第七章 工程進度計劃

第七章工程進度計劃第一節(jié)施工進度編制原則施工進度計劃應以工程質(zhì)量為核心，以工期為目標，每個階段精心作好充分的準備工作，充分利用業(yè)主允許的時間科學統(tǒng)籌安排，不盲目趕工期。工期計劃應對業(yè)主工期調(diào)整、幕墻類型和工程量的局部調(diào)整、以及其他不可遇見狀況等要有一定的包容性。第二節(jié)施工進度編制依據(jù)工期目標：按工程總進度計劃要求，裝飾工程計劃于2005年9月1日進場，配合土建進行預埋件施工，計劃滿足業(yè)主、總包要求90日歷天裙樓(六樓以下)完工；在主體結(jié)構(gòu)封頂后，開始塔樓(六樓以上)幕墻現(xiàn)場施工，計劃滿足業(yè)主、總包要求90日歷天完工；，且質(zhì)量一次驗收“合格”。資金實力：我司現(xiàn)有資金狀況保證本工程前期投入的需要；人力資源：我司現(xiàn)有的項目管理人員、設計師、加工工人等；技術裝備：我司現(xiàn)有加工、施工設備，滿足本工程的需要；施工方案：施工方案根據(jù)設計方案科學制定。第三節(jié)施工進度計劃編制一、施工進度計劃編制的主要控制點在編制和實行項目進度計劃時，抓住幾個主要的控制點，保證整個施工過程按部就班有序開展，順利完工。1．幕墻深化設計的完成日，也就是深化設計圖紙通過業(yè)主、建筑師認可簽審日，意味著圖紙設計成果將轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。2．首批主要材料訂單的提交日期。該日期意味著25-30天后，隨材料的先后到達試驗樣板進入制作安裝階段，幕墻的三性試驗即可進行。3．預埋件進場施工日。此日期應嚴格與土建的樓板澆注施工協(xié)調(diào)同步，并留出足夠的測量放線時間，以保證按時埋入符合安裝要求精度的預埋件。4．首批鋁型材到達加工廠的日期，標志著幕墻加工的開始。5．幕墻現(xiàn)場施工開工日。6．最后一批玻璃到貨日，此日期不遲于竣工前20天。二、總進度計劃：見附件3—吳江海悅花園大酒店幕墻工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖。第四節(jié)施工進度分解一、設計進度計劃及保證措施1．設計進度計劃：吳江海悅花園大酒店幕墻工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖，具備施工條件前40天進行有關設計工作1.1設計進度保證措施設計進度計劃控制流程圖：執(zhí)行下一步工程作業(yè)轉(zhuǎn)入③施工圖設計階段轉(zhuǎn)入②方案圖設計階段進度報告糾行動，落實進度加快措施分析原因，采取進度加快措施有偏差嗎？定期比較計劃進度與實際進度出圖進度檢查出圖進度檢查出圖進度檢查③施工圖設計階段編制施工圖出圖計劃②方案圖設計階段編制方案圖出圖計劃①初步設計階段編制設計進度計劃執(zhí)行下一步工程作業(yè)轉(zhuǎn)入③施工圖設計階段轉(zhuǎn)入②方案圖設計階段進度報告糾行動，落實進度加快措施分析原因，采取進度加快措施有偏差嗎？定期比較計劃進度與實際進度出圖進度檢查出圖進度檢查出圖進度檢查③施工圖設計階段編制施工圖出圖計劃②方案圖設計階段編制方案圖出圖計劃①初步設計階段編制設計進度計劃 無 否否 有 否 有 是 是高質(zhì)量的設計是外墻工程施工質(zhì)量、使用性能的首要保障；也是公司技術實力的最好體現(xiàn)。我們計劃從設計機構(gòu)形式、設計程序、設計進度上對幕墻設計進行控制。2.1設計機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)上將立足于以本公司優(yōu)秀設計師為主要設計力量，完成本工程的深化設計。2.2本工程設計過程主要分二個階段2.2.1施工設計階段（或深化設計階段）。此階段除進一步通過建筑圖、結(jié)構(gòu)施工圖和招標圖的測量放線結(jié)果詳細進行深入設計外，還應更充分地與建筑師面對面交流。完善幕墻工程的立面大樣、平、剖面、節(jié)點詳圖等各方面詳細的圖文資料，使之能直接指導施工。2.2.3加工圖設計階段。根據(jù)經(jīng)會審確認后的施工圖，首先要完成型材斷面圖供鋁型開模用，繪制玻璃加工圖指導加工，繪制支座安裝、板塊編號圖、零配件加工菌、單元件組裝圖，還應盡早提出相關的材料訂購單。作為重要的一個環(huán)節(jié)，制安工作在開之前的技術交底會也是設計人員的重要工作。二、材料采購進度計劃及保證措施材料采購進度計劃：根據(jù)工程總體計劃，制定確切的材料采購和供應計劃。2．采購進度保證措施：在施工圖確認后5天內(nèi)，我司提出型材、玻璃、五金配件等主要材料訂單。若由我司供貨，即確定供應商，訂立供貨合同。物資供應進度控制流程如下圖：

實際與計劃的比較檢查、對比、監(jiān)督物資供應計劃的實施物資供應計劃的編制實際與計劃的比較檢查、對比、監(jiān)督物資供應計劃的實施物資供應計劃的編制 各種因素干擾能否保證項目順利進行？完善控制措施實際與計劃的比較相關計劃的調(diào)整調(diào)整施工進度計劃，使其與物資供應計劃協(xié)調(diào)是否條整施工進度計劃？ 是能否保證項目順利進行？完善控制措施實際與計劃的比較相關計劃的調(diào)整調(diào)整施工進度計劃，使其與物資供應計劃協(xié)調(diào)是否條整施工進度計劃？否 是 否我司將從以下方面對物資材料的供應進行進度控制：2.1材料預算或概算；2.2材料定貨或加工；2.3材料發(fā)貨和運輸；2.4材料檢測或運輸；2.5材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。三、廠內(nèi)加工保證措施：廠內(nèi)加工作好調(diào)度計劃，注意與其他工程的加工工作發(fā)生沖突，保證施工現(xiàn)場及時、全面供應安裝材料。四、現(xiàn)場施工進度：我司的施工階段進度控制流程如下圖：監(jiān)理審批甲方下達開工令我司提交進度計劃收中標通知書監(jiān)理審批甲方下達開工令我司提交進度計劃收中標通知書不同意檢查執(zhí)行情況實施計劃協(xié)調(diào)會議與指令 同意檢查執(zhí)行情況實施計劃協(xié)調(diào)會議與指令甲方審批延期甲方審批延期 正常提出工程延期方案 每提出工程延期方案 月 是 進影響工期我方責任 否 行影響工期我方責任 檢 查 監(jiān)理審批合同保修期結(jié)束工程保修工程竣工驗收我方調(diào)整進度計劃是 直監(jiān)理審批合同保修期結(jié)束工程保修工程竣工驗收我方調(diào)整進度計劃 至 竣 工結(jié)合本工程的實際情況，我公司精心、科學安排計劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”的關系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全、包服務。2.1組織多方位立體施工針對本工程現(xiàn)場施工條件，統(tǒng)籌計劃，合理安排設計、采購、加工、安裝的時間，安裝過程分區(qū)段流水作業(yè)，大流水、小節(jié)拍，確保各環(huán)節(jié)的關鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工（可根據(jù)工程施工需要增加），并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。