2023關(guān)于個人述職報(bào)告

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于個人述職報(bào)告回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下。我以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)。為了今后更好的做好生產(chǎn)目標(biāo)，總結(jié)閱歷，提升工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)對今年的工作述職如下：

一、班組的建設(shè)與管理獲得強(qiáng)化

充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正感悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。強(qiáng)化了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，認(rèn)識產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松

強(qiáng)化了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了今年的平安生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲得強(qiáng)化

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，強(qiáng)化了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行掌握，避讓不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。

四、存在問題和不足

平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲?的指出或者沒有依據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。

交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。管理不到位，有跑冒漏情況，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的情況仍舊存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)當(dāng)建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖強(qiáng)化巡查，對未依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。

五、今后的工作方向

連續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格依據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)覺問題馬上處理當(dāng)事人。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，依據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提升產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)目標(biāo)