2021-2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理通關(guān)考試題庫(kù)帶答案解析_第1頁(yè)
2021-2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理通關(guān)考試題庫(kù)帶答案解析_第2頁(yè)
2021-2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理通關(guān)考試題庫(kù)帶答案解析_第3頁(yè)
2021-2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理通關(guān)考試題庫(kù)帶答案解析_第4頁(yè)
2021-2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理通關(guān)考試題庫(kù)帶答案解析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩34頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2021-2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

通關(guān)考試題庫(kù)帶答案解析

單選題(共50題)

1、甲公司在年初制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí),要求各部門制定各自的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

A部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是利用能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),則該部門最有可能是()。

A.物流部門

B.市場(chǎng)營(yíng)銷部門

C.生產(chǎn)部門

D.廣告策劃部門

【答案】C

2、甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖,并以5600元人民幣/

噸的價(jià)格購(gòu)入現(xiàn)貨白糖20噸,同時(shí)在期貨交易所以5700元/噸的價(jià)格賣出10

月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時(shí),白糖現(xiàn)貨和當(dāng)月期貨市場(chǎng)

價(jià)格均為5500元人民幣/噸,甲公司以該價(jià)格向客戶售出白糖20噸,并買入

當(dāng)月期貨20噸。甲公司的上述風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是()。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權(quán)套期保值

D.賣方期權(quán)套期保值

【答案】B

3、天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初,公司領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議,集體通過

以下決定:①將手中多余資金L5億元投資于國(guó)家發(fā)行的五年期國(guó)債、某汽

車集團(tuán)發(fā)行的五年期重點(diǎn)企業(yè)債券,以及業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提一部分

準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動(dòng)爭(zhēng)議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對(duì)

公司存貨加強(qiáng)投保,防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司以上

決策中屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的是()。

A.①

B.②

C.③

D.@

【答案】B

4、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。

目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場(chǎng)環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分

別對(duì)研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè),并比較這兩個(gè)

方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值,以判斷是否對(duì)新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述,綠

源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.敏感性分析法

【答案】A

5、下列實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中,企業(yè)無法通過并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)的是()。

A.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.開拓新的市場(chǎng)

D.降低協(xié)調(diào)成本

【答案】D

6、海昌公司是國(guó)內(nèi)一家規(guī)模較大的家電制造企業(yè),在業(yè)內(nèi)享有較高的市場(chǎng)地

位,經(jīng)過多年發(fā)展,公司積累了大量的資金。近年來,海昌公司擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范

圍,在IT、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都小有成就。根據(jù)上述信息判斷,海昌公司采用的發(fā)

展戰(zhàn)略類型屬于()。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多兀化戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

【答案】D

7、甲公司是一家服裝上市公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)一一人力

資源》,下列選項(xiàng)中,不屬于該公司人力資源需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是()。

A.重要部門管理人員缺乏,導(dǎo)致甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

B.甲公司收到離職員工發(fā)來的律師函

C.甲公司員工保密意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致公司的商業(yè)秘密流傳至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司

D.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,使甲公司形象受損

【答案】D

8、中國(guó)A汽車企業(yè)并購(gòu)美國(guó)B汽車企業(yè),主要的動(dòng)機(jī)是有效彌補(bǔ)品牌短板、

提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才,進(jìn)而提

升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該公司進(jìn)行對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是()。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】D

9、F公司是一家經(jīng)營(yíng)石油勘探的民營(yíng)企業(yè)。一直以來,企業(yè)管理層都要求以實(shí)

際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制預(yù)算,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。根據(jù)以上信息,下列關(guān)

于F公司的預(yù)算編制方法的說法中,正確的是()。

A.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

B.擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

C.具備降低成本的動(dòng)力

D.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置

【答案】A

10、SZ電腦制造商原來只生產(chǎn)價(jià)格較低的低端筆記本電腦,現(xiàn)在開始逐漸推出

一系列高配置的、價(jià)位較高的高端產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品延伸策略類型中的

()O

A.產(chǎn)品向下延伸

B.產(chǎn)品雙向延伸

C.產(chǎn)品向上延伸

D.以上都不是

【答案】C

11、下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說法中,不正確的是()。

A.只能識(shí)別單個(gè)失效模式,無法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式

B.可對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持

C.識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要

D.設(shè)計(jì)初期不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,從而增加了開支較大的設(shè)備改造

【答案】D

12、(2017年真題)宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬

機(jī)構(gòu),這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金,并為母公

司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于Oo

A.專業(yè)自保

B.保險(xiǎn)

C.損失融資

D.風(fēng)險(xiǎn)資本

【答案】A

13、下列做法不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是()。

A.接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書

B.出口后向中信保投保信用險(xiǎn)

C.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

D.通過證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券

【答案】C

14、乙公司是一家大型連鎖酒店,該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略選擇前,進(jìn)行了戰(zhàn)略分析,

戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,下列屬于外部環(huán)境分析的是

()O

A.企業(yè)資源分析

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析

【答案】B

15、甲公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,助推城市交通智能化管理,開發(fā)出了一項(xiàng)汽車電子

標(biāo)識(shí)技術(shù),并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是,汽車車主還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)

技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn),因此該技術(shù)的接受程度較低,影響了正常的

推廣。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為()。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

16、某電商平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時(shí)機(jī),

通過加大折扣力度,實(shí)現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷,該運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商采用的

戰(zhàn)略最有可能是()。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.橫向一?體化戰(zhàn)略

【答案】C

17、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期,國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國(guó)公司巨頭瓜分

殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過去國(guó)內(nèi)汽車市

場(chǎng)一直流傳一句話,“賣一輛高檔車賺一輛中檔車;賣一輛低檔車只能賺一輛

自行車”。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的二分之一,其利潤(rùn)

的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)

戰(zhàn)略是()。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.失敗戰(zhàn)略

【答案】A

18、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),主要通過遠(yuǎn)程課件對(duì)參加考試的學(xué)員進(jìn)行

培訓(xùn),下列各項(xiàng)中對(duì)該企業(yè)來說屬于劣勢(shì)的是()。

A.甲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時(shí)人工客服

C.甲企業(yè)對(duì)于學(xué)員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠(yuǎn)程教育市場(chǎng)前景非常廣闊

【答案】C

19、B公司是計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)內(nèi)的一家私營(yíng)企業(yè)。該公司已創(chuàng)立5年,并由其

主要股東,即最初的創(chuàng)始人管理。無論利潤(rùn)如何,該公司一直按照每股0.6元

人民幣的比率派發(fā)股利。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的股利政策是

()O

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

【答案】A

20、下列不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤(rùn)匯回國(guó)內(nèi)母公司

B.為保護(hù)H國(guó)敏感技術(shù)外流,限制了C國(guó)乙企業(yè)對(duì)H國(guó)科技公司的投資

C.丙企業(yè)因未能及時(shí)繳稅被所在國(guó)政府沒收資產(chǎn)

D.丁企業(yè)無法從東道國(guó)銀行進(jìn)行融資

【答案】C

21、X公司是美國(guó)飲料市場(chǎng)上的一個(gè)成功市場(chǎng)細(xì)分者,避開了美國(guó)可口可樂和

百事可樂公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)P公司收購(gòu)X公司后,X公司進(jìn)入了可樂

市場(chǎng),最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng),結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了

賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)。通過上述案例,判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是

()O

A.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使己建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

【答案】B

22、某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤(rùn)和現(xiàn)金流的增長(zhǎng)基本停滯,由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以致

毛利率開始下降,企業(yè)開始實(shí)施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本,并

發(fā)掘新的賣點(diǎn)以期從某產(chǎn)品中獲得更多的收入,同時(shí),企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)

