基層平安創(chuàng)建先進單位申報表

基層平安創(chuàng)建先進單位申報表申報單位鐘祥金漢江精制棉有限公司（蓋章）申報日期二〇一三年十一月八日鐘祥市平安建設指揮部辦公室印制單位名稱鐘祥金漢江精制棉有限公司單位地址鐘祥市金漢江大道主要負責人周家貴職務董事長申報類別平安企業(yè)申報理由︵主要工作成績︶幾年來，我們在綜治委等上級部門的正確領導下，從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的戰(zhàn)略高度，從“打擊、防范、教育、管理、建設、改造”六個方面入手，運用政治、經(jīng)濟、行政、法律、文化、教育等方面的多種手段，全方位、多渠道加強綜合治理，扎實有效開展平安創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建平安為基礎，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎，取得顯著成效。——公司全年職工隊伍穩(wěn)定，全年無一人違法犯罪?！旧a(chǎn)區(qū)、員工生活區(qū)等公共場所管理良好，全年無盜竊、打架鬧事等治安案件。——公司全年無交通、生產(chǎn)、火災、爆炸等安全事故和重大治安災害事故發(fā)生?！救隉o到京、到省和到荊和到市影響惡劣的上訪、群體訪事件?！痉峙湫匠旰侠?，工資較去年上漲15%以上并每月按時發(fā)放到位，無勞資糾紛?！救隉o政治性事件、暴力恐怖事件和群體事件發(fā)生?！締T工對平安創(chuàng)建知曉率、參與率達99%，對公司保衛(wèi)工資滿意度達95%。——公司范圍內(nèi)無“法輪功”等邪教組織活動，處理和防范邪教工作繼續(xù)保持了“為零”的良好局面。一年來，我們主要圍繞“二個入手”建設開展平安創(chuàng)建活動，具體是：一、從基礎入手，建立創(chuàng)建平安的預防機制一是強化“三個教育”：①強化普法教育，提升全體員工的法制法律意識；②強化政策宣傳，貫徹上級文件政策、會議精神，解惑答疑。③強化形勢任務教育，經(jīng)常召開職工大會和座談會，向職工講清當前企申報理由︵主要工作成績︶業(yè)面臨的形勢和維護穩(wěn)定的的重要性和必要性。二是做好“三防”工作：①全面落實“三防”措施。按照公司《治安保衛(wèi)工作規(guī)定》的要求，我們公司人防、物防、技防進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位。②開展經(jīng)常性的防范工作大檢查，揭問題、堵漏洞。消除治安隱患。③強化重點、重要現(xiàn)場的防范工作。結合公司經(jīng)營特點和生產(chǎn)實際，要求全天候、全方位的防范措施，全面落實值班干部、保衛(wèi)員、安全員三位一體的治安安全巡邏網(wǎng)絡。連續(xù)二年公司無案件、無事故。三是建立應急預案。實施應急預案是確保企業(yè)平安的有效措施。首先，公司以保證企業(yè)內(nèi)部安定團結為重點，整體控制，全員戒備，防止事件的發(fā)生。在敏感時期和非常時期，仔細檢查，摸出重點，抓住關鍵，從根本上防止突發(fā)事件的發(fā)生。二、從制度入手，建立健全有利于創(chuàng)建平安單位的獎罰機制1、嚴明責任分工和責任目標管理，建立責任分解體系，把貫徹創(chuàng)建平安責任制同制度管理目標相結合，規(guī)定部門、科室、車間、班組“一把手”為第一安全責任人，并實行嚴格的考核兌現(xiàn)制度，獎懲兌現(xiàn)到人。形成千斤重擔大家挑，人人肩上有壓力的氛圍。2、嚴格責任考核，督促制定工作規(guī)范，把創(chuàng)建平安活動同加強規(guī)范管理相結合。強化責任考核，完善監(jiān)督制約，確保創(chuàng)建平安工作目標管理落實到位，責任體系抓到位。3、嚴格責任追究，加大事件處理力度，把創(chuàng)建平安活動同整頓管理秩序創(chuàng)造良好的環(huán)境相結合，在嚴格執(zhí)行創(chuàng)建平安目標責任制上不含糊，不姑息，一抓到底。總之，我們公司在以穩(wěn)定為主線，以穩(wěn)定保安定，以安定求平安，以平安謀發(fā)展方面扎扎實實做了大量的工作，確確實實采取了很多有效的措施，實實在在收到了比較理想的效果。但是與上級的要求還有很大的差距。今后，我們將進一步深入細致的做好這方面的工作，創(chuàng)造更加平安、和諧的生活、工作和發(fā)展環(huán)境。所在地綜合治理部門意見（蓋章）年月日主管部門意見（蓋章）年月日市平安建設指揮部意見