戰(zhàn)略管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下南京財經大學

戰(zhàn)略管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下南京財經大學南京財經大學

第一章測試

伊丹敬之提出的戰(zhàn)略要素包括（）

A:業(yè)務活動領域

B:產品市場群

C:經營資源群

D:資源配置

答案:業(yè)務活動領域

;產品市場群

;經營資源群

泰勒在《科學管理理論》一書中指出，科學管理原理的內容不包括（）

A:動時研究

B:計劃職能和作業(yè)職能統一

C:工作定額

D:職能工長制

答案:計劃職能和作業(yè)職能統一

SWOT分析主要維度內容是strength-weakness-opportunity-target（）

A:錯B:對

答案:錯

戰(zhàn)略管理學派中，不屬于企業(yè)家學派的是（）

A:奈特（Knight）

B:熊彼特（Schumpeter）

C:柯林斯（Collins）

D:錢德勒（Chandler）

答案:錢德勒（Chandler）

企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，歸根結底對對顧客提供價值（）

A:對B:錯

答案:對

第二章測試

五力模型是由（）創(chuàng)立的。

A:邁克爾·波特

B:戴維尼

C:德魯克

D:安索夫

答案:邁克爾·波特

當今社會，人工智能技術發(fā)展迅速，許多崗位逐漸由機器人取代了人工操作，這反映了（）。

A:人口特征的變化

B:成本和效率的變化

C:科技創(chuàng)新的影響

D:全球一體化

答案:科技創(chuàng)新的影響

英國的工業(yè)革命所進行的時間是（）。

A:18世紀60年代到19世紀上半期

B:18世紀60年代到18世紀末

C:18世紀70年代到19世紀中期

D:18世紀30年代到18世紀末

答案:18世紀60年代到19世紀上半期

專用性資產由于其專有性，一般來說清算價值以及轉移和轉換成本較高。（）

A:對B:錯

答案:錯

一種新產品，購買者對其不了解時，需求彈性一般比較大，當購買者認知了，甚至產生了依賴，其需求彈性就會變小。（）

A:對B:錯

答案:對

第三章測試

21世紀的競爭格局要求決策者們有這樣一種思路，即根據企業(yè)特定的（）來確定企業(yè)的戰(zhàn)略，而不是嚴格地按照企業(yè)的運行效率來確定戰(zhàn)略。

A:資源與能力

B:目標市場

C:外部環(huán)境

D:組織結構

答案:資源與能力

在企業(yè)激烈的競爭中，企業(yè)在（B）上的差異對競爭力影響變小，企業(yè)經營管理越來越復雜，需要更多的專業(yè)知識，（）變得非常重要。

A:能力資源

B:無形資源有形資源

C:資源能力

D:有形資源無形資源

答案:有形資源無形資源

一種能力越難被替代，能力越是不可見，企業(yè)就越難找到它的替代能力，也因此難以被競爭對手所模仿的戰(zhàn)略價值也就越低。（）

A:錯B:對

答案:錯

普拉哈拉德和哈默爾指出，核心競爭力“是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機整合多種技術流的學識”。（）

A:對B:錯

答案:對

企業(yè)的無形資源包括（）。

A:組織資源

B:聲譽資源

C:人力資源

D:創(chuàng)新資源

答案:聲譽資源

;人力資源

;創(chuàng)新資源

第四章測試

低程度和高程度多元化的標準是企業(yè)______的收入是否來自某主導業(yè)務，單一業(yè)務和主導業(yè)務的標準是企業(yè)______的收入來自某單一業(yè)務。企業(yè)90%的收入來自某單一業(yè)務這個企業(yè)采取的是單一業(yè)務多元化戰(zhàn)略。（）

