戰(zhàn)略合作協(xié)議

合同編號:________戰(zhàn)略合作合同甲方的基本信息

公司名稱：

法定代表人：

重要負責(zé)人：

注冊地址：

通訊地址：

聯(lián)系電話：

乙方的基本信息

公司名稱：

法定代表人：

重要負責(zé)人：

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甲乙雙方本著公平公正、互惠互利的原則，為建立長久的、穩(wěn)定的、緊密型的合作伙伴關(guān)系，經(jīng)認真協(xié)商，特達成合同以下：

第一條戰(zhàn)略合作內(nèi)容1、甲乙雙方互相明確對方為戰(zhàn)略合作伙伴，且雙方的合作含有排他性。

2、甲方將在不違反其商業(yè)規(guī)則的前提下為乙方提供。

3、乙方將運用本身優(yōu)勢和資源為甲方提供。

4、甲乙雙方應(yīng)盡量支持對方發(fā)展、宣傳對方形象、維護對方名譽、拓展合作領(lǐng)域。

第二條戰(zhàn)略合作方式1、甲乙雙方將建立緊密與高效的信息溝通渠道，管理層之間將進行不定時見面和溝通。

2、在此戰(zhàn)略合作框架之下，具體的合作事宜應(yīng)當(dāng)以獨立合同的方式確立明確的目的、責(zé)任、計劃。合作過程中所發(fā)生的費用，如果不能歸入某一項合同，則需另外協(xié)商費用承當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

第三條保密義務(wù)1、雙方對在合作過程中知悉的對方的一切信息資料負有保密義務(wù)，未經(jīng)對方書面許可，另一方不得私自向任何第三方披露。

2、一方違反本條款，給守約方造成損失的，應(yīng)承當(dāng)對應(yīng)的法律責(zé)任。

3、本條款不受本合同期限約束，始終有效。

第四條合作期限1、本合同使用期為年，自合同訂立之日起至年月日止。

2、本合同使用期屆滿后，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)簽本合同。

3、不可抗力，如遇國家政治、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化或自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素影響本合同執(zhí)行狀況，本合同雙方以書面形式?jīng)Q定合同的暫緩或終止。

第五條違約責(zé)任1、合同一經(jīng)訂立，甲乙雙方均應(yīng)全方面、適宜推行本合同的全部義務(wù)。任何不推行本合同或該履約行為不符合本合同商定條件的一方，均應(yīng)承當(dāng)對應(yīng)的違約責(zé)任。

2、本合同的任一締約方嚴重違反本合同之規(guī)定，致使本合同無法推行或推行本合同已成為不必要時，相對方有權(quán)終止推行本合同，并可規(guī)定解除本合同，但該解除合同的意思表達應(yīng)書面告知相對方。

第六條合使用方法律與爭議解決1、本合同的訂立、推行、終止與爭議的解決均應(yīng)合用中華人民共和國法律。

2、因推行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議、糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，雙方可依法直接向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第七條告知與送達1、一方發(fā)給另一方的與本合同有關(guān)的告知應(yīng)以書面形式送達，以傳真、電報、電傳、電子郵件等發(fā)送。以傳真、電報、電傳或電子郵件發(fā)送的，發(fā)送當(dāng)天為送達日，以郵資預(yù)付的掛號信件，特快專遞寄送的，簽收日為送達日。

2、雙方確認本合同所列地址、電話、電子郵箱均由有效的聯(lián)系方式，一方聯(lián)系方式變化的應(yīng)在日內(nèi)書面告知對方。

第八條其它1、合同生效后，甲乙雙方不得因公司名稱的變更或者法定代表人、負責(zé)人、承接人等事項的變動而不推行合同所規(guī)定的內(nèi)容。

2、本合同標題僅供參考之用，并不構(gòu)成本合同的一部分，亦不得被用以解釋本合同。

3、本合同一方延遲或未能行使本合同下的權(quán)力、權(quán)利或救助不應(yīng)作為對任何該等權(quán)力、權(quán)利或救助的棄權(quán)。

