多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

論文題目：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)群體發(fā)展迅速，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求也不斷提升。由于具有培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、充分利用資源等優(yōu)勢(shì)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略廣受企業(yè)界青睞。本文首先對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，進(jìn)而結(jié)合力帆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)踐進(jìn)行案例研究。最后，針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提出具體的對(duì)策。包括準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向、堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、突出風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新等。本文的結(jié)論主要包括以下幾個(gè)方面：（1）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括，缺點(diǎn)則在于可能遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、限制增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、導(dǎo)致決策失誤、面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、影響創(chuàng)新等；（2）通過對(duì)力帆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的效果分析發(fā)現(xiàn)，適度聚焦、與經(jīng)營(yíng)環(huán)境匹配、保持理性態(tài)度等顯得很有必要；（3）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，有必要采取準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向、堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、突出風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新等針對(duì)性管理措施。關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；優(yōu)缺點(diǎn)；力帆集團(tuán)目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 11前言 11.1本文研究背景 11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.3研究的目的和研究意義 21.4研究的框架 22多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述及優(yōu)缺點(diǎn)分析 32.1多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義、特征及理論依據(jù) 32.2多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用 42.3多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分析 43多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的案例解析：以力帆集團(tuán)為例 63.1力帆集團(tuán)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程及效果 63.2力帆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來的啟示 74實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策 74.1準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向 74.2堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 74.3突出風(fēng)險(xiǎn)控制 74.4加強(qiáng)人才培養(yǎng) 84.5注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新 85結(jié)論與討論 8參考文獻(xiàn) 9后記 10PAGEPAGE101前言1.1本文研究背景如今，文化與社會(huì)不斷繁榮與發(fā)展，呈現(xiàn)出多姿多彩的形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)也緊隨其后處于高速發(fā)展的勢(shì)態(tài)，國(guó)民生產(chǎn)總值不斷增加，收入水平也處于一個(gè)快速提高的發(fā)展階段。人們不再滿足于單一產(chǎn)品的供給，他們需要更加豐富的產(chǎn)品來體現(xiàn)自己的個(gè)性和與眾不同。而且，科學(xué)技術(shù)水平的不斷攀升，也為企業(yè)帶來了更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，使企業(yè)有機(jī)會(huì)開發(fā)出更多的產(chǎn)品來滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。這些對(duì)于企業(yè)來說都是發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此，許多企業(yè)為了能更加適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不再只生產(chǎn)單一產(chǎn)品和單一業(yè)務(wù)，而是涉及多個(gè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，力求在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，獲得更大的企業(yè)價(jià)值。但是，多元化經(jīng)營(yíng)一方面會(huì)為企業(yè)帶來許多發(fā)展的機(jī)遇，另一方面也會(huì)給企業(yè)帶來諸多的風(fēng)險(xiǎn)，因此一個(gè)采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)想要在復(fù)雜的環(huán)境中得到長(zhǎng)久發(fā)展，就要抓住機(jī)遇，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，主要的途徑就是需要不斷進(jìn)行盈利，努力提高自身的財(cái)務(wù)績(jī)效水平，加強(qiáng)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，源源不斷地為股東創(chuàng)造處更多的財(cái)富以及為社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。