綜合科研樓辦公室布線項目實施方案

綜合科研樓辦公室布線工程實施方案神州數(shù)碼信息系統(tǒng)2021年7月

目 錄第1章 工程概況 31.1 編制依據(jù) 31.2 工程內(nèi)容 41.3 具體方案 6 辦公室布線 14 專用網(wǎng)絡布線 19 會議室布線 22 弱電間強電布線 231.4 系統(tǒng)測試 25 銅纜信息點的測試方法及工程 25 信道測試指標 26第2章 工程實施方案 272.1 工程整體實施進度方案 272.2 工程組織成員清單 282.3 工程實施成功的要素 29 工程組織管理構架圖 29 各級領導的支持與用戶的參與 30 我方的經(jīng)驗與能力 30 嚴格的工程化實施管理方法 30 人員的保障 30 強有力的后續(xù)支持與效勞 31 售后技術支持流程圖 312.4 質量保證體系及質量保證措施 312.5 工程實施分析 32 需求分析 33 需求管理 33 工程籌劃 34 系統(tǒng)設計 35 設計評審 35 工程實施 36 工程測試 39 試運行、培訓 39 驗收、交付 40 售后效勞 402.6 總體部署 41 各有關單位及職責 41 平安文明施工和工期的質保措施 41 工程組織機構 442.7 施工前準備 482.8 安裝程序及工藝要求 48 槽、管、盒安裝 48 纜線的敷設 502.9 工程工程實施規(guī)劃 52 實施原那么 53 工程實施過程中各小組的調(diào)度 53 工程各階段確定 532.10 第一階段：工程準備階段 54 階段工程主要活動 54 階段人力資源配備 55 客戶方及其他配合內(nèi)容 56 具體實施方案： 572.11 第二階段：設備到貨 57 階段工程主要活動 57 階段人力資源配備 58 客戶方及其他配合內(nèi)容 58 具體實施方案： 582.12 第三階段：現(xiàn)場進行系統(tǒng)安裝、調(diào)試實施 60 階段工程主要活動 60 階段人力資源配備 61 勞動力安排方案 61 客戶方及其他配合內(nèi)容 61 具體實施方案： 622.13 第四階段：工程驗收 64 階段人力資源配備 64 客戶方及其他配合內(nèi)容 65 具體實施方案： 652.14 工程實施應急方案 662.15 工程協(xié)調(diào)會 67 第一次工程協(xié)調(diào)會 67 第二次工程協(xié)調(diào)會 67工程概況編制依據(jù)國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO。IEC11801〕制的結構化布線系統(tǒng)標準?綜合布線系統(tǒng)工程設計標準?GB50311-2007?綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準?GB50312-2007?中華人民共和國國家標準電子計算機機房設計標準?GB50174-93〔電子工業(yè)部〕?計算機機房施工及驗收標準?SJ/T3003-93〔電子工業(yè)部〕?建筑物防雷設計標準?GB50057-94〔建筑部〕?計算機信息系統(tǒng)防雷平安標準?GB173-1998〔電子工業(yè)部〕?計算站場地平安要求?GB9361-88〔電子工業(yè)部〕國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的結構化布線系統(tǒng)標準根據(jù)各辦公室特點進行設計和施工民用建筑電氣設計標準JGJ/T1692中國電氣裝置安裝工程施工及驗收標準GBJ232.82以太網(wǎng)10Base-T標準IEEE802.3以太網(wǎng)100Base-T標準IEEE802.3u千兆以太網(wǎng)標準IEEE802.3ZATM論壇〔155Mbps/622Mbps〕建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計標準CECS72:97建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收標準CECS89:97商用建筑物布線標準EIA/TIA568A用戶建筑通用布線標準ISO/IEC11801CLASSEDRAFT民用建筑線纜標準EIA/TIA586民用建筑通道和空間標準EIA/TIA569民用建筑通信管理標準EIA/TIA606綜合業(yè)務數(shù)字網(wǎng)根本數(shù)據(jù)速率接口標準CCITTISDN室內(nèi)線路工程設計標準YDJ8-85城市住宅區(qū)和辦公樓通訊設施設計標準YD/T2021-93市內(nèi)電信網(wǎng)光纖傳輸系統(tǒng)工程設計技術標準本投標書所遵循的設計標準除上述以外，還有NEXANS公司以下標準：耐克森綜合布線系統(tǒng)?設計指南?耐克森綜合布線系統(tǒng)?安裝手冊?耐克森綜合布線系統(tǒng)?EarthingVsGrounding?工程內(nèi)容辦公室布線信息點布放布線范圍分布在綜合科研樓一層~九層的各辦公室，按照工位擺放位置和網(wǎng)絡用途對房間進行布線。需要布線的房間包括：1~2個工位的90個，3個工位的20個，4個工位的14個，5~6個工位的11個，8~9個工位的33個，10~12個工位的17個，共計185個房間。大樓所有辦公室按照每個工位一個專網(wǎng)1、一個專網(wǎng)2、一個專用、3個強電5孔插座設計和布局。專網(wǎng)采用墻面信息點就近接入原那么，點位缺乏時需增加交換機〔甲方提供〕專用以并聯(lián)方式為每個工位引入1路線，在工位上安裝1個RJ11面板。線槽布線各個辦公室明敷三路PVC線槽，專網(wǎng)1一路、專網(wǎng)2和專用一路、強電一路，共三路。PVC線槽分為三種規(guī)格〔30mm*80mm、20mm*40mm、15mm*30mm〕，其中30mm*80mm規(guī)格的線槽使用在8-12個工位的辦公室，20mm*40mm規(guī)格的線槽使用在3-6個工位的辦公室，15mm*30mm規(guī)格的線槽使用在1-2個工位的辦公室中。信息插座安裝專網(wǎng)1：需將辦公室墻面的專網(wǎng)1信息點分別用六類屏蔽線纜從墻面敷設到相應的工位桌面，墻面線槽距離踢腳線10cm，數(shù)據(jù)線纜到工位后不做模塊和面板，直接做六類屏蔽水晶頭，預留20cm。專網(wǎng)2：需將辦公室墻面的專網(wǎng)2信息點分別用六類屏蔽線纜從墻面敷設到相應的工位桌面，墻面信息點位缺乏時采用增加交換機〔甲方提供〕的方式連接，數(shù)據(jù)線纜到工位后不做模塊和面板，直接做六類屏蔽水晶頭，預留20cm。專用：采用并聯(lián)方式，將墻面上的線延伸到工位上，安裝信息插座和模模塊，通過跳線連接機。強電：從墻面的電源插孔敷設單獨PVC線槽到工位。每個工位安裝3組插座，每組電源插座有5孔面板。專用網(wǎng)絡布線布線范圍：布線范圍包括：專網(wǎng)1、專網(wǎng)2、專網(wǎng)3、專網(wǎng)4、專網(wǎng)5、專網(wǎng)6。其中，專網(wǎng)1、2、3分布在綜合科研樓8層，專網(wǎng)4、5分布在綜合科研樓七層，專網(wǎng)6在綜合科研樓二層。會議室布線布線范圍：在一室~十三室以及三個部門的會議室的會議桌上方各吊裝1臺吊裝投影機〔甲方提供〕，施工方需提供安裝投影機所需的線纜和材料。包括：1、電源線：1*16根；2、VGA數(shù)據(jù)線：1*16根。弱電間強電布線布線范圍綜合科研樓弱電間9A個和弱電間B5個，共計14個。從弱電間內(nèi)的UPS配電箱端明敷一根50*50mm的金屬線槽到防靜電地板下方，防靜電地板下的線槽再從機柜平齊部與配電箱下方的線槽對接。從地面線槽分別敷設無根Φ25的JDG鍍鋅管到機柜兩端，做五個220V16A五孔插座，給機柜系統(tǒng)提供電源。布線原那么所有線槽走線應與墻面垂直或平行，美觀整齊，不影響行走。強電布線應確保平安，防止出現(xiàn)人員或設備受損。具體方案整個大樓綜合布線系統(tǒng)分為：辦公室布線、專用網(wǎng)絡布線、會議室布線和弱電間強電布線。