精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析摘要：財(cái)務(wù)管理助力財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型，審計(jì)、預(yù)算、內(nèi)控、管理會(huì)計(jì)等工作方式均成為了企業(yè)管理的有效舉措，還可在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)整合與利用的前提下提升決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等營(yíng)運(yùn)水平。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)穩(wěn)健營(yíng)運(yùn)亟需解決的問(wèn)題。精細(xì)化管理從嚴(yán)、精、準(zhǔn)、細(xì)的角度切入指引企業(yè)管理舉措加強(qiáng)變革，籠統(tǒng)、盲目、冗余的管理體系逐漸退出歷史舞臺(tái)，這有利于企業(yè)增強(qiáng)管理能力。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是企業(yè)助推財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，強(qiáng)調(diào)關(guān)注細(xì)節(jié)，保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，管理深入且精準(zhǔn)，有效處理營(yíng)運(yùn)難題。本文通過(guò)探析精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用方略，以期為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量提供參考。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防范；靜態(tài)預(yù)算精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是管理技術(shù)與理念的集合，通過(guò)管理系統(tǒng)細(xì)化及數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的整改，確保財(cái)務(wù)管理各單元能精準(zhǔn)協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)、穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中逐步形成“精益求精”的治理觀念，在此基礎(chǔ)上致力于增強(qiáng)執(zhí)行力、監(jiān)督力等管理實(shí)力。然而，有些企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在原則不清、要點(diǎn)不明、方式僵化、預(yù)算欠佳、體系性差的問(wèn)題，并不利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?；诖?，為使企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展探析精細(xì)化管理方略顯得尤為重要。一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性（一）為嚴(yán)格開(kāi)展財(cái)會(huì)工作提供依據(jù)精細(xì)化管理讓企業(yè)營(yíng)運(yùn)全程變得更加清晰透明，各營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)均需兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)參與，在工作細(xì)化的前提下?tīng)I(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、制衡的工作氛圍，鞭策崗位員工履職盡責(zé)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使財(cái)會(huì)工作更為嚴(yán)格，以管理會(huì)計(jì)報(bào)表的有效應(yīng)用為例，不僅需財(cái)會(huì)部門(mén)及時(shí)匯總并分析各類(lèi)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提出建議，還需業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)提供數(shù)據(jù)，同時(shí)反饋管理方案實(shí)施情況，使管理會(huì)計(jì)報(bào)表能更為精確的解析過(guò)去、管控現(xiàn)在、籌謀未來(lái)，加之財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、剖析、編報(bào)與解釋、傳遞規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)，可為嚴(yán)格開(kāi)展財(cái)會(huì)工作提供依據(jù)，繼而通過(guò)精細(xì)化管理提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。（二）提高財(cái)務(wù)問(wèn)題解決效率精細(xì)化管理便于企業(yè)追責(zé)，這利于解決有些部門(mén)或領(lǐng)域“渾水摸魚(yú)”的問(wèn)題，這使得財(cái)會(huì)工作及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)追蹤效率得以提高，可按照精細(xì)化管理體系追溯源頭，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的成因，在此基礎(chǔ)上解決具體問(wèn)題，如內(nèi)控環(huán)境欠佳、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別低效等，還可為財(cái)務(wù)管理調(diào)整重點(diǎn)給予支持。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可增強(qiáng)管理工作的時(shí)效性，主要源于精、細(xì)、嚴(yán)滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程，一旦發(fā)現(xiàn)管理脫離實(shí)際或未按計(jì)劃行事就會(huì)在細(xì)微之處顯現(xiàn)出來(lái)，并依托管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等報(bào)表及時(shí)反饋，達(dá)到高效解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的目的。（三）加大企業(yè)監(jiān)督力度精細(xì)化管理可編織嚴(yán)密且全面的管理網(wǎng)絡(luò)，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均在管理范疇，在此基礎(chǔ)上搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、剖析活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、提出管控建議，繼而落實(shí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督的精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，會(huì)在內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)決策等環(huán)節(jié)產(chǎn)生，并減弱企業(yè)的獲利能力，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與效益成反比，所以企業(yè)需在保障風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下謀求發(fā)展，否則會(huì)影響收益?