2.2盡快確定和現(xiàn)場監(jiān)理、土建方的合作在合同簽訂與土建總承包簽訂施工配合協(xié)議，并于5天內(nèi)進場完成先期放線，提出建筑洞口和預埋件修正報告（若有），于進場施工前向監(jiān)理。土建總承包提出詳細的進度計劃表。2.3按倒計時法確定進度計劃本工程的工程量大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個敢打硬仗，高素質(zhì)團體來確定和保證的，我司的施工進度計劃將細致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。2.4確保施工進度的組織措施2.4.1由項目經(jīng)理組織各部門負責人認真領會設計意圖和設計要求，全面會審圖紙，分層、分段、分項詳細計算工程量，制訂用料計劃。2.4.2根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況、機械設備情況，編制工程人力、設備進場計劃，編制工程總組織方案。2.4.3在總進度計劃的基礎上，編制周、日生產(chǎn)進度計劃，計劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項詳細說明。第五節(jié)現(xiàn)場施工進度保證措施一、人力資源保證人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。1．項目管理人員保證為確保工程按期完工，本工程將列入我單位的重點工程，我司將組織足夠數(shù)量的作風過硬、技術素質(zhì)高、綜合能力強的人員組成項目管理層。項目經(jīng)理部管理人員配置貫通整個施工過程。施工過程中，我司承諾不擅自作管理人員更換。2．施工作業(yè)人員保證為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：選擇公司內(nèi)業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。在下達給各施工隊伍的工作任務書中須明礬規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術生疏的工人堅決更換。建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務的順利完成。二、物資設備保證足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在施工主輔材、機械設備等方面作足夠的投入。施工用主輔材：施工材料保證及時供應、足量、配套。施工機械設備：本工程主要施工設備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作，需要土建現(xiàn)場垂直運輸?shù)脑O備，我將提前與總包方協(xié)議，并提前7天向總包方提交垂直運輸計劃，并有適當?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修部對機械進行保修、維修，保證機械設備充分滿足施工需要。主要機械設備見附件1和2主要機械設備。三、資金保證正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。本單位有伍千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ谩Y金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設備商及時付款。在此我們的承諾，因業(yè)主原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應急措施及時自籌資金，決不因此導致工期延誤。四、技術保證加大技術的推廣應用，提高施工效率，充分利用新技術、新工藝。針對本工程特點，我們將采取先進、成熟、適用的新技術來保證工期。同時，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應的措施，盡量做到連續(xù)施工。對封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證材料供應、勞動班組責任、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。五、制度保證嚴格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵機制兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。六、協(xié)調(diào)服務保證協(xié)調(diào)服務的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協(xié)調(diào)服務可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間；對外協(xié)調(diào)服務，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)外協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)過程中，還可以得到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計院及社會各方的指導和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，從工程的時展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。七、節(jié)假期間保證妥善安排節(jié)假期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進度計劃施工，決不允許間斷施工。為此，我們將以幾個主要方面著重安排：提前備足各種材料：嚴格按勞動法支付管理人員及施工人員工資，增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工，加強安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生意外。做好其它各方面的安排。第六節(jié)施工過程中應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原定計劃有實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應急措施。1．調(diào)整工藝方法：⑴組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。⑵壓縮關鍵工序的持續(xù)時間這一工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2．組織措施⑴調(diào)整施工工作面，組織更多