企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜社會(huì)環(huán)境、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面具有重要意義。同時(shí),戰(zhàn)略聯(lián)盟在實(shí)施過(guò)程中,也存在文化差異、分配不均、技術(shù)外泄等不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn),如何避免或減少這些風(fēng)險(xiǎn),以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是人們必須思考和解決的問(wèn)題。在論述了戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義的基礎(chǔ)上,分析了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其解決對(duì)策。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟;風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就逐漸成一種新興的流行的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈杰爾提出的,他們認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(一般指企業(yè),如果企業(yè)間的某些部門(mén)達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系,也適用此定義)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議或組織,戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的,聯(lián)盟的雙方保持著原有企業(yè)的獨(dú)立性和完全自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益,失敗的戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,我們有必要對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考,并采取適合的措施加以防范,以提高企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中的成功率,促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜社會(huì)環(huán)境、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面具有重要意義。1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所謂戰(zhàn)略目標(biāo),就是企業(yè)通過(guò)最有效的戰(zhàn)略選擇,最終實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本依據(jù)。當(dāng)前,產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代周期在縮短、知識(shí)技能增長(zhǎng)的速度在加快,使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不僅取決于企業(yè)間各個(gè)部門(mén)的相互配合、企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合,而且還依賴(lài)于企業(yè)獲取外部資源的能力。企業(yè)只能在某一方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),單靠自身的能力,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)顯然不行,因此企業(yè)需要尋求伙伴來(lái)幫助自己實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),在尋求伙伴的過(guò)程中其實(shí)就是企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)可以根據(jù)自身需要,選擇擁有自己所需資源的企業(yè)作為自己的合作伙伴,因而更容易實(shí)現(xiàn)資源獲取上的多樣性。1.2提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存和發(fā)展的保證,是企業(yè)在市場(chǎng)上占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,是促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的根本動(dòng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力,尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟,就能建立與先進(jìn)企業(yè)建立緊密的聯(lián)系,使得聯(lián)盟間各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品研發(fā)上相互促進(jìn),在管理方法上相互融合,在技術(shù)創(chuàng)新上相互提升,從而通過(guò)共享機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),降低企業(yè)的運(yùn)用成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)柔性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。1.3促進(jìn)企業(yè)的研究和開(kāi)發(fā)每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì),通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ),從而提升整個(gè)聯(lián)盟的運(yùn)作效率。目前,沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能夠完全單獨(dú)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品新技術(shù),或是必然付出沉重的代價(jià),因此,產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最重要的合作領(lǐng)域,知識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟和技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是最為常見(jiàn)的聯(lián)盟方式。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)合作,有助于降低企業(yè)的研發(fā)成本,減少研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),提高研發(fā)的成功機(jī)率。2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義,但根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)顯示不管是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中成功率都相對(duì)較低。分析其原因,主要是因?yàn)樵诼?lián)盟過(guò)程中個(gè)企業(yè)存在著文化差異、分配不均、技術(shù)外泄等不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。2.1文化差異的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的一種行為規(guī)范,每個(gè)企業(yè)都有不同的成長(zhǎng)歷程,也就使得企業(yè)間各自的經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)存在差異。企業(yè)間聯(lián)盟,就必然需要溝通,不同文化的差異會(huì)阻礙企業(yè)間的有效溝通,尤其中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)在進(jìn)行聯(lián)盟個(gè)時(shí)表現(xiàn)得更為突出,無(wú)法溝通也就無(wú)法合作。出于企業(yè)各自利益的驅(qū)動(dòng)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的差異也使得企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)合作、人員協(xié)調(diào)等各方面發(fā)生沖突,如果聯(lián)盟伙伴之間沒(méi)有處理好這些企業(yè)文化的差異,這樣很可能就直接造成了聯(lián)盟的失敗。2.2利益分配不均的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的就是實(shí)現(xiàn)獲利和自身的發(fā)展。為此,戰(zhàn)略聯(lián)盟的利潤(rùn)分配體制是否公平合理、積極有效是影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的一個(gè)重要因素。然而,聯(lián)盟過(guò)程中每個(gè)企業(yè)的投入和產(chǎn)出總是難以清晰界定,企業(yè)處于自身利益,在對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成果進(jìn)行分配時(shí),個(gè)企業(yè)之間時(shí)常存在著沖突。這也將影響到戰(zhàn)略聯(lián)盟未來(lái)的合作,畢竟,聯(lián)盟中的企業(yè)在合作的過(guò)程中也存在著競(jìng)爭(zhēng),每個(gè)企業(yè)都在利用對(duì)方的同時(shí)也在防范著對(duì)方,兩者之間的博弈萬(wàn)一傷了一方,聯(lián)盟必將失敗。2.3核心知識(shí)和技術(shù)外泄的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和技術(shù)的共享是戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施的基礎(chǔ),但自身核心知識(shí)和技術(shù)的保密是每個(gè)聯(lián)盟企業(yè)都必須做好的事情。為了更好的促進(jìn)企業(yè)間的合作,企業(yè)在彼此學(xué)習(xí)和交流的過(guò)程中,很有可能將自己的核心知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移到合作伙伴,導(dǎo)致核心知識(shí)和技術(shù)外泄的危險(xiǎn)。至于聯(lián)盟過(guò)程各個(gè)企業(yè)要承擔(dān)什么樣的責(zé)任,如同利潤(rùn)的分配難以準(zhǔn)確劃定。一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟破滅,由于企業(yè)自身核心知識(shí)的外泄,優(yōu)勢(shì)不再,將給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。3企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范的策略戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于聯(lián)盟的整個(gè)過(guò)程,如何避免或減少這些風(fēng)險(xiǎn),以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是人們必須思考和解決的問(wèn)題。3.1選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇槭菦Q定戰(zhàn)略聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵。企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略伙伴選擇過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究,分析其是否能在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣互補(bǔ)。一般從以下三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估:(1)互補(bǔ)性。企業(yè)應(yīng)該能在彼此的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)上形成互補(bǔ)的結(jié)構(gòu),這是聯(lián)盟成立的基礎(chǔ);(2)相容性。每個(gè)企業(yè)都具有自己的企業(yè)文化以及管理模式,企業(yè)間必定存在著差異,這就需要企業(yè)間在聯(lián)盟初期進(jìn)行有效的溝通,采用一定的策略來(lái)解決企業(yè)間可能存在的各種沖突;(3)對(duì)等性。聯(lián)盟中每個(gè)企業(yè)都是相對(duì)獨(dú)立的,在關(guān)鍵事件決策上,企業(yè)要保持自身的獨(dú)立性,聯(lián)盟也要尊重各企業(yè)自身的選擇,不能采用強(qiáng)制的方式讓企業(yè)跟隨服從。3.2采用逐步深入聯(lián)盟模式所謂逐步深入聯(lián)盟模式,即聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)根據(jù)聯(lián)盟發(fā)展的不同階段以及外部環(huán)境的變化而采用不同的聯(lián)盟模式。企業(yè)的外部環(huán)境無(wú)時(shí)不刻不在發(fā)生著變化,外在環(huán)境的變化也要求戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)合模式發(fā)生調(diào)整。當(dāng)