生產(chǎn)部門年終總結(jié)年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部門年終總結(jié)-年終工作總結(jié)生產(chǎn)部門年終總結(jié)-年終工作總結(jié)范文生產(chǎn)部門年終總結(jié)【1】歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水同樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氛圍,我們將送走五福享有的豬年，即將迎來(lái)新的又一年。在此,我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的盼望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及局限性之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì)更加好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重任,進(jìn)行了某些工藝上的新探索實(shí)驗(yàn),從五月份起,我們陸續(xù)對(duì)制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果非常明顯。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完畢了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完畢產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一種質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的因素也都是由于材料不良上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一種員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢查不良率0。1%下列/月的目的。三、機(jī)器設(shè)備管理方面在這20xx年的一年里，公司多個(gè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備因素影響生產(chǎn)的事故。能夠說(shuō)是由于大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行定時(shí)檢查保養(yǎng)，全年安排且有對(duì)應(yīng)的文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。四、人員管理方面20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工諸多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來(lái)極大壓力，加之某些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其它工資相對(duì)高的公司。而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)樸培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。五、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定時(shí)對(duì)各車間中同工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公示，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)部門年終總結(jié)【2】時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氛圍，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的.完畢了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回想1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和探索。截止20xx年12月12日共完畢兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS.為達(dá)成客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的規(guī)定，我部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，和運(yùn)用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司此后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)成98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)成96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一種環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定時(shí)的檢修和保養(yǎng)下確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的局限性和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里即使做了諸多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，重要有下列方面的局限性。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：現(xiàn)在在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺少全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺少的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一種真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。并且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺少生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)意思：由于我部門全體計(jì)件化后來(lái)，在瞬速增產(chǎn)的同事無(wú)視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。即使這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所規(guī)定的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺少，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制訂完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)方法，不停的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)公司后來(lái)發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及寄存不當(dāng)影起的浪費(fèi)。造成這樣的現(xiàn)象存在，重要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法和節(jié)省能源減少成本的思想教育，始員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，方便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有原則，工作有檢查，這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一種嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)體凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)久以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在公司文化和員工歸屬感和團(tuán)體的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、本身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我通過(guò)本身努力，克服多個(gè)困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐戤吜吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為此后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。即使20xx