二級建造師《管理》重要考點匯總整理

二級建造師《管理》重要考點匯總整理施工方的項目管理是施工企業(yè)編制的指導(dǎo)施工準備和施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟、管理的綜合性文件。施工方的項目管理文件主要包括：項目管理規(guī)劃大綱（指導(dǎo)性大綱）、項目管理實施規(guī)劃（執(zhí)行性大綱）、項目管理策劃書（實施性策劃文件）、項目實施計劃（實施性計劃）、項目管理制度等。

施工項目管理實施規(guī)劃與施工組織設(shè)計是施工準備和指導(dǎo)施工全局、具有戰(zhàn)略意義和長遠發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。其中包括：項目管理目標、項目實施范圍、施工部署與資源配置計劃、施工方案、質(zhì)量保證計劃、安全保證計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、以及實現(xiàn)目標的關(guān)鍵性措施等。

現(xiàn)場施工準備包括：技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。其主要工作就是創(chuàng)造工程實施的條件。

質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的一項活動，是為了保證某一方面或某些方面的質(zhì)量而預(yù)先進行的，包括質(zhì)量目標和質(zhì)量措施的策劃。具體實施包括：項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量影響因素、項目質(zhì)量保證措施、項目成品保護、項目質(zhì)量成本控制等。

質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督達到預(yù)期目標的過程。質(zhì)量保證是為了使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的有計劃有系統(tǒng)的活動。

質(zhì)量保證措施是為確保工程施工質(zhì)量而進行的一系列活動。其主要包括：施工質(zhì)量目標的確立與分解、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建立與運轉(zhuǎn)、施工質(zhì)量保證體系的建立與運行、施工質(zhì)量保證活動及其控制等。質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，其分為：班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理工程師檢查等。

成本計劃是在施工前對項目成本進行核算的計劃，其包括：確定和分解成本目標，制定成本控制的程序，明確各職能部門的責(zé)任等。成本控制是在施工過程中對影響成本的各種因素加以管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。

成本核算是在施工過程中對已發(fā)生的各項費用進行歸集，其目的是計算出本工程的實際成本。成本分析是根據(jù)核算資料，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

合同管理是指對合同的簽訂及履行過程中所發(fā)生的一系列問題的處理。其包括：合同的簽訂、履行、變更、解除以及合同糾紛的處理等。合同管理對于一個項目的順利進行有著至關(guān)重要的作用。

鑒于甲、乙雙方與丙方于年月日簽訂《房地產(chǎn)營銷顧問合同協(xié)議書》（以下簡稱“原合同”），約定丙方接受甲、乙雙方的委托，擔(dān)任房地產(chǎn)營銷顧問，負責(zé)推動和促進甲、乙雙方共同商定之交易事項的完成?，F(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定提前終止原合同，特訂立本協(xié)議書，以茲共信守。

甲、乙雙方同意，自本協(xié)議書簽署之日起，原合同終止執(zhí)行。

丙方已完成的房地產(chǎn)營銷顧問工作，甲、乙雙方確認其工作成果，并按照原合同的約定支付相應(yīng)的顧問費用。

甲、乙雙方同意，終止原合同后，丙方不再承擔(dān)任何與原合同有關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。

甲、乙雙方同意按照原合同的約定，向丙方支付房地產(chǎn)營銷顧問費用。

甲、乙雙方確認丙方已完成的顧問工作，并按照原合同的約定支付相應(yīng)的顧問費用。

甲、乙雙方應(yīng)在本協(xié)議書簽署后10個工作日內(nèi)，完成費用結(jié)算并支付顧問費用。

丙方應(yīng)對在擔(dān)任房地產(chǎn)營銷顧問期間所接觸到的甲、乙雙方的商業(yè)秘密和機密信息予以保密。

丙方不得將前述保密信息泄露給任何第三方，并不得在任何場合以任何形式使用或披露前述保密信息。

本協(xié)議書終止后，丙方仍應(yīng)繼續(xù)履行保密義務(wù)。

若甲、乙雙方或丙方違反本協(xié)議書的約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

若因違約行為造成對方損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

本協(xié)議書一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。

本協(xié)議書自三方簽字或蓋章之日起生效。房地產(chǎn)營銷顧問合同協(xié)議書范本

鑒于甲方是從事房地產(chǎn)投資開發(fā)的企業(yè)，乙方是具有豐富房地產(chǎn)營銷經(jīng)驗的顧問公司，雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方開發(fā)的房地產(chǎn)項目的營銷顧問事宜，達成以下協(xié)議：

