文藝晚會人員分工完整

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一、接待組（負(fù)責(zé)人：楊紅霞、張銀宇）1?c樓學(xué)術(shù)報告廳正門禮儀：2名（2?禮堂 左側(cè)門禮儀：2名（右側(cè)門禮儀：2名（3?禮堂引導(dǎo) 左側(cè)走道：2名（右側(cè)走道：2名（4?負(fù)責(zé)簽到 禮儀：2名（5?晚會前臺倒水、水果擺放）））））））））））二、晚會舞臺現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人：馬良）1?晚會開始前演員、主持人集合2?現(xiàn)場主持人、演員候排監(jiān)督3?舞臺演出現(xiàn)場協(xié)調(diào)三、舞臺布置組（負(fù)責(zé)人：潘星）1?舞臺幕布、橫幅的懸掛2?舞臺正中做標(biāo)記演出中道具（話筒架、椅子）的擺放3?場地衛(wèi)生打掃楊鵬馬良馬良潘星楊鵬馬良馬良潘星李德升（大一）劉琦（大一）潘星5?A/B/C/D教學(xué)樓大廳、宿舍宣傳欄的海報張貼吳濤（大一）1?參加晚會的班級的通知（大一）（大二）組織各班級同學(xué)、清點人數(shù) 張琪2?粘貼各班級同學(xué)、領(lǐng)獎人、演員座位標(biāo)簽陳學(xué)龍3?維持現(xiàn)場紀(jì)律 李垚五、設(shè)備準(zhǔn)備組（劉建軍）1?準(zhǔn)備兩臺筆記本電腦2?準(zhǔn)備所有演員的背景音樂、視頻、公司宣傳片3?演員服裝王新武4?無線麥克風(fēng)（四支）備用兩支電池12節(jié)充電電池照相機3部攝像機2部劉建軍5?現(xiàn)場音響設(shè)備播放（音樂、視屏、宣傳片）燈光調(diào)配孔春雷6?現(xiàn)場拍照、攝像 陳壯、王吉幸7?晚會報導(dǎo) 王吉幸、馬蘭花（大一）六、宣傳組（負(fù)責(zé)人：陳壯）1?晚會前期宣傳 陳壯2?宣傳海報制作（A/B/C/D教學(xué)樓、宿舍宣傳欄）5張李鵬等人（大一）七、晚會頒獎組（負(fù)責(zé)人：李井新）1?升本期間“先進個人”名單及榮譽證書準(zhǔn)備2?領(lǐng)獎人員領(lǐng)獎順序李井新八、晚會物品供給組（負(fù)責(zé)人：張棋）1?打印請柬 楮傳樂2?水果、開水、茶葉準(zhǔn)備 陳婷3?物品發(fā)放（水果、杯子、簽到本、圓珠筆）張棋

2021屆迎新晚會人員安排小組工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人小組成員統(tǒng)籌組統(tǒng)籌各組工作張璐丁林鋒李叢灘顧潮律惠敏余嗣輝楊咼強熊培培宋戈郭靖璐魏剛宣傳報道組1?刖期宣傳（海報、展板、節(jié)目單）宣傳部樸珍美、黃文雅、陳曉瑩2?舞臺設(shè)計3?后期報道視頻組1?視頻的制作及播放（開場視頻1個、包括2021屆軍訓(xùn)和學(xué)院特色活動展示）信息傳媒部李美穎、韓冬、劉美琪、辦青、重文艷2.圖像及視頻米集音頻組1?熱場音樂文藝部劉滋娟、樊婷婷、白梅、邱倩2?主持人上場音樂3?領(lǐng)導(dǎo)入場音樂

4?所有節(jié)目音樂5?頒獎音樂禮儀組1?禮儀人員安排宣傳部辦公室張璐樸珍美、黃文雅、陳曉瑩、徐坤、馬南、肖瑤、王艷、陸神、王偉2?獎狀的準(zhǔn)備3?獲獎名單的核對節(jié)目組1?所有節(jié)目的編排及審核文藝部團委劉滋娟、丘B(yǎng)倩白梅、樊婷婷、金圣熹、2?審核所有演員的服裝主持人小組1?主持人稿件主持人團委張璐、張雨桐、馬漢杰、谷宇、崔詩文、唐廣龍、劉洋、劉明旺、徐楠、鄭奕耿2?主持人服裝及手卡3?到場領(lǐng)導(dǎo)名單的確認(rèn)4?頒獎嘉賓名單的確認(rèn)劇務(wù)組1?道具及后臺相關(guān)工作體育部外聯(lián)車旭、祁陽、薛家璽、盧松佳、靳臻、脫利棟、徐萌、鄧嘉雯2?工作人員的協(xié)調(diào)會務(wù)組1?物品的準(zhǔn)備及確認(rèn)生活檔案2?紙質(zhì)文件的發(fā)放與更新宋小賀、雷宇、霍惠、孫永勝、杜番番、周環(huán)會務(wù)組1?物品的準(zhǔn)備及確認(rèn)生活檔案2?紙質(zhì)文件的發(fā)放與更新宋小賀、雷宇、霍惠、孫永勝、杜番番、周環(huán)整理宣傳徐坤、馬南、肖瑤、王財務(wù)組預(yù)算和結(jié)算部辦艷、陸一神、王偉樸公室珍美、黃文雅、陳曉瑩、1?布置座位圖，并告知各班負(fù)責(zé)勤工助學(xué)宣傳徐坤、馬南、肖瑤、王財務(wù)組預(yù)算和結(jié)算部辦艷、陸一神、王偉樸公室珍美、黃文雅、陳曉瑩、1?布置座位圖，并告知各班負(fù)責(zé)勤工助學(xué)車旭、祁陽、薛家璽、2?觀眾入場及退場2?觀眾入場及退場盧松佳、靳臻、肖平、秩序組3?前場秩序體育秩序組3?前場秩序體育賈潁飛、崔乙文、脫利44?后臺棟、徐萌、鄧嘉雯外聯(lián)5?后勤保障工作前期工作細(xì)節(jié)具體負(fù)責(zé)人員1.音頻：白梅節(jié)目審核、聯(lián)系方式統(tǒng)計：丁林鋒李叢灘劉滋娟視頻：董文艷禮儀安排及主持人培訓(xùn)：張璐主持人稿修改：李叢灘主持人服裝：徐楠物品準(zhǔn)備以及購買：樸珍美王偉徐坤空課統(tǒng)計、人員聯(lián)系：霍惠蘇青獲獎名單確認(rèn)以及獎狀準(zhǔn)備：馬南王艷晚會當(dāng)天俱樂部座位安排圖：宋小賀杜番番迎新晚會當(dāng)天工作安排前期準(zhǔn)備工作：總負(fù)責(zé)人:張璐李叢灘顧潮布置舞臺：律惠敏樸珍美黃文雅陳曉瑩阮接際李靜布置入口：余嗣輝布置觀眾席：余嗣輝組織演員化妝：顧潮確認(rèn)物品及工作人員就位：樸珍美王偉徐楠確認(rèn)演員就位：劉滋娟樊婷婷觀眾入場秩序：丁林鋒盧松佳靳臻接待工作：楊高強熊培培杜前場工作人員：總負(fù)責(zé)人：丁林鋒觀眾席秩序：薛家璽盧松佳靳臻禮儀及頒獎環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人：張璐金文婷劉洋祁陽臨時調(diào)度人員：余嗣輝雷宇薛家璽圖像采集：劉美琪董文艷6.DV：？