工程管理的畢業(yè)論文

工程管理的畢業(yè)論文現(xiàn)在時(shí)期,我國當(dāng)代工程項(xiàng)目獲得了較快的發(fā)展與進(jìn)步,在不停完善的過程中,工程項(xiàng)目管理水平有了較大的改善與提高。下面是店鋪為大家整頓的工程管理的畢業(yè)論文，供大家參考。工程管理的畢業(yè)論文范文一：渠系工程項(xiàng)目管理論文一、渠系工程項(xiàng)目管理中的交往與協(xié)調(diào)中存在的問題在渠系工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于復(fù)雜的合作關(guān)系和利益沖突，往往會(huì)產(chǎn)生某些矛盾。這是由于渠系工程的項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)各個(gè)單位的交往和協(xié)調(diào)中，存在著諸多的問題，造成這些矛盾不能得到有效的解決，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了十分不好的影響?，F(xiàn)在，針對(duì)渠系工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，在交往和協(xié)調(diào)中存在的問題重要有下列幾點(diǎn)：1.內(nèi)部工作不到位由于項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部工作不到位，使得公司各部門之間對(duì)于渠系工程項(xiàng)目總體目的的思想沒有達(dá)成統(tǒng)一，以至于各部門之間的職責(zé)和任務(wù)不明確，各自抱有不同的打算和做法，甚至有些互相對(duì)立的現(xiàn)象。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理沒有極力促使各部門之間的溝通和聯(lián)系，造成了在渠系工程項(xiàng)目碰到危機(jī)和難題的時(shí)候，公司內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，缺少凝聚力，不能盡快解決這些難題。2.外部關(guān)系沒有理順在渠系工程項(xiàng)目開工之前，諸多項(xiàng)目經(jīng)理沒有和各個(gè)單位做好交往與協(xié)調(diào)工作。這就使得在渠系工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，難以得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、以及其它遠(yuǎn)外層部門的支持和理解。嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生互相之間的對(duì)立，對(duì)渠系工程項(xiàng)目的施工建設(shè)造成了很大的不便。3.協(xié)調(diào)會(huì)議效果不抱負(fù)諸多渠系工程的項(xiàng)目經(jīng)理為了趕工期、趕進(jìn)度，對(duì)于協(xié)調(diào)會(huì)議的重視程度往往很低。經(jīng)常會(huì)不定時(shí)或不按規(guī)定召開例行的協(xié)調(diào)會(huì)議，即使召開，也經(jīng)常在協(xié)調(diào)會(huì)議上不對(duì)重要的協(xié)調(diào)事務(wù)進(jìn)行探討，偏離會(huì)議主題。甚至由于施工因素的影響，諸多定時(shí)召開的協(xié)調(diào)會(huì)議也經(jīng)常會(huì)在半途被干擾或打斷，以至于協(xié)調(diào)會(huì)議始終不能獲得抱負(fù)的效果。4.對(duì)施工合同理解不統(tǒng)一由于經(jīng)驗(yàn)主義思想的影響和束縛，施工單位往往沒有對(duì)渠系工程的施工合同進(jìn)行細(xì)致的分析和研究討論，造成施工方案難以真正得到貫徹。在施工過程中，原定的施工計(jì)劃得不到有效的執(zhí)行，指揮失靈、施工步調(diào)不一致，使得渠系工程項(xiàng)目在施工過程中不能對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，容易發(fā)生工程混亂的狀況。5.信息溝通渠道局限性在渠系工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目部內(nèi)部、項(xiàng)目部內(nèi)部和外部、項(xiàng)目部和其它有關(guān)單位這三個(gè)不同層次之間，信息的溝通渠道往往十分的不順暢，互相之間交流的手段也十分有限。這就造成了諸多渠系工程項(xiàng)目的有關(guān)信息難以及時(shí)、精確的傳遞，不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生影響，還會(huì)因此產(chǎn)生某些矛盾或不和諧的現(xiàn)象。二、渠系工程項(xiàng)目管理中的交往與協(xié)調(diào)問題的解決對(duì)策1.提高渠系工程項(xiàng)目管理水平要想有效的提高渠系工程項(xiàng)目的管理水平，首先應(yīng)當(dāng)建立其科學(xué)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過對(duì)各部門責(zé)任的擬定，制訂出完善的管理制度。對(duì)項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的交往和協(xié)調(diào)的方式、時(shí)間、渠道等進(jìn)行明確規(guī)定，促使各部門按照規(guī)章制度開展工作。另首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目激勵(lì)制度。對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)針對(duì)渠系工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從心理學(xué)和行為科學(xué)等角度對(duì)施工人員進(jìn)行不同方式的激勵(lì)，以最大程度的提高施工人員的主動(dòng)性。再次，施工單位應(yīng)當(dāng)建立起一致穩(wěn)定的項(xiàng)目管理團(tuán)體，使團(tuán)體中的組員之間能夠彼此熟悉、互相理解、培養(yǎng)默契。這樣能夠大大減少不必要的矛盾和沖突。最后，還要建立公平、公正的工作績效考核制度。明確規(guī)定考核的具體方式和原則，謹(jǐn)慎、客觀的對(duì)項(xiàng)目參加人員進(jìn)行工作績效的考核。2.優(yōu)化渠系工程項(xiàng)目中的交往與協(xié)調(diào)2.1提高對(duì)交往與協(xié)調(diào)的思想認(rèn)識(shí)。