(完整版)十種常見公文寫作格式

(完整版)十種常見公文寫作格式(完整版)十種常見公文寫作格式(完整版)十種常見公文寫作格式常有公函寫作模板格式及實(shí)例（2015年2月27日）目錄一、請示 1二、報(bào)告 1三、通知 3四、通告 4五、通告 5六、簡報(bào) 7七、工作聯(lián)系函 9八、會(huì)議紀(jì)要 10九、賀信／詞 11十、介紹信 12一、請示【文種說明】請示是下級(jí)向上司懇求抉擇、 指示、批改或同意事項(xiàng)所使用的呈批性公函。請示屬于上行公函，應(yīng)用范圍較寬泛。【模板格式】1、標(biāo)題。一般寫成“對(duì)于 xxx的請示”2、主送機(jī)關(guān)。只好寫一個(gè)，如“人力資源處”；忌多頭請示，如“人力資源處、行政管理處”。3、請示的原因。4、請示的事項(xiàng)。5、結(jié)語。一般寫成“以上請示妥否，請批改”【參照實(shí)例】對(duì)于購買無線麥克及擴(kuò)音設(shè)備的請示信息化部：控股公司總部10樓會(huì)議室是總部最大的會(huì)議室，主要用于召開人員許多的培訓(xùn)和有關(guān)會(huì)議。近來一段時(shí)間經(jīng)過使用發(fā)現(xiàn)，10樓會(huì)議室因較為空闊，若不使用擴(kuò)音設(shè)備，授課或發(fā)言人聲音顯得較小，會(huì)議成效難以保證，不可以適應(yīng)工作需要。所以為提高會(huì)議成效，擬請信息化于3月尾前購進(jìn)一套無線擴(kuò)音設(shè)備（無線麥克和有關(guān)擴(kuò)音設(shè)備）投入使用，花費(fèi)約500元。以上建議妥否，請批改。人事行政部二○○六年三月二十七日二、報(bào)告【文種說明】報(bào)告是向上司報(bào)告工作，反應(yīng)狀況，提出建議和建議，或回復(fù)上司機(jī)關(guān)咨詢的公函。【模板格式】1、標(biāo)題。一般寫成“對(duì)于 xxx的報(bào)告”2、報(bào)告對(duì)象。如“張總”13、報(bào)告原因。4、報(bào)告事項(xiàng)。5、結(jié)語。可用“專此報(bào)告”【參照實(shí)例】董事長：2005年10月21日，控股公司下發(fā)了《對(duì)于安排部署控股公司2005年底九項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》，安排部署了至2005年末的九項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，工作任務(wù)波及到的各子公司及控股公司各部門領(lǐng)導(dǎo)都賜予了高度重視，狠抓落實(shí)，有序推動(dòng)，力求達(dá)成既定的工作任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)人事行政部為敦促做好九項(xiàng)重點(diǎn)工作，展開了按期督辦工作，各責(zé)任單位每半個(gè)月將工作任務(wù)推動(dòng)狀況及資源落真相況以書面形式匯總到控股公司人事行政部，由控股公司人事行政部整理整理后向董事長報(bào)告。從11月15日至2006年元月10日，人事行政部累計(jì)展開了四次報(bào)告，分階段向董事長報(bào)告了各重點(diǎn)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。本次是最后匯總報(bào)告，聯(lián)合各子公司的實(shí)質(zhì)工作狀況，九個(gè)重點(diǎn)工作達(dá)成狀況評(píng)論以下：一、達(dá)成的重點(diǎn)工作有：1、××鋼管項(xiàng)目；2、××扭虧為盈工作；3、財(cái)務(wù)部全面估算工作；二、基本達(dá)成的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有：1、××軋鋼項(xiàng)目，估計(jì)元月15日投產(chǎn)。2、××冷軋項(xiàng)目，估計(jì)2月份投產(chǎn)。3、企劃部目標(biāo)管理工作，估計(jì)近期將達(dá)成。4、財(cái)務(wù)部11月及12月資本均衡及安排工作。5、××與××合作工作，參股協(xié)議已簽訂。三、未達(dá)成重點(diǎn)工作項(xiàng)目有：1、××煉鋼、軋鋼項(xiàng)目投產(chǎn)及化工公司扭虧為盈工作。2、××項(xiàng)目同意及啟動(dòng)、資本協(xié)調(diào)工作。