精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析

精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析摘要：財務(wù)管理助力財會工作轉(zhuǎn)型，審計、預(yù)算、內(nèi)控、管理會計等工作方式均成為了企業(yè)管理的有效舉措，還可在財會數(shù)據(jù)整合與利用的前提下提升決策、風(fēng)險防范等營運水平。如何加強財務(wù)管理成為企業(yè)穩(wěn)健營運亟需解決的問題。精細化管理從嚴、精、準、細的角度切入指引企業(yè)管理舉措加強變革，籠統(tǒng)、盲目、冗余的管理體系逐漸退出歷史舞臺，這有利于企業(yè)增強管理能力。財務(wù)管理精細化是企業(yè)助推財會工作轉(zhuǎn)型升級的必由之路，強調(diào)關(guān)注細節(jié)，保持嚴謹態(tài)度，管理深入且精準，有效處理營運難題。本文通過探析精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用方略，以期為提高企業(yè)財務(wù)管理綜合質(zhì)量提供參考。關(guān)鍵詞：精細化管理；企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險防范；靜態(tài)預(yù)算精細化財務(wù)管理是管理技術(shù)與理念的集合，通過管理系統(tǒng)細化及數(shù)字化、標準化的整改，確保財務(wù)管理各單元能精準協(xié)同、高效聯(lián)動、穩(wěn)定運行。企業(yè)在精細化財務(wù)管理中逐步形成“精益求精”的治理觀念，在此基礎(chǔ)上致力于增強執(zhí)行力、監(jiān)督力等管理實力。然而，有些企業(yè)在精細化財務(wù)管理中存在原則不清、要點不明、方式僵化、預(yù)算欠佳、體系性差的問題，并不利于增強財務(wù)管理。基于此，為使企業(yè)可通過財務(wù)管理良性發(fā)展探析精細化管理方略顯得尤為重要。一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的必要性（一）為嚴格開展財會工作提供依據(jù)精細化管理讓企業(yè)營運全程變得更加清晰透明，各營運環(huán)節(jié)均需兩個或兩個以上的部門參與，在工作細化的前提下營造嚴謹、認真、制衡的工作氛圍，鞭策崗位員工履職盡責(zé)。精細化財務(wù)管理使財會工作更為嚴格，以管理會計報表的有效應(yīng)用為例，不僅需財會部門及時匯總并分析各類數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提出建議，還需業(yè)務(wù)部門主動提供數(shù)據(jù)，同時反饋管理方案實施情況，使管理會計報表能更為精確的解析過去、管控現(xiàn)在、籌謀未來，加之財會數(shù)據(jù)確認、計量、歸集、剖析、編報與解釋、傳遞規(guī)范、標準、及時，可為嚴格開展財會工作提供依據(jù)，繼而通過精細化管理提高財會工作質(zhì)量。（二）提高財務(wù)問題解決效率精細化管理便于企業(yè)追責(zé)，這利于解決有些部門或領(lǐng)域“渾水摸魚”的問題，這使得財會工作及經(jīng)營活動追蹤效率得以提高，可按照精細化管理體系追溯源頭，發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題的成因，在此基礎(chǔ)上解決具體問題，如內(nèi)控環(huán)境欠佳、風(fēng)險識別低效等，還可為財務(wù)管理調(diào)整重點給予支持。精細化財務(wù)管理可增強管理工作的時效性，主要源于精、細、嚴滲入企業(yè)經(jīng)營全程，一旦發(fā)現(xiàn)管理脫離實際或未按計劃行事就會在細微之處顯現(xiàn)出來，并依托管理會計、財務(wù)會計等報表及時反饋，達到高效解決企業(yè)財務(wù)問題的目的。（三）加大企業(yè)監(jiān)督力度精細化管理可編織嚴密且全面的管理網(wǎng)絡(luò)，各類經(jīng)濟活動均在管理范疇，在此基礎(chǔ)上搜集財務(wù)數(shù)據(jù)、剖析活動風(fēng)險、提出管控建議，繼而落實企業(yè)加強監(jiān)督的精細化管理目標。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，會在內(nèi)部管理、經(jīng)營決策等環(huán)節(jié)產(chǎn)生，并減弱企業(yè)的獲利能力，因為風(fēng)險與效益成反比，所以企業(yè)需在保障風(fēng)險可控的前提下謀求發(fā)展，否則會影響收益?；诖?