具體信息點分布如下表：辦公室、工位統(tǒng)計表序號辦公室工位數(shù)專網(wǎng)2信息點數(shù)1~2個工位3個工位4個工位5~6個工位8~9個工位10、12個工位1一層1.1十室辦11211.2十室辦21211.3閱覽2211.4十室七組3211.5十室四組3211.6十室辦3211.7文印中心4211.8文印膠裝機房4211.9科技資料檔案室4211.1十室五組4211.11十室二組8411.12十室一組8412二層2.1十一室辦12212.2十一室辦21212.3十一室1412.4三室辦11212.5三室辦22212.6視頻工作室1212.7三室四組23212.8三室三組13212.9三室三組23212.10三室一組13212.11三室一組23212.12十室六組4212.13三室四組14212.14三室二組5212.15平面工作室5212.16十一室三組四組10412.17十一室一組二組12413三層3.1五室辦12213.2五室辦21213.3五室辦32213.4十二室辦11213.5十二室辦22213.6五室二組24213.7五室四組16413.8五室四組28413.9五室三組8413.10五室二組19213.11十二室一組12413.12五室一組12414四層4.1十三辦11214.2十三辦22214.3十四室辦12414.4十四室辦21214.5七室辦11214.6七室辦21214.7七室辦31214.8中心主任1214.9七室四組22614.10十三室三組13214.11七室財務3214.12十四室四組4214.13十三室三組26414.14七室二組6414.15七室一組6414.16七室六組8414.17七室五組8414.18七室八組8414.19十四室三組8414.20七室四組18414.21十四室三組8414.22十三室一組10414.23十四室二組10214.24七室三組10414.25七室七組〔缺軍綜〕10215五層5.1四室辦11215.2四室辦22215.3四室辦31215.4八室辦11215.5八室辦22215.6八室辦31215.7九室辦12215.8九室辦21215.9八室一組33215.10四室三組23215.11四室四組13215.12八室一組14245.13九室三組6415.14四室二組26415.15四室一組18415.16四室一組28415.17四室二組18415.18四室四組28415.19八室三組8415.20八室二組28415.21八室五組8415.22九室四組110415.23九室四組210415.24九室二組10415.25九室一組10415.26四室三組110815.27八室一組210216六層6.1二室辦11216.2二室辦22216.3二室辦31216.4六室辦11216.5六室辦21216.6六室辦32216.7二室二組24216.8二室三組24216.9二室三組16416.10二室一組18416.11二室一組28416.12二室二組18416.13二室五組8416.14二室六組8416.15六室一組8416.16六室三組8416.17六室四組8216.18六室五組8416.19六室二組12416.20二室四組12417七層7.1打字科1217.2衛(wèi)生科11217.3軍務處12217.4軍務處22217.5保密資料1217.6營房科11217.7營房科22217.8衛(wèi)生科21217.9軍務處21217.10管理處11217.11管理處21217.12管理處31217.13財需科12217.14財需科出納室11217.15財需科22217.16財需科32117.17中心主任1217.18一室辦11217.19保密室3217.20一室辦23217.21人勞軍需3217.22一室四組6417.23一室五組8217.24一室六組8417.25一室一組18417.26一室一組28417.27一室二組12418八層8.1政治部12218.2紀檢辦2218.3干部檔案室2218.4政治部21218.5保衛(wèi)科2218.6宣傳科12218.7組織科22218.8政治部副主任1218.9政治部主任1218.10干部科22218.11一科21218.12一科33218.13器材科11218.14科協(xié)辦12218.15科協(xié)辦21218.16科技處11218.17科技處21218.18專家11218.19質管科12218.20質管科21218.21專家21218.22專家31218.23專家41218.24專家51218.25二科11218.26組織科13218.27宣傳科23218.28器材科23218.29863科3218.30干部科16418.31二科28418.32一科18419九層9.1所辦1219.2密碼1219.3接待2219.4院士1419.5副所11219.6副所21219.7政委1219.8所長1219.9副所長31219.10總師12110辦公室名稱工位數(shù)專網(wǎng)2辦公室1~2個工位辦公室3個工位辦公室4個工位辦公室5~6個工位辦公室8~9個工位辦公室10、12個工位11合計737483902014113317辦公室布線需求描述為滿足63921部隊所有人員使用各類網(wǎng)絡的需求，完成綜合科研樓各辦公室綜合布線：本次布線包括專網(wǎng)1、專網(wǎng)2、專用以及工位上的強電。大樓所有辦公室按照每個工位一個專網(wǎng)1、一個專網(wǎng)2、一個專用、3個強電5孔插座來設計和布局。對專網(wǎng)1，按照墻面上信息點位置就近接入相應工位，不需要增加交換機。對專網(wǎng)2，假設房間工位數(shù)量多于墻面上信息點的數(shù)量，那么需要增加交換機〔甲方提供〕，交換機端口數(shù)為8個或16個。對專用，以并聯(lián)方式為每個工位引入1路線，并在工位上安裝1個RJ11面板。為所有工位配置專網(wǎng)1跳線、專網(wǎng)2跳線和專用跳線各1根，每根跳線長度均為2米。布線說明1~2個工位的90個，3個工位的20個，4個工位的14個，5~6個工位的11個，8~9個工位的33個，10~12個工位的17個的線纜敷設如以下各走線示意圖所示。一、工序安排：詳細核對辦公室墻面網(wǎng)絡信息口〔專網(wǎng)1、2〕、信息口及強電插座的數(shù)量及位置，并做好相應標記。核實每個辦公室辦公家具的擺放位置，繪制各辦公室辦公家具的布置圖，根據(jù)家具布置圖繪制綜合布線圖確定每一工位的線纜路由及數(shù)量，并做好標注。依據(jù)圖紙施工，根據(jù)各辦公室特點選擇適合的PVC線槽敷設；PVC線槽敷設完成，進行網(wǎng)絡、及強電線纜敷設；辦公家具的電源插座安裝、網(wǎng)絡及信息盒安裝；水晶頭打接及辦公室內(nèi)網(wǎng)絡通斷測試。質量監(jiān)督檢查，對不合格產(chǎn)品提出整改，確保一次檢驗合格。網(wǎng)絡線纜標識。勞動力方案表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人〕工程勘測工程設計線槽、布線、測試設備安裝測試工程驗收〔1〕〔2天〕〔21天〕〔3天〕〔1天〕〔2天〕普工143實施負責人113321專業(yè)工程師123332工程師12122平安員1111質檢員1111單位：人1~2個工位的辦公間布線示意圖3個工位的辦公間布線示意圖4個工位的辦公間布線示意圖5~6個工位的辦公間布線示意圖8~9個工位的辦公間布線示意圖10~12個工位的辦公間布線示意圖線槽：辦公室明敷三路PVC〔30mm*15mm〕線槽，專網(wǎng)1一路、專網(wǎng)2和專用一路、強電一路，共三路。專網(wǎng)1：由于每個辦公室的專網(wǎng)1信息點數(shù)量均能滿足工位的需求，因此只需要將辦公室墻上的專網(wǎng)1信息點分別用六類屏蔽線纜從墻面敷設到相應的工位桌面。墻面線槽采用PVC線槽，距離踢腳線10cm高的地方明敷，到工位后不用做模塊和面板，直接做六類屏蔽水晶頭，預留20cm。專網(wǎng)2：由于辦公室的工位數(shù)可能多于專網(wǎng)信息點數(shù)，為了保證辦公室每個工位都能連接到專網(wǎng)2，局部房間需要增加1臺8口或16口百兆交換機進行連接〔甲方提供〕。施工時，墻面敷設與專網(wǎng)1相同，敷設六類屏蔽線纜到最近的工位桌面上，到工位后不用做模塊和面板，直接做六類屏蔽水晶頭，預留20cm。專用：采用并聯(lián)方式為每個工位連接1個專用，將墻面上的線延伸到工位上，安裝信息插座和模板，通過跳線連接。強電：從墻面的電源插孔敷設單獨PVC線槽到工位。每個工位安裝3組電源插座，每組電源插座有5孔面板。如以下圖所示工位插座布局示意圖布線要求布線采取與綜合科研樓弱電系統(tǒng)一致的線纜和材料，做到結構清晰，便于集中管理和維護，且滿足以下要求：遵循國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的結構化布線系統(tǒng)標準。根據(jù)各辦公室特點進行設計和施工。布線以開放式為基準，能與主流廠家產(chǎn)品和設備兼容。采用合理布線結構，便于維護和擴充。房間網(wǎng)絡布線采用六類屏蔽雙絞線，品牌為耐克森。線纜兩端應粘貼明顯標識，以便將來維護。所有線槽走線應與墻面垂直或平行，美觀整齊，不影響行走。房間強電布線應確保平安，防止出現(xiàn)人員或設備受損。專用網(wǎng)絡布線該局部為新增布線需求，即，新增一些工位、用戶終端等，由此產(chǎn)生新的布線需求。