【管理會計在華為公司中的應用現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議分析9600字（論文）】

管理會計在華為公司中的應用現(xiàn)狀、問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u前言 1一、管理會計概述 2（一）管理會計定義 2（二）管理會計職能 21、預測經濟前景 22、參與經濟決策 23、規(guī)劃經營目標 34、控制經濟過程 35、考核評價經營業(yè)績 3二、管理會計在華為公司的應用現(xiàn)狀分析 3（一）華為公司管理會計組織結構 3（二）華為公司的全面預算管理 5（三）華為公司的成本控制 6（四）華為公司的績效管理 6三、管理會計在華為公司應用的問題分析 7（一）全面預算管理應用方面存在的問題 7（二）成本控制應用存在的問題 8（三）績效評價應用存在的問題 8四、加強管理會計在企業(yè)應用的有效措施 8（一）加強管理會計全面預算應用的有效措施 81、營造全面預算文化，建立預算溝通機制 82、采用動靜態(tài)結合的編制方法 9（二）加強管理會計成本控制應用的有效措施 91、引入作業(yè)分析法進行成本控制 92、劃小固定資產管控權限，提高資產利用率 10（三）加強管理會計績效評價應用的有效措施 101、設置科學合理的績效評價指標 102、建立以戰(zhàn)略目標為導向的績效評價體系 11結論 11參考文獻 12前言管理會計不但具備基本的會計職能，而且能夠對企業(yè)戰(zhàn)略層面的工作有一定的指導作用。VasiliiErokhin等學者（2019）認為，現(xiàn)有管理會計技術的發(fā)展以及新的管理會計工具的出現(xiàn)使各組織能夠不僅關注財務信息，而且關注非財務問題，從而為可持續(xù)性管理決策提供戰(zhàn)略范圍。但管理會計作為可持續(xù)業(yè)績工具之一的一般理論、方法方面仍存在問題[1]。徐娜（2018）認為，管理會計需要創(chuàng)新來突破功能上的限制[2]；李子文（2012）認為，我國管理會計的功能為清除來自科學管理手段不足導致的障礙[3]；張曾蓮（2009）認為，管理會計的職能是充分利用預算考核指標，不斷加強預算監(jiān)管，充分發(fā)揮考核指標對經營的指導和激勵作用[4]；徐增娟（2013）認為，管理會計功能面臨很大阻礙，企業(yè)管理層應從企業(yè)整體層面出發(fā)，積極推廣管理會計工具的運用，高度重視管理會計工具在生產經營中的實際應用[5]；謝志華（2018）等人認為，在不同類型的組織中，管理會計的目標和功能是獨特的，當前的政策和學術研究并未將它們區(qū)分開[6]；龔凱頌（2015）指出，不同類型的組織具有不同的管理會計職能，價值管理應該是管理會計的總目標，然后根據不同類型的組織劃分管理會計的不同功能[7]。董光源（2016）認為，國家電網公司存在業(yè)財數據鏈條斷裂、數據結構僵化、可拓展性差、時效性不足等問題[8]；余暉文，周金金（2020）在“互聯(lián)網+”時代背景下分析認為，在此背景下建立的財務共享中心，在優(yōu)化管理會計功能，構建管理會計組織結構，提升財務部門整體工作水平等方面發(fā)揮重要促進作用。但也造成企業(yè)崗位的分流，增加了企業(yè)財務信息安全隱患[9]；林巍?。?020）在業(yè)財融合的角度下發(fā)現(xiàn)，管理會計存在信息化建設不到位，欠缺控制成本、創(chuàng)造價值的問題[10]；梁彩霞（2020）認為，管理會計理論在中國的發(fā)展要遠遠落后于應用，相關理論體系和管理體系不夠完善[11]；李牧陽（2019）從現(xiàn)代信息技術的發(fā)展趨勢和管理會計信息化的必然性和優(yōu)越性入手，發(fā)現(xiàn)管理會計信息化云平臺建設不足，信息安全也不足[12]。