甲方開發(fā)的房地產(chǎn)項目位于__________（以下簡稱“本項目”），總占地面積約為__________平方米，總建筑面積約為__________平方米，總投資額為__________元人民幣。

市場調(diào)研：乙方負責(zé)對本項目所在的市場進行調(diào)研，包括但不限于市場需求、競爭對手、客戶群體等，為甲方的項目定位和營銷策略提供依據(jù)。

營銷策略制定：乙方根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和甲方提供的相關(guān)資料，制定符合市場需求的營銷策略，包括但不限于價格策略、推廣策略、銷售策略等。

銷售代理：乙方負責(zé)本項目的銷售代理工作，包括但不限于客戶接待、合同簽訂、房款收取等。

市場監(jiān)測與反饋：乙方負責(zé)對市場進行監(jiān)測，及時反饋市場變化和客戶需求，為甲方的決策提供依據(jù)。

培訓(xùn)與支持：乙方負責(zé)對甲方的銷售團隊進行專業(yè)培訓(xùn)和支持，提高銷售團隊的銷售能力和服務(wù)水平。

本協(xié)議的營銷顧問服務(wù)期限為__________個月，自__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止。服務(wù)期限屆滿后，如雙方均無異議，可以續(xù)簽本協(xié)議。

費用：甲方應(yīng)向乙方支付的營銷顧問服務(wù)費用為人民幣__________元/月，共計人民幣__________元。

支付方式：甲方應(yīng)在每月__________日前將當(dāng)月的顧問費用支付給乙方，支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付。

雙方應(yīng)對本協(xié)議的內(nèi)容和實施過程保密，不得向任何第三方透露。

雙方在履行本協(xié)議過程中，接觸到的對方的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，均應(yīng)予以保密。

若甲方未按照約定支付營銷顧問服務(wù)費用，應(yīng)按照每逾期一天支付應(yīng)付費用1%的標準向乙方支付違約金。

若乙方未按照約定提供營銷顧問服務(wù)，應(yīng)按照每逾期一天支付當(dāng)月顧問費用1%的標準向甲方支付違約金。

若任何一方違反本協(xié)議的保密條款，應(yīng)向守約方支付違約金人民幣__________元，并承擔(dān)由此造成的損失。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。協(xié)商不成的，應(yīng)向項目所在地的人民法院提起訴訟解決爭議。

一級建造師管理的核心在于項目管理，這是實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵一環(huán)。項目管理的目的是通過系統(tǒng)的管理方法和手段，以實現(xiàn)項目的設(shè)計、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。良好的項目管理不僅能確保項目的順利進行，同時也能提高工作效率，降低成本，實現(xiàn)項目目標。

項目管理通常分為五個階段：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制。每個階段都有其特定的任務(wù)和目標，以確保項目的有序進行。啟動階段主要是定義項目的目標、范圍和可行性；規(guī)劃階段則是制定詳細的項目計劃，包括時間表、預(yù)算和資源需求；執(zhí)行階段則根據(jù)計劃進行具體的工作；監(jiān)控和控制階段則是對項目的進展進行監(jiān)控，確保項目按計劃進行，并對出現(xiàn)的偏差進行及時的糾正。

項目管理的核心原則包括：目標導(dǎo)向、系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性和科學(xué)性。這些原則強調(diào)了項目管理不是簡單的任務(wù)執(zhí)行，而是需要全盤考慮，綜合各方面的因素，以實現(xiàn)項目目標。同時，項目管理也強調(diào)了人的重要性，包括項目團隊的組建、培訓(xùn)和激勵。

項目風(fēng)險管理是項目管理的一個重要組成部分。它涉及到風(fēng)險的識別、評估、控制和監(jiān)控。一級建造師需要具備風(fēng)險管理的意識和能力，能夠在項目中及時識別和評估風(fēng)險，并采取有效的措施進行風(fēng)險控制和監(jiān)控。

溝通管理是項目管理中的另一個重要組成部分。一級建造師需要具備高效的溝通技巧和能力，能夠與項目團隊成員、利益相關(guān)者和其他部門進行有效溝通。良好的溝通能夠消除誤解，提高工作效率，實現(xiàn)項目目標。

合同管理是項目管理的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一級建造師需要了解并掌握合同管理的知識和技能，包括合同的起草、談判、執(zhí)行和終止等。合同管理不僅僅是法律問題，也是項目管理和利益相關(guān)者之間關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