而且，現(xiàn)在的社會(huì)處于一個(gè)大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，投資者需要了解一個(gè)公司的各方面數(shù)據(jù)才能了解一個(gè)企業(yè)的情況和實(shí)力，做出正確的投資決策，在復(fù)雜冗余的大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)一個(gè)企業(yè)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是不可能的，而且，很多數(shù)據(jù)對(duì)于投資者分析企業(yè)情況也是不相關(guān)的，只有相關(guān)且可靠的信息才能為投資者提供幫助。而投資者對(duì)于企業(yè)投資時(shí)必須了解企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣才能夠使得自己投資給企業(yè)的資金不至于收不回來甚至實(shí)現(xiàn)減值。企業(yè)在做出籌資決策的時(shí)候，也需要對(duì)績(jī)效進(jìn)行分析，分析未來是否有足夠的資金對(duì)籌集來的資金進(jìn)行還本付息，使得企業(yè)能夠籌集到更多的資金來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。另一方面，各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之間并不是孤立存在的，他們相互之間也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。比如零售企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，可以為零售業(yè)務(wù)提供更加優(yōu)質(zhì)與穩(wěn)定的貨源，而產(chǎn)品制造企業(yè)進(jìn)入商品零售業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，則在一定程度上使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)滯銷、存貨積壓等問題。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀安索夫（1957)率先認(rèn)為：無論企業(yè)處于怎樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中，任何一家企業(yè)都可能受到自身經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域產(chǎn)品過時(shí)以及消費(fèi)者需求變化和原材料枯竭的影響，市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化中，每一家企業(yè)都需要不斷地對(duì)市場(chǎng)以及自身情況進(jìn)行調(diào)査與分析，適當(dāng)?shù)亻_展多元化經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的績(jī)效水平。Penrose，E.T.（1959)曾在其撰寫的《企業(yè)增長(zhǎng)理論》這一文章中指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化不僅僅包括企業(yè)最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在數(shù)量和品種上的增加，還應(yīng)當(dāng)將垂直一體化程度的不斷加深和企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域數(shù)目的增加囊括在內(nèi)。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀芮明杰（1998）將多元化經(jīng)營(yíng)認(rèn)為是一種戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略能夠防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓寬至相關(guān)或者非相關(guān)的市場(chǎng)能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為，在企業(yè)核心業(yè)務(wù)獲得保障的基礎(chǔ)下，進(jìn)一步開展適當(dāng)?shù)亩嘣谥袊?guó)目前的經(jīng)濟(jì)背景下是最佳的經(jīng)營(yíng)模式，能夠獲得更多以及更加長(zhǎng)久的利益。唐忠良（2011）認(rèn)為，如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展，全球化不斷加劇，企業(yè)只關(guān)注單一業(yè)務(wù)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，為了企業(yè)更好地發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)重要的發(fā)展途徑。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的資源狀況和發(fā)展周期，整合資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)劃與實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。宋楠、劉云澤和劉曉（2015）認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的是為了利潤(rùn)最大化的企業(yè)目標(biāo)，在兩個(gè)或者更多的業(yè)務(wù)中產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。1.3研究目的和研究意義1.3.1研究目的本文的研究目的主要包括以下幾個(gè)方面：（1）基于對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念、特征、類型、作用等因素的回顧，對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納；（2）對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行基于實(shí)踐的案例研究，得出有益啟示；（3）針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提出對(duì)策建議。1.3.2研究意義1、理論意義任何企業(yè)（不以盈利為目的的企業(yè)除外）在經(jīng)營(yíng)的過程中，都將利潤(rùn)最大化作為自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是我們不能單單通過利潤(rùn)這一指標(biāo)來對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。因?yàn)槔麧?rùn)不能全面反應(yīng)企業(yè)的績(jī)效水平，比如企業(yè)的償債能力、盈利能力以及發(fā)展能力，但是這些關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展條件與發(fā)展方向。