各重點(diǎn)工作項(xiàng)目詳細(xì)達(dá)成狀況請見附表（略）。特此報(bào)告。人事行政部二〇〇六年元月十三日2三、通知【文種說明】通知是上司向下級(jí)傳達(dá)指示、 批轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)公函、部署工作與周知事項(xiàng)時(shí)所用的一種下行公函，常有有會(huì)議通知、工作通知及任免通知。【模板格式】1、標(biāo)題。一般寫成“對(duì)于 xxx的通知”。2、通知對(duì)象。如“各單位”。3、通知內(nèi)容，如“會(huì)議名稱、目的、時(shí)間、地址、列席人及會(huì)議內(nèi)容”等。4、其余特別事項(xiàng)增補(bǔ)說明?！緟⒄諏?shí)例】控股公司 12月份工作例會(huì)通知各子公司、控股公司各部門：依據(jù)公司工作計(jì)劃，現(xiàn)將控股公司 12月份工作例會(huì)事宜通知以下：一、會(huì)議時(shí)間：2004年12月31日8：00二、會(huì)議地址：總部3＃樓二樓第一會(huì)議室三、參加人員：各子公司總經(jīng)理、控股公司各部長四、會(huì)議議程安排另見資料。五、其余事項(xiàng)1、此次有關(guān)會(huì)議資料已以電子版形式已發(fā)至各子公司、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)系絡(luò)人員處，會(huì)議資猜中資料六《控股公司 2005年度資本均衡計(jì)劃》暫缺，將在例會(huì)上通告，請各位參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)攜帶筆錄本電腦參加會(huì)議。2、依據(jù)董事長指示和有關(guān)會(huì)議紀(jì)要精神，為充足做好會(huì)議準(zhǔn)備，請各子公司、控股公司各部門辦公室人員提早組織本單位有關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)會(huì)議議題資料進(jìn)行專題議論并形成詳細(xì)建議供應(yīng)給參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，并將本單位上會(huì)心見請于12月29日前反應(yīng)至人事行政部行政組××，人事行政部將整理各部門建議匯總實(shí)時(shí)供應(yīng)董事長參閱。3、外埠子公司領(lǐng)導(dǎo)請于 12月30日報(bào)到，請各子公司辦公室人員實(shí)時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)來京時(shí)間見告會(huì)議聯(lián)系人。4、住宿、用餐安排在××俱樂部。5、聯(lián)系人：××××有限公司3二○○四年十二月二十七日四、通告【文種說明】通告是合用于向必定人群范圍宣告重要事項(xiàng)或許告曉性的公函。【模板格式】1、標(biāo)題。一般寫成“對(duì)于 xxx的通告”2、通告對(duì)象。如“各單位”3、通知原因。4、通知事項(xiàng)。5、結(jié)語。常用“特此通知”【參照實(shí)例】對(duì)于成立總部各種文體協(xié)會(huì)的通告控股公司各部門：為增強(qiáng)職工體質(zhì)、活躍職工業(yè)余文體生活，促使職工之間溝通與進(jìn)步，創(chuàng)建健康、向上的公司氣氛，公司鼓舞職工自覺成立各種文體協(xié)會(huì)和活動(dòng)小組。協(xié)會(huì)和小組以自我管理為主，公司對(duì)于協(xié)會(huì)和小組的重要活動(dòng)予以資助。依據(jù)公司已展開的體育活動(dòng)現(xiàn)狀及周邊地域場所和設(shè)備狀況，近期擬分別成立羽毛球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、網(wǎng)球協(xié)會(huì)和籃球協(xié)會(huì)。1、羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)時(shí)間為每周六、周日，活動(dòng)地址為××俱樂部。聯(lián)系人：××（企劃部），電話：××，郵箱：××2、乒乓球協(xié)會(huì)活動(dòng)時(shí)間為每天 17：00后，活動(dòng)地址為××3號(hào)樓一樓大廳。聯(lián)系人：××（企劃部），電話：××，郵箱：××3、網(wǎng)球協(xié)會(huì)活動(dòng)時(shí)間視報(bào)名狀況再定，活動(dòng)地址為總部基地三區(qū)管委會(huì)大樓后邊。