建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

建筑工程施工技術(shù)管理的具體方法建筑工程施工技術(shù)管理重要指運(yùn)用系統(tǒng)化的理論觀點(diǎn)和科學(xué)辦法進(jìn)行規(guī)劃的一種綜合管理活動(dòng),下面是收集的一篇有關(guān)建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題探究的,歡迎閱讀借鑒。近年來(lái)，隨著施工公司競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出.建筑工程施工技術(shù)管理是公司管理的核心基礎(chǔ)工作，施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系到建筑物使用功效和整體質(zhì)量,以及建筑物的使用壽命。有的公司盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的單薄，管理制度不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中處在被動(dòng)的境地。技術(shù)管理工作的重要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的辦法，去增進(jìn)技術(shù)工作的開展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工公司的重要構(gòu)成部分.重視技術(shù)管理,提高管理水平對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理好壞與否含有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以闡明技術(shù)管理在建筑公司中所處的重要地位.因此，應(yīng)加強(qiáng)全方位、系統(tǒng)化的綜合管理，逐步推動(dòng)新技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，以確保施工技術(shù)管理水平進(jìn)一步得到提高。1、建筑工程施工技術(shù)管理概要建筑工程施工技術(shù)管理，重要指運(yùn)用系統(tǒng)化的理論觀點(diǎn)和科學(xué)辦法,對(duì)于施工技術(shù)的各構(gòu)成要素和多個(gè)技術(shù)行為，進(jìn)行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的一種綜合管理活動(dòng)?；诮ㄖこ瘫旧砗泄ば驈?fù)雜、多工種交叉操作以及多項(xiàng)技術(shù)綜合運(yùn)用的特點(diǎn)，勢(shì)必決定了施工技術(shù)管理活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性。普通意義上的“技術(shù)管理"，重要涉及施工圖的會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工質(zhì)量管理以及竣工驗(yàn)收等系統(tǒng)化的全過(guò)程技術(shù)管理工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的構(gòu)成要素”重要指實(shí)施全方面技術(shù)活動(dòng)依賴的多個(gè)技術(shù)原則、技術(shù)資料、技術(shù)設(shè)備以及技術(shù)人才等。2、建筑工程施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀現(xiàn)在，我國(guó)大部分施工公司的施工技術(shù)管理仍局限于粗放型經(jīng)營(yíng)管理的模式，缺少完善的施工技術(shù)管理制度和管理體系，僅停留在依靠文獻(xiàn)歸檔和表面化的技術(shù)質(zhì)量管理的淺層范疇.當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，施工公司對(duì)于分包工程缺少全方面系統(tǒng)的技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作很難順利開展，而造成施工技術(shù)管理工作不到位，失去了應(yīng)有的實(shí)際作用，不能為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等全方面管理工作提供必備的條件，最后影響了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。面對(duì)這樣的基本現(xiàn)狀,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行進(jìn)一步分析，提高對(duì)于施工技術(shù)管理的重視程度，不停增進(jìn)技術(shù)管理工作水平的提高，以最大化地提高施工公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是當(dāng)代建筑施工公司亟待于解決的首要問(wèn)題.3、重視技術(shù)管理3。1建筑施工有其特殊性眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模規(guī)定各不相似，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去確保我們施工正常有序地進(jìn)行，方便達(dá)成預(yù)期的質(zhì)量規(guī)定、使用功效規(guī)定和減少建筑成本規(guī)定的目的。3.2施工技術(shù)管理的重要性隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不停地出現(xiàn)，同時(shí)承當(dāng)?shù)男鹿こ炭赡軜?gòu)造更復(fù)雜，功效更特殊,裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理規(guī)定更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要.近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少公司,盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的單薄,管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處在被動(dòng)的境地。如某公司投資500。6萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建重型裝配車間3000m2，參加競(jìng)標(biāo)的施工公司有七家，最后由甲、乙二家以靠近的標(biāo)的勝出,分別承主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工。甲為搶進(jìn)度，自恃裝備精良，著手就連夜開工,一星期后樁打好,在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行方案論證,做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始施工。成果半個(gè)月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為解決墻傾斜，施工停滯不前。從這個(gè)例子中我們能夠看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以闡明技術(shù)管理在公司中所處的重要地位.管理作為永恒的話題,是關(guān)系到公司成敗興衰的核心.要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理"這個(gè)核心。而技術(shù)管理則是公司管理的重要構(gòu)成部分.通過(guò)技術(shù)管理,才干確保施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才干使施工技術(shù)不停進(jìn)步，從而確保工程質(zhì)量，減少工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，能夠逐步變化施工公司的生產(chǎn)和管理面貌，變化施工公司的形象,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，公司管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。4、建筑工程施工技術(shù)管理的具體方法4.1建立和完善施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行施工技術(shù)管理的重要機(jī)構(gòu),應(yīng)建立和完善施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，并明確各類施工技術(shù)人員的職責(zé)范疇。