并且企業(yè)在對(duì)相關(guān)收入和成本進(jìn)行配比的過程中，相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)容易存在虛假報(bào)告的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來的利潤(rùn)數(shù)值并不是企業(yè)最真實(shí)完整的利潤(rùn)，比如管理層為了提高自己的業(yè)績(jī)，多記收入少記成本，或者為了達(dá)到避稅的目的，少計(jì)收入多記成本，這樣就會(huì)使得利潤(rùn)偏高或者偏低，并不是實(shí)際的利潤(rùn)。其實(shí)，在計(jì)算企業(yè)實(shí)際的利潤(rùn)時(shí)，當(dāng)企業(yè)的資金成本比賬面上的利潤(rùn)高，那么就算賬面上的利潤(rùn)是正數(shù)，企業(yè)也是虧損的。研究多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)績(jī)效可以使得多元化經(jīng)營(yíng)的理論更加豐富，并且為其增加更多符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新內(nèi)涵。2、現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行企業(yè)績(jī)效的研宄無論是對(duì)于企業(yè)籌集資金還是對(duì)于投資者進(jìn)行投資都是至關(guān)重要的。企業(yè)可以分析企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，資金的流動(dòng)情況以及未來的發(fā)展需求等，選擇正確的籌資渠道與籌資方式，并做出正確合理的籌資決策。如果企業(yè)顯示出較好的績(jī)效，就能夠吸引到更多的投資者，甚至能夠以較低的融資成本獲得更多的融資。而投資者在進(jìn)行投資的過程中就更加需要全面了解一個(gè)企業(yè)的績(jī)效情況，了解其是否具有償還債務(wù)以及按期分配股利的能力，未來發(fā)展前景是否可觀，自己的投資成本是否能夠及時(shí)收回以及獲得收益，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，才能夠做出正確的投資決策，以防止自己的投資出現(xiàn)難以收回的情況。1.4研究的框架本文的研究框架如下：第1章：介紹論文研究背景，研究意義，以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述；第2章：概述多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念，類型和作用，進(jìn)而對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行整體分析；第3章：以以力帆集團(tuán)為案例，分析實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程及效果，以及帶來的啟示；第4章：力帆集團(tuán)針對(duì)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策及措施；第5章：結(jié)論與討論。2多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述及優(yōu)缺點(diǎn)分析2.1多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義、特征及理論依據(jù)2.1.1多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初由美國(guó)學(xué)者安索夫（H.I.Anoff）提出，這一概念也被稱作多樣化戰(zhàn)略、多產(chǎn)品戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或稱多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。美國(guó)學(xué)者在其1957年發(fā)表的《多角化戰(zhàn)略》一文中，安索夫（H.I.Anoff）提出了“用新產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路。兩年后，彭羅斯（E.T.Penrose）擴(kuò)展了這一概念，將多角化戰(zhàn)略定義為“產(chǎn)品、垂直一體化以及企業(yè)運(yùn)作基本領(lǐng)域數(shù)量這三個(gè)方面的增加”。1974年，魯梅爾特（R.P.Rumelt）將多角化戰(zhàn)略定義為“基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的相關(guān)聯(lián)的新的活動(dòng)方式所表現(xiàn)出來的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究，可以將多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義歸納為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩種及以上的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略”。2.1.2多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因一般而言，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的外部原因通常包括：（1）產(chǎn)品需求停滯，銷售額呈現(xiàn)明顯的下滑趨勢(shì)；（2）市場(chǎng)集中度較高，給企業(yè)造成巨大壓力；（3）經(jīng)營(yíng)狀況復(fù)雜，分散風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。一般而言，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部原因通常包括：（1）營(yíng)業(yè)收入與目標(biāo)差距太大，繼續(xù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；（2）在主營(yíng)業(yè)務(wù)上達(dá)到飽和，資源潛力沒有得到充分利用；（2）領(lǐng)導(dǎo)人追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；（4）轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（5）通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合鞏固市場(chǎng)地位。2.1.3多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論依據(jù)目前，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有以下幾種理論提供邏輯支撐。（1）資本組合理論。馬科維茨（Harry.M.Maikowitz）認(rèn)為，出于回避風(fēng)險(xiǎn)的原因，投資者通常持有多樣化投資組合?？紤]到回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)之間的定量關(guān)系，多元化經(jīng)營(yíng)是一種又有效的避險(xiǎn)行為。（2）范圍經(jīng)濟(jì)。錢德勒（AlfredD.Chandler）等人認(rèn)為，企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需成本總和的情況下，就會(huì)產(chǎn)生“范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”。