管理會計已成為當前理論研究的熱點話題，但對于管理會計的應用的研究，仍然還是比較缺乏。與國外相比，我國對于管理會計的研究相對較晚，尚未形成一套完整的理論體系，通過分析華為公司管理會計應用的現(xiàn)狀，希望為管理會計的應用研究提供一定的參考。一、管理會計概述（一）管理會計定義管理會計是企業(yè)會計的一個分支，管理會計以現(xiàn)代企業(yè)管理和會計為基礎，運用特定的方法和技巧，對企業(yè)財務信息和其他各種信息進行收集、計算、對比、分析和報告，從而實現(xiàn)對市場經濟活動的預測，對公司未來決策做出規(guī)劃，對公司內部進行合理的管控，并為績效評估和考核提供依據，以此加強企業(yè)內部管理，提高會計信息系統(tǒng)的經濟效益。現(xiàn)代管理科學有兩個重要支柱：運籌學和組織行為學，而企業(yè)管理的重點就在于經營，經營的重點是決策。因此，戰(zhàn)略決策是企業(yè)經營的重要組成部分。（二）管理會計職能管理會計的基本目標是合理有效地配置和使用企業(yè)現(xiàn)有資源，管理會計作為企業(yè)會計體系的不可或缺的組成部分，在企業(yè)會計文化建設過程中起著重要的作用。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，傳統(tǒng)財務會計核算以及監(jiān)督的基本職能已經不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)經濟發(fā)展的需要。因此，為滿足社會進步和經濟的發(fā)展，加強企業(yè)內部經營管理，管理會計在不斷發(fā)展中形成了預測、決策、規(guī)劃、控制及責任考評的基本職能。1、預測經濟前景預測具有為企業(yè)未來發(fā)展指明方向的功能，企業(yè)管理者能夠正確預測到企業(yè)未來的經營策略和發(fā)展方向，是企業(yè)快速發(fā)展的必要前提。管理會計為企業(yè)經營預測經濟前景提供了很大的幫助。在這個過程中它充分考慮了企業(yè)經濟發(fā)展的規(guī)律以及企業(yè)的經濟現(xiàn)狀，為企業(yè)的經濟決策提供了可靠的依據。2、參與經濟決策決策是企業(yè)在收集、匯總有關資料和信息后，做出最有利于企業(yè)的發(fā)展方向和經濟策略。決策在企業(yè)管理的各個方面以及企業(yè)發(fā)展的整個過程中都起著重要作用，它是企業(yè)管理的核心。3、規(guī)劃經營目標規(guī)劃是企業(yè)在短期決策的基礎上，通過對企業(yè)的經濟發(fā)展趨勢和經營目標的分析，制定的長期規(guī)劃。合理有效的企業(yè)規(guī)劃可以使企業(yè)的各項資源配置更加高效，從而使企業(yè)獲得最大的經濟利益。4、控制經濟過程在會計中，控制分為事前控制、事中控制和事后控制。而管理會計控制經濟過程的基本職能是在做出長遠計劃后，將事前控制、事中控制以及事后控制有效地結合起來，幫助決策者做出合理的決策，并分析實際實施過程中的差異，發(fā)現(xiàn)問題后查明具體原因并采取相應的措施，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的經濟計劃。5、考核評價經營業(yè)績近年來，許多企業(yè)都實行責任會計制度。企業(yè)中各部門需要根據各自的職責、權限和任務以此來區(qū)分不同的責任主體，然后對其經營業(yè)績進行評估，以確保獎懲制度的實施。