，企業(yè)要展開精細化財務(wù)管理工作，發(fā)揮精細化管理監(jiān)督方面的優(yōu)勢，為的是全方位監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險，從細節(jié)著眼關(guān)注風(fēng)險的成因，并將風(fēng)險信息傳遞、預(yù)警、精準分析、風(fēng)險處理等環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，形成風(fēng)控合力，加強監(jiān)督管理，使企業(yè)可高效完成風(fēng)控任務(wù)，打造穩(wěn)定的營運環(huán)境，基于精細化財務(wù)管理助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的難點（一）管理原則不清部分企業(yè)在精細化財務(wù)管理中存在原則不清的問題，出現(xiàn)該問題的原因有以下幾個：一是精細化管理與財務(wù)管理未能高度融合，在管理未能并軌的情況下配套原則缺位；二是財務(wù)管理未能突出精細化管理的特點，細節(jié)抓不住、嚴謹性較低、精度有待提高，這使得精細化財務(wù)管理原則隨之失去作用；三是企業(yè)不重視精細化管理，相關(guān)管理理念并未與企業(yè)文化、管理意識融為一體，出現(xiàn)精細化財務(wù)管理受阻的現(xiàn)象。（二）管理要點不明有些企業(yè)在追求財務(wù)管理精、細、全、嚴的同時出現(xiàn)了管理冗余的現(xiàn)象，這是對精細化管理解讀有誤的表現(xiàn)，企業(yè)對精準管理的認識不夠深入，為避免管理關(guān)鍵點遺漏不得不“廣撒網(wǎng)”，雖保障管理夠全、夠嚴，但管理力量隨之分散，很難集中精力處理重要問題，管理反饋效率亦會降低，從整體上講企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量無法提高?；诖耍髽I(yè)需解決精細化財務(wù)管理要點不明的問題，為展現(xiàn)精細化管理的長處奠定基礎(chǔ)。（三）管理方式僵化精細化財務(wù)管理將精細化管理的精髓引入財會工作范疇，然而當前有些企業(yè)存在財務(wù)管理方式僵化的問題，這很難發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，同時無法通過精細化管理回答企業(yè)營運是否健康、財務(wù)信息是否全面等重要問題，不利于企業(yè)通過精細化管理提升財會工作水平。企業(yè)財務(wù)管理方式僵化的原因有以下幾個：一是財會工作信息化水平較低，數(shù)據(jù)精細、全面、嚴謹?shù)恼砼c利用存在阻力；二是具備精細化管理追求的財會工作人員不足，無法立足企業(yè)改進財會工作方式；三是財務(wù)管理模式陳舊，未能擺脫“經(jīng)驗論”的約束。（四）預(yù)算管理欠佳預(yù)算是精細化財務(wù)管理的開端，只有企業(yè)營運活動按照預(yù)算標準展開，才能走上節(jié)約、高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展之路，否則預(yù)算風(fēng)險將動搖財務(wù)管理體系，同時阻止精細化管理理念的滲透。有些企業(yè)雖開展預(yù)算工作，但存在預(yù)算滯后、權(quán)威性不強等問題，靜態(tài)預(yù)算屬于常態(tài)，滾動式預(yù)算很難實施，繼而降低基于精細化管理的財務(wù)管理質(zhì)量。（五）管理體系性差精細化財務(wù)管理在企業(yè)營運中全面發(fā)力的關(guān)鍵是增強精細化管理的滲透性，保障精、準、嚴等精細化管理特征能體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作各個方面。有些企業(yè)存在精細化財務(wù)管理體系性差的問題，未能形成“大財務(wù)”意識，財務(wù)管理轉(zhuǎn)變力度較弱，影響精細化財務(wù)管理綜合成效。三、企業(yè)精細化財務(wù)管理的措施（一）明確精細化財務(wù)管理原則第一，“六精”原則。一是企業(yè)需從財務(wù)管理中提取智慧精華、技術(shù)精華、文化精華、理論精華等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上與精細化管理融合在一起，為財務(wù)管理、精細化管理共同促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是熟知財務(wù)管理精髓，同時根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、規(guī)模等客觀因素基于財務(wù)管理發(fā)揮精細化管理的作用。三是追求塑造精品，無論是企業(yè)的產(chǎn)品還是服務(wù)均需精益求精，在精品創(chuàng)造體系的支撐下提升精細化財務(wù)管理水平。