項目部“三重一大”決策制度

京藏項目部執(zhí)行“三重一大”決策制度實施細則為進一步落實好公司民主集中制有關(guān)要求，根據(jù)公司黨委有關(guān)“三重一大”集體決策及項目部重大事項黨政會簽有關(guān)規(guī)定，制定本細則。一、項目部“三重一大”決策范圍根據(jù)公司對工程項目部三重一大事項的規(guī)定，結(jié)合項目部具體實際，青銀項目部“三重一大”事項決策范圍如下：（一）項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)定、辦法的制定與修訂，包括：部門規(guī)章制度、工資標準、安全、質(zhì)量、成本控制、設(shè)備物資管理、財務(wù)管理、隊伍建設(shè)、環(huán)境保護等。（二）施工生產(chǎn)總體計劃、工程項目總體進度調(diào)整；（三）施工組織方案和變更、索賠措施；（四）年度預(yù)算、驗工計價、竣工決算；（五）責(zé)任事故、突發(fā)事件的防范措施及責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理。（六）項目部黨組織工作責(zé)任目標及領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)；（七）關(guān)鍵崗位人員的選聘以及向上級黨委推薦干部；（八）黨員干部以及入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、管理；

（九）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重要問題；（十）工會、共青團組織工作中的重大問題；（十一）參加公司黨代會、職代會代表候選人的推薦；（十二）上級單位表彰的先進典型的推薦；（十三）涉及項目和職工穩(wěn)定的重要問題；（十四）黨建工作經(jīng)費開支計劃；（十五）架子隊組建、臨時工招募一次人數(shù)在5人以上（含）及勞動合同的簽訂；（十六）外部勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包隊伍的選擇、考核、調(diào)整與清退；分包單價的確定，分包合同條款的審定；（十七）單臺設(shè)備租賃時間超過6個月（含）、一次性租賃3臺或3臺以上設(shè)備及單臺租金總金額在2萬元及以上機械設(shè)備的租賃；（十八）合同總價在5萬元以上的物資材料供應(yīng)廠家的選擇及價格確定。（十九）對外工程款、租賃費、物資材料款的結(jié)算；（二十）事關(guān)項目部員工利益的工資、獎金、加班補助等福利的發(fā)放；（二十一）項目部做出的獎懲決定；（二十二）項目部機械設(shè)備的報廢處理，廢舊物品的處理；（二十三）項目部大額資金使用計劃。（二十四）項目部制定的自然災(zāi)害、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；（二十五）項目部領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要事項。二、決策形式及程序工程項目部“三重一大”事項集體決策，主要采取項目班子辦公會的方式，經(jīng)集體研究討論后作出決策。（一）涉及到項目生產(chǎn)經(jīng)營等重大事項由項目經(jīng)理召集和主持項目班子辦公會，班子成員及各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加。（二）涉及到黨建工作等重大事項的由黨工委書記召集和主持項目班子辦公會，項目班子成員及各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加。（三）其它“三重一大”事項的決策方式，由項目經(jīng)理和黨工委書記協(xié)商確定。（四）項目“三重一大”事項決策，由項目領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由業(yè)務(wù)部門提出，經(jīng)有關(guān)部門匯總后，報項目經(jīng)理和黨工委書記同意列為議題，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好會前準備工作。（五）出席人數(shù)應(yīng)達到或超過應(yīng)到會人數(shù)的1/2，會議表決有效。應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。三、項目部執(zhí)行黨政會簽按照公司要求，項目部所有費用原則上一律實行會簽制。三重一大事項必須會簽。會簽程序：（一）項目部黨政會簽人員的規(guī)定。（1）項目主管領(lǐng)導(dǎo)配備齊全的，由項目經(jīng)理和項目黨工委書記會簽；（2）項目主管領(lǐng)導(dǎo)“一肩挑”的，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)和項目總工會簽。沒有配備項目總工的，按項目黨工委副書記、工委主任（財務(wù)兼職的除外）、項目副經(jīng)理依次后延會簽。如無上述崗位人員，項目主管領(lǐng)導(dǎo)須及時向公司機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行匯報備案，并向公司負責(zé)在建的領(lǐng)導(dǎo)報告。（二）項目部按照下列程序辦理會簽手續(xù)。（1）對需要討論決定的重要問題，黨政會簽領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先溝通，商定議題，在意見基本一致的情況下，按照項目班子集體討論、相關(guān)業(yè)務(wù)部門逐級簽證確認、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會簽的步驟進行。（2）對一般需要會簽的事項，由項目經(jīng)理經(jīng)辦的，經(jīng)理先簽，書記后簽；由項目黨工委書記經(jīng)辦的，書記先簽，經(jīng)理后簽。（3）項目需要集體研究的事項，黨政會簽領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進行必要的會前溝通，在會議研究結(jié)果確定后，黨政會簽領(lǐng)導(dǎo)再進行會簽。（4）對于不需要召開大會集體討論的事項，按照責(zé)任分工，由項目部黨政會簽領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)共同審核并會簽后，相關(guān)職能部門方可履行有關(guān)程序或?qū)嵤＃?）項目需要會簽辦理的應(yīng)急事項，如遇黨政會簽領(lǐng)導(dǎo)短期不在位，不能及時辦理會簽手續(xù)時，黨政會簽領(lǐng)導(dǎo)可事先溝通情況，事后補簽；如黨政會簽領(lǐng)導(dǎo)長期（超過1個月）不在位時，可按第五條第二款辦理。（5）在重要事項會簽中，黨政會簽領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一，發(fā)生分歧時，由項目部召開相關(guān)會議集體討論決定。討論無果的將雙方意見報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，按照公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)要求執(zhí)行。（7）項目部在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、搶險救災(zāi)中因情況緊急，必須立即決斷的重要問題，黨政會簽領(lǐng)導(dǎo)可臨機處置，事后及時互通情況，補辦相關(guān)手續(xù)。四、“三重一大”集體決策外在形式對會議決策事項，項目辦公室應(yīng)做好“三重一大”事項決策會議記錄，并按有關(guān)規(guī)定形成完整的會議記錄檔案及影像資料，會議記錄和會議形成的決議要由參加會議人員共同簽字。決策會議必須形成會議紀要或文件，存檔備查。重點包括：一是會議簽到表；二是會議原始記錄（決策過程中各自的意見建議）；三是會議紀要（體現(xiàn)最終形成的決策結(jié)果）。會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：（一）會議召開的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；（二）會議形式、主要議題以及決策事項；（三）審議過程及會議組成人員的意