4、如果本合同的任何條款或規(guī)定在任何合使用方法律下被認定為全部或部分無效或不可強制執(zhí)行，其應(yīng)（在該等無效或不可強制執(zhí)行的范疇內(nèi)）從本合同中被排除，但本合同的全部其它條款和規(guī)定均保持全部有效。

5、本合同中未盡事宜或出現(xiàn)與本合同有關(guān)的其它事宜時，由合同雙方協(xié)商解決并另行訂立補充合同，補充合同與本合同含有同等法律效力。

6、本合同經(jīng)甲方雙辦法定代表人或授權(quán)代理人簽字并加蓋雙方單位公章后生效。

7、本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，含有同等法律效力。

甲方蓋章：

授權(quán)代表：

簽約日期：

乙方蓋章：

授權(quán)代表：

簽約日期：

合同風(fēng)險重要涉及哪幾類

風(fēng)險重要分為兩類，一是合同本身所帶來的風(fēng)險；二是合同履約過程的風(fēng)險。

合同本身風(fēng)險即合同條款形成的風(fēng)險，重要涉及，合同價格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其它費用等風(fēng)險。

合同價格風(fēng)險。合同價格風(fēng)險重要因采用固定總價合同形成的風(fēng)險，該類型合同普通工程量相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進行報價。由于報價時間短，承包商無法具體計算工程量，特別是二類費用普通只要按經(jīng)驗進行報價，錯報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。并且施工單位為了中標，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機會小，虧損風(fēng)險大。該類型合同階段簡樸，有助于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的重要合同形式。

合同結(jié)算方式風(fēng)險。合同結(jié)算方式風(fēng)險重要涉及合同中商定采用的定額及取費、結(jié)算總價降點率、結(jié)算件審核時間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價辦法、結(jié)算爭議解決辦法等。在訂立合同時施工單位一定要注意結(jié)算條款，特別是要明確結(jié)算件審核時間，有的業(yè)主以沒有商定結(jié)算時間在項目竣工后遲遲不給結(jié)算，有的業(yè)主規(guī)定結(jié)算實施三審或四審，或聘任外審，人為設(shè)立結(jié)算障礙，故意遲延結(jié)算時間，造成項目竣工后幾年不能結(jié)算。

合同工期風(fēng)險。合同工期是項目在合理施工組織條件下要達成的項目交工的日期，合同工期的制訂要科學(xué)合理。由于業(yè)主因素普通項目工期都處在前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會采用強制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進行趕工。因此簽合同時一定要明確重要工序里程碑控制點，并闡明影響工期的條件，一旦工期延長要分清責(zé)任，由責(zé)任方負責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，施工圖紙到圖時間，重要設(shè)備材料到貨時間，交工驗收原則等，以上因素是影響合同工期的重要因素。工程款支付條款中的風(fēng)險。工程款的支付準時間劃分大致可分為四個階段，即預(yù)付款、工程進度款、最后付款和質(zhì)量保修金。現(xiàn)在拖欠工程款已成為困擾施工公司的嚴重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工公司的良性發(fā)展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是施工單位拖欠工資的重要因素。許多工程合同對這部分條款不甚明確，特別是對工程款支付違約索賠條款商定不完整、不嚴密，不公平，給施工公司造成經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損失。工程變更風(fēng)險。由于工程項目的復(fù)雜性和工程項目施工的長久性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了有關(guān)設(shè)計更改、材料設(shè)備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師同意，能夠變更。但如未經(jīng)工程部同意，私自變更，即使是合理的，承包商也要對此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易造成業(yè)主的反索賠。