品。這些信息說明了該產(chǎn)品所處的生命周期是()。

A.導(dǎo)入期

B.成熟期

C.成長(zhǎng)期

D.衰退期

【答案】B

23、(2018年真題)永澤公司是一家餐飲公司。2010年,一場(chǎng)傳染病的流行使

餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”。該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為,這場(chǎng)傳染病的流行將使

消費(fèi)者的健康飲食意識(shí)大大增強(qiáng),于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜

品,使公司營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是

()O

A.戰(zhàn)略性

B.專業(yè)性

C.二重性

D.系統(tǒng)性

【答案】C

24、為了對(duì)可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效管理,南方石油公司

成立了自己的專屬保險(xiǎn)公司,為母公司提供保險(xiǎn),并由母公司籌集總計(jì)10億元

的保險(xiǎn)費(fèi),建立損失儲(chǔ)備金。下列各項(xiàng)中,屬于南方石油公司采用的上述損失

事件管理辦法的優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.降低內(nèi)部管理成本

B.增加了其他保險(xiǎn)的可得性

C.改善公司現(xiàn)金流

D.損失儲(chǔ)備金充足

【答案】C

25、乾成公司是一家剛起步的音響公司,主要從事音響的銷售和安裝工作,該

公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績(jī)效。下列各項(xiàng)中,屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)

的是()。

A.利潤(rùn)增長(zhǎng)率

B.投訴解決率

C.客戶收益率

D.員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)

【答案】A

26、隨著人們生活水平的提高,對(duì)于個(gè)性化的需求越來越強(qiáng)烈。時(shí)裝產(chǎn)業(yè)中更

多的企業(yè)注重設(shè)計(jì)方面的專有技能,盡量滿足消費(fèi)者的需求,使自己在激烈的

競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位。上述行為涉及時(shí)裝產(chǎn)業(yè)()。

A.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

B.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

D.與財(cái)務(wù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

【答案】C

27、啟明公司決定重點(diǎn)發(fā)展本公司的C產(chǎn)品,為了保證決策的準(zhǔn)確性,決定聘

請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論:產(chǎn)品的客戶群

已經(jīng)擴(kuò)大,消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高,各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大

差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是()。

A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場(chǎng)營(yíng)銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)

C.提高效率,降低成本

D.控制成本,如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì),就應(yīng)盡早退出

【答案】B

28、某企業(yè)以一種兒童營(yíng)養(yǎng)液起家,一句廣告詞“吃了XXX,吃飯就是香”

傳遍大江南北。在此基礎(chǔ)上,該企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q定以“XXX”為品牌生產(chǎn)兒童

服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于()。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

【答案】A

29、甲集團(tuán)根據(jù)年度總體預(yù)算要求,給子公司下達(dá)了年度預(yù)算要求,要求

20X9年完成6000萬的銷售收入,到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任

務(wù)。公司要求的預(yù)算收入年底前難以完成。銷售部經(jīng)理自行把預(yù)算銷售額調(diào)整

為4500萬元并以此執(zhí)行,然后就詳細(xì)情況通告了預(yù)算管理小組。甲集團(tuán)在預(yù)算

管理方面面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為()。

A.預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán),可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

C.預(yù)算傳達(dá)不及時(shí),可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

【答案】B

30、甲公司在確定自己的銷售目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研。除了目標(biāo)

市場(chǎng)應(yīng)具備的一些條件外,還發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在需求、愛好、購(gòu)買行為等方面大致

相近,對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)和銷售要求的差別不大?;谏鲜銮闆r分析,甲公司的目標(biāo)

市場(chǎng)選擇策略是()。

A.無差異營(yíng)銷策略

B.集中化營(yíng)銷策略

C.差異性營(yíng)銷策略

D.全面營(yíng)銷策略

【答案】A

31、(2020年真題)華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為

軌道、橋梁、涵洞等若干項(xiàng)目組,每個(gè)項(xiàng)目組都包括從事技術(shù)、采購(gòu)、運(yùn)輸、

生產(chǎn)等活動(dòng)的人員;每個(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)

導(dǎo)。下列各項(xiàng)中,屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

【答案】B

32、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè),為應(yīng)對(duì)多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,2018年底,

甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力,甲公司在每個(gè)部門抽選了部分員

工參與變革,進(jìn)而提高員工對(duì)變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息,甲公司

克服變革阻力采用的策略是()。

A.變革的范圍

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度

【答案】C

33、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè),甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是集中市場(chǎng)

營(yíng)銷戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的是()。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費(fèi)者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝

D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝

【答案】D

34、北京某房地產(chǎn)公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。2013年該公司為了實(shí)

現(xiàn)多元化發(fā)展,決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部

環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。下列選項(xiàng)中屬于

該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是()。

A.該公司具有良好的聲譽(yù)

B.國(guó)家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

【答案】B

35、(2019年真題)科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理廠,并對(duì)占用土地

的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理廠內(nèi)部收

益率的影響進(jìn)行了分析??骗h(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()o

A.馬爾科夫分析法

B.失效模式影響和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法

【答案】D

36、下列實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中,企業(yè)無法通過并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)的是()。

A.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.開拓新的市場(chǎng)

D.降低協(xié)調(diào)成本

【答案】D

37、M股份有限公司由三大股東控制,而其余流通股股東極其分散難以與其抗

衡。從表面上看,Ml相對(duì)控股,M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián),但存在共同利益,有

可能形成統(tǒng)一行動(dòng),這威脅到Ml的相對(duì)控股地位,導(dǎo)致股東們無法在集體行動(dòng)

上達(dá)成一致,使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)上述材料分析,M

公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是()。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)

【答案】C

38、四方公司選擇建立虛擬企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意,突破了傳

統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制,從新型組織結(jié)構(gòu)角度,這體現(xiàn)了()。

A.團(tuán)隊(duì)組織

B.虛擬組織

C.事業(yè)部組織

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

39、(2014年真題)下列各項(xiàng)中,可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是()。

A.功能分析

B.基準(zhǔn)分析

C.資源分析

D.過程系統(tǒng)分析

【答案】B

40、甲公司是一家傳統(tǒng)衛(wèi)生紙生產(chǎn)企業(yè),其市場(chǎng)主要集中在東北地區(qū)。近年

來,由于濕巾產(chǎn)品的廣泛推廣,使傳統(tǒng)衛(wèi)生紙銷售市場(chǎng)處于逐漸萎縮的狀態(tài),

但甲公司決定仍然堅(jiān)持在東北地區(qū)銷售原來的產(chǎn)品,以期維持其正常的經(jīng)營(yíng)利

潤(rùn)。根據(jù)以上材料分析,甲公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()。

A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】C

41、甲鮮奶公司主要在某省省會(huì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),當(dāng)在省會(huì)的生產(chǎn)銷售已經(jīng)

不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí),該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)展到臨市。從甲公司

的發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的角度來看,該公司最可能采取的結(jié)構(gòu)類型是()。

A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.矩陣制結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

【答案】B

42、天山公司是一家上市集團(tuán)企業(yè),公司成立專門的評(píng)價(jià)工作組,對(duì)內(nèi)部控制

有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中,不正確的是()。

A.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合

B.內(nèi)部控制是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程

C.內(nèi)部控制提供絕對(duì)保證

D.內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括:取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠

性、遵循適用的法律法規(guī)

【答案】C

43、甲公司是研發(fā)音樂耳機(jī)的企業(yè),其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出

的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,雖然外形并不時(shí)尚,但憑借著先進(jìn)的音頻

技術(shù)和舒適的佩戴感覺,得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品

的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而能夠繼續(xù)保持這一部分

耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為()。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】A

44、(2020年真題)越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企

業(yè)。2017年,該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革,將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技

