應(yīng)急組織機構(gòu)

應(yīng)急組織機構(gòu)（一）應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急組織體系分兩個個管理層次，如下圖：公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部項目部安全事故應(yīng)急小組風險評估組人力資源組事故調(diào)查組善后處理組技術(shù)組后勤保障組現(xiàn)場搶救組安全保衛(wèi)組后勤保障組善后處理組技術(shù)組醫(yī)療救護組（二）指揮機構(gòu)1、公司成立公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部，各在建項目部設(shè)立項目事故應(yīng)急小組，負責本項目的事故應(yīng)急處置等管理工作。2、公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部下設(shè)風險評估組、人力資源組、事故調(diào)查組、后勤保障組、技術(shù)組、善后處理組等應(yīng)急救援組。公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部由公司董事長、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司職能部門負責人員等組成，人員組成如下：應(yīng)急指揮部總指揮：公司董事長應(yīng)急救援部副總指揮：公司副總經(jīng)理3、每個項目部設(shè)安全應(yīng)急小組，組成人員如下：項目部事故應(yīng)急小組：組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責人、項目安全總監(jiān)組員：項目部管理人員4、公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部負責全面協(xié)調(diào)指揮公各級應(yīng)急響應(yīng)救援工作；項目安全事故應(yīng)急小組負責二級應(yīng)急響應(yīng)救援工作，協(xié)同公司各應(yīng)急救援組開展應(yīng)急響應(yīng)救援工作，具體實施現(xiàn)場事故應(yīng)急救援工作。（三）應(yīng)急組織職責1、公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部（1）負責事故救援的整體指揮，指導(dǎo)項目開展應(yīng)急救援工作；（2）負責建立公司應(yīng)對建設(shè)工程事故的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門匯報工作；（3）負責本單位的應(yīng)急救援資金及物質(zhì)準備，必要時向地方主管部門或政府提出支援請求；（4）負責成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。2、項目部安全事故應(yīng)急小組（1）負責指揮現(xiàn)場處理緊急情況，保證安全事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施；（2）負責事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作；（3）負責現(xiàn)場所需材料、人員的落實；（4）負責與上級安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報；（5）負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；（6）負責工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。3、風險評估組的職能及職責（1）對各施工現(xiàn)場的特點以及生產(chǎn)全過程的危險源進行科學(xué)的風險評估；（2）指導(dǎo)項目部的安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；（3）完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急的評估提供科學(xué)的、合理的、準確的依據(jù)；（4）確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急現(xiàn)場指揮中心位置以便應(yīng)急時及時啟用；（5）制訂項目部的應(yīng)急物資和科學(xué)合理的人力資源儲備力量。4、人力資源組的職能及職責（1）協(xié)助各項目部制定應(yīng)急行動人力配備計劃；（2）按已制定的應(yīng)急行動人力配備計劃，協(xié)助項目部建立和配置各種應(yīng)急救援小組；（3）定期檢查、監(jiān)督、落實各應(yīng)急救援小組的人員變更和數(shù)量到位狀態(tài)；（4）定期收集和整理各項目部的應(yīng)急行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲備；（5）應(yīng)急預(yù)案啟動后，按總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目部的應(yīng)急人力資源，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。4、事故調(diào)查組的職能及職責（1）及時趕往事故現(xiàn)場了解情況，指導(dǎo)項目部開展工作；（2）對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；（3）調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任；（4）按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。5、現(xiàn)場搶救組（1）搶救現(xiàn)場傷員；（2）搶救現(xiàn)場物資；（3）組建搶險救援人員、現(xiàn)場消防隊；（4）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。6、安全保衛(wèi)組（1）負責事故現(xiàn)場的警戒；（2）阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場；（3）維持治安秩序；（4）負責保護搶險人員的人身安全。7、醫(yī)療救護組（1）負責現(xiàn)場傷員救護；（2）記錄傷員傷情；（3）協(xié)助120和上級部門對傷員的搶救。8、后勤保障組（1）做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；（2）協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；（3）定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標；（4）定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；（5）保持與通信公司的溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急事故發(fā)生時各單位人員的聯(lián)系暢通。9、技術(shù)組（1）科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。（2）根據(jù)各項目部的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；（3）應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。10、善后處理組（1）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；（2）做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；（3）與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；（4）慰問有關(guān)傷員及家屬。11、事故應(yīng)急總指揮（1）牽頭起草應(yīng)急預(yù)案等有關(guān)制度文件，并組織總演練；（2）負責事故救援的總指揮，指導(dǎo)各級開展應(yīng)急救援工作；（3）確保指揮系統(tǒng)暢通，及時向上級主管部門匯報工作；（4）落實本單位的應(yīng)急救援資金及物質(zhì)準備；（5）成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。12、事故應(yīng)急副總指揮（1）負責事故救援的整體指揮，協(xié)助總指揮指導(dǎo)項目開展應(yīng)急救援工作，指導(dǎo)項目開展應(yīng)急演練；（2）負責建立公司應(yīng)對建設(shè)工程事故的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級匯報工作；（3）落實本單位的應(yīng)急救援資金及物質(zhì)準備，必要時向地方主管部門或政府提出支援請求；（4）參加事故調(diào)查處理工作。13、項目經(jīng)理（1）執(zhí)行上級命令，