質(zhì)量管理是項目管理的一個重要方面。一級建造師需要了解并掌握質(zhì)量管理的理論和方法，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的原理和應(yīng)用。質(zhì)量管理不僅確保項目的質(zhì)量達到預(yù)期水平，也關(guān)系到項目的成功和客戶的滿意度。

成本管理是項目管理的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一級建造師需要了解并掌握成本管理的理論和方法，包括成本估算、成本控制和成本分析等。成本管理能夠有效地控制項目的成本，提高項目的效益和市場競爭力。

進度管理是項目管理的一個重要組成部分。一級建造師需要了解并掌握進度管理的理論和方法，包括進度計劃、進度控制和進度跟蹤等。進度管理能夠確保項目按時完成，提高工作效率和客戶滿意度。

風(fēng)險管理是項目管理的一個重要組成部分。一級建造師需要了解并掌握風(fēng)險管理的理論和方法，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控等。風(fēng)險管理能夠有效地預(yù)防和應(yīng)對項目中的風(fēng)險事件，減少風(fēng)險對項目的影響。

以上是一級建造師管理的重要知識點匯總。一級建造師作為項目管理的專業(yè)人員，需要全面掌握這些知識和技能，以便在項目管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，實現(xiàn)項目目標。

路基工程：重點掌握路基類型、施工方法及質(zhì)量標準。

路面工程：重點掌握路面類型、結(jié)構(gòu)及特點，以及各結(jié)構(gòu)層的施工方法。

排水工程：重點掌握排水系統(tǒng)的組成及設(shè)計原則，以及各類排水設(shè)施的施工方法。

橋梁基礎(chǔ)：重點掌握橋梁基礎(chǔ)類型、施工方法及質(zhì)量標準。

橋墩與橋臺：重點掌握橋墩與橋臺的構(gòu)造特點及施工方法。

梁板結(jié)構(gòu)：重點掌握梁板結(jié)構(gòu)的類型、特點及施工方法。

拱橋與懸索橋：重點掌握拱橋與懸索橋的構(gòu)造特點及施工方法。

軌道工程：重點掌握軌道類型、構(gòu)造及施工方法。

車站工程：重點掌握車站類型、構(gòu)造及施工方法。

供電與通信工程：重點掌握供電與通信系統(tǒng)的組成及施工方法。

給水系統(tǒng)：重點掌握給水系統(tǒng)的組成及設(shè)計原則。

排水系統(tǒng)：重點掌握排水系統(tǒng)的組成及設(shè)計原則。

建筑給水排水工程：重點掌握建筑給水排水設(shè)施的施工方法。

給水管道：重點掌握給水管道的類型、特點及施工方法。

排水管道：重點掌握排水管道的類型、特點及施工方法。

燃氣管道：重點掌握燃氣管道的類型、特點及施工方法。

熱力管道：重點掌握熱力管道的類型、特點及施工方法。

以上是一級建造師《市政》的重要知識點匯總，希望對各位考生有所幫助。在復(fù)習(xí)過程中，建議考生結(jié)合實際工程案例，加深對理論知識的理解，提高應(yīng)試能力。也要注意知識點之間的與區(qū)別，做到融會貫通。

路基設(shè)計應(yīng)綜合考慮土質(zhì)、地基情況、排水條件和壓實要求等因素，合理選用填料和確定填筑厚度。

路基設(shè)計應(yīng)根據(jù)道路功能、地下水埋深及氣候條件等因素，合理確定路基橫斷面形式、排水設(shè)施和防護工程。

路基應(yīng)按規(guī)范要求進行分層壓實，達到規(guī)定的壓實度。

特殊土質(zhì)地段的路基設(shè)計應(yīng)考慮沉降和穩(wěn)定性要求，采取相應(yīng)的處理措施。

路基設(shè)計應(yīng)考慮防護和加固措施，確保路基穩(wěn)定性和耐久性。

施工前應(yīng)進行現(xiàn)場核對，了解工程數(shù)量、標準及設(shè)計意圖。

根據(jù)現(xiàn)場情況和施工組織設(shè)計，合理安排施工進度和機械、材料、勞動力等資源，確保施工順利進行。

嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。

加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全和人員安全。

排水工程應(yīng)綜合考慮排水量、水質(zhì)、水力條件和環(huán)境等因素，合理設(shè)計排水管道的管徑、坡度、埋深和布置形式。

排水工程應(yīng)考慮管道材料、基礎(chǔ)和接口等的質(zhì)量要求，選擇合適的管材和施工工藝。

排水管道應(yīng)按規(guī)范要求進行水力計算和水力分析，確保排水暢通和管道正常運行。

排水工程應(yīng)采取防洪、防淤積等措施，確保排水系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