術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域,使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯

示器材料等領(lǐng)域,同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上

下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)

()O

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用

【答案】A

45、K銀行是一家地方銀行。2019年被媒體曝出存在違規(guī)經(jīng)營(yíng),引發(fā)了強(qiáng)烈的

社會(huì)輿論,不僅受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰,聲譽(yù)也受到了一定影響。對(duì)于K

銀行來講,這屬于()。

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

46、(2019年真題)國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后,少兒智

能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長(zhǎng),于是制定并實(shí)施

了新的發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)大投資,提高生產(chǎn)能力,同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是()。

A.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析

【答案】B

47、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后,公司的股

價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致公司出現(xiàn)被并購(gòu)危機(jī)。從外部治理的角度來看,這體現(xiàn)了()

對(duì)公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場(chǎng)

B.經(jīng)理人市場(chǎng)

C.產(chǎn)品市場(chǎng)

D.期權(quán)市場(chǎng)

【答案】A

48、甲公司是國(guó)內(nèi)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及

乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。近年來,新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前

景,但公司在該行業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)SWOT分析,該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是

()O

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

【答案】B

49、大川公司為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn),聘請(qǐng)了資質(zhì)和信譽(yù)都非常良

好的泰安會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出改進(jìn)建議和意見。泰安的如下

建議中不合理的是()。

A.大川公司應(yīng)建立完善的信息傳遞渠道,為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和改進(jìn)奠定基礎(chǔ)

B.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位開展的風(fēng)險(xiǎn)管理

工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門不在監(jiān)督的范圍內(nèi)

D.監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

【答案】C

50、在零售企業(yè)紛紛傳來關(guān)店倒閉消息之時(shí),蘇寧易購(gòu)卻逆勢(shì)而為,交出了一

份華麗的成績(jī)單。華麗的業(yè)績(jī)離不開持續(xù)不斷的變革,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙

古不變的主題,從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”,到''云商",再到“一

體兩翼”,最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿

態(tài),撼動(dòng)既有的利益格局,每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大

阻撓,無論多么不被看好,蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲,

高歌飆進(jìn)。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是()。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動(dòng)態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理

【答案】A

多選題(共20題)

1、華為目前整體資產(chǎn)處于健康狀態(tài),但也存在不少風(fēng)險(xiǎn)。其存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有

以下四方面:第一,存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,以前華為依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)拿下了一些

市場(chǎng),但是這種低價(jià)模式肯定不會(huì)持續(xù),未來低價(jià)策略會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn);第

二,過于激進(jìn)的銷售策略,公司以客戶為中心,對(duì)于客戶來講是完美的,但是

由于客戶的信譽(yù)無法保障,簽訂合同后,客戶是否會(huì)付款存在不確定性;第

三,匯率方面的風(fēng)險(xiǎn),由于沒有足夠的對(duì)沖,這可能是華為獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn);第

四,研發(fā)投入的效果,公司在研發(fā)上的投入很多,但到底能產(chǎn)生多大價(jià)值是個(gè)

未知數(shù)。上述案例中,華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ABD

2、樂皓公司是一家小型玩具生產(chǎn)商。近年來由于內(nèi)部管理混亂,導(dǎo)致公司產(chǎn)能

過剩,由此面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。樂皓公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過深思熟慮,首先決定引進(jìn)一套

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),從內(nèi)部管理出發(fā),嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量;其次給相關(guān)管理

人員減薪,以示懲戒;最后縮減生產(chǎn)規(guī)模,解決產(chǎn)能過剩的問題。樂皓公司采

取的收縮戰(zhàn)略有()。

A.機(jī)制變革

B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

【答案】BC

3、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于支持活動(dòng)的有

()0

A.書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)

B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品

C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力

D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究

【答案】CD

4、(2014年真題)下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能的表述中,正確的有

()O

A.能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量和定量分析

B.實(shí)時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)

C.對(duì)超過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息預(yù)警

D.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享

【答案】ABC

5、J汽車集團(tuán)自1997年進(jìn)入汽車領(lǐng)域大致經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段,下列屬

于J公司發(fā)展階段的目標(biāo)的有()。

A.使老百姓買得起轎車

B.用最低價(jià)位實(shí)現(xiàn)中國(guó)轎車進(jìn)家庭

C.汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力,擁有自有技術(shù)和自主品牌

D.爭(zhēng)取用3—5年時(shí)間完成從單純的低成本向高技術(shù)、高效率、國(guó)際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

【答案】BCD

6、靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

略有()。

A.聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

B.適應(yīng)多樣化的顧客需求,開發(fā)多種服務(wù)品種

C.增加服務(wù)的附加價(jià)值,如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等

D.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng),將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中間

【答案】ACD

7、某研究員提出,經(jīng)過20年的發(fā)展,飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該

研究員結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括Oo

A.競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

B.市場(chǎng)上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少

C.產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率及企業(yè)的市場(chǎng)占有率同時(shí)處于低位

D.主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本

【答案】AD

8、M公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,預(yù)算編制都是以前一年度的花費(fèi)金額為基數(shù),結(jié)

合預(yù)算年度的支出變動(dòng)和總體規(guī)劃,在基期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上調(diào)整得到下一年度的

預(yù)算報(bào)表。該種預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.預(yù)算變動(dòng)較小且循序漸進(jìn),為各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的基

礎(chǔ)

B.比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

C.增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)

D.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金

【答案】AB

9、M公司是一家專為石油開采油井提供鋼棒扳手的采油設(shè)備配件供應(yīng)商。該公

A.購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異

B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力

C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

D.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

【答案】AB

10、下列職務(wù)中,屬于不相容職務(wù)的有()o

A.執(zhí)行與監(jiān)督檢查

B.決策審批與監(jiān)督檢查

C.可行性研究與決策審批

D.決策審批與執(zhí)行

【答案】ACD

11、下列關(guān)于董事的說法中,正確的有()。

A.董事只能是自然人

B.外部董事可以分為關(guān)聯(lián)董事和獨(dú)立董事

C.董事按照其與公司的關(guān)系分為內(nèi)部董事與外部董事

D.外部董事不在公司擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)

【答案】BCD

12、新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異

很大,但仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征。下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同特

征的說法中,正確的有()。

A.技術(shù)的不確定性

B.戰(zhàn)略的不確定性

C.成本的迅速變化

D.市場(chǎng)需求的不確定性

【答案】ABC

13、甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)。該公司的業(yè)務(wù)明確定位于只

做文件與小件業(yè)務(wù),承諾在國(guó)內(nèi)一、二線城市快件24小時(shí)送達(dá),其他城市不超

過36小時(shí)。為此,公司在全國(guó)建立了2個(gè)快遞分撥中心、50多個(gè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)及100

多個(gè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。甲公司采用平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行衡量,選用了處理單個(gè)

訂單時(shí)間、提供服務(wù)承諾、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌形象建設(shè)、主要員工保留率等

作為衡量指標(biāo)。該公司選用的衡量指標(biāo)涵蓋的角度有()。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.財(cái)務(wù)角度

C.顧客角度

D.內(nèi)部流程角度

【答案】ACD

14、喜來公司是一家上市公司,公司股東中,大股東10人,其余全是中小股

東。近期董事會(huì)召開了關(guān)于公司治理問題的重要會(huì)議。下列關(guān)于公司治理的重

要性表述中,正確的有()。

A.公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上,建立一種保障機(jī)制,以減

小公司權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負(fù)面影響

B.良好的公司治理不僅需要國(guó)家強(qiáng)制性法規(guī)的作用,還需要非約束性的、靈活

的公司治理原則

C.公司治理問題的根源是公司制度本身

D.公司治理最大的特點(diǎn)是靜態(tài)性,企業(yè)需要基于自身特點(diǎn)及股東權(quán)責(zé)分配過程

建立不同的公司治理機(jī)制

【答案】ABC

15、X啤酒廠為了確保其在酒瓶上和原材料上的低成本優(yōu)勢(shì),決定將供應(yīng)啤酒

瓶的玻璃廠以及供應(yīng)小麥的糧食公司納入其中,并且為了使其銷售量增加,決

定將酒水經(jīng)銷公司也納入其體系當(dāng)中。根據(jù)案例可以分析出,該啤酒廠采取的

戰(zhàn)略有()。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】AB

16、快樂壽司店是一家處于成長(zhǎng)期的公司,該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)算