需求范圍包括6個局部，詳見本章“需求描述〞中的1〕~6〕，其中1〕~3〕分布在綜合科研樓八層，4〕和5〕分布在綜合科研樓七層，6〕在綜合科研樓二層。需求描述和布線說明GBXT，其核心設備運行在五層網(wǎng)管中心，需要在八層GBDAS增加1臺用戶終端〔甲方提供〕。利用網(wǎng)管中心到八層弱電間B的12芯光纖，在光纖的兩端分別連接1個光電轉換器〔利用2芯〕將光纖轉換至雙絞線，弱電間一端與通向GBDAS的1條水平線纜連接〔并延伸至指定人員工位上〕，網(wǎng)管中心一端與GBXT的交換機連接。JYW，效勞器托管至網(wǎng)管中心效勞器機房，獨立機柜運行。用戶終端分布在GBK大房間和GBKZ房間，共計7個工位。利用網(wǎng)管中心到八層弱電間B的12芯光纖，在光纖的兩端分別連接1個光電轉換器〔利用2芯〕將光纖轉換至雙絞線，弱電間一端分別與通向GBK和GBKZ房間的1條水平線纜連接〔并延伸至指定人員工位上〕，網(wǎng)管中心一端與JYW的交換機連接。BWXT，需要在八層BWK房間增加1個用戶終端〔甲方提供〕，任選1個工位安裝。BZKXT，需要在七層JWK房間增加1個用戶終端〔甲方提供〕，任選1個工位安裝。JCXT，其核心對外連接的設備運行在五層網(wǎng)管中心，需要在綜合科研樓七層CXK和CXKZ所在的3個房間設置約7個信息點，連接CXK的操作終端和打印機。利用網(wǎng)管中心到八層弱電間A的12芯光纖，在光纖的兩端分別連接1個光電轉換器〔利用2芯〕將光纖轉換至雙絞線，弱電間一端分別與通向CXK房間的1條水平線纜連接〔并延伸至指定人員工位上〕，網(wǎng)管中心一端與JCXT的交換機連接。SPHYXT，設置在綜合科研樓二層大會議室控制間，利用該會議室預留的信息點接入。利用網(wǎng)管中心到二層弱電間B的12芯光纖，在光纖的兩端分別連接1個光電轉換器〔利用2芯〕將光纖轉換至雙絞線，弱電間一端與通向會議室控制間的1條水平線纜連接，網(wǎng)管中心一端與SPHYXT的交換機連接。線纜敷設要求各房間線槽布局及線纜敷設如以下圖所示工位插座布局示意圖JYW設置1個獨立線槽，其他系統(tǒng)可與JZW線槽合并所有線槽與辦公室其他線槽要求一致。布線要求布線采取與綜合科研樓弱電系統(tǒng)一致的線纜和材料，做到結構清晰，便于集中管理和維護，且滿足以下要求：遵循國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的結構化布線系統(tǒng)標準。根據(jù)各辦公室特點進行設計和施工。布線以開放式為基準，能與主流廠家產(chǎn)品和設備兼容。采用合理布線結構，便于維護和擴充。房間網(wǎng)絡布線采用六類屏蔽雙絞線，品牌為耐克森。線纜兩端應粘貼明顯標識，以便將來維護。所有線槽走線應與墻面垂直或平行，美觀整齊，不影響行走。會議室布線需求范圍和需求描述在一室~十三室以及三個部門的會議室的會議桌上方各吊裝1臺吊裝投影機〔甲方提供〕，施工方提供安裝投影機所需的線纜，包括：電源線：1x16根。VGA數(shù)據(jù)線：1x16根。布線描述原那么1：電源線和VGA數(shù)據(jù)線均獨立走線，防止電源線干擾數(shù)據(jù)線。原那么2：根據(jù)各會議室布局〔主要指會議桌的位置、桌椅擺放等〕，輻射線纜，美觀便于維護，且不影響行走。鑒于以上兩個原那么，且考慮到會議室的投影儀均已吊裝在會議桌上方，因此，我方采用“自上而下〞的布線方式。如以下示意圖所示。會議室布線示意圖布線方法簡述如下：兩根線均順著吊裝桿，進入天花板；在天花板內(nèi)部走線；從天花板穿出后，沿著會議室墻角敷設明線〔PVC槽道〕垂直向下走線；線纜到達地面后，如需在地面上明敷線纜，我方會加蓋平緩的不影響行走的金屬蓋板；用于保護線纜；如需繼續(xù)沿墻面明敷線纜，我方會繼續(xù)采用與墻面敷設同規(guī)格的PVC槽道。弱電間強電布線需求范圍包括綜合科研樓弱電間A9個和弱電間B5個，共計14個。需求描述綜合科研樓有東西兩側的弱電間A和弱電間B，其中弱電間A為F1-F9層共9間，弱電間B為F1-F5層共5間。弱電間A和弱電間B內(nèi)分別有A、B兩個機柜，分別安裝了不同網(wǎng)線的線纜，具體布局如以下圖所示綜合科研樓弱電間A布局圖綜合科研樓弱電間B布局圖施工描述從弱電間內(nèi)的UPS配電箱端明敷一根50mmx50mm的金屬槽到防靜電地板下方，防靜電地板下的線槽再從機柜平齊局部與配電箱下方的線槽對接。再從地面線槽分別敷設5根?25mm的JDG鍍鋅鋼管到機柜兩端，做5個220V16A五孔插座，給機柜系統(tǒng)提供供電。布線要求所有線槽走線應與墻面垂直或水平，美觀整齊，不影響行走。強電布線應確保平安，防止出現(xiàn)人員或設備受損。一、工序安排：詳細核對弱電間各設備的安裝位置及路由，確保金屬管線敷設位置無障礙，并做好敷設預標記；核對每個弱電間的UPS供電回路及供電開關負荷，是否滿足配電要求，確定空開安裝位置，繪制管線敷設及電源線走線布置圖；繪制施工圖紙，依據(jù)圖紙施工；按圖紙要求敷設金屬管線，安裝金屬86盒；按技術要求穿電源線纜，安裝5孔電源插座；質量監(jiān)督檢查，對不合格產(chǎn)品提出整改，確保一次檢驗合格；做好強電線纜標識。注：現(xiàn)有設備的成品保護，特別對先前已敷設線纜重點防護，防止施工過程中對已有線纜造成損傷。勞動力方案：綜合科研樓弱電間A弱電間B共計14個，每個弱電間內(nèi)均敷設5根金屬管線連接UPS與機柜供電。方案每個弱電間施工按2個工人計，線槽打孔〔成品保護、打孔〕1個工時，敷設金屬管〔劃線、切割、彎曲及安裝〕4個工時，線纜敷設〔強電、敷設86盒安裝〕2個工時，空開安裝2個工時，5孔插座安裝0.5個工時，測試、檢驗及垃圾清運0.5個工時。弱電間人工工時合計：14*2*〔1+4+2+2+0.5+0.5〕=252個工時=32天勞動力方案表表2工種級別按工程施工階段投入勞動力(人〕工程勘測工程設計JDG、布線設備安裝通電測試工程驗收〔1天〕〔1天〕〔6天〕〔4天〕〔2天〕〔1天〕普工42施工工長111111專業(yè)工程師111111工程師21平安員1111質檢員111注：本方案以每班八小時工作制為根底單位：人系統(tǒng)測試銅纜信息點的測試方法及工程耐克森作為國際標準化委員會的重要成員、ISO/IEC11801第二版的編輯，時刻把握國際標準的最新動態(tài)。此工程的驗收將測試信道(Channel)的性能，如以下圖所示：A+E=10mmax.信道測試內(nèi)容包括：﹣連通性﹣端接線序(WireMap)﹣長度﹣直流電阻﹣特性阻抗﹣衰減(Attenuation)﹣近端串擾衰減(NEXTloss)﹣功率總和近端串擾衰減(PS-NEXTloss)﹣衰減串擾比(ACR)﹣功率總和衰減串擾比(PS-ACR)﹣等效電平遠端串擾衰減(ELFEXTloss)﹣功率總和等效遠端串擾衰減(PS-ELFEXTloss)﹣回波損耗(ReturnLoss)﹣時延(Delay)﹣時延偏差(DelaySkew)本工程測試驗收所采用的為美國FLUKE公司的DSP4000測試儀配NEXANS專用六類適配器,該測試儀有以下特性：1．支持頻帶寬達300MHz。2．驗證5類及超5類布線。3．驗證6類布線及測試7類布線。4．具有100dB的動態(tài)量程。5．符合研議中的200MHz三類精度要求。6．快速自動測試，提供較好的工作效率。7．具備自學式的數(shù)據(jù)管理功能。信道測試指標根據(jù)ISO/IECJTC1/SC25/WG3N568標準，新的六類TIA/EIA-568B.2-1標準信道〔CHANNEL〕有以下指標：-衰減〔Attenuation〕≤31.7dB@200MHz﹣近端串擾衰減(NEXTloss)≥34.8dB@200MHz﹣功率總和近端串擾衰減(PS-NEXTloss)≥31.8dB@200MHz﹣衰減串擾比(ACR)≥3.0dB@200MHz﹣功率總和衰減串擾比(PS-ACR)≥0.0dB@200MHz﹣等效電平遠端串擾衰減(ELFEXTloss)≥17.2dB@200MHz﹣功率總和等效遠端串擾衰減(PS-ELFEXTloss)≥14.2dB@200MHz﹣回波損耗(ReturnLoss)≥9.0dB@200MHz﹣時延(Delay)≤537nS@200MHz﹣時延偏差(DelaySkew)15nsMax工程實施方案工程整體實施進度方案本工程“時間緊，任務重〞，因此，我方按照“多線程同時進度，保質保量，搶時間〞的原那么安排施工進度。按照8月10日~9月10日為施工、測試、驗收周期，進度安排如下。實際施工進度安排，以實際情況為準，如，中標時間，簽署協(xié)議并協(xié)議執(zhí)行時間等。時間進度安排8施工主料進場8月11一層施工8月14二層施工8月17三層施工8月20四層施工8月23五層施工8月26六層施工8月29七層施工9月01八層施工9月04日九層施工9月07弱電、施工收尾工作9月09日驗收局部非主用的施工材料的進場和施工同時進行。主樓層施工期間，會議室和弱電間的施工同時進行。施工和線路測試同時進行，例如，進行二層施工的同時，測試一層的線路連通情況，并備案記錄為施工驗收儲藏一手數(shù)據(jù)。驗收采用抽驗的方式進行，具體抽樣比例和隨機程度以用戶要求為準。