排水工程應(yīng)注意節(jié)能減排，采取節(jié)能措施降低能耗和水資源消耗。

施工前應(yīng)進行現(xiàn)場核對，了解工程數(shù)量、標準及設(shè)計意圖。

根據(jù)現(xiàn)場情況和施工組織設(shè)計，合理安排施工進度和機械、材料、勞動力等資源，確保施工順利進行。

嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。

對于正在備考二級建造師考試的人來說，歷年真題及答案整理無疑是一份寶貴的資料。通過對歷年真題的練習(xí)，考生們不僅可以了解考試的題型、難度和命題規(guī)律，還可以查漏補缺，針對性地強化自己的知識點掌握程度。本文將為大家分享一份“歷年二級建造師管理真題及答案整理版”。

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二級建造師管理考試雖然有一定的難度，但只要考生們認真?zhèn)淇?，掌握知識點和技巧，便可以取得優(yōu)異的成績。希望本文分享的“歷年二級建造師管理真題及答案整理版”能夠為大家提供幫助，祝愿所有考生考試順利！

下列哪一項不是建設(shè)工程項目管理的基本目標？（）

解析：建設(shè)工程項目管理的基本目標包括實現(xiàn)項目各參與方的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，但并不包括實現(xiàn)項目各參與方的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。因此，答案為A。

下列哪一項不是建設(shè)工程項目管理的特點？（）

解析：建設(shè)工程項目管理具有明確的目標、責(zé)任和復(fù)雜性，因此答案為D。

下列哪一項不是建設(shè)工程項目管理的基本原理？（）

解析：建設(shè)工程項目管理的基本原理包括目標控制、動態(tài)控制和全面控制，但并不包括重點控制。因此，答案為D。

下列哪些是建設(shè)工程項目管理的基本任務(wù)？（）

解析：建設(shè)工程項目管理的基本任務(wù)包括確保項目質(zhì)量、費用和進度，實現(xiàn)項目各參與方的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一以及全面項目管理。因此，答案為B，C和E。

下列哪些是建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容？（）

D.項目設(shè)計與施工管理E.項目經(jīng)濟分析與綜合管理

解析：建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容包括項目組織與協(xié)調(diào)、項目計劃與控制、項目合同與風(fēng)險管理、項目設(shè)計與施工管理和項目經(jīng)濟分析與綜合管理。因此，答案為A，B，C和E。

法規(guī)是規(guī)定權(quán)利和義務(wù)的規(guī)范性文件，是法律、法令、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例和單行條例的總稱。其中憲法、法律、行政法規(guī)是建設(shè)法規(guī)體系的重要組成部分。

調(diào)整對象具有特定性：建設(shè)法規(guī)調(diào)整的是建設(shè)領(lǐng)域的各種社會關(guān)系，包括建設(shè)行政管理關(guān)系、勘察設(shè)計關(guān)系、建筑工程承包發(fā)包關(guān)系、財產(chǎn)管理關(guān)系等。

調(diào)整范圍具有廣泛性：建設(shè)法規(guī)的調(diào)整范圍涵蓋了建設(shè)活動的各個方面和環(huán)節(jié)，包括建設(shè)工程的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、驗收等。

調(diào)整過程中具有程序性：建設(shè)法規(guī)在調(diào)整建設(shè)活動的過程中，需要遵循一定的法定程序，包括行政程序、司法程序等。

建設(shè)法規(guī)具有技術(shù)性：建設(shè)法規(guī)涉及到大量的技術(shù)規(guī)范和標準，這些規(guī)范和標準對于保證建設(shè)活動的質(zhì)量和安全至關(guān)重要。

建設(shè)法規(guī)具有強制性：建設(shè)法規(guī)是由國家制定或認可的，對于建設(shè)活動中的各方都具有約束力，違反法規(guī)的行為將會受到相應(yīng)的法律制裁。

依法建設(shè)原則：建設(shè)活動必須遵守國家法律法規(guī)，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。

符合規(guī)劃原則：建設(shè)活動必須符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的要求。