；诖耍髽I(yè)要展開(kāi)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮精細(xì)化管理監(jiān)督方面的優(yōu)勢(shì)，為的是全方位監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從細(xì)節(jié)著眼關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的成因，并將風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞、預(yù)警、精準(zhǔn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理等環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，形成風(fēng)控合力，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使企業(yè)可高效完成風(fēng)控任務(wù)，打造穩(wěn)定的營(yíng)運(yùn)環(huán)境，基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)（一）管理原則不清部分企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在原則不清的問(wèn)題，出現(xiàn)該問(wèn)題的原因有以下幾個(gè)：一是精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理未能高度融合，在管理未能并軌的情況下配套原則缺位；二是財(cái)務(wù)管理未能突出精細(xì)化管理的特點(diǎn)，細(xì)節(jié)抓不住、嚴(yán)謹(jǐn)性較低、精度有待提高，這使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理原則隨之失去作用；三是企業(yè)不重視精細(xì)化管理，相關(guān)管理理念并未與企業(yè)文化、管理意識(shí)融為一體，出現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理受阻的現(xiàn)象。（二）管理要點(diǎn)不明有些企業(yè)在追求財(cái)務(wù)管理精、細(xì)、全、嚴(yán)的同時(shí)出現(xiàn)了管理冗余的現(xiàn)象，這是對(duì)精細(xì)化管理解讀有誤的表現(xiàn)，企業(yè)對(duì)精準(zhǔn)管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，為避免管理關(guān)鍵點(diǎn)遺漏不得不“廣撒網(wǎng)”，雖保障管理夠全、夠嚴(yán)，但管理力量隨之分散，很難集中精力處理重要問(wèn)題，管理反饋效率亦會(huì)降低，從整體上講企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法提高。基于此，企業(yè)需解決精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)不明的問(wèn)題，為展現(xiàn)精細(xì)化管理的長(zhǎng)處奠定基礎(chǔ)。（三）管理方式僵化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理將精細(xì)化管理的精髓引入財(cái)會(huì)工作范疇，然而當(dāng)前有些企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理方式僵化的問(wèn)題，這很難發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)無(wú)法通過(guò)精細(xì)化管理回答企業(yè)營(yíng)運(yùn)是否健康、財(cái)務(wù)信息是否全面等重要問(wèn)題，不利于企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理提升財(cái)會(huì)工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式僵化的原因有以下幾個(gè)：一是財(cái)會(huì)工作信息化水平較低，數(shù)據(jù)精細(xì)、全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼砼c利用存在阻力；二是具備精細(xì)化管理追求的財(cái)會(huì)工作人員不足，無(wú)法立足企業(yè)改進(jìn)財(cái)會(huì)工作方式；三是財(cái)務(wù)管理模式陳舊，未能擺脫“經(jīng)驗(yàn)論”的約束。（四）預(yù)算管理欠佳預(yù)算是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的開(kāi)端，只有企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，才能走上節(jié)約、高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展之路，否則預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)將動(dòng)搖財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)阻止精細(xì)化管理理念的滲透。有些企業(yè)雖開(kāi)展預(yù)算工作，但存在預(yù)算滯后、權(quán)威性不強(qiáng)等問(wèn)題，靜態(tài)預(yù)算屬于常態(tài)，滾動(dòng)式預(yù)算很難實(shí)施，繼而降低基于精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（五）管理體系性差精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中全面發(fā)力的關(guān)鍵是增強(qiáng)精細(xì)化管理的滲透性，保障精、準(zhǔn)、嚴(yán)等精細(xì)化管理特征能體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面。有些企業(yè)存在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系性差的問(wèn)題，未能形成“大財(cái)務(wù)”意識(shí)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變力度較弱，影響精細(xì)化財(cái)務(wù)管理綜合成效。三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施（一）明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理原則第一，“六精”原則。一是企業(yè)需從財(cái)務(wù)管理中提取智慧精華、技術(shù)精華、文化精華、理論精華等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上與精細(xì)化管理融合在一起，為財(cái)務(wù)管理、精細(xì)化管理共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是熟知財(cái)務(wù)管理精髓，同時(shí)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、規(guī)模等客觀因素基于財(cái)務(wù)管理發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。三是追求塑造精品，無(wú)論是企業(yè)的產(chǎn)品還是服務(wù)均需精益求精，在精品創(chuàng)造體系的支撐下提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。