合同履約風(fēng)險。合同履約風(fēng)險即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險，由于施工合同管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，因而推行施工合同必然涉及項目各項管理工作。施工合同一旦生效，項目的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利推行義務(wù)，確保施工合同的圓滿實現(xiàn)。合同履約風(fēng)險重要涉及：安全、質(zhì)量、進度管理風(fēng)險。安全風(fēng)險重要涉及違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險重要涉及執(zhí)行規(guī)范原則，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。進度風(fēng)險重要涉及為趕工而增加的成本投入。過程資料確實認與積累。施工單位對現(xiàn)場隱蔽工程，過程施工統(tǒng)計等見證資料要及時填報統(tǒng)計表格，并及時得到監(jiān)理、業(yè)主確實認。索賠文獻的上報與確認。施工單位對于與合同商定或報價不一致的事件要及時上報索賠文獻，并在規(guī)定時間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主確實認。合同風(fēng)險防備方法合同風(fēng)險防備方法是減少合同訂立和合同履約風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實現(xiàn)項目管理目的起到事半功倍的效果，因此施工單位應(yīng)加強合同風(fēng)險防備方法，合同風(fēng)險管理重要涉及下列環(huán)節(jié)。投標報價階段風(fēng)險管理。

加強投標報價的管理工作，從源頭減少合同履約風(fēng)險，是提高投標中標率的核心，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標文獻的評審。購置招標文獻后，由招標投標部門牽頭，組織各職能部門進行招標文獻評審，由各只能部門對對應(yīng)管理職責(zé)提出評審意見，重要針對招標文獻中工期、安全、質(zhì)量、進度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗收及稅收等風(fēng)險因素進行評審，再由招標投標部門收集匯總評審意見，組織評審組進一步研究和全方面分析風(fēng)險因素，對的理解招標文獻，吃透業(yè)主意圖和規(guī)定，制訂對應(yīng)投標方略，盡量在投標書中，在作出對應(yīng)投標文獻實質(zhì)性條款的狀況下作出有利的選擇。同時招投標部門要進一步理解發(fā)包人的資信、部門立項、施工許可手續(xù)、資金狀況等其它重要信息。對于相對明確的風(fēng)險要通過澄清文獻讓業(yè)主予以澄清。投標報價方略。風(fēng)險越大，風(fēng)險附加費越高。但是，風(fēng)險附加費的增加必須要有一種增加范疇，對于承包商來講，風(fēng)險附加費不適宜定得過高，過高必然會提高投標價格，會減少競爭力。因此。施工公司一定要結(jié)合公司的管理水平，通過研究競爭對手和其它有關(guān)資料來擬定具體的投標價格。

合同談判階段風(fēng)險管理。對投標過程要對合同條款逐條進行認真研究，重復(fù)與招標單位進行磋商再做出對應(yīng)承諾，合同文本盡量采用《建設(shè)工程合同示范文本》。部分發(fā)包人提供的非原則示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無針對性，缺少對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡量地修改完善。如果不修改，合同一旦訂立，施工單位會隱含較大風(fēng)險。對于核心合同要構(gòu)成合同評審小組，對合同條款再次進行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營、管理等方面的知識，有必要時構(gòu)成專業(yè)的合同談判小組。在談判方略上，承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，達成風(fēng)險在雙方中合理分派，這就規(guī)定承包商對于業(yè)主在何種狀況下，能夠免去責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，否則業(yè)主就有能夠以缺少法律和合同根據(jù)為借口，對承包人造成的損害回絕賠償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任，使承包人蒙受嚴重經(jīng)濟損失。因此，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。

總之，根據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要。合同履約管理。由于施工合同管理涉及到施工公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因而推行施工合同必然涉及公司各項管理工作，施工合同一經(jīng)生效，公司的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利推行義務(wù)，確保施工合同的圓滿實現(xiàn)。進行合同風(fēng)險因素分析，并制訂對應(yīng)的防備方法。對于可預(yù)見的風(fēng)險，要認真分析，制訂專門的防備方法，貫徹到有關(guān)部門和負責(zé)人，并下發(fā)風(fēng)險控制文獻，隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力求最大可能的減少風(fēng)險。組織部門有針對性的進行合同交底，對分析出的風(fēng)險按管理部門進行交底，明確各部門管理重點，督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場進行風(fēng)險控制。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以合同條件為根據(jù)，項目在組織生產(chǎn)經(jīng)營時，一切活動以合同為根據(jù)，按照合同規(guī)定辦事，按合同規(guī)定完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事件發(fā)生。

定時檢查合同執(zhí)行狀況，在合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行狀況對接會，各