工程實施成功的要素總結我們多年的系統(tǒng)集成實施經(jīng)驗，我們認為以下幾點在工程實施的過程中起著重要的作用：工程組織管理構架圖各級領導的支持與用戶的參與各級領導的支持與最終用戶的參與是工程實施成功的首要條件。在工程實施的過程中，領導的支持與協(xié)調(diào)起著關鍵的作用，是工程得以順利實施的重要保障，特別是在大型信息工程的實施中，這一點顯得尤為重要。使用者的積極配合能夠使我們對用戶需求得以更確切的理解，使我們與用戶的不同意見能夠得以迅速地溝通，從而保證系統(tǒng)能夠滿足用戶的實際業(yè)務需求。另外，用戶的參與和配合也是一個接受培訓的過程，這對整個系統(tǒng)能夠順利投入運行起著重要的作用。我方的經(jīng)驗與能力綜合科研樓辦公室布線工程復雜程度高，要求集成商具有豐富的設計和工程實施及管理經(jīng)驗，除了方案周密，而且要具有一定的靈活性與適用性，以便于能夠應對情況的變化和開展。我公司多年來一直致力于系統(tǒng)集成和應用軟件系統(tǒng)的設計、開發(fā)與實施，立足于企業(yè)、政府行業(yè)及電信行業(yè)，成功實施了多個大型集成工程等。在多年應用系統(tǒng)的設計、開發(fā)和具體的工程實施過程中，積累了豐富的經(jīng)驗，并具有雄厚的技術實力。嚴格的工程化實施管理方法工程化的管理要求在工程實施以前制定出詳細的工程實施方案與步驟，對系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡、系統(tǒng)軟件等的安裝測試，業(yè)務應用軟件的開發(fā)與測試、系統(tǒng)集成、培訓等各項工作做出合理的安排，并成立工程實施領導小組，有效地把握與控制工程實施的進度。人員的保障在工程量大、環(huán)節(jié)多、時間緊迫的情況下，人力資源將變得非常重要，針對該工程，我們將成立假設干任務小組，明確各個小組的任務與職責，以保證工程實施的各個環(huán)節(jié)得以順利進行。強有力的后續(xù)支持與效勞一個系統(tǒng)的生命周期不僅依賴于它對用戶現(xiàn)在需求的適用性，而且依賴于它對用戶將來不斷變化和開展的適用性。隨著信息化建設的不斷改革與深化，對于信息化系統(tǒng)本身以及應用的需求也不會一成不變，這就要求集成商具有強有力的后續(xù)支持與效勞能力。售后技術支持流程圖我公司集多年的開發(fā)管理與工程實施經(jīng)驗，對業(yè)務的開展有著充分的了解，在后續(xù)支持與效勞方面有多年的經(jīng)驗和熟練的技術隊伍，我們有信心把辦公室布線工程建設成功能完備，穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)。質量保證體系及質量保證措施我公司作為一家通過ISO9001質量認證體系的企業(yè)，公司將依據(jù)公司質量保證程序文件中?質量方案控制程序?的要求來進行工程實施，以保證整個工程的質量滿足工程單位的要求。針對系統(tǒng)集成工程的管理，依據(jù)國家、行業(yè)的相關標準和標準，我公司總結出了系統(tǒng)集成工程的實施流程和關鍵控制點控制標準，制定了?工程籌劃過程標準?、?需求管理過程標準?、?配置管理過程標準?、?工程監(jiān)督和控制過程標準?、?質量保證過程標準?、?設計控制程序?、?工程工程實施控制程序?、?采購控制程序?、?工程外包控制程序?、?立項、合同管理控制程序?、?測試管理過程標準?、?系統(tǒng)集成部客戶培訓管理工作標準?、?售后效勞控制程序?等質量管理體系文件，建立了完善的針對網(wǎng)絡系統(tǒng)集成工程特點的質量保證體系。工程工程質量管理體系過程間的相互關系見以下圖。針對該工程，,我們將在合同簽訂后編制?綜合科研樓辦公室布線工程工程質量保證大綱?。工程實施分析做好系統(tǒng)需求分析和管理是保證對綜合科研樓辦公室布線建設工程實施科學管理的根底。我們嚴格執(zhí)行?需求管理過程標準?，包括系統(tǒng)需求收集、系統(tǒng)需求分析、需求管理過程，為工程需求管理過程提供標準化文檔支持。需求收集在需求收集階段，要求編制需求收集方案，需求收集方案內(nèi)容如下：定義辦公室布線建設工程各階段驗收標準。確定技術性的需求：系統(tǒng)的目標和范圍；功能需求；外部接口的信息；操作環(huán)境需求；性能需求；標準的需求；特殊用戶需求：平安性要求、可靠性要求、備份要求、事務要求、國家標準、法律要求等等方面。確定非技術性的需求：要交付產(chǎn)品的形式、交付的日期、里程碑、可用的設備。評估風險：通過識別、分析、降低、消除并跟蹤工程風險，確保工程目標的實現(xiàn)。評審方案：將方案提交相關的人員，看是否滿足方案要求的內(nèi)容，并從方案的本錢、進度、資源和風險的角度進行評估。方案的維護：由工程經(jīng)理進行方案的更新維護，并按方案跟蹤和監(jiān)督需求收集過程。需求分析人員執(zhí)行方案，進行需求收集。需求分析需求分析人員，編制?需求說明書?。?需求說明書?在向客戶提交之前，由工程經(jīng)理組織相關人員進行需求論證，進行內(nèi)部評審〔具體操作按?評審規(guī)程?進行〕，并填寫?需求內(nèi)部評審報告?。內(nèi)部評審通過的?需求說明書?由工程經(jīng)理和客戶方共同組織聯(lián)合評審，評審通過后雙方簽字確認。需求管理通過評審并經(jīng)雙方簽字確認的?需求說明書?由配置人員納入需求基線，納入基線的需求發(fā)生更改應遵循?變更控制規(guī)程?。質量保證經(jīng)理按?質量保證過程標準?對需求跟蹤評審，通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析，填寫?需求管理度量表?，進行記錄歸檔，完成需求管理的跟蹤。工程籌劃工程籌劃是執(zhí)行和管理工程活動的根底。因此在辦公室布線建設工程實施前，首先要對工程的整個實施過程進行籌劃，確保工程實現(xiàn)過程活動有序進行，確保結果符合規(guī)定的要求。辦公室布線建設工程籌劃包括以下內(nèi)容：1、工程工程的質量目標和要求；2、針對工程工程確定過程、文件和資源；3、確定所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及工程驗收準那么；對于辦公室布線建設工程，我們要執(zhí)行?工程籌劃過程標準?，籌劃包括分解工作任務、估計工作量、分析軟件工程風險、建立必要的承諾和制定?工程方案?。在?工程方案?中要求：1、建立工作拆分結構〔WBS〕；2、制定工程進度表；3、識別并分析工程風險，工程經(jīng)理根據(jù)風險對工程潛在的影響程度，對風險進行分析并區(qū)分優(yōu)先級?？赡艿娘L險包括：工程本錢資源、人力資源、工程進度、相關聯(lián)技術。風險分析包括：評價風險可能性和影響、計算風險值和風險等級、確定風險優(yōu)先級、對風險分類。評價風險可能性和影響，對每個高優(yōu)先級風險，都要拿出對策和行動來處理風險。通常采取以下4種途徑：防止、轉移、接受、減緩。這些步驟要記錄于?風險管理方案?中；4、制定工程方案，方案中應包括工程實施方案、質量保證方案、配置管理方案、測試方案等。工程經(jīng)理負責制定工程方案，包括：描述工程目的、范圍、目標、系統(tǒng)集成任務等；確定工程所遵循的過程、標準、規(guī)程和方法等；詳細描述工程的工作拆分結構；工程實施步驟；工程進度表；工程組組成及人員分工；工程實施環(huán)境要求；培訓課程及時間安排；描述工程風險。5、相關人員對工程方案進行評審并達成一致，必要時修改工程方案。測試組長編制?測試方案?，明確工程的測試方法及驗收標準。質量保證經(jīng)理制定?質量保證方案?，配置管理負責人制定?配置管理方案?。工程方案由質量保證經(jīng)理審核，工程主管正式批準后，正式納入配置管理。系統(tǒng)設計工程經(jīng)理根據(jù)?技術方案建議書?及?工程實施方案?，編寫?詳細實施方案?〔主要包括：?設備安裝方案?、?設備統(tǒng)一配置手冊?〕、?工程實施手冊??產(chǎn)品操作手冊?、?工程測試方案?及合同要求的相關培訓文檔。測試組長負責編寫?工程測試方案?。工程經(jīng)理〔或指定人員〕編寫?產(chǎn)品使用手冊?和?培訓文檔?。?工程實施手冊?必須在進入用戶現(xiàn)場實施前完成。設計評審工程經(jīng)理負責組織評審，評審人員包括技術總監(jiān)和質量保證經(jīng)理，并填寫?工程評審表?。