從本質(zhì)上來看，范圍經(jīng)濟(jì)可以從分銷、研究與開發(fā)和服務(wù)中心等部門成本的攤銷得到解釋。（3）協(xié)同效應(yīng)理論?；诤諣柭す希℉ermannHaken）所提出的“協(xié)同效應(yīng)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面都可以相同的資源，這就幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一種整體效應(yīng)。進(jìn)一步地，協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略、垂直整合、共享資產(chǎn)及技能、與供應(yīng)商的談判和聯(lián)合力量等都有助于協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。此外，也有學(xué)者從資源轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散等角度來對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行解釋。2.1.4多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括以下四種類型。（1）水平多元化。這是指指企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務(wù)以吸引公司當(dāng)前客戶群的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如，一家生產(chǎn)冷飲產(chǎn)品的公司在其產(chǎn)品線中添加了一種新的冰激凌。（2）垂直多元化。當(dāng)公司回到其生產(chǎn)周期的前一個(gè)或下一個(gè)階段時(shí)，就會(huì)通過前向整合或后向整合來進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。例如，一家參與房屋重建的公司開始銷售建筑材料和涂料。（3）同心多元化。這是企業(yè)充分利用現(xiàn)有技術(shù)和營(yíng)銷系統(tǒng)潛力而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。例如，制作面包的面包店開始生產(chǎn)餅干。（4）聚合（整體）多元化。這是指為了吸引全新的客戶群而推出與當(dāng)前產(chǎn)品或分銷渠道無關(guān)的新產(chǎn)品或服務(wù)。這種情況下，企業(yè)可能致力于新市場(chǎng)的高增長(zhǎng)范圍和投資回報(bào)。2.2多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用根據(jù)中外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式必然帶來經(jīng)營(yíng)要素的重組，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果也會(huì)產(chǎn)生一定的作用。2.2.1提高經(jīng)營(yíng)安全性受宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)規(guī)律的影響，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展并不總是有利的。為了提高經(jīng)營(yíng)安全性并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)通過經(jīng)營(yíng)方式的適度擴(kuò)張來增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。例如，華為在電信業(yè)做到行業(yè)第一之后主動(dòng)進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)。2.2.2向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，不斷出現(xiàn)高技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)。在此背景下，適度的多元化經(jīng)營(yíng)可以幫助企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，這不僅有利于緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，也可以實(shí)現(xiàn)向收益率更高的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究表明，在新興行業(yè)取得成功的多元化企業(yè)凈收益率普遍得到3%左右的提升。2.2.3促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展不少行業(yè)有互相促進(jìn)的作用。通過多角化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，往往可以達(dá)到促進(jìn)原業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。位居日本印制業(yè)首位的大日本印刷公司，在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)印刷業(yè)的同時(shí)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到包攬國(guó)際體育會(huì)議籌備、承辦全國(guó)性產(chǎn)品展覽、代客市場(chǎng)調(diào)查、情報(bào)服務(wù)等方面。這些新業(yè)務(wù)離不開印刷。這些新業(yè)務(wù)，不僅提供了年遞增率10～20％的收入，而且使公司原需補(bǔ)貼的一些印刷部門扭虧為盈。2.3多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分析理論界的有關(guān)理論研究成果表明，對(duì)企業(yè)來說，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有利有弊，成敗的關(guān)鍵主要在于內(nèi)部條件及外部環(huán)境是否適合多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開展。在此，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究成果，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)如下。2.3.1多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略動(dòng)因的相關(guān)研究已經(jīng)較為成熟，這從側(cè)面反映了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來說具有重要的價(jià)值。（1）培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過在不同產(chǎn)品/服務(wù)方面的布局，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)要運(yùn)營(yíng)兩種及以上不同性質(zhì)的產(chǎn)品/服務(wù)，甚至可能開展跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這就在產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部形成了一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。