四是精通各項業(yè)務(wù)，為精細化財務(wù)管理尋求抓手，保障采購、銷售、市場調(diào)研、新品研發(fā)、生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)活動可積極參與精細化管理，疏通精細化財務(wù)管理觸底渠道。五是增強內(nèi)部關(guān)聯(lián)的精密性，基于內(nèi)控加強精細化管理，確保精細化管理思想滲透無死角。六是工作定位精確，財務(wù)管理各項工作能明確化、具體化、標準化，使每位工作人員均可盡職盡責(zé)，同時財務(wù)管理各環(huán)節(jié)可有機銜接。第二，“四細”原則。一是細分管理對象，如資金、利潤、固定資產(chǎn)、風(fēng)險、設(shè)備、人員等，為制定個性化的財務(wù)管理方案給予支持。二是細化營運目標，使財務(wù)管理活動能與目標責(zé)任制關(guān)聯(lián)在一起，保障精細化財務(wù)管理可助企業(yè)達成發(fā)展目標。三是細分各崗位的職能，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以免財務(wù)管理權(quán)責(zé)混亂，繼而增強各部門的協(xié)同性及管理的規(guī)范性。四是細化工作總量，為短期、中期、長期財務(wù)管理計劃順利展開給予支持，同時各項工作還可接受定量評價，達到促進財務(wù)管理水平提升的目的。（二）緊抓精細化財務(wù)管理要點企業(yè)精細化財務(wù)管理要點有以下五點：一是工作內(nèi)容。為凸顯精細化管理的優(yōu)勢，企業(yè)需要重新梳理財務(wù)管理工作內(nèi)容，從風(fēng)險管理、決策管理、固定資產(chǎn)等管理角度出發(fā)開展精細化管理活動，保障工作內(nèi)容精細且全面。需要注意的是，為節(jié)約管理成本財務(wù)管理工作內(nèi)容需從便利、高效、可監(jiān)督等角度出發(fā)靈活分解與合并，使相關(guān)工作內(nèi)容不僅“細”還“精”；二是工作方法。提高財務(wù)管理效率是精細化管理的著力點之一，基于此工作方法需成熟，還可助推企業(yè)長遠發(fā)展；三是監(jiān)督流程。因為精細化管理具有提升財務(wù)監(jiān)督能力的價值，所以企業(yè)需在重視發(fā)揮精細化監(jiān)督職能作用的前提下優(yōu)化監(jiān)督流程，為的是縮短監(jiān)督反饋周期，以便及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，如資金鏈不健康、預(yù)算風(fēng)險較大等，繼而為財務(wù)管理指明方向；四是財務(wù)數(shù)據(jù)。精細化財務(wù)管理起效的關(guān)鍵之一是數(shù)據(jù)精準輸出，為財務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)問題提供依據(jù)，這就需要企業(yè)可細化財務(wù)數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理活動有針對性且高效性的展開奠定基礎(chǔ)；五是管理制度。為使財務(wù)管理工作更加精準、嚴謹、細致，配套制度需具有科學(xué)性、標準性與權(quán)威性，對報表編制、投融資、固定資產(chǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面提出管理要求，并能指引工作人員根據(jù)制度完成管理任務(wù)，繼而提高精細化財務(wù)管理質(zhì)量。（三）豐富精細化財務(wù)管理方式信息時代數(shù)字技術(shù)是精細化財務(wù)管理工作水平提升的動力之一，基于此企業(yè)要運用數(shù)字技術(shù)豐富管理方式，為精細化管理思想滲透并增強功能作用給予支持。例如，企業(yè)可構(gòu)建或引入數(shù)字業(yè)財平臺，該平臺最大的亮點是可基于精細化管理科學(xué)布局，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類、特點等客觀因素增設(shè)場景化管控模式，這為財會數(shù)據(jù)高效匯總與科學(xué)利用提供了著力點，同時凸顯業(yè)財融合價值，助力財務(wù)管理精準發(fā)力，各項資源可滿足業(yè)務(wù)活動高效展開的切實需求。數(shù)智業(yè)財平臺為財會數(shù)據(jù)搜集、價值深挖、定向輸出給予支持，使財務(wù)數(shù)據(jù)的利用更具精準性，這對風(fēng)險評估、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢分析、全面預(yù)算有益，達到提高精細化財務(wù)管理有效性的目的。