公司員工考核工作總結

Word版本，下載可自由編輯公司員工考核工作總結今年在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁利用進一步轉(zhuǎn)變觀念，仔細分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標方案?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：

一、項目推行方面

經(jīng)過一年的艱苦工作，xx完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。xx項目完成了項目的可行性研發(fā)、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并利用了方案的審批。

但參照年初工作方案，兩個項目總體推行進展相對緩慢。在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推行時間；在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才利用方案評審。

盡管項目整體推行時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。項目的產(chǎn)品和功能定位更加精確?????，將更利于項目的'建設和銷售。利用努力增大了項目建設規(guī)模，xx項目利用控規(guī)調(diào)整，節(jié)約了土地成本。基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

二、企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行仔細剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題準時采用措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司進展并具有競爭力的薪酬安排方案，并準時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，利用對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并準時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步強化了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格依據(jù)制度進行仔細處理，使企業(yè)管理水平有所提升。

三、存在的主要問題

在客觀總結成果和閱歷的同時，我們也糊涂地熟悉到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹落實力度不夠。這些問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推行集團公司的全面工作。

四、改進措施

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步強化對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采用各種有效措施強化市場調(diào)研發(fā)及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，強化項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按方案推行；三是要強化和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，強化營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商方案的順當實現(xiàn)。

總之，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想