施工前施工準備工作

第一章施工準備施工準備工作的基本內(nèi)容涉及：技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工組織準備、施工現(xiàn)場準備和場外協(xié)調(diào)工作準備等，這些工作有的在開工前完畢，有的則可貫穿于施工過程中進行。第一節(jié)合同預(yù)算一、根據(jù)施工圖預(yù)算和工程施工預(yù)算，編制工程計劃成本，提出公司與項目經(jīng)理部的承包方案，指導(dǎo)項目經(jīng)理部與各專業(yè)班組的承包方案。二、編制施工材料預(yù)算，作為材料部門備料、供料根據(jù)。第二節(jié)施工技術(shù)準備在開工前及時收集多個技術(shù)資料，涉及工程地質(zhì)資料、施工圖、工程量清單、材料工本分析或成本分析等前期準備工作。一、施工前應(yīng)組織施工人員對設(shè)計文獻、圖紙、資料認真進行熟悉，核對與否齊全、有無遺漏、差錯或互相之間有無矛盾之處，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時向設(shè)計單位提出補齊或改正，并作出統(tǒng)計。二、在研究設(shè)計圖紙、資料過程中，需與現(xiàn)場實際狀況核對，并在必要時進行補充調(diào)查，以利作好準備。三、會同甲方摸清原有地下管線及地上構(gòu)造物狀況，便于施工時采用保護方法，避免發(fā)生意外事故。四、做好多個原材料實驗、瀝青砼及砂漿配合比的實驗工作，并報監(jiān)理方審批。五、施工前應(yīng)對測量儀器如水準儀、激光經(jīng)緯儀、鋼尺進行校核。六、對建設(shè)單位所交付的中心樁、道路控制點、雨污水管道、控制點進行檢查復(fù)核。七、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為確?？刂凭W(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護樁。主控點（或保護樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保存至工程結(jié)束。為避免差錯，對主控點等重要標志最少由二組互相檢查核對，并作出測量和檢查核對統(tǒng)計。八、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點，建立施工臨時水準點網(wǎng)，每100米設(shè)立一點。九、實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)范規(guī)定，并上報監(jiān)理復(fù)核檢測承認后，方能使用測量成果。十、理解沿線各單位因施工受到的影響狀況，以及車輛交通影響，方便提出安排方案。十一、根據(jù)設(shè)計方案，有哪些新材料、新工藝、新機具需要事先進行科研工作。十二、作好與設(shè)計的結(jié)合工作：進一步理解多個設(shè)計作法，并向設(shè)計單位介紹施工經(jīng)驗資料，使多個做法能進一步完善，減少出現(xiàn)較大的設(shè)計變更。十三、各類施工工藝的設(shè)計，安排、實驗、審核。十四、編制施工機具、材料、構(gòu)件加工和外購委托計劃，力求確保工期進度的需要。十五、根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定和提供的狀況，繪制具體的施工總平面圖。十六、根據(jù)施工清單預(yù)算提出的勞動力計劃，做好組織貫徹，確保施工需要。第三節(jié)現(xiàn)場與周邊環(huán)境的解決根據(jù)本工程總平面布置和現(xiàn)場測量，擬建工程周邊的環(huán)境規(guī)定較高。我公司將切實推行總包管理職責，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線事先查明，并考慮可能發(fā)生的多個問題，若發(fā)現(xiàn)問題及時采用方法快速加以解決，避免發(fā)生意外。同時，施工中將合理安排施工作業(yè)時間，確保周邊附近已建設(shè)施不受影響。第四節(jié)施工現(xiàn)場準備一、根據(jù)建設(shè)單位指定的水源、電源、水準點和軸線控制樁，架設(shè)水電線路和多個生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。二、去除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整。圍護好場地，注意環(huán)境衛(wèi)生，場容整潔。三、認真組織測量放線，確保定位準備，做好控制樁和水準點。四、做好道路、排水（全現(xiàn)場的排水方法），特別是拌和機、生活區(qū)的污水要妥善解決。五、現(xiàn)場開工前，必需材料分期分批組織進場。六、坐標點的引入：項目經(jīng)理部進場后，以都市規(guī)劃部門及業(yè)主提供的測量點為起算根據(jù)，運用智能型全站儀，沿整個施工現(xiàn)場布設(shè)一條附和導(dǎo)線，進行整個場區(qū)控制。第五節(jié)勞動力準備根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組繼續(xù)進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓(xùn)，實施掛證上崗，為確保工程質(zhì)量和工期，公司決定派強有力的項目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的班組進場施工。建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項目部，建立精干施工隊伍，集合施工力量，組織勞動力進場，向施工隊伍，工人進行施工組織設(shè)計、計劃技術(shù)交底并建立健全各項管理制度。