紡織廠現(xiàn)場管理-5s現(xiàn)場管理

紡織生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理為什么說6S是紡織企業(yè)管理的基礎(chǔ)？6S是紡織企業(yè)管理的基礎(chǔ)，因為改善的主要內(nèi)容有：Q、C、D、S、M、I，即品質(zhì)(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)。企業(yè)的方針和目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D交貨期S安全M士氣I企業(yè)形象

Q（品質(zhì)）：

指產(chǎn)品的性能價格比的高低，是產(chǎn)品固有的特性，這里的產(chǎn)品包括服務(wù)。好的品質(zhì)是顧客信賴的基礎(chǔ)，做好6S管理，使現(xiàn)場及生產(chǎn)過程秩序化、規(guī)范化，能有效地保障產(chǎn)品品質(zhì)，為客戶提供滿意的服務(wù)。

C（成本）：隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨于穩(wěn)定。企業(yè)進(jìn)入微利時代，產(chǎn)品品質(zhì)相同的情況下，誰的成本越低，誰的競爭力就越強，兢能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過6S管理，可以減少工廠內(nèi)的各種浪費，提高工作效率，降低成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。D（交貨期）：隨著紡織行業(yè)競爭的日益激烈，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)為多品種小批量生產(chǎn)，只有機(jī)動靈活的生產(chǎn)方式，才能適應(yīng)市場變化的需要。6S是一種行之有效的管理方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證及時交貨。

S（安全）：安全生產(chǎn)一直是紡織企業(yè)工作的重點之一6S管理注重安全生產(chǎn)，企業(yè)只有制定一整套的安全管理制度和方法，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能夠確保安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生。

M（士氣）：在工作中設(shè)立有效的競爭與激勵方法，不但能激發(fā)員工極大的工作熱情，更能充分發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，建設(shè)一流的員工隊伍。

6S管理是全員參與的活動，為提高員工士氣及團(tuán)隊建設(shè)提供了許多好的方法和平臺。

I（企業(yè)形象）：整潔的作業(yè)環(huán)境能給客戶留下深刻的印象，使他們對企業(yè)的產(chǎn)品充滿信心；員工工作心情舒暢，產(chǎn)品品質(zhì)上升，浪費減少，這些都是通過6S管理要實現(xiàn)的目標(biāo)。紡織生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理清潔的實施一、清潔的定義二、清潔的目的三、推行的要點四、推行的技巧一、清潔的定義

將整理、整頓、清掃、安全實施的做法責(zé)任化、制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果二、清潔的目的

(1)鞏固和持續(xù)改進(jìn)以上4S的成果；

(2)制定慣例和制度；

(3)實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；

(4)激發(fā)員工的積極性；

(5)企業(yè)文化開始形成。三、推行的要點

(1)利用工作中正反兩面的案例對員工進(jìn)行現(xiàn)場教育，徹底執(zhí)行6S精神，消除和糾正6S工作中出現(xiàn)的不良意識；

(2)實行目視管理的方法，完善各種標(biāo)識，實行管理上透明，公開、公正，并制度化；機(jī)械設(shè)備上透明，能用透明罩殼的盡量使用；(3)對照4S的要求，找差距，補漏洞，不留工作死角；(4)深入做好檢查工作，6S管理委員會人員對整個管理體系和現(xiàn)場做一次全面的檢查；(5)制定詳細(xì)的管理體系和現(xiàn)場檢查要求。三、推行的要點清潔階段主要推行技巧有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理三、推行的技巧作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：指對工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將當(dāng)前最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效的工作方法加以文件化，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化的好處：把工作程序維持在最佳狀態(tài)，可減輕勞動量，提高工作效率，避免工作出現(xiàn)偏差。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，通過對問題進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生的原因，確定解決的方法有效后，必須對原有的工作程序加以研究，將原有的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂或制定新的工作標(biāo)準(zhǔn)，這將有利于保持改善成果，防止問題的再次發(fā)生。三、推行的技巧墼理、整頓、清掃、安全如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，員工就只能按自己的理解去做，實施6S管理水平的高度就會很有限，就只能做諸如掃掃地、擦擦灰，將物品擺放整齊之類的事情。要徹底做好整理、整頓、清掃、安全工作，就應(yīng)該重視作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以維持其必要的實施水準(zhǔn)，避免由于作業(yè)方法不正確導(dǎo)致的實施水準(zhǔn)不高、工作效率過低及可能引起的設(shè)備和人身安全事故。三、推行的技巧紡織廠各工序者酶要制定一個詳細(xì)的清潔進(jìn)度表，并上機(jī)標(biāo)識，明確清潔的項目、時間、工具和方法。三、推行的技巧不同供需制定出不同的安全操作規(guī)程，以看板的形式放在最顯眼的地方，有利于員工學(xué)習(xí)，工作時引起重視三、推行的技巧例如：對色紡企業(yè)飛花問題，投訴比重較大，，對此、公司可組織精干的管理人員和技術(shù)人員成立項目組進(jìn)行攻關(guān)，人員不超過5人，由總經(jīng)理或主要領(lǐng)導(dǎo)做組長，期限一個月，。項目組負(fù)責(zé)總結(jié)過去的管理經(jīng)驗，并進(jìn)行分析，制定出防飛花措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在各廠推行，檢查和考核。三、推行的技巧紡織生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理