評審過程中如發(fā)現(xiàn)的質量問題，評審人員要針對不合格的原因進行分析，制訂詳細的糾正措施,質量保證經(jīng)理負責對糾正措施進行驗證。糾正措施完成后須重新提交工程經(jīng)理組織評審。質量保證經(jīng)理通過評審管理和技術活動、審計工程設計活動，記錄和解決不符合的質量問題，及時向主管高層經(jīng)理報告等活動來完成這一任務。過程如下圖：工程實施工程實施前準備結構施工準備、網(wǎng)絡設備準備、工程實施環(huán)境準備。其中工程實施環(huán)境準備工作，主要包括安裝場地、機房環(huán)境和一些根底設施的準備工作。準備安裝場地時，可參考如下行業(yè)標準：國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO。IEC11801〕制的結構化布線系統(tǒng)標準?綜合布線系統(tǒng)工程設計標準?GB50311-2007?綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準?GB50312-2007?中華人民共和國國家標準電子計算機機房設計標準?GB50174-93〔電子工業(yè)部〕?計算機機房施工及驗收標準?SJ/T3003-93〔電子工業(yè)部〕?建筑物防雷設計標準?GB50057-94〔建筑部〕?計算機信息系統(tǒng)防雷平安標準?GB173-1998〔電子工業(yè)部〕?計算站場地平安要求?GB9361-88〔電子工業(yè)部〕國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的結構化布線系統(tǒng)標準根據(jù)各辦公室特點進行設計和施工民用建筑電氣設計標準JGJ/T1692中國電氣裝置安裝工程施工及驗收標準GBJ232.82以太網(wǎng)10Base-T標準IEEE802.3以太網(wǎng)100Base-T標準IEEE802.3u千兆以太網(wǎng)標準IEEE802.3ZATM論壇〔155Mbps/622Mbps〕建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計標準CECS72:97建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收標準CECS89:97商用建筑物布線標準EIA/TIA568A用戶建筑通用布線標準ISO/IEC11801CLASSEDRAFT民用建筑線纜標準EIA/TIA586民用建筑通道和空間標準EIA/TIA569民用建筑通信管理標準EIA/TIA606綜合業(yè)務數(shù)字網(wǎng)根本數(shù)據(jù)速率接口標準CCITTISDN室內(nèi)線路工程設計標準YDJ8-85城市住宅區(qū)和辦公樓通訊設施設計標準YD/T2021-93市內(nèi)電信網(wǎng)光纖傳輸系統(tǒng)工程設計技術標準本投標書所遵循的設計標準除上述以外，還有NEXANS公司以下標準：耐克森綜合布線系統(tǒng)?設計指南?耐克森綜合布線系統(tǒng)?安裝手冊?耐克森綜合布線系統(tǒng)?EarthingVsGrounding?本布線系統(tǒng)支持以下網(wǎng)絡系統(tǒng)：以太網(wǎng)(10Mbps)快速以太網(wǎng)(100Mbps)千兆以太網(wǎng)(1000Mbps)ATM(155Mbps/622Mbps/2.5Gbps)FDDI(100Mbps)未來六類應用工程實施工程實施中，設備到貨后由工程經(jīng)理派人組織驗貨。根據(jù)?工程方案?的要求及?詳細實施方案?、?工程實施手冊?進行設備安裝和系統(tǒng)的安裝調(diào)試。設備安裝完成后，工程經(jīng)理指定的人員應及時分類填寫與本工程相關的安裝文檔：?安裝報告?。如果設備出現(xiàn)故障，工程經(jīng)理指定的人員應及時填寫?硬件故障表?。并將?硬件故障表?提交商務部門處理。在工程實施過程中，工程經(jīng)理要跟蹤工程進度，包括比擬活動的實際完成情況、里程碑和其它約束，確定與工程方案中明確要求的偏離，定期跟蹤工程的關鍵依賴和關鍵路徑,監(jiān)控工程進度時間上下限，超出時要采取相應的措施，必要時，修改工程方案。在工程實施過程中，工程經(jīng)理還要跟蹤風險的發(fā)生，監(jiān)控識別出與本錢、資源、工程進度、工程技術有關的風險的狀態(tài)，確保風險減緩措施的正確執(zhí)行。在工程會議上，負責減緩識別的風險的工程組成員報告減緩活動狀態(tài)及風險本身。對每個風險和減緩活動的狀態(tài)都要進行跟蹤和審查，在工程會議上或里程碑會議上評審工程風險狀態(tài)。當有其它信息可利用時〔如：附加的風險和消除的風險等〕，修改風險的優(yōu)先級和發(fā)生的可能性。如果風險已發(fā)生或者正在發(fā)生，那么風險從潛在問題變成了一個實際的問題，應該對其進行跟蹤和控制，并把問題與措施一同記錄到?工程問題日志?，必要時更新?風險管理方案?。工程經(jīng)理負責跟蹤工程技術活動，必要時采取糾正措施，在?工程日志?中描述工作中的問題。工程經(jīng)理要跟蹤所有的問題，直到問題被解決。在每個階段收集所有工程實施中的問題，直到被解決。跟蹤解決錯誤和缺陷花費的工作量。跟蹤工程承諾。工程經(jīng)理應該監(jiān)控內(nèi)部/外部的承諾是否符合工程方案中的內(nèi)容。工程啟動后新增加的承諾以及改變的承諾涉及到工程實施時，需要遵循以下步驟同高級管理者評審：1、明確沒有被滿足的承諾，或沒有被滿足而帶來風險的承諾；2、估計工程進度、本錢、工作量和資源對工程承諾的影響；3、基于估計結果，提出修改承諾建議，此建議包括估計的結果和工程經(jīng)理的建議；4、必要時，修改工程方案。工程組定期評審工程進展、結果和問題，工程經(jīng)理在工程方案里確定工程階段性評審的時間和頻率，并負責提供一個能夠開放的、公正的進行狀態(tài)報告和討論的環(huán)境，工程會議應形成紀要，并分發(fā)給相關人員。工程組成員通過每日填寫?工程日志?報告他們的活動結果，由工程經(jīng)理負責匯總整理成工程報告，并分發(fā)給相關人員，包括工程組成員、質量保證人員、測試人員、配置管理員、高級管理者等，必要時分發(fā)給客戶及其它人員。工程報告通常包括：完成情況、問題、風險、變更、下階段方案、工程度量和分析結果。工程測試在工程籌劃階段，要求測試組按照工程方案完成?測試方案?。在?測試方案?中，根據(jù)項的特點，規(guī)定測試的人員、時間、依據(jù)標準、方案、測試環(huán)境、測試工具等，?測試方案?需經(jīng)過技術總監(jiān)審批。測試人員依據(jù)?測試方案?實施測試，進行記錄。對于測試中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫?測試問題記錄表?，描述問題情況、分析問題的原因、提出處理意見，經(jīng)測試經(jīng)理和工程經(jīng)理確認后，再次編制?測試方案?進行測試，最終編制?測試報告?。試運行、培訓測試完成后，工程進入試運行和培訓階段。按照?客戶培訓工作管理規(guī)定?的要求，培訓組制定?工程培訓方案?，內(nèi)容包括： 培訓人員； 培訓內(nèi)容； 培訓講師； 培訓內(nèi)容進度安排； 培訓方式； 培訓地點，培訓設備等。?工程培訓方案?經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施。工程經(jīng)理負責向客戶提交?工程培訓方案?，由客戶簽字認可此?工程培訓方案?。工程經(jīng)理同時將工程培訓方案分發(fā)給相關人員，由培訓工程師具體實施。培訓工程師負責記錄培訓情況。培訓工作結束后，培訓工程師將?用戶培訓反應表?交于用戶，由用戶針對培訓情況進行填寫、反應，工程經(jīng)理對培訓效果進行評估。驗收、交付在工程試運行和培訓結束后，工程實施單位整理工程文檔，包括：工程實施手冊、詳細實施方案、產(chǎn)品操作手冊、工程測試方案、相關培訓文檔等，并提交?工程驗收申請?。工程經(jīng)理部組織技術總監(jiān)、質量保證經(jīng)理、實施主要負責人、客戶方代表、其它相關專家，依據(jù)正式合同書進行驗收，編制?驗收報告?。售后效勞當系統(tǒng)交付客戶正式使用后，工程轉入系統(tǒng)維護即售后效勞階段。工程工程實施單位執(zhí)行?售后效勞控制程序?，對售后效勞過程活動實施控制，確保效勞提供過程滿足預期目標。由于客戶現(xiàn)場效勞過程的提供和交付幾乎同時進行，其中的一些問題可能僅在效勞交付以后才顯現(xiàn)，直接對客戶滿意度產(chǎn)生影響，必須對客戶現(xiàn)場效勞過程給予特別的關注。在實際的客戶現(xiàn)場效勞過程啟動前，應對該過程進行確認，以證實其實現(xiàn)預期結果的能力，通過?