來年的績(jī)效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí),考慮的指標(biāo)包括收入的增加、主要顧客的收

益率、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品新鮮度、工作進(jìn)度完成率、在新工作中與顧客相處的時(shí)

間等。從計(jì)量指標(biāo)看,該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括

()0

A.內(nèi)部流程角度

B.財(cái)務(wù)角度

C.顧客角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

【答案】AC

17、丙公司為了更好地落實(shí)公司總體戰(zhàn)略的要求,計(jì)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,

以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位,同時(shí),為了激勵(lì)下屬各單位的干勁,確定采用經(jīng)濟(jì)增

加值來評(píng)價(jià)它們的效益。根據(jù)以上信息,丙公司進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施主要解決的問題

有()。

A.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

B.保證人員和制度的有效管理

C.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系

D.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

【答案】AD

18、甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè),產(chǎn)品以出口為主,以美元為結(jié)

算貨幣。公司管理層召開會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn),與會(huì)人員提出不少對(duì)

策。關(guān)于這些對(duì)策,下述表述正確的有()。

A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略:從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料,這樣可以

用外幣支付采購(gòu)貨款,抵銷部分人民幣升值帶來的影響

B.財(cái)務(wù)部小王提出“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略:干脆公司把目標(biāo)客戶從國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)

內(nèi),退出國(guó)外市場(chǎng),這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)

C.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險(xiǎn)控制”策略:加強(qiáng)對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)的分

析和研究,以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失

D.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略:運(yùn)用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險(xiǎn)

【答案】CD

19、(2017年真題)Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、

金資源儲(chǔ)量非??捎^。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓

力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。2009

年,經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍(lán)太公司以80%的自有資金,完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)。

()

A.友善并購(gòu)

B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

C.杠桿并購(gòu)

D.縱向并購(gòu)

【答案】ABD

20、甲集團(tuán)以電腦軟件起家,立志要做“中國(guó)的藍(lán)色巨人”。但在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒長(zhǎng)

成“巨人”的時(shí)候,就開始投資生物工程,以及房地產(chǎn)。由于攤子太大,公司

資金鏈出現(xiàn)了斷裂,最終使公司發(fā)展陷入停頓。根據(jù)以上信息可以判斷,該公

司戰(zhàn)略失效的主要原因有()。

A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

C.用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

D.公司管理者決策錯(cuò)誤

【答案】BD

大題(共10題)

一、(2019年)太陽(yáng)公司是G省一家于2013年掛牌上市的公司,其主營(yíng)業(yè)務(wù)

是從事水泥及水泥制品的生產(chǎn)和銷售。2018年5月,某財(cái)經(jīng)媒體深度報(bào)道了太

陽(yáng)公司存在的多種經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為。該報(bào)道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上成為熱門話題

后,G省證監(jiān)局迅速反應(yīng),立案調(diào)查。根據(jù)證監(jiān)局的調(diào)查結(jié)果,太陽(yáng)公司

經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為主要有以下幾點(diǎn):(1)2016年9月,太陽(yáng)公司與銀行簽署

一筆擔(dān)保合同,為大股東星科集團(tuán)5000萬元的貸款提供擔(dān)保,承擔(dān)連帶保證責(zé)

任。2016年11月,星科集團(tuán)向龍輝公司借款2億元,太陽(yáng)公司為該筆借款提

供擔(dān)保,到期后星科集團(tuán)沒有償還借款,龍輝公司向法院提起訴訟,法院做出

判決,太陽(yáng)公司作為該筆借款擔(dān)保方,須與星科集團(tuán)共同償還債務(wù)本金和利

息。這兩筆擔(dān)保均沒有在2016年年報(bào)中進(jìn)行信息披露。(2)太陽(yáng)公司從

甲公司購(gòu)進(jìn)熟料等重要原材料,雙方簽訂了長(zhǎng)期供應(yīng)合同,價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高

40%o太陽(yáng)公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺(tái)機(jī)器設(shè)備,租賃費(fèi)用每年

5000萬元,同樣的設(shè)備市場(chǎng)租賃價(jià)格為4000萬元。經(jīng)查,甲公司和乙公司均

為星科集團(tuán)全資控制的子公司。(3)太陽(yáng)公司在2017年年底完成一項(xiàng)定

向增發(fā),向星科集團(tuán)以每股6元價(jià)格增發(fā)1億股,當(dāng)時(shí)太陽(yáng)公司股價(jià)為每股12

元,相當(dāng)于5折進(jìn)行定向增發(fā)。(4)太陽(yáng)公司發(fā)布公告,擬購(gòu)買丙公司

100虢殳權(quán),由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概念,所以太陽(yáng)公司發(fā)布公告后10個(gè)交易日

內(nèi),股價(jià)大漲70%,發(fā)布公告前幾天,星科集團(tuán)實(shí)際控制人劉某買入太陽(yáng)公司

股票100萬股,在公告發(fā)布后賣出,獲利600萬元。經(jīng)查,劉某買賣股票的時(shí)

間都屬于證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的敏感期。(5)2017年5月,太陽(yáng)公司發(fā)布了一份

收購(gòu)方案,計(jì)劃收購(gòu)了大股東星科集團(tuán)100%持有的丁公司的全部股權(quán),收購(gòu)價(jià)

格為20億元,丁公司被收購(gòu)時(shí)凈資產(chǎn)為5000萬元,盈利能力較差,業(yè)內(nèi)專家

質(zhì)疑是超溢價(jià)收購(gòu)。(6)2016年太陽(yáng)公司1.4億元的銷售費(fèi)用未及時(shí)入

賬,造成2016年年度報(bào)告虛假記載。此外,由于與星科集團(tuán)多筆資金往來事項(xiàng)

并未披露和記賬,導(dǎo)致太陽(yáng)公司在2016年和2017年年報(bào)中存在信息不實(shí)、虛

假記載的情況。而太陽(yáng)公司2016年和2017年年報(bào)經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后,審

計(jì)師者出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計(jì)意見。證監(jiān)局對(duì)太陽(yáng)公司及其大股東星科

集團(tuán)立案調(diào)查后,依法對(duì)其進(jìn)行行政處罰及公開譴責(zé)。要求:(1)依

據(jù)“三大公司治理問題”,簡(jiǎn)要分析太陽(yáng)公司存在的終極股東“隧道挖掘”的

利益輸送行為的主要表現(xiàn)。(2)簡(jiǎn)要分析公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中發(fā)

揮作用的情況。

【答案】(1)終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為,可以分為直接占用資

源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)三類。①直接占用資源。“2016年9

月,太陽(yáng)公司與銀行簽署一筆擔(dān)保合同,為大股東星科集團(tuán)5000萬元的貸款提

供擔(dān)保,承擔(dān)連帶保證責(zé)任。2016年11月,星科集團(tuán)向龍輝公司借款2億

元,太陽(yáng)公司為該筆借款提供擔(dān)保,到期后星科集團(tuán)沒有償還借款,龍輝公司

向法院提起訴訟,法院做出判決,太陽(yáng)公司作為該筆借款的擔(dān)保方,須與星科

集團(tuán)共同償還債務(wù)本金和利息”。②通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送。a.