聯(lián)系人：××(人事行政部)，電話：××，郵箱：××4、籃球協(xié)會(huì)活動(dòng)時(shí)間為每天 17：00后，活動(dòng)地址為總部基地七區(qū)。聯(lián)系人：××（礦業(yè)公司），電話：××，郵箱：××歡迎對(duì)以上活動(dòng)有興趣的職工實(shí)時(shí)與上述人員聯(lián)系。4月份總部辦公室房間調(diào)整以后， 還將在總部樓內(nèi)展開瑜伽訓(xùn)練和踢踏舞培訓(xùn)，敬請關(guān)注。若有職工希望組織除上述活動(dòng)以外的其余活動(dòng)， 請與人事行政部××聯(lián)系（電話：××）。4特此通告?？毓晒救耸滦姓慷柀柫晡逶戮湃瘴?、通告【文種說明】通告是用以表彰先進(jìn)、責(zé)備錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或通告有關(guān)狀況的公函?！灸０甯袷健?、標(biāo)題。一般由發(fā)文機(jī)關(guān)名稱、事由和文種構(gòu)成，如“對(duì)于給勇于救人的王××同志記功的通告”2、通知對(duì)象。如“各單位”3、通告原因。4、通告決定。5、希望和要求?！緟⒄諏?shí)例】對(duì)于對(duì)××水泥廠發(fā)生特大水泥工藝質(zhì)量事故的通告各分廠、各職能處室：4月27日、5月4日、5月5日××水泥廠水泥工藝連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題,熟料f-C偏高,最高達(dá)9.51(內(nèi)控≤1.5),且40平米電除塵有大批黃粉拉入水渣倉中 .造成出磨水泥f-C偏高（最高為3.30），最后以致水泥平定性不合格，所有不合格水泥被迫打入鐵 4#庫房存。一、事故經(jīng)過：1、4月27日23:00生產(chǎn)PS32.5水泥,出磨水泥f-CaO高的原因：4月23日窯剛投料產(chǎn)生大批的黃粉，因 40平電除塵拉鏈機(jī)壞，未能將黃粉所有拉出。4月26日拉鏈修復(fù)后將節(jié)余黃粉拉入水渣倉,造成出磨水泥f-C高。質(zhì)量管理人員將所生產(chǎn)的PS32.5水泥打入鐵倉，并建議其停磨未能履行。4:30分改生產(chǎn)P.O42.5，f-CaO略有降落為:2.13、1.80、1.70.2、5月4日零點(diǎn)生產(chǎn)PO42.5水泥,出磨f-CaO高的原因：5月4日零點(diǎn)生產(chǎn)PO42.5水泥,搭2#倉熟料（為次料倉）15%,檢測出磨f-CaO為2.13,質(zhì)量管理人員快速通知水泥磨改生產(chǎn)PS32.5,并停用2#倉熟料。5(零點(diǎn)改PS32.5)做f-CaO為2.34,質(zhì)檢建議其停磨,未能履行;所有用1#倉熟料,做出磨水泥f-CaO為2.17、2.92,加做1#倉熟料f-CaO為5.35,再次要求其停磨，水泥磨于6:30停磨停噴。3、5月5日零點(diǎn)生產(chǎn)PO32.5水泥，出磨f-CaO高的原因：5月5日零點(diǎn)水泥磨生產(chǎn)PO32.5發(fā)現(xiàn)入磨皮帶出現(xiàn)大批黃粉,因窯不正常產(chǎn)生的大批黃粉經(jīng)40平電除塵拉入水渣倉,出磨f-CaO偏高.質(zhì)檢建議停磨,車間未能履行;車間將高f-CaO的PO32.5拉入新包裝倉。二、事故原因1、大修對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技改，生產(chǎn)處于調(diào)試過程，5月2日網(wǎng)電閃落，以致系統(tǒng)積灰嚴(yán)重。因?yàn)橄到y(tǒng)處于熱態(tài)，沒法進(jìn)入內(nèi)部檢查，尾煤管道積煤造成分解爐煤粉內(nèi)爆燃，系統(tǒng)參數(shù)變化較大，風(fēng)、煤、料難以均衡。2、分解爐進(jìn)煤管道改為雙路，且管頭裝有螺旋葉，管路阻力增大，煤粉輸送困難，5月2日停電后窯系統(tǒng)變化較大，出窯熟料結(jié)粒不好，加劇了三次風(fēng)管入爐斜坡處積料（新改的煤管進(jìn)口在此處），更為劇了煤粉輸送的阻力，以致分解爐煤粉加入量難以控制，最后以致入窯物料分解率不穩(wěn)固， 窯熱負(fù)荷增大，熟料質(zhì)量降落。