對特殊及技術(shù)工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。一、設(shè)立現(xiàn)場項目部1、充足認識組建施工項目經(jīng)理部的重要性，成立項目組織機構(gòu)。2、施工項目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強，一專多能的人，既能實際操作又能勝任管理。3、本工程項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)總負責等都有大中專學(xué)歷、中高級職稱。確保使本工程項目管理機構(gòu)的設(shè)立知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項目規(guī)定。4、在勞務(wù)隊伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗豐富、勤快苦干的優(yōu)秀施工班組組織本項目工程的施工；對特殊及技術(shù)工種均確保持證上崗。二、明確項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組員職責1、項目經(jīng)理直接與甲方、監(jiān)理、公司總部親密聯(lián)系，及時請示報告施工中有關(guān)狀況，按規(guī)定及時報送每旬施工總結(jié)簡報。全方面負責本工程實施過程，確保項目順利建成。全方面負責工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制訂工程質(zhì)量方針、目的，采用必要的組織、管理方法確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。管理項目資金的運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。直接參加對甲方的協(xié)調(diào)工作。2、技術(shù)總負責全方面負責工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)管理。參加制訂、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的管理。3、財務(wù)總負責負責日常生產(chǎn)的財務(wù)管理及多個材料、設(shè)備的資金計劃安排。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。負責項目經(jīng)理部后勤管理工作。三、組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動紀律、本項目工程概述及承當本項目任務(wù)的重要性。第六節(jié)材料準備一、材料準備：根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和擬定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)，組織材料按計劃進場，并作好保管工作。二、施工機具準備：擬由本公司內(nèi)部負責解決的施工機具，應(yīng)根據(jù)需用量計劃組織貫徹，確保按期供應(yīng)。三、施工臨設(shè)及常規(guī)物資：搭建臨時設(shè)施及籌辦各類施工工具，測量定位儀器、消防器材、周轉(zhuǎn)材料等，均應(yīng)提邁進場，并合理分類堆放，派專人看護。四、施工用建筑材料視施工階段進展狀況計劃材料進場時間，將預(yù)先編制采購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核確認，全部進場物資按預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標記。五、對于某些特殊產(chǎn)品，根據(jù)工程進展的實際狀況編制使用計劃，報業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核及同意，組織進場，同時在管理中派專人負責供料和有關(guān)事宜，如收料登記，指定場地堆放、產(chǎn)品保護等工作。六、施工現(xiàn)場的管材、鋼材、商品砼、瀝青砼、水泥穩(wěn)定碎石料等均由與我司長久合作的專業(yè)廠供應(yīng)商進貨。七、嚴格按質(zhì)量原則采購工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、搬運工作，做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督。八、材料供應(yīng)計劃1、工程重要材料量待中標后，按工程預(yù)算及圖紙計算匯總。2、多個主材和地方材料由材料采購員有計劃的采購。3、工程材料按工程進行需用量，提出材料進場或入庫日程，待后詳列好材料供應(yīng)計劃日程表。4、組織進場材料檢查和辦理收手續(xù)。第七節(jié)機械設(shè)備準備本工程含有施工范疇大，施工專業(yè)性強，施工現(xiàn)場范疇內(nèi)障礙多，管道的埋設(shè)深度又較深，開挖施工困難、施工干擾因素多等諸多特點。必須配備強大的機械力量，聯(lián)合作業(yè)，方能確保質(zhì)量和工期。我司實力雄厚，在設(shè)備配備上決不馬虎，將為本工程投入做好的道路施工機械、排水及構(gòu)筑物等施工機械，做到有備無患，合理調(diào)配，充足發(fā)揮機械效率，確保萬無一失。一、根據(jù)施工組織中擬定的施工辦法，施工機具配備規(guī)定、數(shù)量及施工進度安排，編排施工機械設(shè)備需求計劃。二、對大型施工機械（如挖土機、轉(zhuǎn)載機、壓路機、攤鋪機等）的需求量和時間。向公司設(shè)備部門聯(lián)系，提出規(guī)定，貫徹后簽定合同。并做好進場準備工作。