因此，管理會計對各部門的經營業(yè)績進行評價，可以使各部門形成良性競爭，使企業(yè)的經濟水平得到更快的發(fā)展。二、管理會計在華為公司的應用現(xiàn)狀分析華為成立于1987年，總部位于深圳，是一家通訊設備行業(yè)的全員私營企業(yè)，也是財富500強企業(yè)中唯一的私人公司。在早期，它主要是代理商的產品。后來，華為堅持每年將其銷售收入的10%以上用于研發(fā)。公司逐漸發(fā)展成為具有自主研發(fā)能力的高科技企業(yè)，并隨著國際業(yè)務不斷發(fā)展，公司已成長為世界級的信息通信基礎設施和智能終端供應商。華為現(xiàn)有員工19.4萬名，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務人員超過30億。2019年，華為（含榮耀）智能手機市場份額達到17.6%，穩(wěn)居前二名(IDC)，5G手機市場占有率全球第一。20393（一）華為公司管理會計組織結構在與華為公司組織機構、運作機制、業(yè)務流程及會計業(yè)務需要相適應的基礎上，華為公司主要設置全面預算管理崗、稽核內控管理崗、成本管理崗、總賬管理崗及工程核算管理崗。組織結構圖如圖1所示?？倳嫀煼止茇攧崭敝魅纹渌敝魅纹渌块T總會計師分管財務副主任其他副主任其他部門全面預算管理崗工程核算管理崗總賬管理崗成本管理崗稽核內控管理崗管理會計部財務部門主任全面預算管理崗。全面預算管理崗位負責制定（修訂）預算管理的配套規(guī)章制度，并監(jiān)督各會計人員的執(zhí)行。同時負責組織編制預算方案和預算調整方案，并提交預算決策機構審議。執(zhí)行公司相應決策程序后，分解下發(fā)至相關部門和單位，并督導落實；組織相關專業(yè)部門研究提出業(yè)務預算建議方案?；藘瓤毓芾韻?。稽核內控管理崗位需要在月初確定本部門財務稽核工作流程；制定本公財務稽核工作規(guī)劃和年度工作計劃；在日常工作中，需要實時查詢和監(jiān)控本公司的財務及相關業(yè)務活動；月底匯總分析財務稽核工作情況，對相關會計核算、財務管理及其他經營管理工作提出建設性意見和建議。在出現(xiàn)關鍵性財務事項時要進行上報、督辦?？傎~管理崗?？傎~管理崗主要職責是對總賬報表專責負責報送并分析資產經營同業(yè)對標指標。財務資產部總賬報表專責根據報表每季5日前進行財務分析。發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中的問題，提出問題和解決方案。成本管理崗。成本管理崗需要組織確定項目的目標成本，定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況，選擇合適的管理會計工具配合使用有效的成本控制方法。工程核算管理崗。工程核算管理崗負責基礎設施的審核工作，如構建變電站等；參與辦理指定的預決算、工程驗收等。（二）華為公司的全面預算管理全面預算的具體流程如下：第一步，確定全面預算的目標，建立以整體預算目標為中心的全面預算管理模式，對資金預算的編制、審批、執(zhí)行、檢查、分析和考核作出明確規(guī)定。第二步，完成全面預算的編制，通過對華為公司全面預算現(xiàn)狀調查可知，目前該企業(yè)采用的預算編制方法是靜態(tài)的定期預算和增量預算。每當進行全年預算編制之時，各部門就將常規(guī)性的項目以及支出作為本年度的預算，財務部門則將未經優(yōu)化的預算編制成為預算報告。下文將著重論述公司經營預算的實際過程和具體方法。1、收入預算用戶數和ARPU是影響華為公司收入預算編制的兩大因素。預算編制模型中提到的全年收入計算方式為：平均用戶數×平均ARPU×12。用戶數的預算方法：首先，對通訊技術市場近兩年中的滲透率增長情況進行分析，之后對寧夏市場年末用戶規(guī)模情況加以推測評估。