智能制造深度診斷調查問卷

智能制造深度診斷調查問卷（本問卷內容僅供調研使用，不作其它任何商業(yè)）用途調查表說明：1.請對答案進行選擇或依現(xiàn)狀對相關問題進行回答。2.如果您不知道某些問題答案的話這，將會限制我們對您提供全面地分析幫但助是。其他問題的答案仍然會提供有價值的信息。填報單位聯(lián)系人聯(lián)系電話填報日期第一部份：企業(yè)規(guī)模企業(yè)全稱所屬行業(yè)O電子信息制造業(yè)O汽車及零部件制造業(yè)O新能源制造業(yè)O中咼端裝備制造業(yè)O新材料業(yè)O其它單位性質0國有企業(yè)0集體企業(yè)0民營企業(yè)0三資企業(yè)0其它企業(yè)規(guī)模oio0人以下0100-249人0250-499人0500-999人01000-4999人05000人以上人員結構企業(yè)員工總人數(shù)生產(chǎn)崗位從業(yè)人數(shù)研發(fā)工作從業(yè)人數(shù)銷售崗位從業(yè)人數(shù)管理崗位從業(yè)人數(shù)員工學歷結構碩士及以上人數(shù)本?？迫藬?shù)中專學歷人數(shù)其他人數(shù)主營業(yè)務（主要產(chǎn)品和服務）主營業(yè)務收入位于全國同行業(yè)（排名情況）0前3名0前5名0前10名010名以外0暫不清楚排名財務數(shù)據(jù)201620172018年銷售收入（萬元)年凈產(chǎn)值（萬元）

年利潤總額（萬元）第二部分：產(chǎn)品類型及復雜度主要產(chǎn)品的生產(chǎn)過程類型O離散型流水線生產(chǎn)O離散型脈動式生產(chǎn)!o流程型生產(chǎn)o混合型企業(yè)響應訂單的方式O面向庫存生產(chǎn)O面向訂單生產(chǎn)O面向訂單設計并生產(chǎn)O面向庫存生產(chǎn)并按訂單改制O其它，請補充說明產(chǎn)品的組成零部件的數(shù)量級為O10：O100O1000O1000以上企業(yè)內主要涉及的工藝類型有（多選）□機加□鍛鑄□沖壓?□焊接1□涂裝□裝配□電子裝聯(lián)□其它，請補充說明主要產(chǎn)品的新產(chǎn)品研發(fā)周期（天）1說明：“平均研發(fā)周期”是指從構思到新產(chǎn)品可量產(chǎn)需要花費的平均時間。主要產(chǎn)品的平均制造周期為（天）說明：“平均制造周期”是指從原材料運到生產(chǎn)區(qū)起到成品運出生產(chǎn)區(qū)止的平均時間。主要產(chǎn)品的平均訂單響應時間為7說明：“平均訂單響應時間”*是指從獲知訂貨需求信息起（或詢單），經(jīng)過內部工作流程，確認是否能夠滿足該訂貨需求，并將結果反饋給訂貨需求方所耗費的平均時間主要產(chǎn)品的訂單按期完成率為：」%平均庫存周轉率為（次/年）每月訂單量說明：主營產(chǎn)品每月訂貨量包裝方式□箱□托盤□件/臺/套產(chǎn)品□其它，請補充說明發(fā)貨頻率□每天一次□每周一次□半月一次□其它，請補充說明供貨周期供貨頻次企業(yè)能夠向市場提供幾種產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃與定義時考慮哪些標準第三部分：計劃及執(zhí)行情況 項目調査內容請選擇補充說明~項目~ 調査內容 請選擇項目調査內容請選擇補充說明計劃信息（PMC填寫）1現(xiàn)行計劃方法正在使用MRP/ERF軟件進行管理注明開始使用的日期軟件名稱）即將使用MRP/ERP軟件進行管理C.采用豐田拉動看板模式進行管理依靠調度進行管理采用其他方式進行管理、2：計劃周期（包括生產(chǎn)計劃和發(fā)運計劃）每天下發(fā)一次計劃每周下發(fā)一次計劃C.半月下發(fā)一次計劃根據(jù)訂單情況下發(fā)計劃調度隨機調整計劃其它，請補充說明3：計劃分解及分派到哪一級按主制車間分解及分派按工序分解及分派C.