供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理完善措施分析

供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理完善措施分析摘要：基于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，在企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷工作的過(guò)程中，其手段和方法均產(chǎn)生了相應(yīng)的變化。在新形勢(shì)背景的影響下，為幫助企業(yè)提高營(yíng)銷水平，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理模式形成正確的認(rèn)識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式。在企業(yè)的各個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，應(yīng)注重對(duì)各類營(yíng)銷要素的有效控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)原有的物流管理模式優(yōu)化并完善，將客戶的需求作為基本導(dǎo)向，能夠?yàn)轭櫩吞峁└鼮榫珳?zhǔn)、優(yōu)良的服務(wù)。在企業(yè)開(kāi)展物流管理工作的過(guò)程中，需要合理運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模式，提出有效、完善的轉(zhuǎn)變措施，在此基礎(chǔ)上，提出了一種基于供應(yīng)鏈管理的新的、具有較強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值的研究方法，基于供應(yīng)鏈、資源共享、多層次、多維度的形式，滿足企業(yè)的物流管理需求。關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；完善措施；供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，隨著新型管理模式的形成，以供應(yīng)鏈管理模式為例，將其應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的物流管理過(guò)程中，能夠突出供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用的重要作用。在對(duì)供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深入的分析之后，對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)物流管理形式進(jìn)行了改變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為良好的條件。在企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，為其帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，要想要形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理模式，首先要從企業(yè)的供應(yīng)鏈入手，以一種科學(xué)的管理和控制方式為基礎(chǔ)，需要企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)工作人員擁有良好的工作意識(shí)，可以對(duì)傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。在落實(shí)供應(yīng)鏈管理工作時(shí)，需要從供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)著手，以期能夠?qū)崿F(xiàn)均衡化發(fā)展目標(biāo)。在合理調(diào)整供應(yīng)鏈時(shí)，促進(jìn)運(yùn)行模式的有效創(chuàng)新，使其與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展方向相符合。1.1流程的集成化管理模式從整個(gè)角度出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行了分析，以供應(yīng)鏈的實(shí)施為依據(jù)，以供應(yīng)鏈中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)為切入點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)物料流、財(cái)務(wù)流進(jìn)行了合理的調(diào)控。在把握公司目前的發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，還要明確公司的具體發(fā)展要求，把供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)當(dāng)作是公司的主要管理對(duì)象，采用有效管理方式，在專業(yè)管理人員的支持下，加大對(duì)供應(yīng)鏈的管理力度。從各個(gè)節(jié)點(diǎn)中著手，使各節(jié)點(diǎn)之間的隔閡逐漸被打破，從而能夠形成更為緊密的聯(lián)系。在企業(yè)的物流管理中，要強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通與交流，在傳遞企業(yè)內(nèi)部信息時(shí)，要達(dá)到有效的共享效果。在設(shè)定企業(yè)的物流管理過(guò)程中，將其應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理模式中，可以發(fā)現(xiàn)其具有整合性的特征，可以有效地推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。1.2全過(guò)程戰(zhàn)略管理在管理供應(yīng)鏈的過(guò)程中，需要派遣專業(yè)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，其根本宗旨是使企業(yè)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。在工作的時(shí)候，要從每一個(gè)鏈條開(kāi)始，讓相關(guān)的管理人員對(duì)鏈條中的信息進(jìn)行分析，從而達(dá)到全方位的收集效果。并對(duì)信息內(nèi)容全面總結(jié)。在每一個(gè)鏈條的運(yùn)行過(guò)程中，能夠?qū)π畔⒊浞掷?，及時(shí)找出運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。樹(shù)立了整體性、全局性的理念，強(qiáng)化了各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧。針對(duì)目前的企業(yè)資源，必須采取一種高效、合理的分配方法，以保持供應(yīng)鏈工作狀態(tài)的周期性發(fā)展。在這樣的基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模式的過(guò)程中，主要是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程著手，所形成的管理理念與企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有高度一致性。同時(shí)，還能夠契合企業(yè)的全新發(fā)展方向，有利于加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。2供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流管理之間的關(guān)系在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模式的過(guò)程中，能夠從物流、信息流、資金流入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)上述三方面內(nèi)容的整合與統(tǒng)一。在供應(yīng)鏈當(dāng)中，物流屬于其中的重要組成部分，通過(guò)有效管理方式，在物流體系當(dāng)中，幫助企業(yè)降低成本，達(dá)到商品增值的效果，可以有效加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在落實(shí)物流管理工作時(shí)，需要運(yùn)用各種類型的技術(shù)手段，對(duì)物流運(yùn)作流程改善和優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)率和物流效率的全面提升，可以使單位成本得到顯著降低，使企業(yè)的產(chǎn)品隨之增值，能夠?yàn)榭蛻籼峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)。在多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額，通常會(huì)采用增強(qiáng)物流能力的方式，對(duì)庫(kù)存、貨物等管理方式做出調(diào)整。在商品的倉(cāng)儲(chǔ)和分配過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)成本降低，從而建立相應(yīng)的企業(yè)供應(yīng)鏈。由此可以看出，在有效管理物流的同時(shí)，能夠幫助企業(yè)降低成本，提高了公司的整體收益，有利于公司持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)物流管理，可以使企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率得到提升，在此基礎(chǔ)上，有助于企業(yè)提升現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度來(lái)看，在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，對(duì)于物流管理的影響，主要是在組織結(jié)構(gòu)上。在材料購(gòu)買、產(chǎn)品運(yùn)輸和產(chǎn)品的儲(chǔ)存過(guò)程中，物流控制系統(tǒng)的構(gòu)成是非常復(fù)雜的，需要保障上述多個(gè)環(huán)節(jié)具有合理性和平衡性。借助物流管理這一形式，能夠?qū)I(yè)形成有效回報(bào)。采用可行的物流管理方式，可以在物流系統(tǒng)當(dāng)中，使非增值環(huán)節(jié)隨之減少，有效增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理模式的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合供應(yīng)鏈的總體發(fā)展歷程可以看出，從某種意義上說(shuō)，是以物流為核心，將持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)，突出供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)用價(jià)值。因此，在很多人的看法中，一般都把物流整合管理與供應(yīng)鏈管理相提并論。但是，就供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)超越了物流管理，所以在拓展物流運(yùn)作管理相關(guān)內(nèi)容時(shí)，才能夠形成供應(yīng)鏈管理。在落實(shí)供應(yīng)鏈管理工作時(shí)，可以從企業(yè)的物流管理層面著手，在逐步拓展的過(guò)程中，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)整體職能的效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體集成化發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，通過(guò)對(duì)物流一體化做出相應(yīng)的延伸而得到，可以在整合企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，將其融入到企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中。在促進(jìn)供應(yīng)鏈連接時(shí)，可以利用信息技術(shù)和通信技術(shù)，從企業(yè)自身和合作企業(yè)著手，在擴(kuò)展過(guò)程中成為另一個(gè)企業(yè)，逐漸形成全新的發(fā)展方法，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值。在供應(yīng)鏈的管理過(guò)程中，對(duì)于物流的運(yùn)作這一環(huán)節(jié)予以了高度關(guān)注，同時(shí)還能夠重視戰(zhàn)略方面的運(yùn)行。由此可以看出，對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，屬于企業(yè)物流管理工作在實(shí)施階段不斷延伸得到的全新發(fā)展戰(zhàn)略[2]。3供應(yīng)鏈管理模式下完善企業(yè)物流管理的有效措施3.1明確客戶實(shí)際需求在企業(yè)開(kāi)展物流管理工作的過(guò)程中，基于供應(yīng)鏈管理模式的支持，通過(guò)派遣專業(yè)的管理工作人員，將客戶的需求作為基本導(dǎo)向，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。在落實(shí)企業(yè)物流管理工作時(shí)，需要工作人員能夠明確企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展方向，在分析供應(yīng)鏈的特點(diǎn)時(shí)，對(duì)各項(xiàng)信息全面、有效的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)指導(dǎo)信息的充分利用。