其次，了解通信市場近兩年來的競爭情況，之后對公司存量市場占有率加以推測評估，同時計算出公司年末用戶的規(guī)模和凈增數量。最后，收入預算基于以下公式：全年收入=平均用戶數*平均ARPU*12來進行。APRU是公司每個用戶每月平均生產的業(yè)務收入。通信技術運營的經營業(yè)績主要參考ARPU。2、成本費用預算華為公司在成本費用預算方面必須遵守以下原則：第一，持續(xù)發(fā)展。預算編制應當結合分公司的競爭能力明確與之相符的效益目標，然后開展年度經營目標預算編制，推動公司全面穩(wěn)定的發(fā)展，加快經營目標的實現(xiàn)進度。第二，確保收入。預算編制過程中應當以提高經營收入為主，傳統(tǒng)營業(yè)收入通常低于增值業(yè)務收入，因此，以經營收入為基礎合理配置資源，開展有效投資。第三，維護用戶。以公司現(xiàn)階段存量客戶和新增用戶的規(guī)模為基礎，針對性擬定一套成本資源使用方案，且在不影響用戶的質量和規(guī)模的前提下維系存量用戶，占據市場有利地位。第四，效率優(yōu)先。若想保證公司成本的合理運用就應當對生產經營性資金進行科學分配，規(guī)范管控各項非經營性費用，以此保證行政管理的合理性。表1華為公司成本費用預算構成構成項目具體內容（一）資產相關成本預算折舊及攤銷、固定資產報廢、維修費、經營租賃費、動力及水電取暖費、低值易耗品攤銷、物業(yè)管理費、財產保險、車輛運行費（二）營銷相關費用預算廣告宣傳展覽會、社會渠道酬金、促銷費、客戶服務費、其他營銷費、壞賬準備（三）人工類成本預算人工成本、勞務費、工會經費、教育經費（四）業(yè)務發(fā)展成本預算電路租賃費、網元租賃費、TD網絡租賃費、共建共享租賃費、網間結算支出和網內結算支出、業(yè)務技術支撐費、業(yè)務外包費、業(yè)務招待費、業(yè)務用品費、郵寄運雜費、漫游清算服務費、資源占用費、各項稅金（五）行政管理費預算差旅費、會議費、包工費、咨詢費、研發(fā)費和其他行政管理費（三）華為公司的成本控制成本習性是指成本變化與業(yè)務量之間的依賴關系。根據成本變化和活動量之間的依賴性，成本可以分為固定成本，變動成本和混合成本。年初，總部將以表格的形式制定出總體預算指標，并分發(fā)給各省公司，各省公司根據自身情況進行完善和實施，并遵照執(zhí)行?？偛繉槍γ恳豁棇嶋H成本進行檢查，檢查是否超出該項指標。公司的全面預算主要包括人工成本、銷售、運營費用、折舊攤銷、網絡運營維護成本和管理費用等。在這些方面，通過完成總部下達的預算指標，從而實現(xiàn)成本控制的。同樣，各省內也向每個地市也進行指標的下發(fā)，達到了控制該省預算成本的目的。（四）華為公司的績效管理1、采用關鍵績效指標評價法及360度績效評價法進行考核考核人員為公司總經理和服務中心負責人，前者是整個考核工作的組織者，后者是職能部門和服務中心的具體執(zhí)行者。總經理負責協(xié)調年度、季度和月度績效考核。各職能部門、服務中心根據公司《績效考核管理方法》中的相關規(guī)定，具體負責對服務中心經理及各職能部門經理、正式員工的年度、季度和月度工作的進行綜合考核。目前，服務中心管理人員采用關鍵績效指標考核法，總部職能部門的管理人員和員工采用360度績效考核法。2、針對考核結果進行績效面談績效考核流程其中一個環(huán)節(jié)就是績效面談，該環(huán)節(jié)可與員工對其當期業(yè)績表現(xiàn)進行交流，評價人與被考評人相互交流能更加明確考核的價值。因此，當產生考核結果之后，評價人應當立即聯(lián)系被考評人與其進行面談。