企業(yè)還可從財務(wù)管理內(nèi)容細分的角度切入使用數(shù)字技術(shù)提升精細化管理能力，以財務(wù)檔案安全管理為例，利用RFID技術(shù)企業(yè)可構(gòu)建自動、高效、便捷的智能財務(wù)檔案管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)可以檔案的形式存儲在網(wǎng)盤內(nèi)，專職人員可在線展開盤點、借閱、銷毀等工作，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)資料精準、可用、全面，并能滿足精細化財務(wù)管理需求。第一，將企業(yè)戰(zhàn)略定位與全面預(yù)算聯(lián)系起來，用戰(zhàn)略眼光審視全面預(yù)算方案，保障財務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展步調(diào)一致，為精準、嚴謹?shù)拈_展全面預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提高預(yù)算的計劃性、規(guī)范性及科學(xué)性，同時加強頂層設(shè)計，用高的站位統(tǒng)攬全局，繼而增強預(yù)算的全面性；第二，注重部門協(xié)同，在全面預(yù)算定位清晰、目標明確、計劃合理的基礎(chǔ)上擺脫“從上至下”單一管理思維的束縛，打造分工協(xié)作、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共管齊抓的全面預(yù)算管理體系，以免全面預(yù)算不深入、走過場，為預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、調(diào)整全部門參與鋪平道路，繼而高效落實全面預(yù)算目標；第三，提升預(yù)算編制水平，側(cè)重業(yè)財融合，確保業(yè)務(wù)端能在企業(yè)戰(zhàn)略及預(yù)算總體目標的指引下提高編制質(zhì)量，用嚴肅認真的態(tài)度看待部門的預(yù)算問題，并從全局著眼研究與論證預(yù)算方案的可行性，同時關(guān)注業(yè)務(wù)活動獲利周期與預(yù)算投入的關(guān)系，確保企業(yè)年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)端預(yù)算編制和諧統(tǒng)一；第四，通過內(nèi)部審計促進全面預(yù)算管理高水平發(fā)展，其目的是了解企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)風(fēng)險及綜合競爭實力，同時通過審計對運營戰(zhàn)略的合理性予以測評，為企業(yè)根據(jù)審計結(jié)果改進全面預(yù)算細節(jié)提供依據(jù)，繼而實現(xiàn)精細化財務(wù)管理目標。（五）完善精細化財務(wù)管理體系企業(yè)精細化財務(wù)管理體系并不復(fù)雜，強調(diào)“細中求精”，對于風(fēng)險防控能力較弱的中小微型企業(yè)來講，精細化財務(wù)管理體系構(gòu)建關(guān)鍵點有以下幾個：一是投資效益達標；二是融資成本可控；三是資金流轉(zhuǎn)順暢；四是管理手段優(yōu)化。在完善精細化財務(wù)管理體系的進程中需注重三個轉(zhuǎn)變：一是靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程的動態(tài)控制；二是記賬管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性管理；三是財務(wù)部門轉(zhuǎn)型為服務(wù)型部門。在此前提下樹立“大財務(wù)”意識，推行“計劃-實施-調(diào)控-評價-優(yōu)化”的精細化財務(wù)管理體系，使經(jīng)營活動能與財務(wù)管理緊密結(jié)合在一起，圍繞經(jīng)濟活動開展精細化管理工作，同時為監(jiān)察機制、內(nèi)部審計等機制優(yōu)化升級提供載體，以挖掘經(jīng)濟活動獲利潛力為導(dǎo)向不斷擴大精細化財務(wù)管理的深度與廣度，繼而追求更高的附加值，通過精細化財務(wù)管理助力企業(yè)提升效益水平。在企業(yè)財務(wù)管理體系滲入精細化管理思想的過程中，需以強調(diào)管理精、嚴、細、全為出發(fā)點推行三級手冊管理制度及“檢查單”制度，以免財務(wù)管理工作出現(xiàn)“忘、漏、錯”的現(xiàn)象。四、企業(yè)精細化財務(wù)管理的其他建議（一）注重管理評價在企業(yè)開展精細化財務(wù)管理活動的過程中需增強評價能力，將評價作為財務(wù)精細化管理體系的一環(huán)，為管理水平螺旋式提升給予支持。