3、燒成車間對(duì)熟料入倉未按規(guī)定履行分廠規(guī)定（質(zhì)量管理規(guī)程也這樣規(guī)定）出窯熟料 f-CaO小于1.5入1#優(yōu)良熟料倉,f-CaO大于1.5入2#低質(zhì)熟料倉:因2#倉滿,燒成值班主任說不可以外放熟料 ,將低質(zhì)熟料所有入 1#倉(2.34、3.72、2.71、4.41、7.39、9.51、3.03、3.93),以致出磨水泥f-CaO過高，結(jié)果造成出磨水泥不合格。三、采納的舉措：1、將分解爐煤粉管道改為本來的單路，減少因系統(tǒng)積料而對(duì)煤粉輸送所增加的阻力。2、系統(tǒng)積料清理，利用改正煤粉管道的機(jī)遇對(duì)三次風(fēng)管、窯尾斜坡、分解爐出口管道、C5平管道、C4平管道、分解爐底等處進(jìn)行人工清理，降低系統(tǒng)阻力。3、進(jìn)一步探索系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)，減少顛簸，縮短調(diào)試期。4、把質(zhì)量放在第一位，果斷嚴(yán)禁熟料 f-CaO大于1.5%的物料進(jìn)入1#熟料倉。5、各級(jí)質(zhì)量管理人員嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)程做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，把好6產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)。6、水泥廠要提高質(zhì)量管理意識(shí)，汲取此次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。7、技術(shù)處、生產(chǎn)處趕快理順流泥質(zhì)量、生產(chǎn)管理流程，增強(qiáng)管理和監(jiān)控。四、事故辦理：依據(jù)《工藝紀(jì)律管理考查方法》，此次質(zhì)量事故已構(gòu)成特大違紀(jì)行為，燒成作業(yè)區(qū)對(duì)熟料入倉未按規(guī)定履行， 負(fù)直接責(zé)任，專業(yè)工程師督查不力，水泥廠領(lǐng)導(dǎo)未采納有效舉措，以致局勢擴(kuò)大。生產(chǎn)處、技術(shù)處對(duì)水泥廠管控不力，反響緩慢，為此查核以下：（略）××有限公司二〇〇六年五月九日六、簡報(bào)【文種說明】是向上司反應(yīng)狀況或向下級(jí)、 平級(jí)單位傳達(dá)信息、通告狀況的一種簡易公函?！灸０甯袷健?、標(biāo)題。簡報(bào)的標(biāo)題，與報(bào)章雜志上“信息”的標(biāo)題種類大概相像，應(yīng)簡短、貼切、醒目、反應(yīng)要旨，表示主題。如“安全檢查工作簡報(bào)”2、導(dǎo)語。同新聞導(dǎo)語相像，用簡短的語言歸納簡報(bào)的內(nèi)容，一般包含：時(shí)間、地址、人物、事件、結(jié)果。要求直截了當(dāng)，簡潔簡要和統(tǒng)率全篇。3、主體。第一歸納工作成績，而后剖析詳細(xì)做法、經(jīng)驗(yàn)及工作成績或不足等。4、結(jié)尾。對(duì)連續(xù)性簡報(bào)，要在結(jié)尾處交待后續(xù)工作，如“對(duì)上述狀況，將持續(xù)追蹤”等?！緟⒄諏?shí)例】控股公司2006年一季度督辦工作簡報(bào)各子公司、控股公司各部門：依據(jù)董事長在2005年控股公司總結(jié)表彰大會(huì)上提出的“××”的發(fā)言指示精神，為敦促各子公司及各部門高度重視兩個(gè)例會(huì)議定事項(xiàng)及總裁、 副總裁交辦的各項(xiàng)工作事項(xiàng)落實(shí)工作，增強(qiáng)責(zé)任感和履行力，人事行政部從 2006年起將定期（每季度）將各單位包辦的督辦結(jié)果達(dá)成狀況以《督辦簡報(bào)》形式在內(nèi)網(wǎng)長進(jìn)行公示，敦促各單位增強(qiáng)督辦工作并努力達(dá)成工作，現(xiàn)將 2006年一季度內(nèi)到期7的督辦工作達(dá)成狀況通告以下：一、督辦工作達(dá)成整體概略2006年一季度到期督辦工作合計(jì)31項(xiàng)，波及總部五個(gè)部門和三個(gè)子公司，此中達(dá)成工作合計(jì)27項(xiàng)，督辦工作達(dá)成率87％。