播放視頻：韓冬蘇青李美穎調(diào)音臺：楊高強宋小賀白梅備用機動人員、領(lǐng)掌:其余所有神王偉4.4.出入口：鄭偉姚波各節(jié)目工作人員安排：前場：追光：2人視頻：1人燈光：1人后臺：總負(fù)責(zé)人：1人催場：1人傳麥：2人道具：2人后臺工作人員：總負(fù)責(zé)人：顧潮催場：樊婷婷劉明旺周環(huán)傳麥：徐楠脫利棟鄧嘉雯車旭打鈴：顧潮臨時調(diào)度、清場：李叢灘肖平賈潁飛道具：鄭亦耿唐廣龍崔乙文出入口：王偉孫永勝主持人助理：霍惠演員侯場區(qū)：總負(fù)責(zé)：劉滋娟催場：徐坤張玉玲臨時調(diào)度：馬南王艷陸工程部管理職責(zé)分工表工程部（一）工程前期1、負(fù)責(zé)組織項目考察、開工準(zhǔn)備工作；2、負(fù)責(zé)辦理項目協(xié)調(diào)。（二）工程項目實施1、負(fù)責(zé)審核施工圖會審和設(shè)計變更（重大設(shè)計變更除外）；提出對策。2、負(fù)責(zé)項目工程分包合同、勞務(wù)合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同的商務(wù)、技術(shù)條款的起草和洽談；3、根據(jù)公司下達的項目施工總計劃，進行計劃分解并組織施行，完成進度控制目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)建立工程施工質(zhì)量管理體系，完成質(zhì)量管理目標(biāo)；5、根據(jù)公司下達的工程成本控制目標(biāo)，制定并實施成本控制措施，完成成本控制目標(biāo)；6、負(fù)責(zé)貫徹落實工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成工程安全文明管理目標(biāo)；7、參與組織工程施工驗收和項目綜合驗收，協(xié)助成本部辦理竣工結(jié)算手續(xù)。（三）其他1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各部門聯(lián)系；2、負(fù)責(zé)配合公司各部門的管理工作，協(xié)助完成公司目標(biāo)；3、協(xié)助項目部將施工標(biāo)的移交甲方；4、負(fù)責(zé)施工預(yù)、決算的審核，協(xié)助項目部進行進度款審核；5、督促項目部對工程施工的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟資料歸檔和移交；6、負(fù)責(zé)具體的施工合同簽訂工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門負(fù)責(zé)人：（部長：熊西林）職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)開發(fā)項目生產(chǎn)調(diào)度、計劃進度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。協(xié)助董事會對項目部下達的具體項目的經(jīng)營及考核指標(biāo)；定期跟蹤檢查經(jīng)營計劃落實情況，并對經(jīng)營計劃的完成情況對部門工作提出計劃預(yù)警和考核;提請公司領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)處理與考核。2、組織制定項目管理制度規(guī)范，經(jīng)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)編制各部門績效考核方法與責(zé)任令；組織日常績效考核4、負(fù)責(zé)項目施工總承包單位、分包單位、配套材料、設(shè)備供應(yīng)單位的評價、初步選擇工作，起草內(nèi)部招投標(biāo)文件；5、組織確定各項目部的組成及管理人員，明確各主要人員的職責(zé)分工；負(fù)責(zé)各項目部定崗定編工作。6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下達的工作任務(wù)及指標(biāo)；7、編制并實施工程部月、季、年度工作計劃，按時上報月度工作計劃的完成情況以及資金需求計劃；8、負(fù)責(zé)組織對各施工項目的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工管理以及各分包單位、配套材料、設(shè)備供應(yīng)單位的組織、協(xié)調(diào)工作；9、配合項目部做好與工程建設(shè)相關(guān)政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時辦理施工報批報建等工作，保證項目工程施工順利開展；10、負(fù)責(zé)做好與商務(wù)部、成本部、財務(wù)部等部門的配合工作，完成項目各階段的經(jīng)營計劃及目標(biāo)；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門負(fù)責(zé)人：（副部長）1、參與工程項目的投資策劃、項目可行性研究工作，對項目開發(fā)提出專業(yè)性意見；2、檢查項目部工程施工資料建立的及時性和完整性；3、參與項目施工方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底工作；4、協(xié)助部長完成公司涉及工程類的薪酬福利管理（1）各部門薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；（2）各部門薪酬體系的設(shè)計；（3）相關(guān)員工薪資福利的發(fā)放與調(diào)整實施。