商品服務(wù)交易活動(dòng)。“太陽(yáng)公司從甲公司購(gòu)進(jìn)熟料等重要原材料,雙方簽訂了

長(zhǎng)期供應(yīng)合同,價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高40%”。b.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)?!疤?yáng)

公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺(tái)機(jī)器設(shè)備,租賃費(fèi)用每年5000萬元,同

樣的設(shè)備市場(chǎng)租賃價(jià)格為4000萬元。經(jīng)查,甲公司和乙公司均為星科集團(tuán)全資

控制的子公司”。③掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)。a.掠奪性融資?!疤?yáng)公司在

2017年年底完成一項(xiàng)定向增發(fā),向星科集團(tuán)以每股6元價(jià)格定向增發(fā)1億股,

當(dāng)時(shí)太陽(yáng)公司的股價(jià)為每股12元,相當(dāng)于5折進(jìn)行定向增發(fā)”。b.內(nèi)幕交

易?!疤?yáng)公司發(fā)布公告,擬購(gòu)買丙公司100%股權(quán),由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概

念,所以太陽(yáng)公司發(fā)布公告后10個(gè)交易日內(nèi),股價(jià)大漲70%,發(fā)布公告前幾

天,星科集團(tuán)實(shí)際控制人劉某買入太陽(yáng)公司股票100萬股,在公告發(fā)布后賣

出,獲利600多萬元。經(jīng)查,劉某買賣股票的時(shí)間都屬于證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的敏感

期”。c.掠奪性資本運(yùn)作?!?017年5月,太陽(yáng)公司發(fā)布了一份收購(gòu)方

案,計(jì)劃收購(gòu)大股東星科集團(tuán)100%持有的丁公司的全部股權(quán),收購(gòu)價(jià)格為20

億元,丁公司被收購(gòu)時(shí)凈資產(chǎn)為5000萬元,盈利能力較差,業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑是超

溢價(jià)收購(gòu)”。(2)本案例中公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施主要體現(xiàn)在信息披露制

度、中介機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管以及媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。①信息披露制

度?!?016年9月,太陽(yáng)公司與銀行簽署一筆擔(dān)保合同,為大股東星科集團(tuán)

5000萬元的貸款提供擔(dān)保,承擔(dān)連帶保證責(zé)任。2016年11月,星科集團(tuán)向龍

輝公司借款2億元,太陽(yáng)公司為該筆借款提供擔(dān)保,到期后星科集團(tuán)沒有償還

借款,龍輝公司向法院提起訴訟,法院做出判決,太陽(yáng)公司作為該筆借款的擔(dān)

保方,須與星科集團(tuán)共同償還債務(wù)本金和利息。這兩筆擔(dān)保均沒有在2016年年

報(bào)中進(jìn)行信息披露”“2016年太陽(yáng)公司1.4億元的銷售費(fèi)用未及時(shí)入賬,造成

2016年年度報(bào)告虛假記載。此外,由于與星科集團(tuán)多筆資金往來事項(xiàng)并未

披露和記賬,導(dǎo)致太陽(yáng)公司在2016年和2017年年報(bào)中存在信息不實(shí)、虛假記

載的情況”。信息披露制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用。②中介機(jī)構(gòu)。

“2016年太陽(yáng)公司1.4億元的銷售費(fèi)用未及時(shí)入賬,造成2016年年度報(bào)告虛

假記載。此外,由于與星科集團(tuán)多筆資金往來事項(xiàng)并未披露和記賬,導(dǎo)致太陽(yáng)

公司在2016年和2017年年報(bào)中存在信息不實(shí)、虛假記載的情況。而太陽(yáng)公司

2016年和2017年年報(bào)經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后,審計(jì)師都出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留的

審計(jì)意見”。中介機(jī)構(gòu)制度在案例中沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用。③政府監(jiān)

管?!?018年5月,某財(cái)經(jīng)媒體深度報(bào)道了太陽(yáng)公司存在的多種經(jīng)營(yíng)違規(guī)行

為。該報(bào)道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上成為熱門話題后,G省證監(jiān)局迅速反應(yīng),立案

調(diào)查”。案例中政府監(jiān)管發(fā)揮了應(yīng)有的治理作用。

二、為緩解中小企業(yè)融資難的問題,2007年銀監(jiān)會(huì)提出大力發(fā)展新型農(nóng)村金融

機(jī)構(gòu)一一村鎮(zhèn)銀行,提高對(duì)縣城、鄉(xiāng)村的金融服務(wù)水平,出臺(tái)法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀

行的準(zhǔn)入條件,并給予一定的稅收優(yōu)惠,以促進(jìn)農(nóng)村金融業(yè)的發(fā)展。在此背景

下,2011年3月甲省君盛村鎮(zhèn)銀行成立。君盛村鎮(zhèn)銀行的主要客戶為甲省小微

企業(yè)和農(nóng)戶。成立之初,君盛銀行面臨不少困難;第一,君盛經(jīng)營(yíng)以存貸款業(yè)

務(wù)為主,中間業(yè)務(wù)很少。當(dāng)?shù)厝司杖氲?、誠(chéng)信度不高、保險(xiǎn)和信貸擔(dān)保發(fā)展

滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二,村鎮(zhèn)銀行作為新生事物,品牌認(rèn)可

度、社會(huì)公信度和信譽(yù)度都還不高。第三,適合村鎮(zhèn)銀行特點(diǎn)的業(yè)務(wù)終端機(jī)和

ATM機(jī)等設(shè)備供應(yīng)產(chǎn)量不足,村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)原因不能納入

同城支付結(jié)算系統(tǒng)、征信系統(tǒng)。第四,國(guó)有銀行享受的一些優(yōu)惠政策沒有給予

村鎮(zhèn)銀行。為了在農(nóng)村金融市場(chǎng)上謀求發(fā)展,君盛銀行采取了一系列措施,首

先,根據(jù)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征,針對(duì)小型企業(yè)、微型企業(yè)、農(nóng)戶個(gè)人三類不同客戶

設(shè)計(jì)了不同特點(diǎn)的貸款產(chǎn)品,利率明顯比民間借貸低,抵押品制度靈活,認(rèn)可

將其他銀行禁止抵押的集體土地、機(jī)器等作為抵押品,而且按抵押品的全部?jī)r(jià)

值發(fā)放貸款(其他銀行按6折抵押品價(jià)值發(fā)放貸款),降低了客戶的貸款成

本。其次,君盛銀行加大媒體宣傳力度,客戶代表經(jīng)常深入一線,上門服務(wù),

發(fā)展新客戶和維系老客戶。止匕外,為了解決服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的問題,君盛在甲省很

多縣陸續(xù)增設(shè)分支機(jī)構(gòu),并同國(guó)有銀行的縣支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往,共享渠道和客

戶資源,擴(kuò)大小微企業(yè)貸款和農(nóng)戶貸款。要求:(1)運(yùn)用PEST分析方法,簡(jiǎn)

要分析君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境;(2)簡(jiǎn)要分析君盛銀行實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷組

合。

【答案】(1)君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境有:①政治和法律環(huán)境。為緩解中小企

業(yè)融資難的問題,2007年銀監(jiān)會(huì)提出大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行,提高對(duì)縣域、鄉(xiāng)村的

金融服務(wù)水平;出臺(tái)法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準(zhǔn)入條件,并給予一定的稅收優(yōu)惠,