首先，強(qiáng)化施工技術(shù)管理責(zé)任制，明確各級(jí)施工技術(shù)人員的權(quán)責(zé)范疇，并組織全體建筑人員，特別是技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照施工中各分項(xiàng)和分部施工的基本技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，以此作為計(jì)劃、組織、檢查和驗(yàn)收的重要根據(jù)。另首先，定時(shí)或不定時(shí)組織公司管理人員和各類技術(shù)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流,以全方面提高全部人員的綜合素質(zhì)，從而對(duì)于可能發(fā)生的問(wèn)題或已發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行妥善解決，將多個(gè)技術(shù)質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)，以確保建筑工程整體質(zhì)量。4。2全方面抓好施工圖紙會(huì)審工作當(dāng)建筑工程擬定中標(biāo)后，施工單位應(yīng)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等各參加施工單位，共同進(jìn)行施工圖紙會(huì)審工作.首先,認(rèn)真掌握施工圖紙有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,熟悉設(shè)計(jì)基本規(guī)定、質(zhì)量控制點(diǎn)以及單薄部位的施工辦法，以及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量原則對(duì)于施工技術(shù)質(zhì)量的基本規(guī)定；另首先，要認(rèn)真理解施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)對(duì)于施工工序、施工辦法和技術(shù)方法等具體的規(guī)定，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)對(duì)于各方面施工技術(shù)行為的合理控制；另外，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料和工程概況進(jìn)行全方面理解和掌握，特別是必須親自進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘踏和理解，這樣能全方面、精確地理解工程的實(shí)際狀況,有助于施工技術(shù)管理工作的有效開展。4.3加強(qiáng)全方面技術(shù)交底和技術(shù)監(jiān)督工作技術(shù)交底重要是對(duì)技術(shù)人員和施工操作人員交待施工技術(shù)方面問(wèn)題的系統(tǒng)工作，應(yīng)當(dāng)制訂有關(guān)的管理制度以規(guī)范技術(shù)交底行為，這種行為應(yīng)當(dāng)在分部和分項(xiàng)工程實(shí)施之前組織進(jìn)行和開展。技術(shù)交底的目的就是為了使各類建筑人員全方面掌握施工具體目的、施工工藝、施工辦法、技術(shù)方法和質(zhì)量原則等方面的內(nèi)容,以及特殊工程有關(guān)新材料和新工藝的基本規(guī)定.技術(shù)監(jiān)督重要指施工技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理，在實(shí)際施工過(guò)程中隨時(shí)監(jiān)督各施工隊(duì)伍的操作行為，并主動(dòng)引導(dǎo)施工人員按照施工技術(shù)規(guī)范合理施工。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并合理解決，并做好有關(guān)施工技術(shù)資料的原始統(tǒng)計(jì)，以確保施工技術(shù)管理工作順利開展。4。4強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作建筑工程質(zhì)量的目的控制重要以施工合同文獻(xiàn)的質(zhì)量條款作為重要根據(jù).對(duì)于工程質(zhì)量的管理重要是對(duì)于原材料、機(jī)械設(shè)備和施工工藝等全方面的綜合管理.在施工開展過(guò)程中，應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工多個(gè)圖紙進(jìn)行全方面管理，對(duì)原材料、預(yù)埋件和預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢測(cè)與否發(fā)生設(shè)計(jì)變更并嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理；及時(shí)檢測(cè)工程整體質(zhì)量，例如對(duì)于地基荷載力的復(fù)核、軸線的復(fù)測(cè)、各類標(biāo)高的復(fù)測(cè)以及混凝土配合比的檢測(cè)等，特別重視隱蔽工程和易發(fā)生質(zhì)量事故部位的檢測(cè)，以全方面確保工程整體質(zhì)量.由于施工管理不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)嚴(yán)重程度，應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案加以懲處。4。5全方面提高施工技術(shù)含量建筑目的重要是通過(guò)施工技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn),缺少科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段很難達(dá)成施工管理目的。技術(shù)含量涉及資金、人力和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的總稱。施工公司應(yīng)設(shè)立用于技術(shù)管理和開發(fā)的專項(xiàng)資金，不同的施工公司技術(shù)管理資金所占的費(fèi)用比例也不盡相似，各公司應(yīng)結(jié)合本身實(shí)際,以施工技術(shù)工作規(guī)劃為指導(dǎo),實(shí)施合理化計(jì)列。施工公司應(yīng)強(qiáng)化人員管理，不停提高高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員的占有比例。施工公司應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)含有完備的實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)資料室等，適時(shí)調(diào)節(jié)和更新適合當(dāng)代化發(fā)展的技術(shù)規(guī)范、原則、參考資料以及技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。5、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程技術(shù)管理是公司進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工公司的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工公司的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)辦法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程.由此決定著施工公司的技術(shù)活動(dòng)也是多個(gè)多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，涉及了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢查、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)原則與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。6、結(jié)束語(yǔ)總之，建筑工程施工技術(shù)管理有助于提高建筑工程整體質(zhì)量和公司的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)于施工工藝技術(shù)參數(shù)的有效控制，以達(dá)成全方面進(jìn)行質(zhì)