中控述職報告

第中控述職報告中控述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝大家一直以來在工作等各方面對我的信任、支持、指導(dǎo)和幫助。

20__年5月份我擔(dān)任中控室副主任以來，在主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我努力做了以下工作：

1、協(xié)助我部門領(lǐng)導(dǎo)做好中控室的勞動管理、安全文明生產(chǎn)、工資、統(tǒng)計等日常管理工作；

2、協(xié)助我部門領(lǐng)導(dǎo)做好中控室的工藝維護及管理工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)計劃，合理優(yōu)化參數(shù)，加強操作管理；

3、協(xié)調(diào)其他科室和車間積極處理生產(chǎn)過程中中控及現(xiàn)場出現(xiàn)的異常問題；

4、做好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作；

20__年8月份根據(jù)公司組織安排，我又兼任燒成車間副主任職務(wù)，在原有工作量的基礎(chǔ)上又增加了大量的工作。燒成車間設(shè)備問題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車間主任、書記及其他副主任的各項工作，付出了努力。

1、做好中控和車間在生產(chǎn)中的銜接與配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的異常問題；

2、協(xié)助車間做好安全文明生產(chǎn)管理工作；

3、在現(xiàn)場對車間職工進(jìn)行生產(chǎn)工藝教育管理工作；

4、在車間生產(chǎn)工藝管理和維護方面做了大量的工作；

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一直以來，我認(rèn)真履行副主任崗位職責(zé)，執(zhí)行公司的各種指示和精神，主動與其它部門車間配合，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實工作，努力促進(jìn)我部門各項工作的穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)近段時間的工作，我還存在很多的`不足之處。

1、管理及業(yè)務(wù)能力有很大不足。在以后的工作中我要不斷更新思想觀念，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平；

2、在工作方法上還需要更加扎實，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量；

3、管理不夠大膽。以后的工作中，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，協(xié)助搞好中控及車間的各項工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。中控述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同室們：

本人自20__年2月?lián)沃锌厥抑魅我宦?，主要?fù)責(zé)中控室內(nèi)部管理工作和窯，輥壓機，水泥磨的工藝、產(chǎn)、質(zhì)量方面工作。回顧一年來的工作情況，自認(rèn)為覆行了自己的工作職責(zé)，為20__年的各項任務(wù)及指標(biāo)做出了一定貢獻(xiàn)，工作上取得了一些的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求與企業(yè)的發(fā)展還有一定的差距，現(xiàn)就本人任職近一年來的.主要工作情況述職如下：

一、本人能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項決策和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求、廉潔自律，在實際生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)、不斷提高操作員隊伍的培養(yǎng)，勇于承但責(zé)任顧全大局，與原料工段、燒成工段、制成工段，化驗室、電儀車間、水汽工段等協(xié)作單位密切配合，為中控室各項工作任務(wù)的完成，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，針對5000t/d噸生產(chǎn)線生產(chǎn)中存在的工藝、質(zhì)量等問題主要從以下幾方面做了工作：

1、回轉(zhuǎn)窯因電流高跳停的現(xiàn)象得到了改善，因入窯煤水分高導(dǎo)致煤后燃窯負(fù)荷增大，針對這一現(xiàn)象經(jīng)分析后調(diào)整熱工制度從而改善了這一現(xiàn)狀，后半年窯再沒應(yīng)電流高跳停過。

2、在操作上各主機設(shè)備主要采取以“預(yù)防為主處理為輔”的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一操作手法，穩(wěn)定熱工制度，嚴(yán)禁大起大落，采取穩(wěn)定、限產(chǎn)措施，操作__指導(dǎo)，采取有效的激勵機制來提高操作員的積極性和操作水平。

3、在煤管的使用上采取靈活掌握、根據(jù)燒成帶溫度、火焰形狀、主窯皮長短、薄厚、熟料結(jié)粒、筒...中控述職報告3

20__年中控操作員考核辦法20__年熟料分廠工作任務(wù)重，中控操作員肩負(fù)著重要的責(zé)任，為完成公司下達(dá)的任務(wù)，完成易建尤總經(jīng)理提出的20__年員工工資在20__年的基礎(chǔ)上再提高10%以上，每位中控操作員必須拿出飽滿的熱情投入工作中。為激勵大家的積極性和熱情，增強責(zé)任感，結(jié)合分廠實際情況，具體考核辦法如下：

一、安全管理方面；

1、發(fā)生重大責(zé)任安全事故，中控室不再保留崗位并退回分廠；

2、發(fā)生重大責(zé)任工藝事故（窯停機72-144小時）的`操作員，按公司相關(guān)考核制度執(zhí)行，通過相關(guān)考核方可進(jìn)入中控崗位。

3、上班期間，若勞保用品使用不規(guī)范，每次按“三違”行為考核50元。

二、勞動紀(jì)律管理方面：

1、堅持以窯操為班長的制度，煤磨操、生料磨操必須積極配合窯操的工作，搞好班產(chǎn)量、質(zhì)量，維護好中控室衛(wèi)生。對拒不配合窯操指揮的，中控室不再保留其崗位，退回分廠安排崗位。

2、上班期間，若睡崗一次考核200元，年累計3次中控室不再保留其崗位并退回分廠。

3、中控操作員在上班期間玩手機每次考核100元。

4、請病假需出示醫(yī)院證明。

5、上班期間，若員工不服從窯操安排可以退到工段，員工不服從工段安排退到分廠。

6、班組考勤每月由窯操負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)弄虛作假考核由窯操承擔(dān)；其中病、事假扣款直接返給加班人。

7、曠工一次，中控不再保留崗位并退回分廠。

8、上班期間嚴(yán)禁喝酒，若發(fā)現(xiàn)勒令回家并按事假處理。

9、中控操作員下現(xiàn)場，遵照《操作員下現(xiàn)場管理規(guī)定》執(zhí)行。

三、衛(wèi)生管理方面：

詳見《中控室衛(wèi)生管