在展開(kāi)具體工作時(shí)，管理人員需要及時(shí)與客戶取得聯(lián)系，加強(qiáng)管理人員與客戶之間的溝通和交流，在明確客戶的意向和需求時(shí)，為其提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以保障該項(xiàng)合作的有效性。在企業(yè)物流管理過(guò)程中，管理者要對(duì)顧客的各種不同的要求進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行信息搜集，以此為基礎(chǔ)，重新構(gòu)建整體的物流系統(tǒng)，并設(shè)定新的物流過(guò)程。對(duì)各級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，要及時(shí)與客戶進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)有效的溝通和交流，深度挖掘潛在客戶群體，推動(dòng)價(jià)值流的不斷完善。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的配送鏈條進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，在執(zhí)行基礎(chǔ)性的管理工作時(shí)，要明確客戶的整體需求，對(duì)物流體系的建設(shè)進(jìn)行更加有效的管理。同時(shí)，在具體的實(shí)踐中，應(yīng)該將所探討的新型物流管理方法進(jìn)行有效的實(shí)施。在打造全新物流管理模式時(shí)，使其能夠充分發(fā)揮實(shí)用價(jià)值。3.2重構(gòu)管理生態(tài)從宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展視角著手，可以看出我國(guó)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前獲得了較大的進(jìn)步與發(fā)展，在物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，同樣為其帶來(lái)了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)新型供應(yīng)鏈的塑造，將其作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的本質(zhì)要求。在企業(yè)的構(gòu)建與過(guò)程中，可以運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模式，將其與現(xiàn)代物流體系進(jìn)行融合，以市場(chǎng)的整體運(yùn)作規(guī)律為依據(jù)，在對(duì)其進(jìn)行深入分析和探討的過(guò)程中，并與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了結(jié)合，并將其與供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行了有效的融合[3]。而企業(yè)的監(jiān)督部和業(yè)務(wù)部，則要充分發(fā)揮各自的職能，在企業(yè)的建設(shè)中，達(dá)到公司的發(fā)展，使公司的價(jià)值最大化。在實(shí)際操作中，需要企業(yè)與其自身的經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合，進(jìn)行更深層次的剖析。在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，要提高其與現(xiàn)代物流的匹配度。在推動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷模式和供應(yīng)鏈管理模式之間進(jìn)行有效的融合的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行清晰的產(chǎn)品定位，在構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，使其能夠達(dá)到合理性的要求。在實(shí)施宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，充分發(fā)揮實(shí)用價(jià)值。企業(yè)在構(gòu)建配套的管理制度時(shí)，應(yīng)保障制度體系建設(shè)的科學(xué)性和完善性，從每個(gè)環(huán)節(jié)著手，采用有效的監(jiān)管模式，加大對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的約束力度，為各單位在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供所需的信息。在進(jìn)行這一重組工作時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般發(fā)展趨勢(shì)，從供應(yīng)鏈的模式、現(xiàn)代物流業(yè)等角度入手。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行了全面的剖析，以期對(duì)我國(guó)當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理模式及現(xiàn)代物流業(yè)的重組具有重要的指導(dǎo)意義。3.3引導(dǎo)多方合作現(xiàn)階段，在各個(gè)國(guó)家的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了較為緊密的聯(lián)系，應(yīng)注重多方合作關(guān)系的建立。在合理構(gòu)建合作關(guān)系時(shí)，可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在物流的運(yùn)作中，各層級(jí)的管理者都要認(rèn)識(shí)到運(yùn)用SCM的重要性，并針對(duì)不同區(qū)域的商品的需求，進(jìn)行更為全面和深入的分析。在各區(qū)域，保證與顧客的有效聯(lián)系與溝通，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。在進(jìn)行物流管理工作時(shí)，管理人員要從科學(xué)發(fā)展的視角出發(fā)，進(jìn)行物流體系的改革與創(chuàng)新，通過(guò)建立新型企業(yè)生產(chǎn)管理模式，使其可以與多方利益建立起有效的關(guān)系，對(duì)原有的物流模式進(jìn)行改變，重視對(duì)傳統(tǒng)管理方法的創(chuàng)新。在與每個(gè)客戶的關(guān)系中，能夠更加高效地進(jìn)行協(xié)作，在建立利益關(guān)聯(lián)機(jī)制的時(shí)候，注意對(duì)有關(guān)資源進(jìn)行合理的分配，從而使得這一類產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。