售后效勞確認書?形式確定售后效勞責任人。售后效勞責任人編制?技術支持與效勞方案?，跟蹤客戶所反應的問題，通過、、信件或現(xiàn)場詢問客戶反應問題的處理情況、滿意程度。如問題沒有得到解決，應繼續(xù)尋求解決方案，直至問題的最終解決。售后效勞過程，需保存?客戶問題處理記錄?、?硬件故障表?、?售后效勞支持記錄?，其中現(xiàn)場效勞過程需進行客戶滿意度調(diào)查?？傮w部署各有關單位及職責辦公室布線的建設工作由甲方統(tǒng)一領導。(1)甲方：負責總體規(guī)劃和總體協(xié)調(diào)，指導各下屬單位工作，組織制訂各項總體規(guī)劃、總體系統(tǒng)設計、總體實施方案，公布使用標準標準和管理規(guī)定，組織完成工程實施與驗收，組織全網(wǎng)的運行管理工作。(2)我公司：完成辦公室布線、制訂總體實施方案，承當各系統(tǒng)的具體建設。平安文明施工和工期的質保措施平安文明施工施工管理目標施工管理的目標是利用我們豐富的政府行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗和科學、系統(tǒng)化的工程管理制度和措施，利用組織協(xié)調(diào)、質量管理、進度管理、變更管理和信息管理等手段，保證工程的質量、進度、范圍等，從而提高用戶滿意度。施工管理范圍施工管理范圍為綜合科研樓辦公室布線工程，包括：線纜采購、系統(tǒng)集成工程。神州數(shù)碼負責綜合科研樓辦公室布線工程工程中的實施和優(yōu)化，對工程的實施和驗收進行質量、進度、變更和信息管理、組織協(xié)調(diào)工作和工程驗收工作。施工管理內(nèi)容施工管理按照類型可以分為實施和控制兩局部；其中實施是指整個工程要采用集中方式實施，如方案優(yōu)化、實施方案制定、驗收等；控制是指工程可以采用分布實施、集中控制方式實施。實施管理內(nèi)容：1、實施階段：按照用戶要求的進度、范圍，根據(jù)?綜合科研樓辦公室布線工程?進行實施方案設計，并進行方案的實施管理，向用戶提交?綜合科研樓辦公室布線工程實施方案?和相應控制文檔。2、試運行驗收階段：對綜合科研樓辦公室布線工程已經(jīng)搭建好的系統(tǒng)進行巡檢，檢查系統(tǒng)健康狀態(tài)，并按期提交健康狀態(tài)良好的系統(tǒng)；在系統(tǒng)確認無問題后向用戶方提交驗收申請，驗收通過后，提交驗收報告和所有竣工文檔?？刂乒芾韮?nèi)容：〔實施方案中的試點實施階段和全面推廣階段屬于總體控制實施方式，在每個分布實施的工程都可以分為工程實施階段和工程驗收階段〕在工程實施階段，神州數(shù)碼工程經(jīng)理對神州數(shù)碼的工程師行為進行監(jiān)督，以使工程的執(zhí)行符合國家法律、法規(guī)和標準，滿足承建合同的要求，并控制工程的進度和質量。在工程實際執(zhí)行過程中，我們將充分利用測試手段對工程的質量進行檢測，對工程中發(fā)生的各種變更進行分析、評價和控制。在工程驗收階段，我們使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標準的要求，在工程各階段形成的技術、管理文檔的內(nèi)容和種類符合標準要求。施工管理原那么在本工程集成工作中，我們將遵循以下原那么：委托原那么神州數(shù)碼與用戶方簽訂書面的綜合科研樓辦公室布線工程工程合同，合同中應包括對該工程的質量、進度、投資進行全面控制和管理的條款。工程經(jīng)理負責制原那么神州數(shù)碼對綜合科研樓辦公室布線工程工程建設工程的集成實行工程經(jīng)理負責制。依法原那么神州數(shù)碼的集成活動應符合國家現(xiàn)行的有關強制性標準、標準和規(guī)定。保密原那么神州數(shù)碼對在集成過程中所涉及的有關綜合科研樓辦公室布線工程工程的技術方案等方面的資料嚴格保密。施工管理依據(jù)(1)國家、信息產(chǎn)業(yè)部、北京市有關總系統(tǒng)集成的政策、法規(guī)等文件 中華人民共和國合同法 中華人民共和國招標投標法 中華人民共和國國家平安法 中華人民共和國保守國家秘密法 中華人民共和國保守國家秘密法實施方法〔1990年5月25日國家保密局令〕 計算機信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定 關于國家秘密載體保密管理的規(guī)定〔新出辦〔2000〕1723號〕(2)有關主管部門關于本工程的決議、批示、函電及技術文檔 建設方案、規(guī)劃要點、設計要點及有關文件 正式的設計文件、圖紙及說明 工程施工過程中用戶方、神州數(shù)碼和神州數(shù)碼之間形成的會議紀要、函電及其他文字記錄(3)用戶方和神州數(shù)碼簽訂的綜合科研樓辦公室布線工程工程集成合同書(4)用戶方和神州數(shù)碼的信息化工程工程合同書(5)有關國際和國家技術標準工期質保措施對于辦公室布線工程來講，要保證保質保量的如期完工，就需要有一套完整的工程管理流程，而且主要條件使采購的貨物能夠如期到貨，并要保證貨物的質量。綜合科研樓辦公室布線工程，設備數(shù)量和種類較多，為了能夠使該工程正常運行，就需要保證貨物的交貨期，具體我們采取以下措施。貨物的采購首先，合理安排訂貨和交貨，是工程施工能夠按方案進行的保障。我公司長期與國內(nèi)外設備廠商、軟件廠商合作，熟知訂貨、進關等工作流程，能夠很好地協(xié)調(diào)貨物的生產(chǎn)和運輸問題。我們在合同簽訂之前，即與設備供給商聯(lián)系設備定購事宜，使設備供給商可以提前安排生產(chǎn)方案，在定單正式生效時，合同設備可以馬上進入交貨流程，滿足設備交貨進度的要求。我們與用戶簽訂合同后，立刻提供前期備貨，將立即工程中所有硬件、軟件如期、平安地到達指定地點。其次，準備足夠的資金，保證供貨商能夠按時交貨。貨物的運輸在備貨期間，我們將保持與各廠商的聯(lián)系，密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。同時，我方以到貨情況跟蹤表的形式，每天向工程領導小組通報一次貨物情況。在進行設備運輸時，我們將考慮設備安裝地點的可能運輸方式和運輸周期，制定合理的設備運輸方案，保證合同設備平安按時地抵達指定地點；設備運輸采用門對門方式，由用戶指定的收貨人收貨。在設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物平安無損地運抵目的地。我們將前24小時通知用戶設備到貨，通知用戶以下信息：運抵的貨單編號、產(chǎn)品名稱、包裝箱數(shù)目、運抵地點、存儲要求及其它考前須知。設備到貨后，我們組織共同開箱驗貨。交貨承諾對綜合科研樓辦公室布線工程的設備交貨，我方承諾如下：保證所有貨物為全新設備。保證最終交付給客戶的設備無質量問題。保證按交貨方案及時將貨物運至客戶指定現(xiàn)場，不影響工程進度工程組織機構在充清楚確工程目標的根底上，組織起一個強有力的高效率的工程組是不可缺少的。所有工程均至少應包括領導決策小組、總體質量監(jiān)督小組、工程實施小組、工程移交與維護小組、文檔管理小組等一套管理機構，形成一個相對完善和獨立的單位，全面效勞與本工程，切實保障工程的各個具體目標的實現(xiàn)。工程組織機構工程組織機構圖工程組的任務和責任領導決策小組確定工程實施過程中的重大決策性問題，如確定工期，總體施工標準，質量管理標準，及甲乙雙方的協(xié)調(diào)等。由工程單位、公司技術骨干、工程主管等組成。工程經(jīng)理負責工程的具體實施管理，全面完成決策組的各項決策目標。包括資金、人員、設備的具體調(diào)配，控制整個工程的質量和進度，及時向決策組反應工程進行的具體情況?？傮w質量監(jiān)督小組協(xié)助和監(jiān)督工程管理組把好質量關，管理上直接對決策組負責，要保證在人員配備上堅持專家原那么、多方原那么和最高決策原那么。定期召開質量評審會，措施落實會，切實使工程的全過程得到有力的監(jiān)督和明確，有效的指導。由工程單位、公司質量保證經(jīng)理、公司測試主管組成。工程實施小組負責系統(tǒng)實施方面的具體工作，與工程負責人共同協(xié)調(diào)整個工程。依據(jù)工程大小需要具體配置。移交與維護小組負責軟硬件向用戶移交、培訓和免費維護期的維護工作，成員由實施小組、測試小組和售后效勞中心的人員組成。原那么上今后的長期維護也不隨便變動。文檔管理小組負責整個工程的文檔管理工作，依據(jù)本標準的文檔管理標準具體制定工程的文檔管理細那么。并對工程的所有文檔統(tǒng)一管理，注意電子文檔保存多份副本，紙質文檔應歸類保存。工程組有一名專門技術人員與文檔管理員一起完成相關工作。