消防安全檢查報告

公司消防安全檢查報告公司根據(jù)自治區(qū)安委會《有關(guān)進一步開展全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查的告知》（寧安委發(fā)[]11號）和自治區(qū)安委會《有關(guān)進一步貫徹國務院安委會全體會議精神切實做好第四季度安全生產(chǎn)工作的告知》（寧安委發(fā)[]12號）文獻精神，結(jié)合公司基建期實際狀況，自11月4日起在公司范疇內(nèi)開展安全生產(chǎn)消防大檢查活動，現(xiàn)將檢查狀況總結(jié)以下：一、消防安全檢查總體目的公司由主管領(lǐng)導牽頭，安全監(jiān)察部總體負責組織監(jiān)理、施工單位的管理人員，成立安全檢查小組，充足發(fā)揮BDO公司主體作用，全方面清查施工單位、后臺加工場、易燃易爆品及氣瓶儲存間、生活臨建區(qū)及辦公區(qū)等場合的火災隱患，根據(jù)寧東公司總體規(guī)定，貫徹火災隱患治理的工作責任和整治方法，制訂檢查方案，細化檢查內(nèi)容，切實貫徹安全生產(chǎn)第一負責人的職責。認真總結(jié)大檢查經(jīng)驗，著力解決現(xiàn)在影響安全文明施工的突出問題，有效防備和果斷遏制重特大事故的發(fā)生。二、安全消防治理重點針對四季度施工特點，BDO公司將檢查重點放在施工現(xiàn)場和生活臨建區(qū)的消防安全管理上。1、認真排查治理起重機械、吊籃、腳手架搭設(shè)等設(shè)施設(shè)備的安全隱患，嚴防高處墜落、坍塌等事故發(fā)生。2、認真排查裝置性和習慣性違章，對“四口”、“五臨邊”的防護，作業(yè)人員的習慣性違章作為重點排核對象。3、認真排查氣瓶運輸、儲存、使用與否符合安全規(guī)程規(guī)定。4、認真排查切割、焊接工作中與否采用遮擋、防濺落等防火方法。5、消防方面，加強“防火墻”建設(shè)，提高消防“四個能力”，突出高層建筑消防安全隱患排查。6、冬季施工方面，針對冬季施工的特點做好防凍、防火、防風、防滑的方法。7、加強生活臨建區(qū)的生活管理、生活用電管理、采暖管理，避免煤氣中毒事件的發(fā)生。二、安全消防治理內(nèi)容（一）建立健全組織機構(gòu)公司領(lǐng)導十分重視安全管理，為了順利實現(xiàn)安全總體目的，公司成立了安全管理委員會，與寧東公司同時設(shè)立了安全監(jiān)察部，明確了各部門、各車間的安全職責，成立了安全管理機構(gòu)；以安全監(jiān)察部為主，各部門車間的安全員為輔，覆蓋全方面系統(tǒng)的安全管理體系；使安全監(jiān)察體系能夠有效的運行。（二）完善各類各安全制度，明確各自職責與分工，使安全監(jiān)察體系運行有章可循、有據(jù)可查。1、制訂施工安全管理制度，建立健全對應的管理臺帳。按照寧東公司基建期工程建設(shè)安全管理制度規(guī)定，于今年6月開工前制訂施工安全管理制度、建立健全安全管理臺帳，在施工隊伍入場前訂立安全文明施工合同與安全責任狀，使安全文明施工總體管理有了根據(jù)。2、實施區(qū)域化管理，推行安全管理屬地化模式。對于現(xiàn)場施工隊伍，劃定其安全管理區(qū)域，實施屬地管理，明確責任單位負責人及聯(lián)系方式；對于公司內(nèi)部，按照車間建制進行劃分，由工程建設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)并明確安全第一負責人及安全員并將聯(lián)系方式以書面形式告知施工隊伍方便施工過程中進行有效管理。