第八節(jié)質(zhì)量檢查儀器的配備一、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，在施工現(xiàn)場建立臨時標養(yǎng)室，對施工過程進行質(zhì)量控制，配備某些必要的實驗器具，諸如環(huán)刀、天平、灌沙筒、彎沉儀等，有專人負責保管。二、現(xiàn)場實驗的重要內(nèi)容有：管道閉水實驗、墊層和基層的土工實驗、地基承載實驗等。第九節(jié)現(xiàn)場準備一、根據(jù)建設(shè)單位提供的測量基準點和水準點及樁位，做好復(fù)核、放樣工作，并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查承認，樁基軸線定位點及水準點設(shè)立在不受交通要道及機械運行影響的地方，做到牢固、可靠，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標高控制網(wǎng)絡(luò)。二、進場后立刻向業(yè)主、監(jiān)理工程師上報項目工程前期準備工作狀況，并就有關(guān)問題征求他們的意見，對工程有關(guān)事宜達成共識。更重要的是向業(yè)主、監(jiān)理工程提供一份詳盡的施工組織設(shè)計及進度安排計劃，獲得他們的批復(fù)。三、安裝施工銘牌、交通警示牌、施工通告及宣傳標語牌，造成大戰(zhàn)氛圍，讓全部的人關(guān)注工程。四、項目經(jīng)理部掛牌工作，全部管理人員到位，各負其責。五、組織材料、構(gòu)配件進場，針對本工程全部的不同等級的砼進行配合比優(yōu)化設(shè)計，做好試配工作。對本工程所采用的重要原材料將嚴格按規(guī)范規(guī)定進行檢查，取樣等工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對甲供材料務(wù)必做好原材料質(zhì)量控制關(guān)。六、檢查有關(guān)資料與否齊全，并組織有關(guān)人員對各項資料進行研究分析，發(fā)現(xiàn)問題會同有關(guān)部門予以修改和補充。向各班組進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，質(zhì)量確保方法及安全生產(chǎn)文明施工注意事項。七、提交開工報告，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。八、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，臨時辦公生活區(qū)均安置在施工現(xiàn)場；攪拌場地及材料堆場均設(shè)立在施工現(xiàn)場。九、除按照施工安排組織機械設(shè)備器材，工程物資進場外，現(xiàn)場重點抓好，供電、供水設(shè)備、施工便道工作及文明施工設(shè)施的建設(shè)等工作。十、現(xiàn)場必須加強進場材料的管理工作。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用狀況有序的堆放，并設(shè)立小型倉庫。十一、各施工主入口設(shè)立交通警示牌，文明安全施工標語。十二、施工隊伍進場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。十三、組織材料、物資、機械等進場。根據(jù)本工程特點，組織材料物資根據(jù)施工進度陸續(xù)進場，備足數(shù)量。施工機械經(jīng)維修、保養(yǎng)后運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，確保這些進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備滿足施工規(guī)定。第十節(jié)先進工藝及新技術(shù)方法根據(jù)本工程的構(gòu)造特點、質(zhì)量、工期等方面的規(guī)定，只有采用先進的施工技術(shù)和科技確保，才干實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體狀況，我公司將采用下列新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達成為業(yè)主減少工程造價，為施工單位減少工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行天津市原則進行管理，全方位加強管理工作，確保工程質(zhì)量。二、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，確保工作質(zhì)量滿足規(guī)定。三、當代化管理與計算機：現(xiàn)場配備3臺計算機，一種專業(yè)BIM團體，完全實現(xiàn)工程進度計算機跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文獻等方面全方面實現(xiàn)計算機負責多個施工技術(shù)資料的匯總、整頓、備案、建檔工作和多個技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理原則化、規(guī)范化。第十一節(jié)配合業(yè)主完畢施工報建的有關(guān)手續(xù)配合甲方完畢施工報建的有關(guān)手續(xù)，涉及前期施工許可證辦理，質(zhì)量、安全監(jiān)督備案，施工合同備案等等工作，現(xiàn)場制作九牌一圖（即施工單位名稱牌、工程概述牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標記牌、文明施工管理體系牌、環(huán)境管理體系牌等及施工平面圖），并掛在醒目位置。制作好建設(shè)單位規(guī)定多個進度牌，安全文明形象牌，刀旗，以前防止揚塵等一系列標語牌匾。第十二節(jié)季節(jié)性施工準備做好季節(jié)性施工準備，是確保本工程順利而又持續(xù)施工的核心，具體請詳見《冬雨季施工技術(shù)方法》。