在渠系工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)努力的樹立起交往與協(xié)調(diào)重要性的思想認(rèn)識(shí)，宣傳協(xié)調(diào)工作是一切其它工作的基礎(chǔ)和保障。人們都懂得構(gòu)建和諧社會(huì)能夠帶來更加好的生活環(huán)境，同樣的，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境也能夠增進(jìn)渠系工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。由于渠系工程項(xiàng)目含有一定的特殊性，因此交往和協(xié)調(diào)工作在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中十分的重要。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育，使員工能夠充足的感受到和諧的工作環(huán)境所帶來的好處，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到交往與協(xié)調(diào)的重要性。2.2加強(qiáng)渠系工程項(xiàng)目各方面的交往與協(xié)調(diào)。渠系工程項(xiàng)目的交往與協(xié)調(diào)，涉及了對(duì)發(fā)包方、分包方、材料供應(yīng)方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府等多方面的交往與協(xié)調(diào)。其中較為重要的是與發(fā)包方和分包方之間的交往與協(xié)調(diào)。發(fā)包方就是渠系項(xiàng)目的業(yè)主，它對(duì)渠系項(xiàng)目擁有極高的權(quán)利和決定性的地位。因此，要想讓渠系工程項(xiàng)目順利實(shí)施，就要獲得發(fā)包方的支持。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)充足的掌握和理解發(fā)包方的意圖和目的，認(rèn)真閱讀和分析工程合同和項(xiàng)目文獻(xiàn)，對(duì)的的理解渠系項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)。而項(xiàng)目經(jīng)理與分包方之間的關(guān)系則應(yīng)當(dāng)按照合同來進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)渠系項(xiàng)目的技術(shù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行有效的解決，同時(shí)有效的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本消耗、安全問題等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在渠系項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)適宜增加與分包方之間的交往，方便及時(shí)的掌握分包方的最新狀況，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間進(jìn)行解決和解決了，以平等的合同關(guān)系來對(duì)分包方的施工活動(dòng)予以支持。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)渠系工程項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)更加復(fù)雜的問題。三、結(jié)語在渠系工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，涉及到了諸多不同的單位、部門、或政府機(jī)關(guān)，而項(xiàng)目施工過程又十分的繁瑣和復(fù)雜。因此，渠系工程項(xiàng)目管理中交往與協(xié)調(diào)工作的作用十分鐘要。它能夠有效的協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在渠系工程項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)當(dāng)充足的重視交往與協(xié)調(diào)的意義和作用，確保渠系工程項(xiàng)目的順利竣工。工程管理的畢業(yè)論文范文二：創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理論文1創(chuàng)新在建筑工程項(xiàng)目管理中的意義滿足建筑市場長久發(fā)展需求。現(xiàn)在，工程投標(biāo)中暴露出諸多問題，互相壓價(jià)、過渡競爭等現(xiàn)象層出不窮?，F(xiàn)有的買方市場環(huán)境下，合同中有許多不合理狀況，承包商往往處在十分被動(dòng)的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)錯(cuò)位的狀況。尚有少數(shù)地區(qū)對(duì)行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)過分，對(duì)市場的正常發(fā)展造成妨礙。建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但現(xiàn)在仍有諸多問題難以按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效運(yùn)行，且有關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗(yàn)表明，時(shí)代的發(fā)展浪潮是勢不可擋的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才干順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新辦法探討要提高建筑公司的核心競爭力，根本辦法就在于強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工公司結(jié)合公司實(shí)際狀況和公司發(fā)展道路，找到一套能夠滿足公司規(guī)定的建筑工程項(xiàng)目管理辦法，提高公司的工程項(xiàng)目管理水平，從而提高公司的核心競爭力，確保公司的長久發(fā)展。1)理念創(chuàng)新建筑施工公司在進(jìn)行項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新時(shí)，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準(zhǔn)。公司對(duì)項(xiàng)目管理人員的教育應(yīng)趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的市場觀念、以人為本的思想以及科學(xué)管理理念。