（三）以國電系統(tǒng)建設(shè)工程安全文明原則化圖冊為重要學習內(nèi)容，大力推行安全文明原則化建設(shè)。公司第二次安委會明確10月安全工作主題為“以推行國電工程建設(shè)安全文明施工原則化制度為契機，提高工程建設(shè)現(xiàn)場施工安全原則化管理水平”，組織施工單位、監(jiān)理、公司內(nèi)部多次進行圖冊內(nèi)容學習并對照檢查，累計發(fā)出整治告知單21份共156項次整治內(nèi)容，規(guī)定限期完畢，由監(jiān)理與業(yè)主共同復查成果，收到良好的效果。三、現(xiàn)場安全文明施工存在的重要問題和采用的方法；（一）安全管理基礎(chǔ)有待進一步扎實根據(jù)秋季大檢查和日常檢查出現(xiàn)的各類安全隱患和“三違”狀況表明，安全文明施工管理基礎(chǔ)工作仍然比較單薄。公司擬按照國電系統(tǒng)建設(shè)工程安全文明原則規(guī)定，加強公司員工及施工隊伍安全教育，普及整體人員安全文明施工知識，提高全員安全意識和自我保護意識，這是基礎(chǔ)管理工作的重中之重，也是我們常抓不懈的工作。（二）基層安全管理工作尚未落到實處，安全監(jiān)察管理待進一步提高安全管理工作的核心在組織實施的過程中，隨著公司安全管理工作的進一步，全部基礎(chǔ)工作基本下移到車間及施工單位班組，但從現(xiàn)場出現(xiàn)的問題闡明，其沒能從真正意義上發(fā)揮其重要作用，在一定程度上限制了公司安全管理公司的順利開展。方法一：強化安全責任意識，加強施工人員和現(xiàn)場安全監(jiān)察人員安全學習，使其在思想上重視安全文明工地的建設(shè)，加大安全文明施工管理及監(jiān)管力度。做到人員組織到位，思想意識重視到位。方法二：認真推行合同，扎實做好施工單位進廠的準備工作，施工單位進場時，就做好安全文明施工二次策劃工作，做到合理、原則、可行。方法三：規(guī)定施工單位從資金、設(shè)施及人力資源等方面加大安全文明施工投入，從計劃入手，狠抓貫徹，做到安全資金投入到位，施工作業(yè)監(jiān)護到位，安全隱患及時排查及時解決，各項安全方法的全方面有效得到貫徹。方法四：加強施工單位的外包隊伍管理，從現(xiàn)在土建施工隊伍中安全文明施工狀況看，外包隊伍素質(zhì)和操作技能偏低，本身安全管理單薄，這是此后工作中最大的不安全人群，是安全文明施工過程中的重大隱患。（三）管理過程中缺少計劃性，安全投入局限性從安全管理方針中看，安全工作重在防止，單從這一點出發(fā)，工程建設(shè)中安全工作要先行，如果安全計劃得不到全方面貫徹，在一定程度上要影響到工程進度及工程投入或工程質(zhì)量，久遠地計劃必將增進全方面工程進度，一種時期內(nèi)安全工作有其特殊性與重點，從而有針對性地開展工作，現(xiàn)在這方面工作仍處在低層階段。方法一：規(guī)定施工單位從資金、設(shè)施及人力資源等方面加大安全文明施工投入，從計劃入手，狠抓貫徹，做到安全資金投入到位，施工作業(yè)監(jiān)護到位，安全隱患及時排查及時解決，各項安全方法的全方面有效得到貫徹。方法二：嚴格貫徹安全費用的投入狀況，在每月的資金計劃中首先確保安措費的支付。方法三：針對不同時期的施工內(nèi)容，圈定安全工作重點，有重點有目的地開展安全工作。四、下階段安全工作重點；（一）加強安全教育培訓力度對新進場人員嚴格進行安全教育和安全規(guī)程學習經(jīng)考試合格后方可上崗。督促檢查各施工單位執(zhí)行班前會，規(guī)定在班前會上進行“三交”“三查”，分析作業(yè)項目的危險源、注意事項，使每個作業(yè)人員時刻切記安全。