第十三節(jié)隱檢查收、技術(shù)復(fù)核計劃一、隱檢查收各分部分項工程隱檢查收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復(fù)檢。復(fù)檢通過后在24小時內(nèi)書面告知業(yè)主及監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)量、監(jiān)理單位共同驗收，并做好隱檢統(tǒng)計，驗收合格后再進行下一道工序施工。二、技術(shù)復(fù)核本工程包含道路、雨污水系統(tǒng)工程施工，因此須嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，避免出現(xiàn)技術(shù)差錯，各級技術(shù)管理人員及班組長均須認真嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，做好技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計，根據(jù)施工進度要分段分次進行復(fù)核驗收，做到施工一種分項工程，復(fù)檢一次，不得遺漏，不得互相替代，不經(jīng)驗收，技術(shù)負責人未訂立技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計，不得進行下一道工序施工。第十四節(jié)、民工崗前培訓(xùn)方案一、崗前安全教育規(guī)定1、認真做好“三級”安全教育工作，其中新工人(涉及合同工、臨時工、民工、學(xué)徒工、實習(xí)和代培人員)入場，必須進行不少于50學(xué)時的“三級”安全教育，并進行登記簽字后方可上崗作業(yè)。2、“三級”安全教育的級別劃分是：一級安全教育指公司級，教育時間不少于15學(xué)時；二級安全教育是指項目部級，教育時間不少于15學(xué)時；三級安全教育是指班組(崗位)級，教育時間不少于20學(xué)時。3、“三級”安全教育的內(nèi)容涉及；一級安全教育的內(nèi)容為安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，原則、規(guī)范，行業(yè)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，公司安全生產(chǎn)的特點等；二級安全教育的內(nèi)容為項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定，安全生產(chǎn)的特點，可能存在的不安全因素及注意事項；三級安全教育的內(nèi)容為班組(崗位)安全生產(chǎn)的特點，重要危險和防護規(guī)定，本工程安全操作規(guī)程，“三不傷害”自我保護規(guī)定，事故案例剖析，勞動紀律和崗位講評等。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須進行一次安全教育。4、電工、焊工、架子工、爆破工、機操工、塔吊工、起重工(涉及指揮)，打樁機和多個機動車輛司機等特種作業(yè)人員，獲得特種作業(yè)操作證后，每年必須按規(guī)定進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。公司法定代表人，項目經(jīng)理依法獲得安全生產(chǎn)管理知識考核合格證外，每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于30學(xué)時。5、公司專職安全管理人員除依法獲得安全生產(chǎn)管理知識考核合格證外，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時。公司其它管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于20學(xué)時。安全培訓(xùn)教育實施分級管理和登記制度。6、經(jīng)建設(shè)行政主管部門或有關(guān)主管部門許可的培訓(xùn)部門負責組織公司法定代表人，項目經(jīng)理、安全員和從事安全培訓(xùn)工作的教師資格的安全培訓(xùn)教育工作，并實施登記。各公司、單位負責組織開展公司其它管理人員、技術(shù)人員和特種作業(yè)人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負責本公司職工三級安全教育的第一級教育工作，并實施登記。項目部負責本單位職工三級安全教育的第二級教育工作，并實施登記。項目部和作業(yè)班組負責本班組職工三級安全教育的第三級教育工作，并實施登記。二、安全培訓(xùn)計劃1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃1)公司的重要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門考核合格后方可任職。2)公司應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年最少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)狀況載入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。3)作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。4)工程項目部在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當對作業(yè)人員進行對應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。5）公司培訓(xùn)時間安排在每月的第三周進行，具體培訓(xùn)規(guī)定和安排詳見勞動教育部門的告知。