面談方式不一定是正式的工作交談，可以是利用工作的空閑時間交流討論問題，面談內容主要包含：首先將考核結果反饋給被考評人，其次予以被考評人認可和贊揚，最后給被考評人提出日后的改進建議等。三、管理會計在華為公司應用的問題分析管理會計作為華為公司管理的基本組成部分，其是否具備全面、具體、高效的職能體系成為企業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展的重要因素。管理會計可以有效地保證企業(yè)的整體進步，促使企業(yè)不斷更新自身的應用系統(tǒng)，不斷利用現(xiàn)代信息技術和多媒體技術實現(xiàn)管理工作的高效實施。企業(yè)充分發(fā)揮管理會計的職能作用能夠為內部管理和發(fā)展奠定良好的基礎，還能夠在企業(yè)管理平臺上共享這些數據和資料，從而進一步提高管理水平，擴大市場份額。（一）全面預算管理應用方面存在的問題華為公司管理會計的應用，有效地打破了傳統(tǒng)會計的局限性，高效地處理和整合了華為公司的經營狀況和財務信息，在一定程度上促進了華為公司的發(fā)展和內部管理水平。會計有效地將現(xiàn)代信息技術應用于華為公司的內部管理，完善其預算分析體系和評估體系，幫助華為公司提高評估效率，使華為公司管理者能夠把握企業(yè)的發(fā)展，從而保證和實現(xiàn)華為公司的高效發(fā)展。目前，華為公司的很多管理方法還沒有發(fā)揮出應有的作用。這主要是因為許多管理會計方法只停留在抽象的公式和模型上，加上各種假設條件，導致可操作性差，難以控制。目前，管理會計實際運用還處于零散狀態(tài)，彼此間缺乏有機聯(lián)系，沒有形成有效的管理會計信息系統(tǒng)。這主要是因為缺乏引進和推廣的成功經驗，同時管理會計系統(tǒng)的引進推廣沒有統(tǒng)一的強制機制，難以保證管理會計利用的系統(tǒng)性和完整性。由于財務部門是預算的編制方也是實際數據的收集方，所以通常預算與實際的差異分析也由財務部門一并完成。但財務部門并不是真正的業(yè)務參與方，不了解業(yè)務背后的真實數據，缺乏相關業(yè)務部門的積極參與配合。在預算執(zhí)行差異分析方面存在諸多不足，僅站在財務的角度分析數字表面的偏差，但為什么會出現(xiàn)這種偏差，如何改善，需要實際參與的業(yè)務部門或者外部專業(yè)機構提供相應的支持。（二）成本控制應用存在的問題將管理會計應用于華為公司管理層，可以為管理者優(yōu)化產品生產流程和銷售管理提供決策依據。還可以用來分析華為公司的銷售數據，從而幫助華為公司的管理者更好地了解內外部經營環(huán)境，進而調整發(fā)展戰(zhàn)略，提高華為在市場中的競爭力。但由于其行業(yè)特點，通信技術行業(yè)涉及的設備規(guī)模非常巨大。這類企業(yè)最大的特點就是資金密集，公司固定資產中的各種設備占據了資產的很大份額。由于設備折舊率快，設備利用率成為企業(yè)關心的問題。作為一家IT公司，華為與大多數公司一樣，遵循產品成本生命周期。換句話說，初始研發(fā)和上市后飽和低估了價值鏈中的利潤，利潤最大化是初始銷售期。作為一家IT企業(yè)，華為必須與時俱進，加大對新領域新技術的研發(fā)投入。但是，產品的生命周期需要一定的時間基準，研發(fā)支出不能在短時間內有效轉化為可交付成果，也就意味著資金不能得到有效利用，不利于成本管理。此外，華為作為世界500強企業(yè)，生產和研發(fā)機構遍布全國，機械設備、服務人員、車間等研發(fā)資源分布分散，相互重疊。由于研發(fā)資源分散，研發(fā)成果無法實現(xiàn)資源充分整合，不利于華為的研發(fā)成本控制。