針對精細化財務(wù)管理進行評價的要點有以下幾個：一是樹立“評價促改”意識，將評價與管理改革聯(lián)系起來，這就需要評價結(jié)論實操性較強，對企業(yè)來講可理解且能實施，繼而彰顯評價的功能作用，使企業(yè)可重視評價并樂于評價，為企業(yè)在精細化財務(wù)管理中主動進行評價給予支持；二是理順評價思路，完善評價流程，將精、嚴、全、準體現(xiàn)在評價環(huán)節(jié)，基于此企業(yè)需制定評價計劃，搜集評價所需資料，如業(yè)務(wù)活動資料、風(fēng)險評估資料、生產(chǎn)研發(fā)資料等，確保精細化財務(wù)管理評價有據(jù)可依，以免評價籠統(tǒng)、空泛、低效，為使評價資料利用率可有效提高還需發(fā)揮數(shù)字化評價的作用，通過創(chuàng)建數(shù)字模型的方式在企業(yè)營運中對財務(wù)管理結(jié)果做出評價，同時配合使用抽樣調(diào)查、實地調(diào)查等方法，增強管理評價結(jié)論的完整性及科學(xué)性；三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、財務(wù)數(shù)據(jù)類型、業(yè)務(wù)活動進展等客觀因素細化評價標準，增強標準的精準性與針對性，達到有效反饋企業(yè)精細化財務(wù)管理成果的目的。為加強“評價促管”的作用，企業(yè)需在設(shè)定評價標準的同時通過溝通的方式說明相關(guān)標準推行的目的、方式與流程，繼而化解評價矛盾，營造開放、透明的評價環(huán)境，使各部門及各項目能發(fā)現(xiàn)自身精細化財務(wù)管理的不足，并在評價結(jié)果指引下予以完善，達到提高精細化財務(wù)管理質(zhì)量的目的。（二）建設(shè)優(yōu)質(zhì)隊伍財務(wù)精細化管理難度客觀存在，企業(yè)需在改變管理思想、方法、理論、體系等方面下功夫，因為財務(wù)工作目標落地離不開各崗位員工的不懈努力，所以精細化財務(wù)管理需強調(diào)以人為本，通過建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理隊伍體現(xiàn)精細化管理的意義。基于此，企業(yè)要做好各崗位管理人才高效培養(yǎng)工作，面向財會人員需增強培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性，面對業(yè)務(wù)端的工作人員則要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，根據(jù)各部門責(zé)權(quán)分配情況制定培訓(xùn)方案，以免培訓(xùn)內(nèi)容過于繁復(fù)并弱化精細化管理人才培養(yǎng)能力。在精細化財務(wù)管理水平日益提升的背景下企業(yè)要增強育人對策的靈動性，例如在引用RFID技術(shù)解決財務(wù)檔案精細化管理問題的基礎(chǔ)上，需及時組織財務(wù)檔案管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，并鼓勵專職人員使用該技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)數(shù)據(jù)管理方法，為的是挖掘管理人員的潛能，推動財務(wù)精細化管理活動不斷發(fā)展。值得一提的是，財務(wù)精細化管理結(jié)果評價內(nèi)容可鞭策各崗位員工進步，企業(yè)則需依據(jù)員工發(fā)展追求制定培訓(xùn)計劃，保障計劃施行契合實際，同時關(guān)注計劃實施后員工的成長動態(tài)，并與培訓(xùn)預(yù)期放在一起比較，為的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)短板，如培訓(xùn)方式僵化、人才招募不及時等，為企業(yè)內(nèi)部管理決策整改提供依據(jù)，繼而有效構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理隊伍，為企業(yè)提升精細化財務(wù)管理水平提供人才保障。（三）提升技術(shù)水平數(shù)字技術(shù)支持企業(yè)高效達成精細化財務(wù)管理目標，基于此企業(yè)需將更多精力放在技術(shù)水平提升的層面上。首先，企業(yè)需健全數(shù)字化財務(wù)管理體系，在財務(wù)共享、ERP、價值鏈管理等系統(tǒng)應(yīng)用的同時加大財務(wù)數(shù)據(jù)搜集、分析、挖掘等處理力度，為財務(wù)管理精細化發(fā)展提供必要條件，保障采購、銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務(wù)端管理到位，在此基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)活動前期規(guī)劃、中期控制、后期監(jiān)督與評價加強精細化管理，達到防控風(fēng)險、關(guān)注動態(tài)、注重預(yù)算的目的，使業(yè)務(wù)活動更具獲利能力；其次，企業(yè)需針對技術(shù)管