6S管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)，并且使培訓(xùn)工作貫穿于全過程；在企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓(xùn)教育無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員的重要途徑也是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。培訓(xùn)是提升全員素質(zhì)的捷徑培訓(xùn)是提升全員素質(zhì)的捷徑

企業(yè)對培訓(xùn)的重視在6S管理中正在不斷得到體現(xiàn)。1．中層以上人員培訓(xùn)

2．班組長培訓(xùn)

3．對員工進(jìn)行6S教育培訓(xùn)

(1)目視管理的方法、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)識的技巧在設(shè)備、操作、品質(zhì)管理中的應(yīng)用。

2．班組長培訓(xùn)(2)6S在清潔工作中的應(yīng)用，優(yōu)化清潔進(jìn)度表和改善清潔工具。

(3)員工不良習(xí)慣的改變。培訓(xùn)后，必須進(jìn)行測試，理論和實各占總分的50%，并利用看板的方式在公司內(nèi)公布。對于成績優(yōu)良的班組和個人給予物質(zhì)和精神上的獎勵。

3．對員工進(jìn)行6S教育培訓(xùn)

(1)骨干人員的6S培訓(xùn)：這些人應(yīng)該對6S的基本知識和推行要領(lǐng)有較好的認(rèn)識，因此，需要有意識地培訓(xùn)一批這樣的人員。

6S活動發(fā)起時，如果有幾個或者一批員工骨干具有較多的6S知識，這對活動的推進(jìn)將會是非常有利的。培養(yǎng)骨干人員可以通過內(nèi)部培訓(xùn)購買資料學(xué)習(xí)，或?qū)ν馕信嘤?xùn)及到6S開展較好的企業(yè)參觀等方法來進(jìn)行。

3．對員工進(jìn)行6S教育培訓(xùn)(2)-般員工的6S培訓(xùn)：主要目的就是讓員工正確認(rèn)識6S。①6S的基本知識；②推進(jìn)6S管理的意義；

③6S管理的目標(biāo)和活動計劃；④對員工參與的期待；⑤有關(guān)的評比和獎勵措施等。紡織生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理推行6S管理有哪些效用？1、樹立良好的企業(yè)形象；2、提高工作效率；3、提高產(chǎn)品質(zhì)量；4、提高庫存周轉(zhuǎn)率；5、降低成本；6、保障安全生產(chǎn)；7、提高員工的工作積極性；8、有利于提高員工素質(zhì)；9、縮短交貨期；10有利于減少浪費樹立良好的企業(yè)形象生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的重要內(nèi)容，在一般情況下，客戶或參觀者認(rèn)為：管理得干凈整潔的企業(yè)，也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。其結(jié)果是增加訂貨，重復(fù)交易。2、提高工作效率

好的工作環(huán)境及有素養(yǎng)的員工隊伍，物品擺放有序可隨即拿取，物流暢通，各工序生產(chǎn)效率自然能提高。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量

混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，因為工作場所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)等會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致設(shè)備故障增加。做好6S管理，使現(xiàn)場干凈整潔，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效的保障。4、提高庫存周轉(zhuǎn)率

沒有實施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存及（超過一定時間的）長期庫存現(xiàn)象。這是因為庫存管理的水平低下，不能準(zhǔn)確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時又訂購了新貨。因此，通過對原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫存，通過整頓防止過剩庫存的發(fā)生等都是很好的辦法。5、降低成本推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)避免場地浪費，提高利用率；

(2)減少物品的庫存量；

(3)減少不良品的產(chǎn)生；

(4)減少浪費，提高作業(yè)效率；

(5)減少設(shè)備故障發(fā)生，提高運行效率等。所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。6、保障安全生產(chǎn)

具體地說，徹底做好6S管理工作，可以在安全管理方面取得以下的效果：

(1)減少安全事故；

(2)杜絕火災(zāi)等重大事故；

(3)提升員工的安全意識；

(4)提升遇到災(zāi)害和事故時的應(yīng)急能力。8、有利于提高員工素質(zhì)

實施6S管理的最終目的是提高員工的素質(zhì)實施的要訣之一是全員參與只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，是當(dāng)務(wù)之急而全面提高員工素質(zhì)的最有效途徑就是推行6S管理。7、提高員工的工作積極性

干凈整潔，溫馨舒適的工作環(huán)境能給員工以信心，使員工工作時心情舒暢，更有成就感和滿足感。這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。一個現(xiàn)場臟、亂、差的企業(yè)，其員工經(jīng)常抱怨自己的工作場所不被重視，以致影響工作情緒和效率。而一個干凈整潔、管理有序的工廠，其員工充滿了歸屬感和自豪感，可干勁倍增。9、縮短交貨期6S管理做得不好的企業(yè)往往會出現(xiàn)不能及時交貨的情況比如：由于整理、整頓做得不好，找原料、容器及半成品可能要花費很長的時間，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了；又比如，因設(shè)備