總經(jīng)理述職報告

總經(jīng)理述職報告尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：

承蒙乾金達集團董事會的信任，我先后受聘為萬城公司董事長和總HYPERLINK經(jīng)理，同時兼任海南樂東鉬業(yè)HYPERLINK公司總經(jīng)理。一年來，在集團董事會的對的領(lǐng)導下，我緊緊圍繞集團HYPERLINK公司的宏偉戰(zhàn)略目的，

按照年初制訂的各項工作計劃，團結(jié)和帶領(lǐng)萬城公司全體員工，面對前所未有的金融危機沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動，迎難而上，真抓實干，全方面實現(xiàn)了年初擬定的各項奮斗目的。下面將一年來的工作狀況簡要報告以下：

公司總經(jīng)理述職報告一：抓好班子帶隊伍，團結(jié)一心謀發(fā)展。是萬城HYPERLINK公司成立以來最困難的一年，由于眾所周知的因素，上六個月萬城公司陷入了相稱混亂的局面。特別是面對公司重大的人事變動和股權(quán)構(gòu)造的調(diào)節(jié)，部分中層HYPERLINK管理人員和員工思想上有些迷亂，一段HYPERLINK時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對萬城HYPERLINK公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。我臨危受命，在集團董事會的大力支持下，組建了新的經(jīng)營班子，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想HYPERLINK工作放在突出的位置，提出了“精誠團結(jié)、求實奮進”的HYPERLINK工作理念，我個人以身作則，加強各方面的協(xié)調(diào)，運用不同的場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性，采用不同的形式，HYPERLINK教育引導廣大員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，公司的凝聚力、向心力得到了全方面加強。在新班子的帶動下，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完畢今年的生產(chǎn)任務提供了強大的精神動力和智力支持。

公司總經(jīng)理述職報告二：任爾東西南北風，咬定生產(chǎn)不放松。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是HYPERLINK生產(chǎn)，就是要多出礦，出好礦，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不管HYPERLINK公司股權(quán)構(gòu)造如何變化，生產(chǎn)HYPERLINK系統(tǒng)的思想不能松散，HYPERLINK工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負責的態(tài)度，切實抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體HYPERLINK管理和技術(shù)人員不計得失，勇于擔責，苦干加巧干，順利完畢了今年的出礦任務。選礦生產(chǎn)方面，一季度原礦解決量只完畢了9萬噸，如果不抓住時機開足馬力生產(chǎn)，不僅完不成全年的生產(chǎn)任務，補繳不了欠稅，并且會喪失良好的市場機遇和公司信譽。我力排眾議，頂著壓力，于4月2日全方面恢復了選礦生產(chǎn)，通過9個月的奮戰(zhàn)，全方面完畢了生產(chǎn)任務。

公司總經(jīng)理述職報告三：建立安全生產(chǎn)長效機制，狠抓安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是礦山HYPERLINK公司“天”字號的頭等大事，我一上任就及時調(diào)節(jié)了安全生產(chǎn)委員會并親任安委會主任。為將安全工作做實、做細，進一步修改健全完善各類安全規(guī)章HYPERLINK制度，強化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防備體系；加強安全生產(chǎn)的宣傳教育HYPERLINK培訓工作，搞好新入廠人員三級安全教育和全員安全培訓，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)；在我的倡導下，全力推動礦山公司安全原則化建設(shè)，萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評為安全原則化三級公司，并被申報為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全原則化二級公司。

公司總經(jīng)理述職報告四：理順工作流程，強化經(jīng)營管理。HYPERLINK經(jīng)營管理是公司的首要任務，新一屆經(jīng)營班子成立后來，多次召開了總HYPERLINK經(jīng)理辦公會議，班子組員進行了合理的分工，進一步明確了HYPERLINK經(jīng)營HYPERLINK管理的思路，規(guī)范了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總經(jīng)理一支筆審批下的會審制度，嚴格按照從使用部門到HYPERLINK財務HYPERLINK流程運行，控制非生產(chǎn)性支出，加強生產(chǎn)所用資金的管理；在勞開工資分派上，堅持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資；在物資供應上堅持使用單位首報制度，采用公開競價，貨比三家，同等HYPERLINK質(zhì)量比價格，同等價格比服務；同時在全公司范疇內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作，對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進行了兩次全方面清查，堅持做終究數(shù)清、狀況明，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時滿足供應，確保了全年生產(chǎn)任務的順利完畢。

公司總經(jīng)理述職報告五：經(jīng)營能力顯著提高，生產(chǎn)指標繼續(xù)攀升。公司總HYPERLINK經(jīng)理通過一年來的苦心HYPERLINK經(jīng)營、團結(jié)奮斗，我們在極其困難的環(huán)境下獲得了驕人的戰(zhàn)績，為股東發(fā)明了高額的回報。完畢原礦產(chǎn)出量70.85萬噸，解決量完畢

70.21

萬噸，分別完畢年HYPERLINK計劃的

101.21

%和

100.30

%。出礦綜合品位鉛加鋅達成

8.01

%（其中：鉛

1.16

%、鋅

6.85

%）。選礦鉛回收率達成

79.09

%，鋅回收率達成

92.59

%，分別比年計劃提高7.09%和4.59%。全年完畢探采井巷工程量5750.30

m，占全年計劃的

86.81

%。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量

50974.62

噸，（其中：鉛

6474.82

金屬噸，鋅

44499.80

金屬噸），完畢年初計劃的

127.14

%。生產(chǎn)硫精礦214301.12

噸。實現(xiàn)HYPERLINK銷售收入

41618.15

萬元，完畢年計劃的

188.72

%。實現(xiàn)稅金15396.64

萬元，完畢年計劃的237.68%，事實上繳稅金25567.38萬元。完畢年計劃的

134.56

%。完稅總額創(chuàng)下歷年之最。

在全力抓好萬城公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時，我親密關(guān)注和重視海南樂東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司總經(jīng)理主動爭取和協(xié)調(diào)各方面力量，努力推動鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展。

總之，過去的一年萬城公司在困境中獲得了較好的成績，這些成績的獲得，是集團董事會總HYPERLINK經(jīng)理對的領(lǐng)導和大力支持的成果，是萬城公司新一屆經(jīng)營班子困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的成果。我即使在這一過程中起到某些穿針引線的作用，但是通過自我刨析，我個人的思想、性格、能力等等方面尚有許多缺點和局限性，需要在此后的工作中改善和提高。

公司總經(jīng)理述職報告此后努力方向：

一是及時調(diào)節(jié)思想，更新觀念，適應新體制下公司經(jīng)營管理的需要。作為集團一種控股公司的總經(jīng)理，要嚴格按照集團和董事會的授權(quán)，始終以市場為導向，以規(guī)章為支撐，主動策劃公司的營銷方略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，開動腦筋，銳意進取，主動向集團董事會報告與負責。

二是以人為本，身體力行，致力哺育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團體。主動謀求建立科學的人際關(guān)系和處事辦法，哺育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強公司的凝聚力，合力地完畢公司的計劃與任務。

三是務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應公司經(jīng)營管理需要的新機制。按照“簡捷、高效、合用”的原則，強化部門職能作用。采用用多個方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。完善考核方法及薪酬制度，強化考核體系，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、主動性與發(fā)明性。

四是加強學習，提高能力，努力做一名含有當代化經(jīng)營管理理念的職業(yè)經(jīng)理人。，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的規(guī)定，要在學習管理知識、專業(yè)技術(shù)知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行公司學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，為萬城公司改革和發(fā)展