（三）績效評價應用存在的問題筆者在通過上網查閱華為公司相關報道跟資料后發(fā)現(xiàn)，該公司對自身績效評價提出的問題主要包括：評價指標不夠科學、評價指標與公司戰(zhàn)略不匹配、公司考評不充分。從華為公司當前的績效評價情況可發(fā)現(xiàn)，該公司將服務中心經理和各部門管理層以及基層員工作為績效評價的對象，并分別在月度、季度和年度對這部分員工實施績效評價，并未將整個公司進行整體的績效評價。華為公司總部會明確各分公司的戰(zhàn)略方向，公司會讓部門和員工參與績效評價，但必須以總部的戰(zhàn)略為基礎建立評價公司整體績效的體系，隨后在劃分到各部門和員工身上。身為公司管理層必須意識到績效的多層作用，例如：利益分配、經營戰(zhàn)略實施、推動企業(yè)與員工發(fā)展等等，希望公司在績效評價的作用下發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷，并及時優(yōu)化改正，從而保障公司和員工達成共贏的局面。四、加強管理會計在企業(yè)應用的有效措施（一）加強管理會計全面預算應用的有效措施1、營造全面預算文化，建立預算溝通機制制定完備的全面預算計劃后，只有讓員工合理參與和實施，成本管理才能夠真正充分發(fā)揮所需的作用，人為因素在成本管理中更為重要。因此，除了優(yōu)化成本全面預算計劃外，更新和改革員工的思維方式，樹立和宣傳成本管理文化，并使員工真正理解和實施全面的全面預算方法也特別重要。要解決華為公司企業(yè)全面預算方法中的種種困難，必須首先建立有效的內部溝通。充分的信息交流有利于改善員工對設定成本預算的實際含義的不了解，理解錯誤或預算執(zhí)行不當等問題。實施全面預算前的溝通。應該加強對全面預算的宣導，促使華為公司所有員工了解到全面預算的重要性，了解到企業(yè)戰(zhàn)略目標，尋找企業(yè)戰(zhàn)略目標和個人工作目標的重疊性，加強員工對全面預算的理解，減少全面預算制度實施的阻礙。實施全面預算后的溝通。加強對預算獎懲制度的制定和細化，幫助員工形成穩(wěn)定的預期，了解到付出怎樣的工作，能夠獲得預算考評的良好效果，使得員工的個人績效和全面預算掛鉤。根據考評的實際情況進行責任的劃分，具有針對性的找出問題所在，并解決問題，才能夠獲得整體全面預算水平的提升。2、采用動靜態(tài)結合的編制方法目前華為公司的預算編制方法為零預算編制，此種編制方法是靜態(tài)的，不利于整體全面預算的準確性，根據對相關文獻的研究，通過對國內其他通訊技術行業(yè)企業(yè)的研究，認為可以采用基于“作業(yè)成本法”思想的“成本動因預算控制法”，這種成本控制法可對成本的分配需求和成本項目相匹配，并按照成本形成原因實施成本控制和成本分配。詳細的操作流程為，公司首先會分解成本目標，然后再將成本劃分為多個子項目，分析各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本驅動要素，最后對整體預算成本進行分析與總結。此方法的優(yōu)勢包括，預算需求部門能夠根據事先所指定的相關規(guī)定，動態(tài)的調整預期成本，而財務部門也就能夠根據動態(tài)變化的成本動因，將預算編制的方法進行優(yōu)化，從而編制出更準確的成本控制。（二）加強管理會計成本控制應用的有效措施1、引入作業(yè)分析法進行成本控制制定全面預算才能夠精準的進行預算的管理和控制，為了達到這一目標，因此更加先進的“作業(yè)成本法”來對成本進行控制。在以往的預算控制過程中，有時無法準確的分析和判斷某些項目和活動產生的實際成本，導致漏算。作業(yè)成本法的思想是將全面預算控制工作細化到作業(yè)層次之上，從而促進對成本和經營的持續(xù)改善，簡而言之作業(yè)成本法是將項目進行分解，全面考慮該項目所需的資金、人力等資源，從而綜合的制定預算。