詳細(xì)達(dá)成狀況列表以下：（略）二、未達(dá)成督辦工作項(xiàng)目及后續(xù)工作計(jì)劃1、此中未達(dá)成督辦工作包含：①“策劃組織總部部長及處長級(jí)干部二次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和商討目標(biāo)管理的活動(dòng)”，責(zé)任單位：企劃部、人事行政部，責(zé)任人：××、××，達(dá)成時(shí)限：3月31日；②“對(duì)××估算指標(biāo)相應(yīng)調(diào)整工作”，責(zé)任單位：財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部，責(zé)任人：××，達(dá)成時(shí)限：3月15日；③“信譽(yù)系統(tǒng)建設(shè)工作”，責(zé)任單位：經(jīng)營部、企劃部、財(cái)務(wù)部，責(zé)任人：××，達(dá)成時(shí)限：3月31日；④“辦理房產(chǎn)證、生產(chǎn)允許證和產(chǎn)品免檢證等三證工作”，責(zé)任單位：××，責(zé)任人：××，達(dá)成時(shí)限：3月15日。2、對(duì)于以上未達(dá)成督辦工作，將持續(xù)推行督辦轉(zhuǎn)動(dòng)管理，歸入二次督辦工作范圍，詳細(xì)后續(xù)工作安排以下：①“策劃組織總部部長及處長級(jí)干部二次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和商討目標(biāo)管理的活動(dòng)”，后續(xù)工作計(jì)劃已請示公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，責(zé)任單位：企劃部、人事行政部，責(zé)任人調(diào)整為：××。達(dá)成時(shí)限：5月31日；②“對(duì)××估算指標(biāo)相應(yīng)調(diào)整工作”，后續(xù)工作計(jì)劃已請示公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，責(zé)任單位：財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部，責(zé)任人：××，達(dá)成時(shí)限：4月30日；③“信譽(yù)系統(tǒng)建設(shè)工作”，后續(xù)工作計(jì)劃已請示公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，責(zé)任單位：經(jīng)營部、企劃部、財(cái)務(wù)部，責(zé)任人調(diào)整為：××，達(dá)成時(shí)限：6月30日；④“辦理房產(chǎn)證、生產(chǎn)允許證和產(chǎn)品免檢證等三證工作”，實(shí)質(zhì)所有工作目前已所有達(dá)成，將不再歸入轉(zhuǎn)動(dòng)督辦工作計(jì)劃。此外，“對(duì)于××提出的財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整事宜”，控股公司財(cái)務(wù)部依據(jù)會(huì)計(jì)注冊進(jìn)行了調(diào)整，因?yàn)椤痢凉蓹?quán)關(guān)系復(fù)雜要素，當(dāng)前還不可以完整知足××融資工作需要，需要財(cái)務(wù)部還要持續(xù)做好后續(xù)工作，盡最大努力知足××實(shí)質(zhì)工作需要，對(duì)這人事行政部將進(jìn)行后續(xù)追蹤?？偨Y(jié)控股公司一季度督辦工作，只管列入督辦的工作項(xiàng)目多半擁有時(shí)間緊、任務(wù)重的特色，各子公司及控股公司各部門仍戰(zhàn)勝多種困難，盡最大努力努力完8成督辦工作?？毓晒鞠Ｍ鲉挝怀掷m(xù)重視督辦工作， 對(duì)兩大例會(huì)議定事項(xiàng)及總裁、副總裁交辦的工作要?jiǎng)?chuàng)建條件展開工作， 實(shí)時(shí)反應(yīng)督辦工作中碰到的難點(diǎn)問題，共同提高督辦工作的達(dá)成率?！痢劣邢薰径柀柫炅率掌摺⒐ぷ髀?lián)系函【文種說明】工作聯(lián)系函是用于不相隸屬機(jī)關(guān)之間商洽工作、咨詢和回復(fù)問題，懇求同意和回復(fù)審批事項(xiàng)的聯(lián)系公函。【模板格式】1、標(biāo)題。寫成“對(duì)于 XXX的函”2、主送機(jī)關(guān)。如“煉鐵分廠”3、原因說明。4、函告的事項(xiàng)。說明詳細(xì)聯(lián)系、商辦、咨詢、回復(fù)、達(dá)知的問題。5、結(jié)語。常用“請予復(fù)函”、“特此致函”、“特此復(fù)函”等詞語以示結(jié)束?！