項(xiàng)目工程管理人員要重視市場規(guī)律分析，主動(dòng)進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)市場變動(dòng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，努力創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，使之適應(yīng)市場需求，讓公司在市場競爭中處在主動(dòng)位置，主動(dòng)的發(fā)明機(jī)會(huì)而不是被動(dòng)的等待機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理從根本上來看就是對(duì)人的管理，項(xiàng)目管理的主體和客體均為人。因此項(xiàng)目工程管理應(yīng)以人為本，實(shí)施人性化管理，對(duì)工作人員的內(nèi)在潛力進(jìn)行發(fā)掘，使項(xiàng)目個(gè)國家順利進(jìn)行，使公司逐步發(fā)展。公司的項(xiàng)目管理工作是一種系統(tǒng)的工作，過程較為復(fù)雜，涉及的元素也諸多，只有全方面、科學(xué)、有效的管理辦法才干順應(yīng)各個(gè)組分的互相聯(lián)系，從而使項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行得到保障。2)創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制建筑施工項(xiàng)目往往涉及到較大的工程量和時(shí)間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項(xiàng)目管理含有較大難度。施工公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要嚴(yán)格精簡有關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡化項(xiàng)目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。把握項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)，并對(duì)多個(gè)有關(guān)要素進(jìn)行多方位管理，在這個(gè)過程中特別要注意加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算以及對(duì)責(zé)任制的控制，增進(jìn)扁平管理模式成功運(yùn)行。在建筑施工公司內(nèi)部要樹立經(jīng)理責(zé)任制，并不停進(jìn)行完善，將項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)落到實(shí)處，還應(yīng)建立有關(guān)監(jiān)督機(jī)制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將項(xiàng)目工程責(zé)任透明化。3)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工公司的重要任務(wù)，公司可通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進(jìn)的管理模式，來逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的市場的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場開始進(jìn)行反向思考，根據(jù)市場需求來擬定產(chǎn)品，然后擬定制造技術(shù)。新技術(shù)是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的前提。4)創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容管理的主體最后是人，施工公司首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提主動(dòng)進(jìn)行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。下列就人員管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。a.精確把握項(xiàng)目組織的目的。在項(xiàng)目工程管理過程中，將管理目的進(jìn)行分解，建立多層次分工明確的項(xiàng)目目的管理責(zé)任制度。建立和健全目的考核體制系統(tǒng)，確保項(xiàng)目責(zé)任落到實(shí)處，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提高。項(xiàng)目管理人員不僅要含有扎實(shí)的專業(yè)管理知識(shí)基礎(chǔ)，并且應(yīng)含有良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員具體把握整個(gè)項(xiàng)目工程施工狀況，并且對(duì)管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達(dá)成一致共識(shí)才干使整個(gè)項(xiàng)目參加人員的工作效率得到保障。c.強(qiáng)化法制教育。有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工事故是因工程參加人員缺少有關(guān)法制意識(shí)所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對(duì)現(xiàn)場人員造成傷害，并且對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響?？梢姀?qiáng)化法制教育的重要性。因此，公司要重視對(duì)施工參加人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而減少施工事故的發(fā)生，使工程按預(yù)期推動(dòng)。3結(jié)語總而言之，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到施工公司經(jīng)濟(jì)效益的提高?？茖W(xué)技術(shù)不停發(fā)展是一把雙刃劍，給建筑行業(yè)帶來更激烈的競爭，同時(shí)也帶來了更多機(jī)會(huì)，工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行吸取和改善，不停地創(chuàng)新，使公司處在主動(dòng)位置，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。如何在建筑工程項(xiàng)目施工過