（二）抓好現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理繼續(xù)加大現(xiàn)場的隱患排查力度和監(jiān)督檢查工作，擴大排查范疇，特別是加強冬季施工的專項安全管理工作。制訂專項方案，有效地防備事故的發(fā)生；不僅要重視“硬件”隱患排查跟要重視“軟件”和人的不安全因素的排查。深化細節(jié)管理系統(tǒng)考慮，抓好正反兩個方面的工作，重獎重罰，切實發(fā)揮示范和警示作用。推廣好的經(jīng)驗和做法，不停提高隱患治理的能力和水平。堅持每月的公司級大檢查和每七天安全檢查，加大考核力度，增進安全隱患治理水平的提高。1、加強個體防護工作的貫徹。從安全“三件寶”入手，進一步擴大到特殊工種作業(yè)的防護；2、重視現(xiàn)場安全防護的管理。結(jié)合現(xiàn)在施工特點，給現(xiàn)場施工人員提供一種可靠的安全作業(yè)環(huán)境，特別要加大臨邊孔洞、基坑的硬防護的安全監(jiān)管力度，避免墜落事故發(fā)生；3、抓好現(xiàn)場施工用電管理。嚴格推行作業(yè)票證制度，特別是加強坑井作業(yè)檢查管理和防護工作，加大多個作業(yè)證件的監(jiān)管工作。9月20日由于作業(yè)票證內(nèi)容未嚴格貫徹，造成動土開挖過程中將施工電纜挖斷事件給我們?nèi)刻厥庾鳂I(yè)敲響了警鐘。4、加強起重作業(yè)安全管理。從起重機械入場開始，到從業(yè)人員必需的證件及其有效性乃至整個起重作業(yè)程序，一一檢查，絕各類起重事故的發(fā)生。5、加強重大危險源的管控工作?，F(xiàn)在現(xiàn)場地網(wǎng)工程正在施工，特別是射線探傷工作牽扯到諸多施工單位，嚴格其審批程序，嚴格其監(jiān)護監(jiān)控工作，是我們工作的重要內(nèi)容。（三）繼續(xù)參考國電集團建設(shè)工程原則化管圖冊的應用，提高安全文明原則化管理水平公司進入全方面施工階段，始終按照安全文明施工總體策劃案“精心組織、層層把關(guān)、統(tǒng)一指揮、責任到人”的指導思想，開展各項安全文明施工工作，但與寧東公司規(guī)定及其它項目公司對比，現(xiàn)場文明施工水平仍有差距，我們將圍繞這一指導思想進一步細致地開展工作，按照寧東公司安監(jiān)部規(guī)定，針對施工過程中存在的單薄環(huán)節(jié)和局限性之處，制訂具體方法，全方面貫徹安全責任，做好各項安全工作。1、及早建設(shè)好公司工廠道路。按照圖冊規(guī)定，布置道路兩側(cè)安全警示牌、提示牌、嚴禁牌、宣傳牌、路間樁，提高整體視覺形象，營造一種良好的現(xiàn)場施工氛圍。2、實施區(qū)域化管理和定置化管理。按照圖冊規(guī)定，擬定施工現(xiàn)場區(qū)域，用硬維護進行劃分；對于現(xiàn)場材料堆放實施定置化管理，使其擺放有序，標記清晰，管理規(guī)范。3、規(guī)范使用安全標志牌。營造一種和諧的文明施工環(huán)境，使每個現(xiàn)場施工個體與其所處的作業(yè)環(huán)境和諧統(tǒng)一。4、建立健全門衛(wèi)制度和車輛管理制度。規(guī)范現(xiàn)場施工車輛管理，杜絕種類交通事故的發(fā)生，避免對應衍生的安全問題和其它社會問題。5、規(guī)范施工人員勞動保護穿戴。使整個施工現(xiàn)場整潔劃一，秩序井然，與整體管理水平和總體規(guī)定相一致。固然，要使整個安全工作得到貫徹，需要我們?nèi)繂T工共同參