也就是說，當(dāng)企業(yè)某一產(chǎn)品/服務(wù)出現(xiàn)難以應(yīng)付的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其他方面的產(chǎn)品/服務(wù)所帶來的利潤(rùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供有力的支撐，這就實(shí)現(xiàn)了整體意義上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（3）利用未被充分利用的資源。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)并不會(huì)大規(guī)模引入新的人力資本，通常情況下的做法是原有員工隊(duì)伍集中起來進(jìn)行資源的統(tǒng)一配置。這就可以開發(fā)企業(yè)內(nèi)部未被充分利用的資源，形成一種“內(nèi)部化”的優(yōu)勢(shì)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的計(jì)劃和行政手段將有效降低交易成本，提升企業(yè)資源的利用效率。（4）提升融資能力。通過多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)的規(guī)模通常會(huì)實(shí)現(xiàn)突破，經(jīng)營(yíng)順利的情況下可以從資本市場(chǎng)中獲得更多、更穩(wěn)固的融資，這就相當(dāng)于給企業(yè)的資金鏈上了一道“保險(xiǎn)”。（5）穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。通過橫向或縱向的業(yè)務(wù)拓展，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)可以形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的“一條龍服務(wù)”，這就使企業(yè)在市場(chǎng)上的地位有了更有力的保障，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力也會(huì)隨之增加。（6）獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，有機(jī)會(huì)利用《公司法》、《稅法》等有關(guān)規(guī)定獲得資金或企業(yè)財(cái)務(wù)收益。例如，企業(yè)可以利用某個(gè)虧損的業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)應(yīng)納稅所得額的抵減。（7）改善商譽(yù).多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，可以幫助企業(yè)運(yùn)用其在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)軍其他領(lǐng)域。要想在多元化過程中取得成功，企業(yè)的形象和聲譽(yù)至關(guān)重要。進(jìn)一步地，多元化的成功將有助于企業(yè)商譽(yù)的改善。2.3.2多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)局堪稱“敗多勝少”。成功的案例會(huì)得到廣泛宣傳，更多失敗的例子則無疾而終。因此，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)也要有清晰的認(rèn)識(shí)。1、可能遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都較為飽和，能夠在相關(guān)領(lǐng)域存活的企業(yè)都掌握了一定的經(jīng)營(yíng)技能組合。對(duì)于新進(jìn)入者來說，某個(gè)方面的技能欠缺可能意味著經(jīng)營(yíng)上的挫折。2、限制增長(zhǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，進(jìn)入更多的細(xì)分市場(chǎng)可能帶來利潤(rùn)的增加。但是，對(duì)不同特定細(xì)分市場(chǎng)的投資不可能面面俱到，也可能造成經(jīng)營(yíng)虧損。所以，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也可能造成增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的限制。3、導(dǎo)致決策失誤多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，企業(yè)的各種資源都面臨分散使用的局面。由于資源分配不均，很難保證在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)方向上都形成正確的決策并貫徹下去。從這個(gè)意義上來說，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的決策失誤是難以避免的，甚至可能影響到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量會(huì)不可避免地下降。4、面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)實(shí)質(zhì)上進(jìn)行的是“多元化投資”。這樣一來，有限的資金被分散使用，任何經(jīng)營(yíng)方向上都不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)?？梢酝茰y(cè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累積很可能為這些企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)危機(jī)。5、影響創(chuàng)新在瞬息萬變的市場(chǎng)上，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)需要對(duì)各種信息做出反應(yīng)，也就很難在特定的經(jīng)營(yíng)方向上進(jìn)行深度思考和重點(diǎn)突破。相應(yīng)地，對(duì)于這些企業(yè)來說，創(chuàng)新必然會(huì)受到不同程度的限制。3多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的案例解析：以力帆集團(tuán)為例3.1力帆集團(tuán)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程及效果3.1.1力帆集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程20世紀(jì)90年代初，在圖書市場(chǎng)上斬獲了第一桶金的重慶商人尹明善開始進(jìn)入摩托車領(lǐng)域。僅僅用了十年的時(shí)間，力帆摩托成為重慶地區(qū)標(biāo)志性的制造企業(yè)。2001年，對(duì)摩托車市場(chǎng)感到不滿的尹明善開始了第一次多元化的步伐。2001年到2004年期間，力帆先后涉足發(fā)動(dòng)機(jī)、重柴動(dòng)力、足球、期貨交易、媒體、房地產(chǎn)、服裝、酒類等產(chǎn)業(yè)。表面上來看，力帆的多元化可謂是有聲有色。