企業(yè)生存之道全面的價(jià)值鏈管理

中國(guó)制造業(yè)發(fā)展之路K/3ERP支撐中國(guó)制造業(yè)發(fā)展金蝶在甘肅目錄中國(guó)崛起—制造大國(guó)過(guò)去20多年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以年平均9.7%速度高速成長(zhǎng)，并且未來(lái)20年間將保持7%的速度增長(zhǎng)，2006年中國(guó)GDP總量2.685萬(wàn)億美元，成為全球第四大經(jīng)濟(jì)體2006《財(cái)富》世界500強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)已達(dá)23家聯(lián)想、華為、海爾、格蘭仕等知名企業(yè)，不但在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要角色，也相繼走出國(guó)門參與海外競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值世界排名第三，其中200多種產(chǎn)品產(chǎn)量排名世界第一，“中國(guó)制造”與“中國(guó)價(jià)格”對(duì)全球產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的震撼在華南、華東和其他區(qū)域，有著數(shù)以千計(jì)的小跨國(guó)公司，在各自領(lǐng)域扮演著全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色……中國(guó)離制造強(qiáng)國(guó)還有多遠(yuǎn)供應(yīng)鏈上游下游低高附加價(jià)值試制品研發(fā)零部件生產(chǎn)利潤(rùn)空間大利潤(rùn)空間大模塊零部件生產(chǎn)組裝銷售售后服務(wù)利潤(rùn)空間小國(guó)內(nèi)典型企業(yè)分析中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)組織規(guī)模小大低高管理水平生存隔朗五金利順達(dá)電子維博電子重慶油泵油咀企業(yè)生存階段剖析生存企業(yè)特征企業(yè)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略企業(yè)規(guī)模較小贏利能力較弱多為代加工模式生產(chǎn)組織相對(duì)簡(jiǎn)單銷售采購(gòu)不太復(fù)雜規(guī)模效益不明顯技術(shù)力量較薄弱流程制度不規(guī)范客戶滿意度不高品牌知名度低擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模加強(qiáng)研發(fā)力量完善制度流程提高服務(wù)水平逐步建設(shè)品牌中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)組織規(guī)模小大低高管理水平擴(kuò)張中興精密信利電子易方數(shù)碼聯(lián)創(chuàng)電器企業(yè)擴(kuò)張階段剖析擴(kuò)張企業(yè)特征企業(yè)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略規(guī)模逐漸擴(kuò)大研發(fā)力量逐步增強(qiáng)生產(chǎn)管理日趨復(fù)雜銷售與采購(gòu)半徑增大品牌效應(yīng)漸趨明顯經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高管理計(jì)劃性不強(qiáng)供應(yīng)鏈影響增強(qiáng)流程容易僵化人才不足漸成瓶頸強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制完善供應(yīng)商管理建立完整的計(jì)劃體系優(yōu)化流程人才儲(chǔ)備培養(yǎng)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)組織規(guī)模小大低高管理水平內(nèi)涵式增長(zhǎng)中石油招商集團(tuán)華為集團(tuán)天納克企業(yè)內(nèi)涵式增長(zhǎng)階段剖析內(nèi)涵式增長(zhǎng)企業(yè)特征企業(yè)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇擴(kuò)張速度漸緩管理問(wèn)題大量浮現(xiàn)成本壓力大企業(yè)浪費(fèi)增多部門協(xié)作困難增大員工積極性下降創(chuàng)新力下降不斷降低成本推行精益生產(chǎn)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)變革二次創(chuàng)業(yè)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展之路K/3ERP支撐中國(guó)制造業(yè)發(fā)展金蝶在甘肅目錄金蝶ERP的管理理念采購(gòu)生產(chǎn)銷售服務(wù)知識(shí)管理協(xié)同辦公人力資源財(cái)務(wù)計(jì)劃支持活動(dòng)基本活動(dòng)際利潤(rùn)邊供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理成本核算(標(biāo)準(zhǔn)\實(shí)際)成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本決策成本控制成本分析成本考核BOS平臺(tái)人力資源管理行業(yè)產(chǎn)品移動(dòng)商務(wù)個(gè)性化及行業(yè)方案組織規(guī)劃能力模型績(jī)效管理招聘管理薪酬管理培訓(xùn)管理人事管理CRM協(xié)同基礎(chǔ)運(yùn)行引擎業(yè)務(wù)工作流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理銷售過(guò)程管理售后服務(wù)管理工作流