A:60%、95%

B:60%、90%

C:70%、90%

D:70%、95%

答案:70%、95%

管理者采取多元化的動機有（）。

A:提高市場影響力

B:提高管理報酬

C:分散管理風險

D:實現范圍/規(guī)模經濟

答案:提高管理報酬

;分散管理風險

從三一重工的幾項核心業(yè)務：混凝土機械、挖掘機、起重機、打樁機、道路施工機械、港口機械，可以看出它運用了（）。

A:縱向一體化

B:單一多元化

C:相關多元化

D:橫向一體化

答案:相關多元化

平臺化戰(zhàn)略具有開發(fā)性特點，可以實現平臺企業(yè)與參與者的共創(chuàng)價值。（）

A:對B:錯

答案:對

滴滴打車平臺屬于一種創(chuàng)新型平臺。（）

A:錯B:對

答案:錯

第五章測試

青島海爾集團公司在對美國冰箱市場進行廣泛調查后推出了專門針對廣大學生群體的小型冰箱產品，你認為這個產品戰(zhàn)略是（）。

A:差異化戰(zhàn)略

B:集中化戰(zhàn)略

C:穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

D:總成本領先戰(zhàn)略

答案:集中化戰(zhàn)略

下列不屬于企業(yè)三個層次戰(zhàn)略的是（）。

A:職能層戰(zhàn)略

B:產品戰(zhàn)略

C:競爭戰(zhàn)略

D:公司戰(zhàn)略

答案:產品戰(zhàn)略

下列屬于實施低成本戰(zhàn)略劣勢的有（）。

A:看成簡單的價格競爭

B:顧客偏好的改變

C:競爭對手模仿

D:不太可能遇到強勢購買者

答案:看成簡單的價格競爭

;顧客偏好的改變

;競爭對手模仿

最好的競爭戰(zhàn)略是整合成本/差異化戰(zhàn)略。（）

A:對B:錯

答案:錯

下列屬于業(yè)務層戰(zhàn)略的是（）。

A:成本領先戰(zhàn)略

B:成本聚焦

C:差異化聚焦

D:一體化戰(zhàn)略

答案:成本領先戰(zhàn)略

;成本聚焦

;差異化聚焦

第六章測試

網絡聯盟戰(zhàn)略由一群無關、忠于完成獨立目標的公司組成。（）

A:對B:錯

答案:錯

企業(yè)在（）市場通過合作來實現資源互補。

A:超周期

B:標準周期

C:快周期

D:慢周期

答案:標準周期

虛擬公司與戰(zhàn)略聯盟相同，依靠網絡來維持它們的業(yè)績水平。（）

A:錯B:對

答案:錯

以下哪一項不屬于企業(yè)進行戰(zhàn)略聯盟的原因（）。

A:促使企業(yè)間整合資源、能力和核心競爭力

B:建立企業(yè)間有利的合作伙伴關系

C:向市場寡頭壟斷發(fā)展并消除競爭

D:促使企業(yè)在產生設計、制造和銷售中受益

答案:向市場寡頭壟斷發(fā)展并消除競爭

企業(yè)在慢周期市場采取戰(zhàn)略聯盟的原因是（）。

A:保持市場穩(wěn)定性

B:快速進入新市場

C:在新市場獲得特許經營

D:獲得限制性市場準入

答案:保持市場穩(wěn)定性

;在新市場獲得特許經營

;獲得限制性市場準入

第七章測試

新建全資子公司通常是企業(yè)建立一個全新的企業(yè)。（）

A:錯B:對

答案:對

一個企業(yè)可以選擇進入國際市場的方式有（）。

A:直接出口

B:間接出口

C:收購

D:特許經營

答案:直接出口

;間接出口

;收購

;特許經營

企業(yè)通過出口進入國際市場的特點有（）。

A:高成本、低控制

B:快速進入新市場

C:成本分擔、資源共享

D:低成本、高控制

答案:高成本、低控制

在公司層國際化戰(zhàn)略中，多國化戰(zhàn)略有利于企業(yè)實現規(guī)模經濟，因而可以降低產品成本。（）

A:錯B:對

答案:錯

企業(yè)在進入國際市場時要面臨的文化風險包括（）。