對外協(xié)調(diào)組全面負責整個工程的材料設備的采購供給工作，一方面，要事先做好采購供給方案，更重要的是要有極強的適應性，根據(jù)工程實施的具體情況，隨時調(diào)整供給方案，確保工程的順利進行。工程組具體角色與職責工程主管工程領導決策小組成員成立工程經(jīng)理部，任命工程經(jīng)理和質量保證經(jīng)理，并賦予其獨立的職責和權限；審批?工程實施方案?、?質量保證方案?；監(jiān)督工程經(jīng)理、質量保證經(jīng)理的工作，處理在工程組內(nèi)不能解決的質量問題。工程經(jīng)理接受任務，成為工程的具體負責人；負責工程實施(組織)，積極采取有效措施糾正質量審核中發(fā)現(xiàn)的問題；向主管領導匯報工作。質量保證經(jīng)理制定工程質量保證方案；按照質量保證方案對已定義的工程過程和工作產(chǎn)品實施評審和審計；制定和提交評審/審計報告、質量保證活動周報；與工程組協(xié)商不符合問題的解決措施；跟蹤評審/審計后糾正措施的實施；向高層經(jīng)理匯報工程組內(nèi)不能解決的不符合問題。商務協(xié)調(diào)經(jīng)理確定貨物備貨情況；組織物流運輸，保證設備準時到貨。測試主管編寫測試方案；主持測試分析總結會，討論分析測試執(zhí)行情況，編寫測試分析報告；以書面形式向質量保證經(jīng)理，工程經(jīng)理匯報測試結果。技術工程師接受并完成工程經(jīng)理指定的工作；向技術總監(jiān)和工程經(jīng)理匯報工作。工程組的管理制度至少每周開一次例會；為了保證工程實施，除了與用戶的例會外。我們自己的工程小組也有例會制度。工程經(jīng)理與成員必須事前有所安排，保證有足夠的時間與精力投入到工程工作中，日常的協(xié)調(diào)工作由工程經(jīng)理負責。工程經(jīng)理對整個工程的預算、進度、技術方案可行性和合理性、工程協(xié)調(diào)以及工程質量等承當全部責任。工程工程實施小組成員在工程實施期間受工程經(jīng)理領導，對工程經(jīng)理負責。工程經(jīng)理在整個工程階段需編寫?工程周報?，向工程領導小組匯報。工程經(jīng)理和工程組主要成員在工程實施期間維持不變。工程實施小組由我公司假設干名系統(tǒng)工程師組成，實施小組主要成員在工程實施期間維持不變，具體人數(shù)根據(jù)工程實施的實際情況，在不同時間段可能進行適當調(diào)整。實施小組施工工程師在施工階段負責?工程日報?的編寫，并向工程經(jīng)理匯報，由工程經(jīng)理歸納整理后向工程領導小組匯報。我公司專家技術支持中心：負責對工程實施小組編寫的整體技術方案、實施方案、聯(lián)調(diào)方案和初驗方案等技術方案進行審核，負責對復雜技術難點問題的方案設計，負責模擬聯(lián)調(diào)期間的技術指導，負責工程復雜故障的定位和處理，負責工程實施期間的技術指導。施工前準備認真閱讀工圖設計和圖紙會審紀要文件，熟悉圖紙，領會設計意圖和“紀要〞精神。了解本系統(tǒng)工程的系統(tǒng)功能、施工特點、工藝要求以及與其它專業(yè)的聯(lián)系。對施工人員做好技術交底和平安交底。深入施工現(xiàn)場，落實現(xiàn)場施工條件，確定開工時間。制定施工方案，作好施工方案，勞力安排，設備、材料和安裝工器具的籌備等施工前的準備工作。施工人員進入工地后應注意以下事項：施工人員應穿戴適合工地操作的衣物，如平安帽、工作鞋、手套等，以防落物傷害身體，保證施工平安。檢查現(xiàn)場，如周圍是否存在電力線和上方可能掉落的物體檢查登高使用的手腳架〔或人字梯〕是否牢靠，高空作業(yè)在需要使用電焊機時，應檢查周圍是否有易燃物體，以防焊渣掉落著火安裝程序及工藝要求槽、管、盒安裝槽架安裝水平線槽：天花內(nèi)安裝，線槽末端采用封口堵住。槽、架安裝工藝標準：安裝位置應符合設計要求〔詳見安裝施工圖〕固定牢靠，符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應超過50mm。平直度應符合如下要求〔A〕全長左右偏差不超50mm?！睟〕水平度每米不超2mm，垂直偏差不超3mm，兩槽拼接水平偏差不超2mm?！睠〕一般加固間距每1.5M一道,彎通\三通處適當增加?！睤〕管道連接與拐彎處采用直通彎道或三通連接，且牢靠?！睧〕PVC槽連接處應采用專用膠水封堵，防塵防鼠，線槽末端應加封口。線管安裝線管規(guī)格，質量的選型及管端出口位置應符合設計要求，按照施工圖規(guī)定進行。交接處過渡盒應焊接牢靠，不得虛焊,采用活套管相連處應做好跨接，并先焊接，后穿線，過渡盒壁厚為3mm。工藝標準：〔A〕金屬管的彎曲及長度要求：最小彎曲半徑明配時，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉彎處，宜彎成同心圓的彎。彎偏度≤0.1D，“D〞為線管直徑。暗配時，不應小于管外徑的6倍，敷設于地下或混凝土樓板內(nèi)時，不應小于管外徑的10倍。為了穿線方便，水平敷設的金屬管路超過以下長度時，或彎曲過多時，中間應增設拉線盒或接線盒，否那么應選擇大一級的管徑。管子無彎曲時，長度可達45M；管子有1個彎時，直線長度可達30M；管子有2個彎時，直線長度可達20M；管子有3個彎時，直線長度可達12M；暗管管口應光滑，并加有絕緣套管，管口伸出局部應為25mm-50mm?！睞〕水平度：任意2M段內(nèi)允許偏差3MM；〔B〕垂直度：任意2M段內(nèi)允許偏差3MM；〔C〕管口光滑無毛刺，管內(nèi)無雜物?！睤〕槽、管與電力線平行布設時，凈距不小于10CM與水管同徑敷設時，應在水管上方。金屬管的敷設金屬管的暗設應符合以下要求：預埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為15mm-25mm，直線布管30M處設置暗線盒。敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應堅實、平整、不應有沉陷，以保證敷設后的線纜平安進行。金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水和泥漿滲入。管孔對準無錯位，以免影響管路的有效管理，保證敷設線纜時穿設順利。。金屬管道應有不小于0.1%的排水坡度。建筑群之間金屬管的埋設深度不應小于0.7m；在人行道下面敷設時，不應小于0.5m。金屬管內(nèi)應安置牽引線或拉線。金屬管的兩端應有標記，表示建筑物、樓層、房間和長度。金屬管明敷時應符合以下要求：金屬管應用卡子固定。金屬的支持點的間距，當有要求時，應按規(guī)定設計。無設計要求時，不應超過3m。在距接線盒0.3m處，用管卡將管子固定。在彎頭的地方，彎頭兩邊也應用管卡固定。光纜與電纜同管敷設時，應在暗管內(nèi)預置塑料子管。將光纜敷設在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放。子管的內(nèi)徑應為光纜外徑的2.5倍。線盒安裝安裝位置符合設計要求，數(shù)據(jù)出線盒墻上安裝時離地面300MM，也可根據(jù)用戶方要求進行安裝。垂直度：允許偏差0.5MM。水平度：并排安裝，高差允許偏差0.5MM,同一房間高差允許偏差5MM.纜線的敷設纜線敷設一般應符合以下要求：纜線布放前應核對規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。纜線的布放應平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷。纜線在布放前兩端應貼有標簽，以說明起始和終端位置，標簽書寫應清晰、端正和正確。電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其它弱電系統(tǒng)的纜線應別離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求。纜線布放時應有冗余。在交接間、設備間對絞電纜預留長度一般為3～6米，工作區(qū)為0.3~0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5～10米。有特殊要求的應按設計預留長度。纜線的彎曲半徑應符合以下規(guī)定：非屏蔽4對對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的4倍，在施工過程中應至少為8倍。屏蔽對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的6～10倍。主干對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的10倍。光纜的彎曲半徑應至少為光纜外徑的15倍，在施工過程中應至少為20倍。纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相間隔間距不應大于1.5m。