緟⒄諏?shí)例】對(duì)于××公司前去沙鋼公司進(jìn)行審計(jì)工作溝通的聯(lián)系函江蘇沙鋼公司有限公司：為學(xué)習(xí)貴公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，共同商討和溝通工作經(jīng)驗(yàn)，我公司審計(jì)督查總監(jiān)××擬帶隊(duì)一行3人于6月20日左右前去貴公司進(jìn)行工作溝通，請貴公司百忙中賜予支持及函復(fù)為盼！順祝商祺！××有限公司二〇〇六年六月十三日9八、會(huì)議紀(jì)要【文種說明】會(huì)議紀(jì)假如用于記錄、傳達(dá)會(huì)議狀況和議定事項(xiàng)的公函。【模板格式】1、標(biāo)題。由“會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要”構(gòu)成。2、導(dǎo)言。介紹會(huì)議召開的基本狀況，如時(shí)間、地址、參加人、議論議題及會(huì)議概略等。3、會(huì)議定策成就。應(yīng)逐項(xiàng)列出會(huì)議的成就及議定的事項(xiàng)，列清決策事項(xiàng)內(nèi)容、責(zé)任單位、責(zé)任人及達(dá)成時(shí)限。4、其余要求?！緟⒄諏?shí)例】控股公司 2005年7月工作例會(huì)紀(jì)要時(shí)間：2004年7月31日上午8:30—19:00地址：公司第一會(huì)議室（視頻會(huì)議）主持人：××參加人:××列席人：齊××缺席人：××記錄與落實(shí)追蹤人：××?xí)h內(nèi)容:一是董事長傳達(dá)中國鋼鐵協(xié)會(huì)二屆五次常務(wù)理事會(huì)精神；二是議論能源管理?xiàng)l例、設(shè)備管理?xiàng)l例和戰(zhàn)略品種開發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理方法；三是議論××修造總公司運(yùn)轉(zhuǎn)方案；四是確認(rèn)各單位三季度工作重點(diǎn)；五是由××專家解說現(xiàn)代化鋼廠管理制度建設(shè)重點(diǎn)；六是控股公司各部門報(bào)告業(yè)務(wù)活動(dòng)區(qū)分梳理狀況。會(huì)上××董事長側(cè)重傳達(dá)了中國鋼鐵協(xié)會(huì)二屆五次理事會(huì)議有關(guān)精神， 要求子公司班子聯(lián)合實(shí)質(zhì)仔細(xì)學(xué)習(xí)。 會(huì)議側(cè)重議論了能源管理?xiàng)l例、 設(shè)備管理?xiàng)l例和戰(zhàn)略品種開發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理方法，此中能源管理?xiàng)l例和戰(zhàn)略品種開發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)獲得原則經(jīng)過，設(shè)備管理?xiàng)l例需依據(jù)專業(yè)化管理推動(dòng)的思路完美后從頭提交公司討論。會(huì)議要求控股公司各部門增強(qiáng)對(duì)子公司進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)， 同時(shí)要求進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)的區(qū)分。經(jīng)過本次會(huì)議形成以下決講和要求：一、制度建設(shè)101、略品種開運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理法。 依據(jù)品種客關(guān)系管理在子公司的要求改正完美本法后，下施。（任人：××，達(dá)成：8月10日前）2、能源管理?xiàng)l例。本條例在完美以下方面后下施： 一是子公司不可立能源管理委會(huì)；二是明確各子公司能源管理的主體位是生是能源中心；三是體成立能源管理共享平臺(tái)； 四是體按期行能源告剖析。（任人：××，達(dá)成：8月尾前）3、管理?xiàng)l例。生技部依據(jù)以下原從頭此條例行梳理， 而后再提交公司例會(huì)。一是明確管理方向、原、目；二是成立管理平臺(tái)；三是明確管理中的活、 需要提高的能力、形成的成就和成就服的；四是不另行立，一入公司整體系統(tǒng)。（任人：××，達(dá)成：8月尾前）????九、賀信／詞【文種明】信／是日、喜及典禮表示祝的公函。【模板格式】1、。采納“祝內(nèi)容 +”構(gòu)成。2、稱。3、祝之。4、別人的工