其它，請補充說明4計劃執(zhí)行情況的反饋渠道電子實時反饋人工報工反饋C.無反饋d.其它，請補充說明5：市場需求穩(wěn)定性小批量多品種，需求極不穩(wěn)定大批量生產(chǎn)，需求穩(wěn)定C.有些產(chǎn)品屬于小批量多品種，有些產(chǎn)品屬于大批量d.其他生產(chǎn)6：產(chǎn)銷模式特性完全沒有預測，按照訂單采購原材料根據(jù)預測建立原料庫存，按照訂單生產(chǎn)C.根據(jù)預測建立半成品庫存，按照訂單組裝根據(jù)預測建立成品庫存，生產(chǎn)與訂單無直接關系其他7:預測體系當天就能得到最終消費市場的銷售信息分銷商會不定期通報銷售預測信息C.沒有銷售信息的正式渠道不做預測其他生產(chǎn)信息（生產(chǎn)部填寫1：目前設備加工能力機器設備的生產(chǎn)能力充足，不是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶機器設備的生產(chǎn)能力不足，是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸C.機器設備的生產(chǎn)能力可能是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，瓶頸常常變動，今天這臺機器是瓶頸，明天可能換另外一臺頸；這種成了

2：生產(chǎn)能力的平衡性各車間生產(chǎn)能力大致相同；各車間生產(chǎn)能力有時平衡，有時不平衡（注明波動值）；各車間生產(chǎn)能力極不平衡范圍3：產(chǎn)品工藝流程特性產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復性的產(chǎn)品，但是的工藝流程基本相同；產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復性的產(chǎn)品，產(chǎn)品藝流程不完全相同；產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復性的產(chǎn)品，而且的工藝流程完全不同產(chǎn)品的工產(chǎn)品改善可行性1:改善推進組織有精益生產(chǎn)或者西格瑪推進組織有IE（工業(yè)工程）課沒有專職的改善推進組織其他2：基礎數(shù)據(jù)方面有完善的品質數(shù)據(jù)（合格率、返修率、廢品率及相不良原因分析數(shù)據(jù)等）有完善的標準工時（或工時定額）數(shù)據(jù)；有完善的績效考核數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、率、準時交貨率、設備運轉率等）只有部分上述相關數(shù)據(jù)；主明有哪些數(shù)據(jù)）幾乎沒有上述相關數(shù)據(jù)；其它情形（請寫在備注欄中）關的合格3：生產(chǎn)自動化程度基本全部是手工操作；大部分是手工操作，個別加工工序要使用機器；基本上是以機器為主的生產(chǎn)，人員只起到輔助作用人員與機器比重大致相等4：設備類型以高速生產(chǎn)設備居多，模具切換時間長（大約要多間）；以高速生產(chǎn)設備居多，模具切換時間短（大約要多間）；以低速生產(chǎn)設備居多，模具切換時間長（大約要多間）；以低速生產(chǎn)設備居多，模具切換時間短（大約要多間）；以上各種都有（注明一下比例值）長時長時長時長時5：作業(yè)人員結構18~30歲居多；30~45歲居多；其它情況（寫出他們的年齡結構比例）

6：人員的穩(wěn)定性每月的辭職率在%以內；每月的辭職率在%~10%之間；每月的辭職率在015%之間；每月的辭職率在5%以上7：掌握一門手工技能的時間需要3天時間；需要1周時間；需要1個月時間；需要3個月以上；8：掌握一門設備操作技能的時間需要1周時間；需要1個月時間；需要3個月時間；需要半年以上