3.4強(qiáng)化信息共享隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，在日常的生產(chǎn)和生活過(guò)程中，所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)相對(duì)較多，并且逐漸延伸出了不同類型的應(yīng)用途徑。對(duì)于供應(yīng)鏈管理模式以及現(xiàn)代物流而言，企業(yè)需要針對(duì)兩者的本質(zhì)形成深入的分析，將現(xiàn)有的信息管理模式作為參考基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，可以取得較好的信息共享效果。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)中，提高其信息化發(fā)展水平，從上下游單位之間入手，讓其更加有效地參與到各項(xiàng)工作中來(lái)。在具體實(shí)施過(guò)程中，要提高其透明性，并在不同類型的信息中建立起相互的聯(lián)系。以現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)資訊為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)即時(shí)作出調(diào)整，達(dá)到雙贏的目的。在此期間，隨著物流供應(yīng)鏈的形成，采用有效的控制對(duì)策，在落實(shí)管理工作時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)力度，保障平臺(tái)建設(shè)的科學(xué)性。通過(guò)有效減少中間渠道，幫助企業(yè)減少在運(yùn)營(yíng)中所投入的成本，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的積極性，能為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)條件成熟時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)工業(yè)基地建設(shè)，并積極承擔(dān)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在做好倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸、配送等工作的時(shí)候，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)局部產(chǎn)品、資源的有效整合，從而更好地抑制資金資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，提高客戶的服務(wù)效率，讓客戶與企業(yè)品牌之間產(chǎn)生更強(qiáng)的粘性。長(zhǎng)此以往，能夠突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，可以幫助企業(yè)奠定的良好競(jìng)爭(zhēng)地位[4]。3.5創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)的物流管理方法首先，原材料采購(gòu)物流管理創(chuàng)新。在采購(gòu)原材料的過(guò)程中，以其為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，在充分的物質(zhì)基礎(chǔ)上，滿足物流生產(chǎn)制造的基本需求。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，對(duì)傳統(tǒng)的物流管理方式進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)與合適的原料供應(yīng)商建立起良好的合作關(guān)系。以高質(zhì)量的原料為基礎(chǔ)，協(xié)助進(jìn)行制造操作，降低制造費(fèi)用。在建立一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的過(guò)程中，從供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)著手，對(duì)企業(yè)中的信息和數(shù)據(jù)全面共享。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)況，加強(qiáng)企業(yè)的有效資源搜集能力，在原材料采購(gòu)過(guò)程中，幫助企業(yè)節(jié)約所消耗的資金。其次，創(chuàng)新的生產(chǎn)和后勤管理。生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)候，可以從生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，并進(jìn)行有效的計(jì)劃。在原料進(jìn)入制造階段，運(yùn)用SCM模型，針對(duì)原料的輸入輸出情況，建立全面有效的管理模型，以提高原料的利用率。從生產(chǎn)過(guò)程著手，在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理方式時(shí)，從整個(gè)物流體系著手，收集與之相關(guān)的物流信息。通過(guò)對(duì)各供應(yīng)鏈的分析與綜合，可以有效地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各成員之間的關(guān)系，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在生產(chǎn)和運(yùn)輸階段，可以幫助企業(yè)減少不必要的成本投入，從而形成一種高效率的企業(yè)物流管理形式，從而間接地幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，銷售物流管理創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，銷售環(huán)節(jié)具有關(guān)鍵作用，直接關(guān)系到企業(yè)的銷售收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，將客戶需求作為基本導(dǎo)向，為其提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在建立該模型時(shí)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)顧客的相關(guān)要求進(jìn)行分析，并對(duì)目標(biāo)顧客群進(jìn)行細(xì)分。以精細(xì)化的銷售管理模式為基礎(chǔ)，構(gòu)建新型的銷售物流管理體系，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)