但是，頻頻爆發(fā)的質(zhì)量危機(jī)和慘淡的財(cái)務(wù)表現(xiàn)讓力帆不得不重新規(guī)劃經(jīng)營(yíng)范圍。2006年，力帆汽車生產(chǎn)出第一輛轎車力帆520，吹響了向汽車行業(yè)進(jìn)軍的號(hào)角。也正是在這一時(shí)期，力帆開始了第二次多元化之旅。3年以后，力帆汽車的年銷量達(dá)到了4.3萬輛。2007年，力帆開始了在新能源汽車方面的市場(chǎng)開拓。2010年力帆新能源第一代產(chǎn)品問世，620EV還曾作為當(dāng)年世博會(huì)的警務(wù)用車，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注?；谄囶I(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，力帆在新能源汽車領(lǐng)域一直堅(jiān)持“兩條腿”走路，在換電技術(shù)和插電技術(shù)方面都有形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。在汽車金融方面，力帆也有所參與。從整體上來看，力帆集團(tuán)形成了新能源、汽車、摩托車、和動(dòng)力四大業(yè)務(wù)板塊，多方出擊的戰(zhàn)略有目共睹。與此同時(shí)，在房地產(chǎn)、金融方面，力帆集團(tuán)也有所參與。在2015年，憑借國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的“兩開花”，力帆集團(tuán)達(dá)到了巔峰，在摩托車、汽車、足球俱樂部運(yùn)營(yíng)等方面都表現(xiàn)出了強(qiáng)大的影響力。但是，在此之后，力帆集團(tuán)卻走上了下坡路，主營(yíng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)低于預(yù)期，與經(jīng)銷商的關(guān)系也危機(jī)重重，財(cái)務(wù)表現(xiàn)更是一路下滑。根據(jù)力帆發(fā)布的2019年一季度財(cái)報(bào)，力營(yíng)業(yè)收入22.47億元，同比下滑31.07%；凈利潤(rùn)為-9720萬元，同比下降257%。3.1.2力帆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的效果評(píng)價(jià)從整體效果上來看，力帆的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并不成功。這是因?yàn)椋海?）主業(yè)不清晰。力帆集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)攤子鋪得很大，但其多元化的許多分支都沒有形成雄厚的競(jìng)爭(zhēng)力。主營(yíng)業(yè)務(wù)越來越模糊，對(duì)其品牌價(jià)值造成了一定程度的負(fù)面影響。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重。2012-2018年間，力帆的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~絕大多數(shù)年份都為負(fù)數(shù)，累積起來達(dá)到了-45億。由于現(xiàn)金流方面的巨大壓力，力帆不得不通過各種方式獲得資金。3.2力帆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來的啟示力帆在市場(chǎng)上曾經(jīng)取得過輝煌的業(yè)績(jī)，但在多元化之路上確實(shí)屢戰(zhàn)屢敗。總結(jié)起來，力帆集團(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的探索至少可以帶來以下啟示：（1）企業(yè)的戰(zhàn)略一定要“聚焦”。目前，按照力帆的說法，其戰(zhàn)略重點(diǎn)在新能源方面。但是，力帆的長(zhǎng)項(xiàng)在于傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)（尤其是摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)）的開發(fā)，在新能源方面并無突出優(yōu)勢(shì)。一味地追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，很可能會(huì)被“集中火力”的新能源汽車勢(shì)力擊敗。由此可見，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐。（2）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要和經(jīng)營(yíng)環(huán)境精確匹配。近年來，民營(yíng)汽車的發(fā)展形勢(shì)十分良好，吉利、長(zhǎng)城、中興都有上佳表現(xiàn)。但是，進(jìn)入市場(chǎng)更早的力帆汽車卻表現(xiàn)不佳。從一定程度上來說，力帆盲目的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略浪費(fèi)了寶貴的發(fā)展機(jī)遇。（3）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要體現(xiàn)一種理性的態(tài)度，根據(jù)自身特點(diǎn)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。近年來，新能源汽車得到了資本市場(chǎng)的青睞。在這種情況下，力帆應(yīng)當(dāng)著眼于其自身優(yōu)勢(shì)，圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)的“綠色”研發(fā)、摩托車的優(yōu)化升級(jí)等做文章。4實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)要保持高度的理性，認(rèn)真把握經(jīng)營(yíng)全局，仔細(xì)分析利弊得失，切實(shí)提高各項(xiàng)管理工作的能力和水平，盡力控制經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。4.1準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向近年來，技術(shù)變革、消費(fèi)升級(jí)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為企業(yè)發(fā)展提供了許多新的商業(yè)機(jī)會(huì)，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，這給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力提出了更高的要求。要想采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并取得成功，首先就要明確企業(yè)在市場(chǎng)和客戶認(rèn)知等方面的定位，堅(jiān)定清晰的戰(zhàn)略方向。也就是說，經(jīng)營(yíng)方式可以向不同的方向擴(kuò)張，但整體意義上的戰(zhàn)略方向一定要有科學(xué)的約束，絕對(duì)不能“攤大餅”。4.2堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育根據(jù)中外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功離不開一個(gè)重要的隱含假設(shè)前提，也即在多個(gè)潛在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，即“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。