四是精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理尋求抓手，保障采購(gòu)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)調(diào)研、新品研發(fā)、生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)活動(dòng)可積極參與精細(xì)化管理，疏通精細(xì)化財(cái)務(wù)管理觸底渠道。五是增強(qiáng)內(nèi)部關(guān)聯(lián)的精密性，基于內(nèi)控加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保精細(xì)化管理思想滲透無(wú)死角。六是工作定位精確，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作能明確化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，使每位工作人員均可盡職盡責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)可有機(jī)銜接。第二，“四細(xì)”原則。一是細(xì)分管理對(duì)象，如資金、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備、人員等，為制定個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理方案給予支持。二是細(xì)化營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能與目標(biāo)責(zé)任制關(guān)聯(lián)在一起，保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可助企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。三是細(xì)分各崗位的職能，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以免財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)混亂，繼而增強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)同性及管理的規(guī)范性。四是細(xì)化工作總量，為短期、中期、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃順利展開(kāi)給予支持，同時(shí)各項(xiàng)工作還可接受定量評(píng)價(jià)，達(dá)到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升的目的。（二）緊抓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)有以下五點(diǎn)：一是工作內(nèi)容。為凸顯精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要重新梳理財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，從風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、固定資產(chǎn)等管理角度出發(fā)開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)，保障工作內(nèi)容精細(xì)且全面。需要注意的是，為節(jié)約管理成本財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容需從便利、高效、可監(jiān)督等角度出發(fā)靈活分解與合并，使相關(guān)工作內(nèi)容不僅“細(xì)”還“精”；二是工作方法。提高財(cái)務(wù)管理效率是精細(xì)化管理的著力點(diǎn)之一，基于此工作方法需成熟，還可助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；三是監(jiān)督流程。因?yàn)榫?xì)化管理具有提升財(cái)務(wù)監(jiān)督能力的價(jià)值，所以企業(yè)需在重視發(fā)揮精細(xì)化監(jiān)督職能作用的前提下優(yōu)化監(jiān)督流程，為的是縮短監(jiān)督反饋周期，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，如資金鏈不健康、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)較大等，繼而為財(cái)務(wù)管理指明方向；四是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理起效的關(guān)鍵之一是數(shù)據(jù)精準(zhǔn)輸出，為財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提供依據(jù)，這就需要企業(yè)可細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有針對(duì)性且高效性的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)；五是管理制度。為使財(cái)務(wù)管理工作更加精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，配套制度需具有科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性與權(quán)威性，對(duì)報(bào)表編制、投融資、固定資產(chǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面提出管理要求，并能指引工作人員根據(jù)制度完成管理任務(wù)，繼而提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（三）豐富精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式信息時(shí)代數(shù)字技術(shù)是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作水平提升的動(dòng)力之一，基于此企業(yè)要運(yùn)用數(shù)字技術(shù)豐富管理方式，為精細(xì)化管理思想滲透并增強(qiáng)功能作用給予支持。例如，企業(yè)可構(gòu)建或引入數(shù)字業(yè)財(cái)平臺(tái)，該平臺(tái)最大的亮點(diǎn)是可基于精細(xì)化管理科學(xué)布局，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類(lèi)、特點(diǎn)等客觀因素增設(shè)場(chǎng)景化管控模式，這為財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)高效匯總與科學(xué)利用提供了著力點(diǎn)，同時(shí)凸顯業(yè)財(cái)融合價(jià)值，助力財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)發(fā)力，各項(xiàng)資源可滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)高效展開(kāi)的切實(shí)需求。數(shù)智業(yè)財(cái)平臺(tái)為財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)搜集、價(jià)值深挖、定向輸出給予支持，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用更具精準(zhǔn)性，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析、全面預(yù)算有益，達(dá)到提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效性的目的。