，資料收集時應(yīng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。資料收集要齊整，系統(tǒng)有條理。7、繼續(xù)教育和培訓(xùn)制度：開展技術(shù)和安全質(zhì)量意識教育，對全部參加工程的施工人員，由各級有關(guān)人員進行施工前安全質(zhì)量意識交底，提高工人施工水平，實施安全質(zhì)量獎懲制度，對電焊等特殊工種、專業(yè)工種應(yīng)考核發(fā)證上崗操作。五、管理人員分工表項次姓名崗位職務(wù)工作職能描述1高建華項目經(jīng)理負責本項目全方面工作2盧政忠項目技術(shù)負責人負責本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作4錢強強生產(chǎn)經(jīng)理負責工程現(xiàn)場施工管理工作5孫錦龍專職質(zhì)檢員負責分部項工程質(zhì)量的檢查、驗收9任冬波施工員負責協(xié)調(diào)各工種的施工10狄宇專職安全員負責現(xiàn)場安全的巡邏檢查督促整治11師偉偉材料員負責現(xiàn)場材料的采購12周朋預(yù)算員負責工程量工程款的結(jié)算六、質(zhì)量確保體系要素及職能分派序號職能部門職能分派要素項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員造價員生產(chǎn)經(jīng)理1質(zhì)量管理體系總規(guī)定4.1●△△△△△△△2文獻總規(guī)定質(zhì)量管理文獻4.2☆△△△△△●△△3施工技術(shù)文獻☆●△△△△△△△4公司指令性文獻☆△△△△△●△△5管理職責5☆△△△△△△△△6資源的提供6.1☆△△△△△△△△7人力資源6.2△△△△△△△△8基礎(chǔ)設(shè)施6.3△△△△●△●△9工作環(huán)境6.4△△△●△△△△10產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.1☆●△△△△△△11與顧客有關(guān)的過程7.2●●△△△△△△12采購7.3△△△△●△△13生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.1●●△△△△△△14生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確實認7.5.2●●△△△△△△15標記和可追溯性7.5.3☆△●●●△△△16顧客財產(chǎn)7.5.4△△△●△●17產(chǎn)品防護7.5.5△△●△18監(jiān)視和測量裝置的控制7.6△△●●●△△△19測量、分析和改善總則8.1☆●●●△△△20顧客滿意8.2.1☆△△△△△△△△21內(nèi)部審核8.2.2☆△△△△△△△△22過程的監(jiān)視和測量8.2.3△△●△●△△●23不合格品的控制8.3△△●△△△△24數(shù)據(jù)分析8.4☆●●△△△△△25改善8.5☆●●●△△△△注：☆主管領(lǐng)導(dǎo)●主管部門△有關(guān)部門七、質(zhì)量確保體系流程圖

八、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及上崗證書項目經(jīng)理項目經(jīng)理：高建華技術(shù)負責人：盧政忠技術(shù)負責人：盧政忠質(zhì)檢員：孫錦龍質(zhì)檢員：孫錦龍預(yù)算員：周朋預(yù)算員：周朋施工員：任冬波材料員：師偉偉安全員：狄宇生產(chǎn)經(jīng)理：錢強強幕墻施工班組幕墻施工班組九、工程質(zhì)量崗位責任制1、項目經(jīng)理

（1）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程第一負責人，要對本施工現(xiàn)場內(nèi)全部工程質(zhì)量負責；

（2）編制單位工程質(zhì)量計劃，貫徹質(zhì)量方法；

（3）參加驗收和評定，做好工程質(zhì)量的全方面質(zhì)量控制；

（4）親密配合上級有關(guān)部門檢查驗收，協(xié)調(diào)解決好各級關(guān)系；

（5）主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和解決。

2、項目技術(shù)負責人

（1）項目部技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好本項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責任；

（2）主動推廣全方面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級活動；

（3）編制單位工程質(zhì)量計劃，貫徹質(zhì)量方法；

（4）做好施工技術(shù)交底，并做好統(tǒng)計，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量；

（5）組織編制單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，并抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和解決；

3、施工員

（1）施工員應(yīng)對自己所分管的工程質(zhì)量負重要責任；

（2）參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計、圖紙會審和質(zhì)量計劃；

（3）做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底，參加檢查驗收、評定，并做好統(tǒng)計；

（4）及時作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、評定，并做好統(tǒng)計；

（5）經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組恪守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；

（6）負責做好技術(shù)資料收集、整頓、匯總工作；

（7）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和解決。

4、質(zhì)量員

（1）對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不準時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)回絕簽證驗收；

（2）對質(zhì)量的獎懲有評議權(quán)；

（3）制止違章指揮和違章作業(yè)，碰到嚴重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)解決；

（4）對違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)越級上告。

5、材料員

（1）嚴格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進場的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不采購；

（2）及時提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗收報告，規(guī)定數(shù)據(jù)齊全、對的；

（3）嚴格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映；

（4）各類材料構(gòu)件進場，應(yīng)按指定地點集中堆放