qc小組活動(dòng)工作總結(jié)-個(gè)人工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯qc小組活動(dòng)工作總結(jié)-個(gè)人工作總結(jié)敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的樂(lè)觀協(xié)作下，我公司各部門嚴(yán)格依據(jù)QC小組的活動(dòng)準(zhǔn)則，仔細(xì)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提升。下面就公司一年來(lái)QC小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、基本狀況

公司在今年首次將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的狀況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊(cè)登記的各類QC小組28個(gè)，課題34個(gè)，取得成果23個(gè)，共有180人參與了本年度的QC小組活動(dòng)，普及率為28%，在小組活動(dòng)中，遼闊成員熱忱參與，樂(lè)觀提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要特征

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想熟悉統(tǒng)一到位

QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般員工，都能樂(lè)觀投入到QC小組活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種

重要形式，必需在公司全面開(kāi)展，各部門要樂(lè)觀制造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并特地指定專人負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的樂(lè)觀性，制定出臺(tái)了《公司QC活動(dòng)方法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提升

鑒于裝備公司是第一次開(kāi)展QC小組活動(dòng)，技術(shù)質(zhì)量科購(gòu)買了50本《QC小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊(cè)的小組，并組織QC小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行QC基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)普及教育培訓(xùn)，顯著提升了QC小組成員的整體水平。利用學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌控了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提升了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深化進(jìn)展做出了樂(lè)觀貢獻(xiàn)。

在短短大半天的`發(fā)布時(shí)間里，各部門、各單位的選手依據(jù)事先抽簽順次，間續(xù)登臺(tái)進(jìn)行發(fā)布展現(xiàn)，他們胸有成竹、激揚(yáng)文字，充分利用短短的10分鐘左右時(shí)間，將優(yōu)秀的QC小組活動(dòng)成果生動(dòng)地介紹給大家，呈現(xiàn)了良好的員工風(fēng)貌和較高的員工素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終評(píng)出了設(shè)備動(dòng)力科的《提升車絲機(jī)工作效率》榮獲一等獎(jiǎng)，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。

（三）社會(huì)效益明顯，工作效率顯著提升

事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提升質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，凡是仔細(xì)開(kāi)展在開(kāi)展活動(dòng)的QC小組均取得了不錯(cuò)的成果，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅熬煉了遼闊員工，提升了他們的素養(yǎng)，使很多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題獲得了滿足的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

三、不足之處

我公司QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成果，但也存在一些不足之處。

一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門之間存在較大差距?；顒?dòng)開(kāi)展比較好的有設(shè)備動(dòng)力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車間等，今年都取得了不錯(cuò)的QC成果，然而在公司一些部門的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不擅長(zhǎng)利用開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提升?？傮w來(lái)說(shuō)，今年全公司取得的QC成果比較令人滿足，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對(duì)QC工具方法掌控的不是很到位，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表述力量的欠佳，最終導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。

四、今后工作建議

20xx年公司應(yīng)當(dāng)在今年QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，對(duì)QC小組活動(dòng)提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng)QC小組工作新局面。

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提升整體素養(yǎng)，以滿意QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌控整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提升班。

（二）提升熟悉，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，轉(zhuǎn)變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。

（三）建立和完善獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深化開(kāi)展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)不樂(lè)觀開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批判，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)狀況與考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深化開(kāi)展。

這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認(rèn)知程度和閱歷方面或多或少存在問(wèn)題，這些都是難免的。比選和推舉也不肯定