A:一國市場環(huán)境動態(tài)復雜

B:利率不穩(wěn)定

C:保守和開放的社會氛圍

D:政治沖突

答案:保守和開放的社會氛圍

第八章測試

現有研究表明，并購時失敗率最高的階段是（）。

A:并購過程中每個階段失敗率大體相同

B:并購前

C:并購中

D:并購后整合階段

答案:并購后整合階段

（）是指實際控制人有計劃地對公司資源的重新配置，即由一種資源配置結構向另一種配置結構轉換。

A:收購

B:合并

C:破產

D:重組

答案:重組

并購后整合是指當收購方獲得公司控制權后對標的所實施的資源重新配置活動。（）

A:錯B:對

答案:對

按并購重組雙方是否友好協商，可以將并購分為整體并購與部分并購。（）

A:對B:錯

答案:錯

企業(yè)并購重組后整合的策略中，組織獨立性需求較高的策略是（）

A:共存型整合

B:控制型整合

C:吸收型整合

D:保護型整合

答案:共存型整合

;保護型整合

第九章測試

下列哪項激勵方式能有效的避免高級管理人員行為短期化（）

A:延遲報酬制度

B:股票期權

C:股票所有權激勵

D:解聘

答案:股票期權

大股東通常指擁有公司發(fā)行所有權（）以上的股東。

A:10%

B:51%

C:5%

D:20%

答案:5%

公司治理機制的設置不會對投資者的投資行為產生影響。（）

A:錯B:對

答案:錯

企業(yè)的所有權歸投資者所有，因此企業(yè)經營應以股東利益最大化為目標。（）

A:錯B:對

答案:錯

英美公司治理模式具有的特點是（）

A:股東較為分散

B:商業(yè)銀行是公司主要股東

C:單層治理結構

D:利益相關者共同參與治理

答案:股東較為分散

;單層治理結構

第十章測試

變革型領導施加影響的方式主要包括（）。

A:設定目標

B:智力激發(fā)

C:個性化關懷

D:魅力/理想化影響

答案:智力激發(fā)

;個性化關懷

;魅力/理想化影響

下列哪項是屬于影響管理者自由裁量權的外部因素（）。

A:人際管理技能

B:組織文化

C:產品差異化程度

D:對不確定性的容忍度

答案:產品差異化程度

平衡計分卡主要包含以下哪些維度（）。

A:學習和成長

B:財務

C:顧客

D:戰(zhàn)略控制

答案:學習和成長

;財務

;顧客

通常情況下，企業(yè)主要的戰(zhàn)略領導者不包括（）。

A:基層管理者

B:董事會成員

C:高層管理團隊

D:部門總經理

答案:基層管理者

變革型領導風格在任何時候都是優(yōu)于交易型領導風格的。（）

A:對B:錯

答案:錯

第十一章測試

創(chuàng)業(yè)目標角色能力維度不包括（）

A:角色塑造

B:目標整合

C:責任意識

D:任務協調

答案:責任意識

創(chuàng)業(yè)的主體和核心是（）。

A:創(chuàng)意

B:創(chuàng)業(yè)精神

C:創(chuàng)業(yè)機會

D:創(chuàng)業(yè)者

答案:創(chuàng)業(yè)者

企業(yè)最常見的融資渠道是（）。

A:銀行貸款

B:發(fā)行債券

C:風險投資

D:天使投資

答案:銀行貸款

根據資源基礎理論，創(chuàng)業(yè)資源分為核心和非核心資源。下列哪個資源屬于非核心資源（）。

A:管理資源

B:科技資源

C:資金資源

D:人力資源

答案:資金資源

風險投資是指投資人將風險資本投向剛剛成立或快速成長的非上市新型公司，在承擔很大風險的基礎上，為投資人提供長期股權投資和增值服務。（）

A:錯B:對

答案:對

第十二章測試

平衡計分卡是由（）在20世紀90年代提出的。

A:杰伊·巴尼

B:普拉哈拉德和哈默爾

C:邁克爾·波特

D:卡普蘭和諾頓

答案:卡普蘭和諾頓

平衡計分卡是以（）為內核，從多個角度評價戰(zhàn)略績效的工具。

A:資源和能力

B:財