企業(yè)還可從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容細(xì)分的角度切入使用數(shù)字技術(shù)提升精細(xì)化管理能力，以財(cái)務(wù)檔案安全管理為例，利用RFID技術(shù)企業(yè)可構(gòu)建自動(dòng)、高效、便捷的智能財(cái)務(wù)檔案管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以檔案的形式存儲(chǔ)在網(wǎng)盤(pán)內(nèi)，專(zhuān)職人員可在線展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)、借閱、銷(xiāo)毀等工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料精準(zhǔn)、可用、全面，并能滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需求。第一，將企業(yè)戰(zhàn)略定位與全面預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，用戰(zhàn)略眼光審視全面預(yù)算方案，保障財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展步調(diào)一致，為精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)展全面預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提高預(yù)算的計(jì)劃性、規(guī)范性及科學(xué)性，同時(shí)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，用高的站位統(tǒng)攬全局，繼而增強(qiáng)預(yù)算的全面性；第二，注重部門(mén)協(xié)同，在全面預(yù)算定位清晰、目標(biāo)明確、計(jì)劃合理的基礎(chǔ)上擺脫“從上至下”單一管理思維的束縛，打造分工協(xié)作、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共管齊抓的全面預(yù)算管理體系，以免全面預(yù)算不深入、走過(guò)場(chǎng)，為預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、調(diào)整全部門(mén)參與鋪平道路，繼而高效落實(shí)全面預(yù)算目標(biāo)；第三，提升預(yù)算編制水平，側(cè)重業(yè)財(cái)融合，確保業(yè)務(wù)端能在企業(yè)戰(zhàn)略及預(yù)算總體目標(biāo)的指引下提高編制質(zhì)量，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度看待部門(mén)的預(yù)算問(wèn)題，并從全局著眼研究與論證預(yù)算方案的可行性，同時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)獲利周期與預(yù)算投入的關(guān)系，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)端預(yù)算編制和諧統(tǒng)一；第四，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)全面預(yù)算管理高水平發(fā)展，其目的是了解企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)通過(guò)審計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性予以測(cè)評(píng)，為企業(yè)根據(jù)審計(jì)結(jié)果改進(jìn)全面預(yù)算細(xì)節(jié)提供依據(jù)，繼而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。（五）完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系并不復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)“細(xì)中求精”，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控能力較弱的中小微型企業(yè)來(lái)講，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建關(guān)鍵點(diǎn)有以下幾個(gè)：一是投資效益達(dá)標(biāo)；二是融資成本可控；三是資金流轉(zhuǎn)順暢；四是管理手段優(yōu)化。在完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)程中需注重三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程的動(dòng)態(tài)控制；二是記賬管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性管理；三是財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型部門(mén)。在此前提下樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”意識(shí)，推行“計(jì)劃-實(shí)施-調(diào)控-評(píng)價(jià)-優(yōu)化”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起，圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，同時(shí)為監(jiān)察機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)等機(jī)制優(yōu)化升級(jí)提供載體，以挖掘經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲利潛力為導(dǎo)向不斷擴(kuò)大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，繼而追求更高的附加值，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)提升效益水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系滲入精細(xì)化管理思想的過(guò)程中，需以強(qiáng)調(diào)管理精、嚴(yán)、細(xì)、全為出發(fā)點(diǎn)推行三級(jí)手冊(cè)管理制度及“檢查單”制度，以免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)“忘、漏、錯(cuò)”的現(xiàn)象。四、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的其他建議（一）注重管理評(píng)價(jià)在企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中需增強(qiáng)評(píng)價(jià)能力，將評(píng)價(jià)作為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的一環(huán)，為管理水平螺旋式提升給予支持。