這些都是君盛銀行面臨的有利因素,而村鎮(zhèn)銀行不能享受國(guó)有銀行享受的一些

優(yōu)惠政策,是君盛銀行面臨的不利因素。②經(jīng)濟(jì)環(huán)境。政府推進(jìn)農(nóng)村金融業(yè)的

大力發(fā)展是君盛銀行面臨的有利因素,當(dāng)?shù)厝司杖氲汀⒈kU(xiǎn)和信貸擔(dān)保發(fā)展

滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展,是君盛銀行面臨的不利因素。③社會(huì)和文

化因素。村鎮(zhèn)銀行作為新生事物,品牌認(rèn)可度、社會(huì)公信度和信譽(yù)度都還不

高,這些都是君盛銀行面臨的不利因素。④技術(shù)環(huán)境。適合村鎮(zhèn)銀行特點(diǎn)的業(yè)

務(wù)終端機(jī)和ATM機(jī)等設(shè)備供應(yīng)嚴(yán)重不足,村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)原

因不能納入同城支付結(jié)算系統(tǒng)、征信系統(tǒng),導(dǎo)致了君盛銀行不能更好地對(duì)客戶

提供服務(wù),制約了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。(2)君盛銀行實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷組合有:①

產(chǎn)品策略。君盛銀行根據(jù)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征,把客戶分為小型企業(yè)、微型企業(yè)、

農(nóng)戶個(gè)人三大類,并根據(jù)客戶不同的需求設(shè)計(jì)了不同特點(diǎn)的貸款產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

品差異化。②促銷策略。君盛銀行針對(duì)村鎮(zhèn)銀行作為新生事物認(rèn)可度不高的特

點(diǎn),加大媒體宣傳力度,達(dá)到廣告促銷的目標(biāo)。同時(shí)君盛銀行還采用人員推銷

的做法,銀行的客戶代表經(jīng)常深入一線,上門服務(wù),發(fā)展新客戶和維系老客

戶。③分銷策略。為了解決服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的問題,君盛在甲省很多縣陸續(xù)增設(shè)分

支機(jī)構(gòu),加大了分銷渠道的建設(shè),并與國(guó)有銀行的縣支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往,共享

渠道和客戶資源④價(jià)格策略,君盛銀行的利率明顯比民間借貸低,同時(shí)君盛銀

行實(shí)施了靈活的抵押品制度,客戶可以按抵押品的全部?jī)r(jià)值發(fā)放貸款,而其他

銀行按6折抵押品價(jià)值發(fā)放貸款。

三、DA集團(tuán)是一家專門從事基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)與建造、房地產(chǎn)開發(fā)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的

公司,1990年11月21日在證券交易所正式掛牌上市。2014年8月8日,DA

集團(tuán)收到證監(jiān)局《行政監(jiān)管措施決定書》,DA集團(tuán)一系列違規(guī)問題被披露出

來。(1)未按規(guī)定披露重大關(guān)聯(lián)交易,DA集團(tuán)監(jiān)事小東同時(shí)擔(dān)任F公司的董

事長(zhǎng)、法定代表人;小東的配偶小奧擔(dān)任H貿(mào)易公司的董事、總經(jīng)理、法定代

表人。2012年度DA集團(tuán)與F公司關(guān)聯(lián)交易總金額6712萬元,與H貿(mào)易公司的

關(guān)聯(lián)交易總金額87306萬元,2013年度,DA集團(tuán)與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金

額為215395萬元,。這些關(guān)聯(lián)交易均超過3000萬元且超過DA集團(tuán)最近一期經(jīng)

審計(jì)凈資產(chǎn)的5機(jī)根據(jù)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定,這些交易屬于應(yīng)當(dāng)在年報(bào)中披露的重大

關(guān)聯(lián)交易,但是。DA集團(tuán)均未在這兩年的年度報(bào)告中披露上述重大關(guān)聯(lián)交易。

(2)違規(guī)在關(guān)聯(lián)公司間進(jìn)行頻繁的資金拆借,非法占用上市公司資金,DA集

團(tuán)無視證監(jiān)會(huì)關(guān)于禁止上市公司之間資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定,2012年4月至

2014年8月,向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易公司、F公司拆借和墊付資金6筆,共27250

萬元。(3)通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營(yíng)性資金,DA集

團(tuán)近年來效益很不佳,連續(xù)多年沒有分紅,公司股價(jià)也一直處于低迷狀態(tài)。然

而,2011-2013年,包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的公司高管人數(shù)分別為17名、19名和16

名,合計(jì)從公司領(lǐng)走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬,均超過同期DA

集團(tuán)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)水平。(4)連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級(jí)

管理人員提供購(gòu)房借款。截止2013年12月31日,DA集團(tuán)向公司董事、監(jiān)事

和高級(jí)管理人員提供購(gòu)房借款金額達(dá)到610萬元。上述行為違反了《公司法》

關(guān)于“公司不得直接或通過子公司向董事、監(jiān)事高級(jí)管理人員提供借款”的相

關(guān)規(guī)定。(5)利用上市公司信用為關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行大量違規(guī)擔(dān)保。DA集團(tuán)2011-

2014年為公司高管所屬的公司提供擔(dān)保的金額分別為0.91億元、5.2億元、

5.6億元、7.7億元。公司管理層將DA集團(tuán)當(dāng)作融資工具,為自己所屬公司解

決資金需求,一旦這些巨額貸款到期無法償還,DA集團(tuán)就必須承擔(dān)起還款的責(zé)

任。DA集團(tuán)管理層頻繁的違規(guī)行為,導(dǎo)致DA集團(tuán)的發(fā)展陷入舉步維艱的地

步。公司2011-2014年的經(jīng)營(yíng)狀況不佳,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)出現(xiàn)連

續(xù)大額虧損的狀況,公司連續(xù)多年資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上,且流動(dòng)資產(chǎn)和流

動(dòng)負(fù)債相差無幾。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大,DA集團(tuán)的每股收益連續(xù)多年走低,遠(yuǎn)低于上

市公司平均水平,反映DA集團(tuán)股東的獲利水平很低。要求:(1)依據(jù)“三大

公司治理問題”簡(jiǎn)要分析DA集團(tuán)存在的公司治理問題的類型與主要表現(xiàn)。

(2)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)一一資金活動(dòng)》,簡(jiǎn)要分析DA集團(tuán)

資金活動(dòng)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。

【答案】(1)三大公司治理問題分別為:經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問

題;終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題;企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間

的關(guān)系問題。DA集團(tuán)存在的公司治理問題為終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖

掘”問題。主要表現(xiàn)為:通過資產(chǎn)購(gòu)銷、產(chǎn)品購(gòu)銷的關(guān)聯(lián)交易,以對(duì)控股大股

東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià),債務(wù)擔(dān)保,對(duì)公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占?!?012年度DA

集團(tuán)與F公司關(guān)聯(lián)交易總金額6712萬元,與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額

87306萬元,2013年度,DA集團(tuán)與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額為215395萬

元,。這些關(guān)聯(lián)交易均超過3000萬元且超過DA集團(tuán)最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的

5虬”利用各種金融手段直接實(shí)現(xiàn)利益侵占,“通過派發(fā)高額工資等方式變相

占用上市公司非經(jīng)營(yíng)性資金”?!案鶕?jù)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定,這些交易屬于應(yīng)當(dāng)在年

報(bào)中披露的重大關(guān)聯(lián)交易,但是。DA集團(tuán)均未在這兩年的年度報(bào)告中披露上述

重大關(guān)聯(lián)交易。”(2)①資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)

困境或資金冗余?!?012年4月至2014年8月,向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易公司、F公

司拆借和墊付資金6筆,共27250萬元?!雹谫Y金活動(dòng)管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資

金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐?!斑B續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理

人員提供購(gòu)房借款。截止2013年12月31日,DA集團(tuán)向公司董事、監(jiān)事和高

級(jí)管理人員提供購(gòu)房借款金額達(dá)到610萬元。”