第四部分：企業(yè)信息化基礎設施建設狀況1、技術信息化項目現(xiàn)狀產(chǎn)品品牌或定制開發(fā)全部實現(xiàn)部分實現(xiàn)正在建設已經(jīng)計劃未計劃二維CADOOOOO三維CADOOOOOCAM（計算機輔助制造）OOOOOCAPP（計算機輔助工藝過程設計）OOOOOCAE（計算機輔助工程分析）OOOOOPDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）OOOOOPLM（產(chǎn)品生命周期管理）OOOOOMES（制造執(zhí)行管理系統(tǒng)）OOOOODCS（分布式控制系統(tǒng)）OOOOO2、管理信息化現(xiàn)狀項目全部實現(xiàn)部分實現(xiàn)正在建設已經(jīng)計劃未計劃產(chǎn)品品牌或定制開發(fā)OA（辦公自動化）OOOOO人力資源管理OOOOOMRP/MRPII/ERPOOOOO進銷存管理OOOOO財務管理OOOOO分銷管理OOOOOEAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）OOOOOKM（知識管理）OOOOOBI（商業(yè)智能）OOOOO

DSS（決策支持系統(tǒng)）OOOOO3、外部關系管理項目現(xiàn)狀產(chǎn)品品牌或定制開發(fā)全部實現(xiàn)部分實現(xiàn)正在建設已經(jīng)計劃未計劃SCM（供應鏈管理）OOOOOCRM（客戶關系管理）OOOOO電子商務平臺OOOOO企業(yè)門戶OOOOOCALLCENTER（客戶服務中心）OOOOO4、信息化技術相關應用項目現(xiàn)狀產(chǎn)品品牌或定制開發(fā)全部實現(xiàn)部分實現(xiàn)正在建設已經(jīng)計劃未計劃數(shù)據(jù)挖掘軟件OOOOO數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)OOOOO信息安全軟件OOOOO中間件技術應用OOOOO系統(tǒng)集成技術應用OOOOOASP平臺OOOOO5、信息化工程需求及滿意度TOC\o"1-5"\h\z5.1哪些技術切實解決了貴企業(yè)發(fā)展過程當中所遇到的可題選： ；CAD（二維）B.CAD（三維）C.CAM/CAE/CAPP D.MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)）ERP（企業(yè)資源計劃）F.快速原型制造技術G.財務管理系統(tǒng)H.OA（辦公自動化系統(tǒng)）I.PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）J.CRM（客戶關系管理）K.其他（請描述 ；5.2對實現(xiàn)數(shù)字化設計制造系統(tǒng)的全面集成，貴企業(yè)有哪些具體的需求（可多選） ?建立產(chǎn)品數(shù)字化模型，開展電子圖檔管理及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理開展基于數(shù)字化產(chǎn)品模型的設計、分析、工藝規(guī)劃和制造開展基于產(chǎn)品數(shù)字化模型的設計制造業(yè)務集成與協(xié)同其他（請描述 ；5.3對實現(xiàn)數(shù)字化設計制造系統(tǒng)的全面集成，貴企業(yè)所希望達到的目標（ ；企業(yè)內部產(chǎn)品開發(fā)信息化，實現(xiàn)數(shù)字化設計和數(shù)字化制造，達到新產(chǎn)品的開發(fā)過程流程流暢，新產(chǎn)品的開發(fā)周期滿足市場的需求企業(yè)內部數(shù)字化設計、制造與管理的互連互通產(chǎn)品開發(fā)異地、異部門的協(xié)同、以及企業(yè)之間的協(xié)同TOC\o"1-5"\h\z其他（請描述 ；5.4對實現(xiàn)數(shù)字化管理系統(tǒng)方面，貴企業(yè)有哪些具體需求（可 ；實施單項業(yè)務的電子化及業(yè)務流程的自動化實施人財物產(chǎn)供銷多項經(jīng)營業(yè)務的電子化、業(yè)務流程的自動化和協(xié)同化開展經(jīng)營管理與設計、制造系統(tǒng)的集成及業(yè)務協(xié)同其他（請描述 ；5.5對實現(xiàn)數(shù)字化管理系統(tǒng)方面，貴企業(yè)希望達到的目標（可 ；企業(yè)內部信息共享與內部資源的集成應用實現(xiàn)與供應商、經(jīng)銷商和服務商的信息集成和業(yè)務集成產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和企業(yè)之間的協(xié)同其他（請描述 ；5.6圍繞企業(yè)間協(xié)作，對利用信息化實現(xiàn)以供應、銷售和服務為核心的協(xié)同，貴企業(yè)有哪些需求（可多選）： ；A.產(chǎn)品設計和資源管理共享系統(tǒng)開發(fā)B.上下游產(chǎn)品關聯(lián)設計和協(xié)作管理系統(tǒng)開發(fā)C.設計資源庫建設 D運行體系建設 E協(xié)作聯(lián)盟管理采購管理 G銷售管理 H售后服務管理I?其他（請描述 ；5.7為了企業(yè)技術系統(tǒng)的提升，貴企業(yè)對專業(yè)應用軟件有何期望（可多選）；A.開發(fā)集成技術與產(chǎn)品 B開發(fā)面向典型行業(yè)的專業(yè)應用軟件C.培育系統(tǒng)集成 I其他（請描述 ；5.8貴企業(yè)認為實施信息化項目時間周期 ；A.18個月以上 B.—18個月 C.個月以下5.9貴企業(yè)認為影響信息化建設的主要因素有哪些（可多選）；A.行業(yè)政策支持度 B.內部業(yè)務流程規(guī)范性C.資金狀況 D.技術人才企業(yè)領導重視度 F.對信息化的內容和幫助了解度G.員工理解度H.其他（請描述）TOC\o"1-5"\h\z其他（請描述 ；5.12圍繞信息化實施，貴企業(yè)對信息化人才隊伍建設的規(guī)劃為（可 ；A.借助社會力量培養(yǎng) B本企業(yè)內部進行培養(yǎng)C.引進更多優(yōu)秀人才 D其他（請描述 ；5.13貴企業(yè)對信息化專業(yè)人才培訓的需求情 ；迫切需要大量的專業(yè)人才培訓目前企業(yè)所擁有的信息化人才基本滿足企業(yè)需求，但是需要繼續(xù)培訓相關高級人才目前企業(yè)對信息化專業(yè)人才培訓暫無需求第五部分：需要您提供的具體數(shù)據(jù)資料1、請畫出公司主要生產(chǎn)流程，列出各工序的功能、投入物料、產(chǎn)出物料？例如：某公司流程倉庫倉庫請畫出貴公司流程：2請畫出貴公司流程：2、說明每道工序數(shù)據(jù)單每道工序提供數(shù)據(jù)單信息包含：C/T周期時間（完成一道工序從開始到下一件開始的時間）每道工序交付時間：C/O換模時間：轉換生產(chǎn)產(chǎn)品時，換取模具時間。操作工人數(shù)量：機臺數(shù)：班次：如兩班制每班可用時間（一天上班時間減去午休、開會和清理時間）包裝數(shù)量：設備開機率：稼動率：（是指一臺機器設備實際的生產(chǎn)數(shù)量與可能的生產(chǎn)數(shù)量的比值）不良率：EPEx批量生產(chǎn)間隔時間（如該工序涉及批量生產(chǎn)考慮，請?zhí)峁┡可a(chǎn)量：涉及外協(xié)加工時，提供外協(xié)加工周期時間、送取貨頻次，外協(xié)庫存2量天（庫如存量）等其它參數(shù)3、說明生產(chǎn)能力（例如：注塑每63、說明生產(chǎn)能力（例如：注塑每6班000件、組裝每班3200件）4、請說明各工程的生產(chǎn)時間安排例如：電鍍車間每月生產(chǎn)20天，每天2班，每班8小時，每班兩次休息時間15分鐘。5、說明各流程間的庫存量（以天計）例如：原料庫存5天，注塑與組裝之