招聘月工作計劃參考7篇

招聘月工作計劃參考7篇招聘月工作計劃篇1根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：1、現(xiàn)場招聘每月至少參加一次大型招聘會(市級以上)，平均每兩周參加一次小型招聘會(縣區(qū)級)，制作一些dm宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;現(xiàn)場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;2、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性;增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進行招聘;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果;網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值;3、中介合作由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風險。4、其他招聘途徑：1、大學的畢業(yè)生招聘會(相關(guān)對口學校的招聘會);2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對推薦人員適當獎勵);以上是我年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導。招聘月工作計劃篇2隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司——年度招聘計劃。一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、20xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等；（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；（3）后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等；（4）——年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。三、20xx年度招聘需求根據(jù)公司——年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（2）校園招聘：職業(yè)學院等；（3）現(xiàn)場招聘：張店人才市場；（4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。五、招聘的實施3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系——職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。六、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定七、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。八、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。招聘月工作計劃篇3一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類管理制度，20xx年xx月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限：20xx年xx月至20xx年xx月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓與開發(fā)根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成;招聘月工作計劃篇4一、招聘計劃簡介公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。二、招聘目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。三、招聘原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。四、招聘需求分析目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。五、招聘方式1、社會招聘公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。2、校園招聘校園專場宣講會，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實施六、1、第一階段2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。（1）每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知。（5）做好人才庫的更新工作。2、第二階段四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會。（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。（3）做好人才庫的更新工作。3、第三階段六月底到八月底，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。（3）組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。（4）對當年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓、統(tǒng)計、分析。（5）計劃下半年的校園招聘會。4、第四階段九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院?；I備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。（3）社會招聘根據(jù)實際情況適當安排，不作為主要照片方式。5、第五階段12月底至20xx年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作，具體如下（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論（2）編制年度人力資源規(guī)劃（3）部門工作總結(jié)，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養(yǎng)體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。六、公司面試人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。1、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續(xù)。3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。4、面試評價。七、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)。八、入職培訓1、新人入職不需證件齊全有效；2、新人入職當天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程，通常由部門培訓。培訓計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定；4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。九、招聘效果停機分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作；3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。招聘月工作計劃篇5一、成立招聘工作組組長：xxx成員：xxx秘書；xxx二、招聘方案（廣告內(nèi)容）二、第一次招聘1、6月15——18日發(fā)布招聘廣告2、6月15日起安排專人接聽招聘咨詢電話，并做好登記。接聽時間為早8：00至晚9：00。3、招聘宣傳牌制作：公司簡介、醫(yī)院簡介、招聘職位4、招聘場地安排：應(yīng)聘人員登記、等候室、管理人員、醫(yī)生、醫(yī)技、其他人員面談室。5、6月25日召開招聘工作組成員會議，進行分工。6、6月26——27日招聘會。7、6月30日發(fā)第一批錄用通知8、7月8日第一批人員報到（管理、后勤、學科帶頭人）。9、7月9——12日崗前培訓。10、三、7月12日起各管理職能部門開始辦公。第二次招聘1、6月28日在健康報上發(fā)布招聘廣告2、每周六、日為面試日。四、員工崗前培訓1、培訓計劃。6月20日前完成。2、培訓教材編寫。7月20日前完成。3、8月1——10日員工崗前培訓班。五、專業(yè)技術(shù)人員分批安排到公司醫(yī)院見習。招聘月工作計劃篇61、目的及意義為迎合公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。2、招聘原則各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。3、招聘需求計劃根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：營銷部：營銷員2人二車間：普工1人（1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：現(xiàn)場招聘會（2）每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：第一場，20xx年1月5日第二場，20xx年2月9日第三場，20xx年2月12日第四場，20xx年2月16日每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)、寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡(luò)預約參加現(xiàn)場招聘會。網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時效長，成本低，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;4、招聘費用預算綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：金聘人才市場，800元，4場招聘會寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費，一年網(wǎng)絡(luò)招聘，免費，一年合計：800元5、其它事項此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預約參加現(xiàn)場招聘會。招聘月工作計劃篇7一、招聘目的：為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。二、招聘原則：品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認同、控制成本三、招聘崗位：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準的組織加構(gòu)及各部門管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門根據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。四、計劃期：自20xx年x月x日至x月x日五、所有崗位基本任職要求：1.良好的品德；2.有志于從事服務(wù)行業(yè)；3.勤奮，合作，熱情、適應(yīng)性和靈活性強；4.掌握一定技術(shù)或技能；5.富有團隊精神；6.形象、氣質(zhì)較好；7.一線服務(wù)部門面客員工：男170cm至180cm，女160cm至170cm，非面客員工男168cm以上，女158cm以上。六、招聘主要途徑：1.網(wǎng)絡(luò)：a、對象：吸引綜合素質(zhì)相對較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。b、網(wǎng)站：xx網(wǎng)c、時間：d、預算：全年共約xxxxx元/年。2.學校：a、對象：以大中專旅游專業(yè)學生為主、其他專業(yè)人員為輔，包括實習生及畢業(yè)生，以滿足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。b、學校：分別與xx職業(yè)技術(shù)學院及xx地區(qū)周邊城市多家學校建立長期合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議。c、時間：d、預算：xx元/次x次=xx元（交通、餐飲、宴請學校領(lǐng)導等）。3.酒店戶外宣傳廣告：a、目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣傳，以期招聘潛在員工；b、時間及規(guī)格：具體如下表；c、費用預算：共約xxxxx元。4.報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：a、目的：以《xxxx報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，面向xx地區(qū)所有《xxxx報》等的讀者群體，主要在xx市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期，用三天時間在xx市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設(shè)為酒店行政人事部進行長期招聘；b、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與xx市人才市場及xx地區(qū)相關(guān)學校進行聯(lián)系并確定，隨后到xx市進行人員招聘，xx招聘預計需用時五天；c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來源的特點，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟欠發(fā)達城市進行員