四、M國(guó)際物流公司是W國(guó)一家本土民營(yíng)企業(yè),在國(guó)際海運(yùn)、國(guó)際空運(yùn)、代理

報(bào)關(guān)報(bào)檢等領(lǐng)域有著成熟的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),并且隨著客戶需求的變化,

也拓展了一些新興的服務(wù)項(xiàng)目,公司業(yè)務(wù)涉及世界多個(gè)著名港口和重要城市。M

公司主要業(yè)務(wù)包括國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)和新型物流業(yè)務(wù)。其中國(guó)

際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)是本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),所占市場(chǎng)份額比較大,是公司業(yè)務(wù)中利

潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的業(yè)務(wù)之一,能為企業(yè)提供大量的資金;公司在進(jìn)入報(bào)關(guān)報(bào)檢行業(yè)

初期就出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況,此時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,該公司不占

有任何優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)占有率極低;新型物流業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者比較

少,很多公司沒有能力開展此項(xiàng)綜合物流業(yè)務(wù),本公司在市場(chǎng)中占據(jù)較大的市

場(chǎng)份額。根據(jù)2015年相關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)情況顯示,國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展

穩(wěn)定,增長(zhǎng)速度有限;新型物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)行情看好,上升空間很大;報(bào)關(guān)報(bào)檢

業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率偏低。要求:(1)利用波士頓矩陣?yán)碚?,?jiǎn)要分析M公司三類

業(yè)務(wù)所屬象限。(2)針對(duì)每種業(yè)務(wù),簡(jiǎn)要分析應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

【答案】(1)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù),增長(zhǎng)速度有限,所占市場(chǎng)份額比較大,能為

企業(yè)提供大量的資金,屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。(1分)報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù),市場(chǎng)增長(zhǎng)率

偏低,市場(chǎng)趨于飽和,公司不占有任何優(yōu)勢(shì),屬于瘦狗業(yè)務(wù)。(1分)新型物

流業(yè)務(wù),增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛,市場(chǎng)行情看好,上升空間很大,占據(jù)較大的市場(chǎng)份

額,屬于明星業(yè)務(wù)。(1分)(2)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù),增長(zhǎng)速度有限,應(yīng)進(jìn)一

步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降的速度。當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率的

下跌成為不可阻擋之勢(shì)時(shí),可采用收獲戰(zhàn)略,比如把設(shè)備投資和其他投資盡量

壓縮;采用榨油式方法,爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn),為其他產(chǎn)品提供資

金。(1分)報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù),市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率偏低,應(yīng)該立即淘汰,

將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,最后將該業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)合并,統(tǒng)一管理。(1

分)新型物流業(yè)務(wù),應(yīng)該積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì),以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo),

提高市場(chǎng)占有率,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。(1分)

五、資料一1984年,國(guó)內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商萬欣公司與U國(guó)L公司簽訂

了每年貼牌生產(chǎn)20萬套萬向節(jié)的合作協(xié)議,開展代工生產(chǎn)OEM業(yè)務(wù)。1994

年,萬欣U國(guó)公司在U國(guó)注冊(cè)成立,萬欣公司正式進(jìn)入U(xiǎn)國(guó)汽車零部件市場(chǎng)。

雖然有為U國(guó)客戶代工生產(chǎn)的經(jīng)歷,但是作為中國(guó)第一個(gè)走進(jìn)U國(guó)的汽車零部

件企業(yè),萬欣U國(guó)公司來自新興市場(chǎng)的低端形象很難得到U國(guó)企業(yè)和消費(fèi)者的

認(rèn)同。萬欣U國(guó)公司在注冊(cè)時(shí)就被當(dāng)?shù)赝修陕洹澳銈冞€不如養(yǎng)馬有前途”;

公司向U國(guó)企業(yè)出售經(jīng)檢驗(yàn)沒問題的油脂時(shí)卻以質(zhì)量不合格為由屢遭退貨;公

司向客戶提供自己擅長(zhǎng)的低價(jià)供貨方案,客戶根本不買賬;公司嘗試向U國(guó)K

公司推銷產(chǎn)品時(shí),業(yè)務(wù)員連門都進(jìn)不去,只能在傳達(dá)室談業(yè)務(wù);公司初次收購(gòu)

U國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并調(diào)整員工假期遭到工會(huì)強(qiáng)烈反對(duì),工會(huì)聲稱“即使倒閉也不會(huì)

讓中國(guó)企業(yè)兼并”。接踵而來的歧視和挫敗讓萬欣U國(guó)公司意識(shí)到自己不能憑

借母公司在國(guó)內(nèi)資源能力的優(yōu)勢(shì)獲得認(rèn)可,要在u國(guó)生存必須適應(yīng)U國(guó)規(guī)則,

并徹底融入u國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化體系。萬欣u國(guó)公司將“瞄著U國(guó)主流社

會(huì)”的本地化改造作為首要任務(wù),不再沿用母國(guó)總部的管理理念和方法。萬欣

U國(guó)公司聘請(qǐng)U國(guó)人為首席運(yùn)營(yíng)官和首席財(cái)務(wù)官,在內(nèi)部建立起一套符合U國(guó)

國(guó)情的運(yùn)營(yíng)體系,重新設(shè)計(jì)了一整套規(guī)范的工作程序。在用人方面,萬欣U國(guó)

公司打破從國(guó)內(nèi)大量派人的老框框,從當(dāng)?shù)卣衅溉瞬?,按?dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)付薪。這一

系列本地化舉措使萬欣U國(guó)公司弱化了中國(guó)企業(yè)的形象,滿足了U國(guó)市場(chǎng)對(duì)一

家普通汽車零部件企業(yè)的基本期望。止匕外,萬欣U國(guó)公司在與客戶交往中的表

現(xiàn)也一步步獲得認(rèn)可,例如在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),一家積壓了大量庫(kù)存的客戶向

萬欣U國(guó)公司求助,盡管當(dāng)時(shí)公司自身經(jīng)營(yíng)也有困難,但還是立即收回了庫(kù)存

并換新貨給客戶。后來這家客戶主動(dòng)搭橋,使一家知名企業(yè)成為萬欣U國(guó)公司

的大客戶。萬欣U國(guó)公司在U國(guó)逐步立穩(wěn)腳跟后,開始收購(gòu)一些品牌價(jià)值高但

經(jīng)營(yíng)不善的公司。1999年萬欣U國(guó)公司收購(gòu)L公司,這筆收購(gòu)使它取代L公司

成為世界上擁有最多萬向節(jié)專利的公司。2000年萬欣U國(guó)公司收購(gòu)T公司,從

而成為U國(guó)最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應(yīng)商。2001年萬欣U國(guó)公司又收

購(gòu)U國(guó)零售商A公司,獲得了A公司的汽車制動(dòng)器技術(shù)與品牌、U國(guó)連鎖維修

店和采購(gòu)渠道。萬欣U國(guó)公司非常注重規(guī)避跨國(guó)并購(gòu)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),例如在

收購(gòu)L公司時(shí),為了繞開工會(huì)的制約,萬欣U國(guó)公司聯(lián)手當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一起收購(gòu);

在收購(gòu)T公司時(shí),萬欣U國(guó)公司不僅沒有解雇富余員工,還擴(kuò)建廠房并招收新

員工,幫助T公司渡過難關(guān)。萬欣U國(guó)公司在與當(dāng)?shù)乜蛻舻姆e極互動(dòng)中彰顯自

己的信譽(yù)和能力,讓外界逐漸了解并默許這家零部件企業(yè)的發(fā)展壯大。資料二

2003年萬欣U國(guó)公司正式成為主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商,同年收購(gòu)K公司,該公司