5、規(guī)劃管理?負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計任務(wù)書，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部的計劃、質(zhì)量及成本控制；?負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目施工規(guī)劃方案、施工方案及相關(guān)評審和確定工作；并提出合理化意見?負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審批項目專項工程（景觀、裝修及亮化等）施工方案及施工圖設(shè)計、評審和確定工作；?負(fù)責(zé)審核項目部上報的各類設(shè)計變更管理工作，負(fù)責(zé)主要材料的定樣工作；?負(fù)責(zé)組織設(shè)計后評價工作；?負(fù)責(zé)處理好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)成本及使用成本之間的關(guān)系。?負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的編制工作；?負(fù)責(zé)組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用后評價工作。?負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的搜集、硏究、引進、推廣以及應(yīng)用工作；?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品硏究工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理；定期組織召開工程例會，對各項目部的工作進行總結(jié)和協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的技術(shù)問題及工作計劃安排；參與工程類招標(biāo)文件及合同會簽、供方單位考察、供方評價等工作；負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽證，分析簽證產(chǎn)生原因；負(fù)責(zé)收集整理各項目工程建設(shè)過程中進度、成本、質(zhì)量、安全類的案例，組織相關(guān)部門開展交流活動；?負(fù)責(zé)對項目部在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題、事故進行調(diào)查；?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)部門間的問題；8、 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系策劃、質(zhì)量體系文件編寫、發(fā)布實施、上軌運行指導(dǎo)等工作；9、 收集、匯總質(zhì)量管理體系改進意見與建議，組織公司各部門及時修改體系文件,不斷優(yōu)化工作流程；10、 負(fù)責(zé)組織策劃公司質(zhì)量體系管理的年度內(nèi)審、管理評審并跟蹤驗證改進措施有效性；11、 負(fù)責(zé)完成認(rèn)證公司對公司第三方監(jiān)督審核；保證質(zhì)量體系證書的持有；負(fù)責(zé)公司各部門的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的檢查和考核。12、 對本部門員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；13、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)控制各項目部土建工程進度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查項目部對施工現(xiàn)場的管理工作；2、在工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對設(shè)計方面存在的問題，應(yīng)在施工圖會審時解決，以保證開工后工作得以順利進行；3、檢查土建工程施工組織設(shè)計的落實情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過程中所產(chǎn)生的矛盾；4、開工前會同項目部管理人員對施工單位測量放線進行復(fù)核，定期對建筑物進行測量檢查；5、對工程中所使用的原料和半成品加強驗收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進場；6、對施工情況進行巡查，加強對項目部的質(zhì)量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；7、對進場材料設(shè)備實施必要的材料試驗；8、嚴(yán)格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映工程進度情況，并接受項目部提交的有關(guān)報告；9、