針對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的要點(diǎn)有以下幾個(gè)：一是樹(shù)立“評(píng)價(jià)促改”意識(shí)，將評(píng)價(jià)與管理改革聯(lián)系起來(lái)，這就需要評(píng)價(jià)結(jié)論實(shí)操性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)來(lái)講可理解且能實(shí)施，繼而彰顯評(píng)價(jià)的功能作用，使企業(yè)可重視評(píng)價(jià)并樂(lè)于評(píng)價(jià)，為企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中主動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)給予支持；二是理順評(píng)價(jià)思路，完善評(píng)價(jià)流程，將精、嚴(yán)、全、準(zhǔn)體現(xiàn)在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，基于此企業(yè)需制定評(píng)價(jià)計(jì)劃，搜集評(píng)價(jià)所需資料，如業(yè)務(wù)活動(dòng)資料、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料、生產(chǎn)研發(fā)資料等，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)有據(jù)可依，以免評(píng)價(jià)籠統(tǒng)、空泛、低效，為使評(píng)價(jià)資料利用率可有效提高還需發(fā)揮數(shù)字化評(píng)價(jià)的作用，通過(guò)創(chuàng)建數(shù)字模型的方式在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果做出評(píng)價(jià)，同時(shí)配合使用抽樣調(diào)查、實(shí)地調(diào)查等方法，增強(qiáng)管理評(píng)價(jià)結(jié)論的完整性及科學(xué)性；三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展等客觀因素細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)性與針對(duì)性，達(dá)到有效反饋企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成果的目的。為加強(qiáng)“評(píng)價(jià)促管”的作用，企業(yè)需在設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)通過(guò)溝通的方式說(shuō)明相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推行的目的、方式與流程，繼而化解評(píng)價(jià)矛盾，營(yíng)造開(kāi)放、透明的評(píng)價(jià)環(huán)境，使各部門(mén)及各項(xiàng)目能發(fā)現(xiàn)自身精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不足，并在評(píng)價(jià)結(jié)果指引下予以完善，達(dá)到提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。（二）建設(shè)優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍財(cái)務(wù)精細(xì)化管理難度客觀存在，企業(yè)需在改變管理思想、方法、理論、體系等方面下功夫，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作目標(biāo)落地離不開(kāi)各崗位員工的不懈努力，所以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需強(qiáng)調(diào)以人為本，通過(guò)建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍體現(xiàn)精細(xì)化管理的意義?；诖?，企業(yè)要做好各崗位管理人才高效培養(yǎng)工作，面向財(cái)會(huì)人員需增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性，面對(duì)業(yè)務(wù)端的工作人員則要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，根據(jù)各部門(mén)責(zé)權(quán)分配情況制定培訓(xùn)方案，以免培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于繁復(fù)并弱化精細(xì)化管理人才培養(yǎng)能力。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平日益提升的背景下企業(yè)要增強(qiáng)育人對(duì)策的靈動(dòng)性，例如在引用RFID技術(shù)解決財(cái)務(wù)檔案精細(xì)化管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，需及時(shí)組織財(cái)務(wù)檔案管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，并鼓勵(lì)專(zhuān)職人員使用該技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方法，為的是挖掘管理人員的潛能，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)不斷發(fā)展。值得一提的是，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理結(jié)果評(píng)價(jià)內(nèi)容可鞭策各崗位員工進(jìn)步，企業(yè)則需依據(jù)員工發(fā)展追求制定培訓(xùn)計(jì)劃，保障計(jì)劃施行契合實(shí)際，同時(shí)關(guān)注計(jì)劃實(shí)施后員工的成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，并與培訓(xùn)預(yù)期放在一起比較，為的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)短板，如培訓(xùn)方式僵化、人才招募不及時(shí)等，為企業(yè)內(nèi)部管理決策整改提供依據(jù)，繼而有效構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍，為企業(yè)提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平提供人才保障。（三）提升技術(shù)水平數(shù)字技術(shù)支持企業(yè)高效達(dá)成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，基于此企業(yè)需將更多精力放在技術(shù)水平提升的層面上。首先，企業(yè)需健全數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)共享、ERP、價(jià)值鏈管理等系統(tǒng)應(yīng)用的同時(shí)加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集、分析、挖掘等處理力度，為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展提供必要條件，保障采購(gòu)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務(wù)端管理到位，在此基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)前期規(guī)劃、中期控制、后期監(jiān)督與評(píng)價(jià)加強(qiáng)精細(xì)化管理，達(dá)到防控風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)注動(dòng)態(tài)、注重預(yù)算的目的，使業(yè)務(wù)活動(dòng)更具獲利能力；其次，企業(yè)需針對(duì)技術(shù)管