布放纜線的牽引力，應小于纜線的允許張力的80％，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上。纜線布放過程中，為防止受力和扭曲，應制作合格的牽引端頭。如采用機械牽引時，應根據(jù)纜線牽引的長度、布放環(huán)境、牽引張力等因素選用集中牽引或分散牽引等方式。敷設暗管宜采用鋼管或阻燃硬質PVC管。布放雙護套纜線和主干纜線時，直線管道的管徑利用率為50～60％，彎管道為40～50％，暗管布放4對對絞電纜時，管道的截面利用率應為25～30％。預埋線槽宜采用金屬線槽，線槽的截面利用率不應超過40％。水平電纜穿放水平電纜的穿放，最好在墻面一次裝修完成后進行。穿放之前，應檢查布線管、槽安裝是否到位并連通，管內(nèi)應無雜物和浸水，管口光滑無毛刺。確定配線架的位置。穿放時可從同一管路的末個信息口端開始，延伸至FD，中間插入或經(jīng)過的過渡盒時，每處都應有人照應，以防電纜扭曲。管道較長或有彎曲，應借助牽引線〔引線器〕進行，防止強拉，破壞線纜特性。管口應加護套，防止劃傷電纜外皮。電纜兩端編號標志要一致，以免造成信息口和配線架之間的標識混亂。雙端預留長度要適當，一般信息口端預留長度為20—30CM，配線架端放至指定位置后再預留約80CM，作為充裕量和工作長度。布放后的電纜必須采取有效的保護措施，防止被人剪斷?；蛞蚱渌蚨鴵p傷電纜。纜線的終端纜線終端前的一般要求：纜線在終端前必須檢查標簽顏色和數(shù)字含義，并按順序終端。纜線中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象。纜線終端應符合設計和廠家安裝手冊要求。對絞電纜和接插件連接應認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。對絞線纜終端應符合以下要求：終端時每對雙絞線應盡量保持扭絞狀態(tài)，非扭絞長度對于5類線不應大于13mm。對角線在與信息插座相連時，必須按色標和線對順序進行卡接。插座類型、色標和編號應符合T568A或T568B工程工程實施規(guī)劃我公司在設備安裝工程中，具有豐富的工程經(jīng)驗，有一支訓練有素的工程技術隊伍；具有最為完整嚴格的工程組織方案和全面的工程質量管理；提供詳盡的工程文檔記錄資料從而保證我們的每一個環(huán)節(jié)，表達我公司的專業(yè)精神和嚴謹作風。為了減少對正常辦公的影響，杜絕無意失密，同時提高施工的效率，我公司在施工前，將對進駐人員進行一次嚴格篩選，施工人員將佩帶明顯標志，其工作范圍及行動路線將受到嚴格控制，隨時進行必要的人員調(diào)換。施工中，根據(jù)甲方的特殊情況，將實行事先申請和事后報告制度，杜絕一切誤會和漏洞。實施原那么總體原那么：提前方案；合理安排；及時調(diào)整。在具體實施前必須作好各種方案。對于進度要有全面的考慮，需要對于各階段的具體日期，變更風險等方面有清楚的認識，完成?進度方案表?、?進度變更表?、?風險控制表?。工程實施過程中各小組的調(diào)度工程經(jīng)理監(jiān)督和指導各小組的工作進程，負責各小組的調(diào)度和人員安排；工程實施負責人要填寫工程實施日志商務小組負責設備的訂貨、接收、設備托運等?？蛻粜谛〗M負責接待和處理實施完成以后的技術支持與培訓。質量保證小組按公司定義的各項資料保證規(guī)定監(jiān)督各工程小組實施工作情況；工程各階段確定工程進度的合理安排是保證工程順利實施的關鍵。根據(jù)綜合科研樓辦公室布線工程工程的復雜性和規(guī)模，我公司提出施工進度安排建議，整個工程過程包括以下階段：工程準備階段、設備到貨驗收階段、現(xiàn)場進行系統(tǒng)安裝、調(diào)試實施階段及工程驗收階段。具體內(nèi)容包括：合同簽訂、工程組成立、設備購貨、工程前期系統(tǒng)規(guī)劃設計、工程實施協(xié)調(diào)會、工程方案及文檔編寫、設備交付及驗收、施工準備、工程施工、全網(wǎng)測試及試運行、工程集中培訓、驗收、竣工總結、工程驗收后的系統(tǒng)維護等。工程實施流程簡圖：第一階段：工程準備階段階段工程主要活動編號工作項描述工件1工程啟動和需求確定明確工程根本情況。明確工程組織架構和角色分工。?會議紀要?2制定系統(tǒng)集成工作方案制定系統(tǒng)集成方案和系統(tǒng)集成手冊〔經(jīng)雙方確認〕制定質量保證方案。制定工程評測方案。制定系統(tǒng)集成工作。制定問題解決方案。制定風險管理方案。制定整體集成方案。制定系統(tǒng)集成手冊。制定測試報告。制定設備配置文檔及詳細物理連接圖。制定技術報告。?質量保證方案??評測方案??工程集成方案??問題解決方案??風險管理方案??集成方案設計??實施集成手冊??測試報告??技術報告?3評審工程管理方案用戶方審核乙方的方案文檔?方案評審紀錄?4培訓參與制定并確認?系統(tǒng)培訓方案?。組織人員按培訓方案參加培訓和測試。填寫?培訓反應表?，提出培訓中出現(xiàn)的問題。簽署?系統(tǒng)培訓效勞確認書?。培訓階段人力資源配備機構/角色工作項1工作項2工作項3工程經(jīng)理T2１工程監(jiān)督T工程經(jīng)理助理T11工程技術經(jīng)理T1工程質量經(jīng)理T11質量控制組T1系統(tǒng)集成組TT測試組TT客戶效勞組TP保障組T咨詢參謀TP工程監(jiān)理工程驗收委員會Ｔ客戶方及其他配合內(nèi)容編號工作項客戶方及其他配合內(nèi)容備注1工程啟動會共同參與工程啟動會。共同評估工程風險。2制定工程管理方案確定用戶網(wǎng)絡根底設施構建工程組成員及其職責。負責協(xié)調(diào)確定接口單位的配合工程建設的人員。并確定工程組成員及其職責。3工程方案評審參與評審并確認承建方制定的?工程管理方案?和?實施手冊?等文檔。4培訓參與制定并確認?系統(tǒng)培訓方案?。組織人員按培訓方案參加培訓和測試。填寫?培訓反應表?，提出培訓中出現(xiàn)的問題。簽署?系統(tǒng)培訓效勞確認書?。具體實施方案：根據(jù)要求，神州數(shù)碼將在用戶所規(guī)定的時間內(nèi)安排設備線纜到貨。工程經(jīng)理與技術經(jīng)理最先進入客戶工程現(xiàn)場。首先就實施中最重要的根底規(guī)劃在經(jīng)過與客戶方充分溝通的根底上，確定細化后的實施方案等。與客戶方一起進行到貨驗收。與客戶一起召開工程啟動大會。根據(jù)貴單位的維護人員的具體實際情況，結合本工程的工程特點，對貴單位的維護人員進行一次現(xiàn)場實施前的根底知識培訓。結合本次工程，提高網(wǎng)絡維護人員的實施、排錯水平。結合現(xiàn)場實施情況，由技術負責人對貴單位維護人員進行一次現(xiàn)場的培訓。主要結合綜合科研樓辦公室布線工程的現(xiàn)場施工中遇到的問題和將來的應用，目的在于提高貴單位技術人員的維護水平。所有設備的配置都保證系統(tǒng)的完整性。如果我方在談判響應文件中所提供的產(chǎn)品配置存在遺漏影響系統(tǒng)的完整性，到系統(tǒng)集成需要時我方免費提供，用戶不需支付任何費用。我方認為必須的硬件及軟件，我方將說明增加的必要性和具體的技術指標。第二階段：設備到貨階段工程主要活動編號工作項描述工件1神州數(shù)碼提供的貨物為原廠包裝，每件包裝箱內(nèi)附一份詳細裝箱清單和質量合格證。采購相關材料。組織供貨。組織各方進行驗貨。對機房及安裝環(huán)境調(diào)研?貨物交接單??設備到貨驗收合格單?2設備到貨后的相關準備工作。對相關細節(jié)進行檢查及核對。階段人力資源配備機構/角色工作項1工作項2工程經(jīng)理11工程監(jiān)督PP工程客戶經(jīng)理11工程經(jīng)理助理11工程技術經(jīng)理11工程質量經(jīng)理PP系統(tǒng)集成組2測試組TT工程監(jiān)理客戶方及其他配合內(nèi)容編號工作項客戶方及其他配合內(nèi)容備注1貨品采購及到貨配合施工方進行現(xiàn)場勘察。接受實施方的現(xiàn)場培訓。2到貨驗收進行到貨驗收，簽署?貨物簽收單?。具體實施方案：我公司承諾在到貨前提供所有線纜的工作環(huán)境說明，如果設備的用電保護超過一般線路保護，保護設備由我公司提供。貨物交貨時間為我方指派專人將所供合同所有貨物運至用戶方要求的最終目的地之時。訂貨采購期間工程經(jīng)理與技術經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行實地勘察，到貨后組織進行貨物驗收。在貨物包裝及運輸過程中，我公司將遵循以下要求：提供原廠包裝，以防貨物在運輸中損壞，并提供原廠包裝證明。在各包裝箱上以醒目的中文印刷字體標明通用標準如工程名稱、貨物名稱與合