熟悉施工圖要求，參與土建工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預(yù)驗收和驗收；10、對發(fā)生的土建工程經(jīng)濟簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式報告工程部負(fù)責(zé)人審核；11、處理土建工程一般設(shè)計變更，重大設(shè)計變更提請工程部負(fù)責(zé)人進行處理；12、檢查項目部的月進度報表，督促其完成進度計劃；13、及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向工程部負(fù)責(zé)人匯報；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水電安裝主管職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)控制安裝工程進度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查項目部、分包單位的工作；2、在工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對設(shè)計方面存在的問題，應(yīng)在施工圖會審時解決，以保證開工后工作得以順利進行；3、檢查安裝工程施工組織設(shè)計的落實情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過程中所產(chǎn)生的矛盾；4、對安裝工程中所使用的原料和半成品加強驗收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進場；5、對安裝工程施工情況進行巡查，加強對項目部的質(zhì)量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；6、對安裝工程進場材料設(shè)備實施必要的材料試驗；7、嚴(yán)格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映工程進度情況，并接受項目部提交的有關(guān)報告；8、熟悉施工圖要求，參與安裝工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預(yù)驗收和驗收；9、對發(fā)生的安裝工程經(jīng)濟簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式報告工程部負(fù)責(zé)人審核；10、處理安裝工程一般設(shè)計變更，重大設(shè)計變更提請工程部負(fù)責(zé)人進行處理；11、檢查項目部的月進度報表，督促其完成進度計劃；12、及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向工程部負(fù)責(zé)人匯報；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全主管負(fù)責(zé)公司安全管理體系的建設(shè)和落實；負(fù)責(zé)公司消防安全及安全生產(chǎn)工作（含各生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全、各項目現(xiàn)場安全文明施工、安全生產(chǎn)），在職責(zé)范圍向公司上報各類工作材料；負(fù)責(zé)公司安全管理工作規(guī)劃，編制年度安全工作要點，落實各項安全責(zé)任；負(fù)責(zé)組織召開公司安委會會議，督促落實安委會決議；負(fù)責(zé)組織對公司處理范圍內(nèi)的安全事故調(diào)查及重大安全隱患的專項治理工作；負(fù)責(zé)公司勞保用品及工作服的管理；負(fù)責(zé)組織開展安全檢查，對各部門安全工作進行評價；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。資料主管職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)檢查各工程項目資料的收集、整理、歸檔工作，收齊各種技術(shù)資料，對各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單統(tǒng)一編號，并建立健全臺帳；2、對工程項目的合同進行收集、整理，并進行日常合同管理；對各種報表進行匯總、登記，并及時按要求報送到相關(guān)部門；3、負(fù)責(zé)對各種類圖紙、業(yè)務(wù)書籍進行登記和頒發(fā)；對各種工程使用的儀器和工具妥善保管；4、負(fù)責(zé)收集或督促相關(guān)單位人員提供各種工程所需的圖紙、圖片、文件以及影像資料等；5、按照檔案資料管理的要求及工程的具體情況，對工程項目各類技術(shù)資料進行立卷歸檔以及保管借閱工作；6、負(fù)責(zé)工程項目圖紙、文件、資料的簽收和分發(fā)工作，其中包括公司、工程部對項目部的施工管理文件的收發(fā)和傳達；7、負(fù)責(zé)工程部各類文件資料的打印、復(fù)印工作；8、負(fù)責(zé)工程部辦公用品及日用品的領(lǐng)用與發(fā)放工作；9、負(fù)責(zé)本部門與其它部門的文件、手續(xù)流轉(zhuǎn)工作；10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部會議的通知、會議記錄和會議紀(jì)要的整理；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（一）、供方（分包單位、材料商