作業(yè)成本法能對流程與成本起到細化作用。作業(yè)成本法有利于公司科學預測自身業(yè)績指標，更能夠將全面預算提升的管理的層面，對生產經營活動進行有效的管理。因此，作業(yè)成本法的實施流程為，分析作業(yè)動因后得出的結論為各項作業(yè)的成本編制提供支撐，華為公司就已在實際應用中使用。確定華為公司作業(yè)成本對象。產品（業(yè)務）對象：首要的作業(yè)成本對象就是產品對象，是電信公司為了保證產品的多樣性進行的管控。這種產品就是通訊技術產品。客戶對象：在作業(yè)成本法中，還需要明確客戶對象。客戶對象是使用電信企業(yè)產品的客戶，如果明確了客戶對象，就能夠加強對成本管理決策的制定。作業(yè)成本法框架設計：結合華為公司實際的運行情況，將該企業(yè)的作業(yè)成本法框架設置為三個模塊：網絡子模塊、作業(yè)子模塊、成本費用子模塊。通過ABC控制方法進行模型的控制，全面細化成本需求，并分析各個模塊所產生的成本，形成符合華為公司實際業(yè)務的作業(yè)成本數據，加以管控。2、劃小固定資產管控權限，提高資產利用率所謂小固定資產管控，即是在最小的范圍中管理和控制較小的固定資產，同時計算這類資產的投入產出效果，通過合理調配，提高此類資源的利用率，從而降低成本，提高企業(yè)管控能力。可以通過對固定資產的細化，明確各個生產經營部門乃至個人的職責，從而形成全員關注，重視效益。通過這種下放管理權限的方式為企業(yè)提供更多資源，最終達到規(guī)模化的發(fā)展。目前華為公司的固定資產規(guī)模是非常巨大的，其中占比較高的是機房、設備、電纜、營業(yè)廳等，大規(guī)模的資產，企業(yè)無法完全的通過宏觀的控制進行調度，這就導致總部無法實時的掌握此類固定資產的具體情況。因此華為公司可以實施小資產管理，即將部分資產劃小，并將之下放給區(qū)縣的單位，進行當地的管轄，通過開展對小資產的管理，提升資源的利用率。橫向對比其他集團內分公司，協(xié)助分公司進行資產管理的優(yōu)化，從而形成良好的資源調度，提升資源利用率，節(jié)省成本釋放利潤。（三）加強管理會計績效評價應用的有效措施1、設置科學合理的績效評價指標績效管理是現(xiàn)代化科學管理的代表方式之一，其中績效評價指標是績效管理的重要組成部分。績效評價指標包含了經營業(yè)績方面的指標，也包含了風險評估、業(yè)務管理等指標。通過量化指標和非量化指標相結合，對公司的產品銷售量、利潤情況、戰(zhàn)略實施情況、內部控制風險、財務系統(tǒng)健康程度等做出評估分析，使公司的績效評估工作能夠更加全面系統(tǒng)的實施。所以設置科學合理的績效評價指標，對公司的發(fā)展起著重要的作用。2、建立以戰(zhàn)略目標為導向的績效評價體系企業(yè)要運用管理會計工具的信息支撐功能在其內部積極開展績效管理工作，并以此明確未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致的企業(yè)職工個人的發(fā)展目標，除此之外還要鍛煉并提高企業(yè)職工的相關工作能力，以保證企業(yè)正常有序地發(fā)展。例如：企業(yè)需考慮崗位的特點以及按照工作的內容制定完善的考核內容以及設定績效考核標準并明確考核的具體內容及相關指標，另外，設置考核的次數時，考慮到企業(yè)職工的接受意愿等。結論本文著重分析華為公司應用管理會計的實際情況，現(xiàn)通過全面預算、成本控制以及績效評價的全過程的研究，分別對各個管理會計的過程進行了分析，并在此基礎上分析了華為公司在管理會計各個模塊中存在的問題，如預算編制方面的問