6）《建筑勞務(wù)讀本》及多個工法、工藝的培訓(xùn)，按上級規(guī)定，由勞動教育部門統(tǒng)一安排。7）其它須培訓(xùn)人員由各項目部安排，每單位不少于20人。三、安全教育內(nèi)容1、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)：（1）、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)理解其作業(yè)場合和工作崗位存在的危險因素、防備方法及事故應(yīng)急方法，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。（2）、從業(yè)人員有權(quán)利對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)回絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位不因從業(yè)人員對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者回絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而減少其工資福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。（3）、從業(yè)人員的作業(yè)過程中，應(yīng)當嚴格恪守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，對的佩帶和使用勞動防護用品。（4）從業(yè)人員應(yīng)當接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故防止和應(yīng)急解決能力。（5）、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或著其它不安全因素，應(yīng)當立刻向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應(yīng)當及時予以解決。2、班組安全教育（1）、進入施工現(xiàn)場，必須佩帶安全帽，恪守紀律及現(xiàn)場的各項規(guī)則制度，按規(guī)定著裝，不得違章作業(yè)，不準飲酒。（2）、未經(jīng)允許，不得私自移動或拆除施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，腳手架，安全網(wǎng)等。（3）、上下作業(yè)應(yīng)走馬道、樓梯、不準攀龍門架、腳手架。（4）、從事高處作業(yè)的人員必須持證上崗，并認真恪守安全施工規(guī)定，衣著要靈活，嚴禁穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。定時體檢。經(jīng)醫(yī)生診療，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。（5）、高處作業(yè)物料要堆放平穩(wěn)，不可放置在臨邊和洞口附近、凡有墜落可能的，要及時撤出或固定以防跌落傷人。（6）、發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺點或隱患，應(yīng)及時報告解決，對危險及人身安全的必須停止施工，消險后在進行高處作業(yè)。（7）、高處上作業(yè)安全設(shè)施要經(jīng)常檢查，處在良好狀態(tài)。（8）、支模過程中，如需半途停歇，將支撐、拉頭、柱頭板等釘牢，拆模間歇時，應(yīng)將以活動的模板、牽杠、支模等運走或妥善堆放，避免因踏空、扶空而墜落。二人抬運模板要互相配合，協(xié)同工作，傳遞模板，工具應(yīng)用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。高空拆除時，應(yīng)有專人指揮。并在下面標出工作區(qū)，用繩子和白旗加以圍擋，暫停人員過往。（9）、拆除模板應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意。操作時應(yīng)按次序分段進行，嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作，避免上下在同一垂直面工作，操作人員要主動避讓掉物，增強自我保護的安全意識。拆除模板普通需長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板模板時，要注意整塊模板掉下，特別是用定型模板做平臺模板時，更要注意，拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐，避免模板忽然全部掉落傷，工完前，不得留下松動和懸掛的模板。拆下的模板應(yīng)及時運輸?shù)街付ǖ攸c集中堆放，避免釘子扎腳。（10）、不得在腳物架上堆放大批模板等材料。（11）、工作前應(yīng)先檢查使用工具與否牢固，扳手等工具必須用繩鏈栓在身上，釘子必須放在工具袋內(nèi)以免掉落傷人，工作時要思想集中避免釘子扎腳和高空墜落。（12）、對的使用勞動保護用品，高處作業(yè)必須系安全帶。（13）、工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素，可暫停作業(yè)并立刻報告。（14）、嚴禁在高空作業(yè)時拋扔物品，戲耍打鬧。當天完后，應(yīng)認真檢查崗位周邊狀況，如發(fā)現(xiàn)留有隱患的部位，應(yīng)及時進行修復(fù)方可撤離崗位。（15）、搭設(shè)和拆除現(xiàn)場必須設(shè)警戒區(qū)域，張掛醒目的警戒標志。警戒區(qū)域內(nèi)嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續(xù)組織施工。地面監(jiān)護人員必須推行職責，高層建筑腳手架