管理收發(fā)文

管理工作流總賬報(bào)表現(xiàn)金應(yīng)收款應(yīng)付款固定資產(chǎn)合并報(bào)表資金管理預(yù)算管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理倉(cāng)存管理物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃存貨核算生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理MTO計(jì)劃委外加工管理銷售管理質(zhì)量管理看板管理可視化管理先進(jìn)生產(chǎn)排程生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理設(shè)備管理管理駕駛倉(cāng)K/3價(jià)值主張：集成管理，全面應(yīng)用適合的策略是保障信息化成功的關(guān)鍵訂單管理模式計(jì)劃管理模式精益管理模式采購(gòu)生產(chǎn)銷售服務(wù)知識(shí)管理協(xié)同辦公人力資源財(cái)務(wù)計(jì)劃支持系統(tǒng)基本活動(dòng)際利潤(rùn)邊生存階段擴(kuò)張階段內(nèi)涵式增長(zhǎng)差異性優(yōu)勢(shì)典型模塊配置＋＝＋$16億通用和福特賣4輛車才相當(dāng)于豐田賣一輛車的利潤(rùn)適合的策略是保障信息化成功的關(guān)鍵訂單管理模式計(jì)劃管理模式精益管理模式生存階段擴(kuò)張階段內(nèi)涵式增長(zhǎng)采購(gòu)生產(chǎn)銷售服務(wù)知識(shí)管理協(xié)同辦公人力資源財(cái)務(wù)計(jì)劃支持系統(tǒng)基本活動(dòng)際利潤(rùn)邊管理模式1-基礎(chǔ)管理訂單驅(qū)動(dòng)以訂單為核心的基礎(chǔ)管理規(guī)范化應(yīng)用模式銷售訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)銷售發(fā)貨核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理總賬訂單流物流財(cái)務(wù)核算客戶供應(yīng)商銷售訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)銷售發(fā)貨核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理總賬訂單流物流財(cái)務(wù)核算客戶供應(yīng)商訂單管理模式的方案價(jià)值快速?gòu)?qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，規(guī)范優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程；實(shí)現(xiàn)以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部生產(chǎn)和采購(gòu)業(yè)務(wù)，保證價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)。適合的策略是保障信息化成功的關(guān)鍵訂單管理模式計(jì)劃管理模式精益管理模式生存階段擴(kuò)張階段內(nèi)涵式增長(zhǎng)采購(gòu)生產(chǎn)銷售服務(wù)知識(shí)管理協(xié)同辦公人力資源財(cái)務(wù)計(jì)劃支持系統(tǒng)基本活動(dòng)際利潤(rùn)邊三、制造企業(yè)問(wèn)題分析及解決方案客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)銷售癥結(jié)一：產(chǎn)銷不能有效協(xié)調(diào)銷售部門不能對(duì)客戶的訂單及變化迅速承諾計(jì)劃部門不能按照銷售的需求迅速調(diào)整癥結(jié)二：生產(chǎn)與采購(gòu)不能有效協(xié)同各部門各行其是高庫(kù)存與缺料并存突擊加班和停工并存癥結(jié)三：缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)控手段計(jì)劃履行率不高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本、質(zhì)量難以控制企業(yè)內(nèi)的每一堵墻都降低了效率，使企業(yè)的價(jià)值鏈運(yùn)作速度下降。管理難點(diǎn)管理模式２-集成管理計(jì)劃驅(qū)動(dòng)以計(jì)劃為核心的協(xié)同管理應(yīng)用模式客戶銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃銷售訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)銷售發(fā)貨核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理總賬供應(yīng)商訂單流物流財(cái)務(wù)核算計(jì)劃管理的五個(gè)層次計(jì)劃分為五個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃資源計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃

(MRP)粗能力計(jì)劃

(RCCP)主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃

(CRP)生產(chǎn)作業(yè)控制

(PAC)工序排序資源計(jì)劃

(RP)生產(chǎn)規(guī)劃能力管理技術(shù)優(yōu)先級(jí)管理技術(shù)投入產(chǎn)出控制經(jīng)營(yíng)規(guī)劃K/3計(jì)劃管理適應(yīng)不同制造策略面向庫(kù)存生產(chǎn)MTS設(shè)計(jì)庫(kù)存制造裝配發(fā)貨交付提前期制造庫(kù)存裝配發(fā)貨制造裝配庫(kù)存發(fā)貨采購(gòu)制造裝配發(fā)貨面向訂單設(shè)計(jì)ETO面向訂單生產(chǎn)MTO面向訂單裝配ATO交付提前期交付提前期交付提前期產(chǎn)品預(yù)測(cè)＋MPS/MRP產(chǎn)品預(yù)測(cè)＋MPS;銷售訂單＋MRPMTO計(jì)劃PDM接口；銷售訂單+MPS/MRP按單生產(chǎn)面向訂單的質(zhì)量管理面向訂單的庫(kù)存管理面向訂單的生產(chǎn)管理面向訂單的采購(gòu)管理面向訂單的計(jì)劃運(yùn)算計(jì)劃體系K/3MTO組件協(xié)助按單生產(chǎn)企業(yè)輕松面對(duì)變化計(jì)劃管理模式的方案價(jià)值銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃銷售訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)銷售發(fā)貨核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理總賬供應(yīng)商訂單流物流財(cái)務(wù)核算用計(jì)劃管理協(xié)同生產(chǎn)、銷售和采購(gòu)三大業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)反應(yīng)速度；通過(guò)計(jì)劃手段優(yōu)化企業(yè)資源?？蛻暨m合的策略是保障信息化成功的關(guān)鍵訂單管理模式計(jì)劃管理模式精益管理模式生存階段擴(kuò)張階段內(nèi)涵式增長(zhǎng)采購(gòu)生產(chǎn)銷售服務(wù)知識(shí)管理協(xié)同辦公人力資源財(cái)務(wù)計(jì)劃支持系統(tǒng)基本活動(dòng)際利潤(rùn)邊產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)看板生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)領(lǐng)送料看板訂單流物流核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理總帳財(cái)務(wù)核算生產(chǎn)線日混流計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)管理模式3-精益管理柔性應(yīng)變?nèi)菊w性利潤(rùn)增加消除消費(fèi)，降低成本柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力顧客滿意/忠誠(chéng)度拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)全面質(zhì)量管理自動(dòng)化設(shè)備的快速準(zhǔn)備設(shè)備的合理布置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多技能作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動(dòng)不斷暴露問(wèn)題不斷改善尊重人性發(fā)揮人的作用精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)造經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交貨最優(yōu)做法：消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化徹底消除浪費(fèi)：生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)停工待料的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工過(guò)程本身的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)操作動(dòng)作的浪費(fèi)制造次品的浪費(fèi)精益模式的方案價(jià)值產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)看板生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)領(lǐng)送料看板訂單流物流核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理總帳財(cái)務(wù)核算生產(chǎn)線日混流計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)精益技術(shù)與信息化巧妙結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。K/3ERP全面的解決方案SQL2000SQL2005金蝶OA解決方案金蝶CRM解決方案金蝶商業(yè)分析解決方案ERP解決方案行業(yè)方案及非ERP應(yīng)用方案第三方部件金蝶金融解決方案金蝶地產(chǎn)物業(yè)解決方案金蝶制藥解決方案金蝶化工解決方案金蝶食品解決方案金蝶醫(yī)藥流通解決方案CRTRIF…………金蝶企業(yè)管理解決方案成本管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理金蝶財(cái)務(wù)管理解決方案金蝶物流及制造管理解決方案金蝶精益管理解決方案金蝶人力資源管理解決方案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)制造管理看板管理高級(jí)滾動(dòng)計(jì)劃管理多工廠管理基礎(chǔ)人力資源管理集團(tuán)戰(zhàn)略HR管理制造業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理生產(chǎn)計(jì)劃管理精細(xì)制造管理制造全面管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理BOS企業(yè)應(yīng)用集成工具（EAI）BOS個(gè)性化應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)BOSBOS萬(wàn)能報(bào)表工具BOS數(shù)據(jù)傳輸工具設(shè)計(jì)平臺(tái)運(yùn)行平臺(tái)經(jīng)典應(yīng)用部件報(bào)表設(shè)計(jì)器