力帆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不夠成功的一個(gè)重要原因即在于沒有形成和充分培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，有必要從三個(gè)方面入手加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育：立足核心技術(shù)研發(fā)；有自己的主導(dǎo)事業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品；整合生產(chǎn)、成本控制、管理能力方面的優(yōu)勢(shì)并將之融入核心產(chǎn)品之中。4.3突出風(fēng)險(xiǎn)控制如前所述，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可能造成經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上來說，風(fēng)險(xiǎn)控制也是實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)。（1）在經(jīng)營(yíng)層面，要注重原有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)進(jìn)入、行業(yè)退出、內(nèi)部整合等方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合采用自擔(dān)、避讓、轉(zhuǎn)嫁、控制等方法加以解決。（2）在財(cái)務(wù)層面，要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過資金集中管理、規(guī)范財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、審慎投資決策、引入新型風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)等手段來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素。4.4加強(qiáng)人才培養(yǎng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，歸根到底是員工在具體落實(shí)。因此，“人”的因素對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有十分重要的意義。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，企業(yè)需要有一套合理的人力資源計(jì)劃，在引進(jìn)、使用、培養(yǎng)和激勵(lì)方面都要不斷推陳出新，為多元化戰(zhàn)略的實(shí)施提供智力支撐。4.5注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，企業(yè)有必要發(fā)揮自身在某一產(chǎn)品/服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，將成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到新的業(yè)務(wù)單元中去，在技術(shù)、制度、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能具備一定的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。5結(jié)論與討論本文首先結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果來對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行整體探討，進(jìn)而以力帆集團(tuán)為案例進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過程及效果進(jìn)行了立足實(shí)踐的分析，進(jìn)而提出實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策。本文的研究對(duì)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施具有一定的參考意義，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論體系也具有一定的借鑒價(jià)值。本文的結(jié)論主要包括以下幾個(gè)方面：（1）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括，缺點(diǎn)則在于可能遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、限制增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、導(dǎo)致決策失誤、面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、影響創(chuàng)新等；（2）通過對(duì)力帆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的效果分析發(fā)現(xiàn)，適度聚焦、與經(jīng)營(yíng)環(huán)境匹配、保持理性態(tài)度等顯得很有必要；（3）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，有必要采取準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向、堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、突出風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新等針對(duì)性管理措施。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一項(xiàng)影響企業(yè)發(fā)展方面的重要決策，對(duì)企業(yè)的價(jià)值和成長(zhǎng)軌跡有著關(guān)鍵性的影響。相對(duì)于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)公司而言，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的而企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的外在環(huán)境，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力提出了更高的要求。根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)局可謂是敗多勝少。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的發(fā)展階段、外在環(huán)境、戰(zhàn)略要求及內(nèi)部條件來選擇合適的策略并在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。相反，盲目的多元化經(jīng)營(yíng)很可能以失敗告終。

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