是翼型萬向節(jié)傳動(dòng)軸的發(fā)明者和全球最大的一級(jí)供應(yīng)商;2005年萬欣U國(guó)公司

收購(gòu)U國(guó)F汽車公司的一級(jí)供應(yīng)商S公司和軸承企業(yè)G公司。一系列成功的收

購(gòu)進(jìn)一步為萬欣U國(guó)公司的信譽(yù)和形象加碼。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā),汽車

產(chǎn)業(yè)是受影響最大的產(chǎn)業(yè)之一,U國(guó)三大汽車公司都陷入困境。原本現(xiàn)金流耐

受力就較差的U國(guó)企業(yè)在危機(jī)沖擊下紛紛倒下,眾多供應(yīng)商走向破產(chǎn)。而謹(jǐn)慎

的資金管控措施讓萬欣U國(guó)公司在金融危機(jī)中保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況。此前萬欣

U國(guó)公司成功地幫助一些危機(jī)企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面在業(yè)內(nèi)積累了不錯(cuò)的聲譽(yù),危機(jī)爆

發(fā)后很多企業(yè)主動(dòng)找到萬欣U國(guó)公司希望能夠被其收購(gòu)。萬欣U國(guó)公司曾經(jīng)在

競(jìng)購(gòu)H公司時(shí)敗于一家私募基金公司,而在金融危機(jī)的沖擊下這家基金公司被

迫清盤,H公司的管理層主動(dòng)溝通希望被萬欣U國(guó)公司收購(gòu)。金融危機(jī)中萬欣U

國(guó)公司找到了進(jìn)一步發(fā)展的突破口。萬欣U國(guó)公司意識(shí)到金融危機(jī)前公司要盡

可能適應(yīng)和服從外部環(huán)境的要求,危機(jī)后公司則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),朝更有利

的方向施加影響。萬欣U國(guó)公司運(yùn)用自身和總部獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)整合內(nèi)外部資源,

幫助很多危機(jī)中的U國(guó)企業(yè)渡過難關(guān),并做出“即使公司有困難,仍然保證一

不裁員、二不減薪、三不減福利”的承諾。DR公司是一家汽車電子感應(yīng)器公

司,在金融危機(jī)中不得不出售。出售前公司所有者聯(lián)系了萬欣U國(guó)公司收購(gòu)過

的公司,了解到這些公司被收購(gòu)后得到萬欣U國(guó)公司及其總部很好的資源整

合,因此拒絕另外4家競(jìng)標(biāo)收購(gòu)者而決定出售給萬欣U國(guó)公司。2007年U國(guó)AI

公司被萬欣U國(guó)公司并購(gòu)后其大股東評(píng)價(jià)“萬欣的并購(gòu)會(huì)讓現(xiàn)代化的U國(guó)汽車

工業(yè)企業(yè)變得更加賺錢”。2008年U國(guó)F汽車公司旗下的M工廠因嚴(yán)重虧損被

迫剝離。萬欣U國(guó)公司收購(gòu)M工廠后對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行全面改造。在并購(gòu)

H公司后停掉了該公司的一些生產(chǎn)線,將設(shè)備運(yùn)到萬欣公司中國(guó)公司進(jìn)行生

產(chǎn),H公司主要負(fù)責(zé)組裝、技術(shù)開發(fā)、測(cè)試、售后服務(wù)和物流,以發(fā)揮各自優(yōu)

勢(shì)。在收購(gòu)U國(guó)T-D公司后,萬欣U國(guó)公司通過對(duì)T-D公司和中國(guó)總部進(jìn)行優(yōu)

勢(shì)和資源的對(duì)接,把等速驅(qū)動(dòng)軸打造為繼萬向節(jié)之后又一個(gè)世界老大產(chǎn)品。

2009年萬欣U國(guó)公司收購(gòu)U國(guó)DS汽車轉(zhuǎn)向軸業(yè)務(wù)后,為十分不景氣的U國(guó)汽

車業(yè)挽救約150個(gè)工作崗位。一系列的并購(gòu)及其之后的資源整合,不僅拯救了

被并購(gòu)公司,也讓他們認(rèn)識(shí)到萬欣公司的強(qiáng)大實(shí)力與中國(guó)國(guó)內(nèi)完備的產(chǎn)業(yè)配套

能力。

【答案】(1)①跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)?!叭f欣U國(guó)公司來自新興市場(chǎng)

的低端形象很難得到U國(guó)企業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)同。萬欣U國(guó)公司在注冊(cè)時(shí)就被當(dāng)

地同行奚落'你們還不如養(yǎng)馬有前途';公司向U國(guó)企業(yè)出售經(jīng)檢驗(yàn)沒問題的

油脂時(shí)卻以質(zhì)量不合格為由屢遭退貨;公司向客戶提供自己擅長(zhǎng)的低價(jià)供貨方

案,客戶根本不買賬;公司嘗試向U國(guó)K公司推銷產(chǎn)品時(shí),業(yè)務(wù)員連門都進(jìn)不

去,只能在傳達(dá)室談業(yè)務(wù)”。②企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。”公司初次收

購(gòu)U國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并調(diào)整員工假期遭到工會(huì)強(qiáng)烈反對(duì),工會(huì)聲稱'即使倒閉也不

會(huì)讓中國(guó)企業(yè)兼并萬欣U國(guó)公司非常注重規(guī)避跨國(guó)并購(gòu)可能帶來的風(fēng)

險(xiǎn),例如在收購(gòu)L公司時(shí),為了繞開工會(huì)的制約,萬欣U國(guó)公司聯(lián)手當(dāng)?shù)仄髽I(yè)

一起收購(gòu);在收購(gòu)T公司時(shí),萬欣U國(guó)公司不僅沒有解雇富余員工,還擴(kuò)建廠

房并招收新員工,幫助T公司渡過難關(guān)”。③組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。

“公司初次收購(gòu)U國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并調(diào)整員工假期遭到工會(huì)強(qiáng)烈反對(duì),工會(huì)聲稱

'即使倒閉也不會(huì)讓中國(guó)企業(yè)兼并。(2)①尋求市場(chǎng)。“2003年萬欣U

國(guó)公司正式成為主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商”“也讓萬欣U國(guó)公司生產(chǎn)的零部件得以

在U國(guó)三分之一的汽車上使用”。②尋求現(xiàn)成資產(chǎn)?!?999年萬欣U國(guó)公司收

購(gòu)L公司,這筆收購(gòu)使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節(jié)專利的公司。

2000年萬欣U國(guó)公司收購(gòu)T公司,從而成為U國(guó)最大的汽車輪轂加工裝配基地

和供應(yīng)商。2001年萬欣U國(guó)公司又收購(gòu)U國(guó)零售商A公司,獲得了A公司的汽

車制動(dòng)器技術(shù)與品牌、U國(guó)連鎖維修店和采購(gòu)渠道……2003年萬欣U國(guó)公司正

式成為主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商,同年收購(gòu)K公司,該公司是翼型萬向節(jié)傳動(dòng)軸的

發(fā)明者和全球最大的一級(jí)供應(yīng)商;2005年萬欣U國(guó)公司收購(gòu)U國(guó)F汽車公司的

一級(jí)供應(yīng)商S公司和軸承企業(yè)G公司”“萬欣公司通過收購(gòu)AB公司獲得了世界

頂尖的電池技術(shù),與全球主流客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系,在新能源電池領(lǐng)域也更具

號(hào)召力”“萬欣U國(guó)公司對(duì)FS電動(dòng)汽車公司的收購(gòu),標(biāo)志著萬欣公司全面進(jìn)入

新能源汽車整車制造產(chǎn)業(yè)”。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論