保護環(huán)境原則：建設(shè)活動應(yīng)當(dāng)保護環(huán)境，減少對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

確保質(zhì)量原則：建設(shè)活動應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全。

公平公正原則：建設(shè)活動應(yīng)當(dāng)遵循公平公正的原則，維護各方合法權(quán)益。

建設(shè)活動中的行政許可：包括規(guī)劃許可、施工許可、勘察設(shè)計許可等。

建設(shè)活動中的合同管理：包括工程承包合同、監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同等。

建設(shè)活動中的質(zhì)量管理：包括工程質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收等。

建設(shè)活動中的安全管理：包括施工現(xiàn)場安全管理、工程安全防護等。

建設(shè)活動中的環(huán)境保護：包括環(huán)境保護設(shè)施的建設(shè)和管理、環(huán)境污染的防治等。

建設(shè)活動中的法律責(zé)任：包括行政責(zé)任、民事責(zé)任、刑事責(zé)任等。

在二級建造師考試中，法規(guī)知識點的復(fù)習(xí)是非常重要的一個環(huán)節(jié)。以下是一些復(fù)習(xí)方法：

掌握基礎(chǔ)知識：首先需要掌握建設(shè)法規(guī)的基本概念和原則，理解法律法規(guī)的構(gòu)成和意義，了解建設(shè)活動的法律程序和規(guī)定。

熟悉重要法規(guī)：需要熟悉《建筑法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等重要法規(guī)的內(nèi)容，了解相關(guān)法規(guī)的規(guī)定和應(yīng)用。

對比學(xué)習(xí)：可以將不同的法規(guī)進行對比學(xué)習(xí)，例如對比《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)定。

注重實踐應(yīng)用：需要將理論知識應(yīng)用到實際工作中，通過案例分析、模擬試題等方式提高實踐應(yīng)用能力。

多做練習(xí)題：通過做練習(xí)題可以加深對知識點的理解和記憶，同時也可以提高解題能力和應(yīng)試技巧。

注意更新知識：由于法律法規(guī)在不斷更新和完善，因此需要時刻最新的法律法規(guī)動態(tài)，及時更新自己的知識儲備。

施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的任務(wù)包括：

（1）組織是一個有機的整體。為實現(xiàn)項目的施工任務(wù)，施工方需要建立施工管理的組織系統(tǒng)。組織系統(tǒng)經(jīng)過組織的設(shè)立、運轉(zhuǎn)和結(jié)束的各個階段，把項目參加人員、材料、設(shè)備等有機地、有效地組織起來，從而完成施工任務(wù)。其中，項目經(jīng)理是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。

（2）組織系統(tǒng)作為一個動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)形式，必須同社會經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，隨環(huán)境的變化而變化，具有動態(tài)適應(yīng)性。組織的建立應(yīng)保證對人力、物力、財力等各項資源的合理使用，充分發(fā)揮它們的作用。

（3）組織系統(tǒng)必須通過全體參加人員實施，而不僅僅是項目經(jīng)理或個別人實施。

（4）組織系統(tǒng)必須貫徹民主集中制的原則。在保證指揮統(tǒng)一的前提下，發(fā)揚民主，以便更好地調(diào)動廣大參加者的積極性。

施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標、施工的成本控制目標、施工的進度控制目標、施工的質(zhì)量控制目標等。其中安全管理是重中之重，出現(xiàn)任何安全事故都會直接威脅到人們的生命安全，而且會影響工程的進度和質(zhì)量。成本控制目標則是為了降低成本，提高經(jīng)濟效益。進度控制目標和質(zhì)量控制目標是相輔相成的，只有保證了工程的質(zhì)量才能按進度完成工程，而合理的進度安排又能保證工程的質(zhì)量。

政府對工程質(zhì)量的管理，主要側(cè)重于宏觀的監(jiān)督和管理，運用行政和法律的手段，保證市場的合法運行。具體體現(xiàn)在：

政府對工程質(zhì)量的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，具體表現(xiàn)為：在工程建設(shè)前期，主要是對建設(shè)項目的報建審批核準和對建設(shè)行為的監(jiān)督管理；在工程建設(shè)實施階段主要是對勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位質(zhì)量管理行為的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量責(zé)任制落實和工程質(zhì)量；在工程竣工驗收階段主要是監(jiān)督建設(shè)單位的質(zhì)量驗收行為和核查參建單位的驗收資料等。

質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。從準備施工前期的質(zhì)量策劃開始，到施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控以及后期的質(zhì)量評定，質(zhì)量管理工作始終貫穿其中。它關(guān)系到建筑產(chǎn)品是否優(yōu)質(zhì)、是否能夠滿足各項要求，也關(guān)系到企業(yè)的形象和生存。因此質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)的生命線。建筑工程項目的質(zhì)量管理可從以下幾個方面入手：

建立質(zhì)量保證體系的第一步是確定質(zhì)量方針和目標。明確建筑產(chǎn)品的質(zhì)量標準和質(zhì)量要求，然后根據(jù)這些標準和要求建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，并明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量保證體系還應(yīng)包括質(zhì)量檢測和檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量改進制度等。在施工過程中要嚴格執(zhí)行這些制度，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

強化質(zhì)量意識是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。只有從思想上真正重視質(zhì)量，才能從行動上保證質(zhì)量。因此，應(yīng)加強質(zhì)量意識的宣傳和教育，讓每個員工都認識到質(zhì)量的重要性，并明確自己在質(zhì)量工作中的責(zé)任和義務(wù)。同時應(yīng)鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理和改進工作，提高他們的質(zhì)量管理水平。

材料和設(shè)備是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。因此要加強對材料和設(shè)備的采購、檢驗和使用等方面的控制和管理。在采購過程中要選擇合格的供應(yīng)商，并對材料進行嚴格的檢驗和控制；在使用過程中要定期對設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的正常運行和使用壽命。同時還應(yīng)建立材料和設(shè)備的臺賬管理制度，以便更好地進行質(zhì)量控制和管理。

施工管理包括施工前期、施工準備、施工階段、竣工驗收及交付使用階段。每個階段的管理重點不盡相同，但是重點中都包含著安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理。

施工管理的具體內(nèi)容包括：安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理。其中安全管理是施工管理的核心，質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，進度管理是施工管理的重點，成本管理是施工管理的核心。

安全管理包括安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全教育三個方面。安全管理要求建立安全管理體系，加強安全監(jiān)督，落實安全責(zé)任，進行安全技術(shù)交底，加強安全教育。

質(zhì)量管理包括質(zhì)量管理體系的建立和運行，質(zhì)量標準的制定和實施，質(zhì)量監(jiān)督和檢驗制度的建立和執(zhí)行，質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量記錄的管理。質(zhì)量管理要求全員參與，全程控制，并應(yīng)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制。

進度管理包括進度計劃的制定和實施，進度的監(jiān)控和調(diào)整。進度管理要求建立完善的進度管理體系，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，并應(yīng)建立有效的獎懲機制。

成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本管理要求建立完善的成本管理體系，加強成本核算和控制，及時調(diào)整成本計劃，并應(yīng)建立有效的獎懲機制。

合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、解除以及合同糾紛的處理等。合同管理要求建立完善的合同管理體系，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，并應(yīng)建立有效的獎懲機制。

項目管理的三項基本要素是：質(zhì)量、進度和成本。

(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表。

(2)項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項目上的委托代理人，具有履行施工承包合同的權(quán)、責(zé)、利，以及對企業(yè)法定代表人負責(zé)的義務(wù)。

(3)項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一線最直接的管理者，組織和領(lǐng)導(dǎo)施工項目管理班子開展工作。

(1)認真執(zhí)行國家和上級的方針、政策、法規(guī)、法令和企業(yè)的各項規(guī)章制度。自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。

(2)認真履行項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)，努力保證合同目標的實現(xiàn)。

(3)組織實施項目管理的各項工作，制定工作計劃并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。對工程進度、質(zhì)量、成本和安全生產(chǎn)等進行控制管理。組織和調(diào)度人力、物資設(shè)備等資源，實施日常的工程管理。

(4)組織做好對分包單位的考察和選定工作，嚴格分包工程質(zhì)量和驗收管理，杜絕不合格工程。對分包單位的質(zhì)量、進度和成本負有監(jiān)督責(zé)任。

(5)合理使用資金，搞好機械設(shè)備、材料物資的合理調(diào)撥和供應(yīng)，提高資金使用效率。管理好本經(jīng)理部的固定資產(chǎn)，防止浪費損壞。嚴格控制用工，合理組織人工勞動，減輕勞動強度，改善勞動條件，保證勞動者的安全和健康。

(6)組織好對質(zhì)量事故的調(diào)查，及時、準確地報告