獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用

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摘要。安全生產(chǎn)獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。

一、引言

在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會、對企業(yè)、對自已的責(zé)任。在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問題上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不穩(wěn)定的因素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎懲制度是安全制度順利實施的根本保障。所以，鑄造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的問題上，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，并不斷創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，尤其顯得重要。

二、獎懲制度對于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義關(guān)于獎懲制度對于企業(yè)的重要性，我想舉一個例子來說明一下。在古時候，有一個部落首領(lǐng)為了測試部落青壯年們的膽識，帶著大家上了一個山頭，山頭上有一棵大樹，他要求大家攀住大樹上的長樹藤，蕩到對面山頭上去，兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗。結(jié)果是：

（1）、在部落首領(lǐng)要求下，大約只有5％的人立即自發(fā)地蕩了過去。

（2）、在部落首領(lǐng)帶頭下，又有15％的人跟著蕩了過去。

（3）、部落首領(lǐng)承諾有金幣獎賞，至少有60％的人隨后就蕩了過去。

（4）、剩下的是不愿冒風(fēng)險，也不稀罕獎賞的人。部落首領(lǐng)宣布：如果不蕩過去的，將與六頭饑餓的老虎關(guān)在一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過去。通過這個事例我們可以看出兩個事情：

1、安全生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只會有很少一部分人去做；如果換成獎懲制度，就會有大部分人去做，由此可見嚴格的獎懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。

2、企業(yè)員工因各自的出身、教育、成長環(huán)境、個人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎懲制度的制約和激勵，很難要求他們在面對同樣的安全制度時能自覺的遵守。

所以，要通過獎懲制度的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心。責(zé)任心是無形的，但它可以通過安全工作制度和落實崗位職責(zé)體現(xiàn)出來，兵法云：“上兵法謀，攻心為上”。所以說獎懲制度的制定和實施在安全管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說在安全管理中具有統(tǒng)帥作用。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度的原則

獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。

本質(zhì)上來講，獎勵屬于正向激勵，懲罰屬于負向激勵。成功的管理者必然是激勵機制的自如掌控者。獎勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對企業(yè)員工優(yōu)點的肯定和鼓舞，能夠持續(xù)或漸進式的提高效率和發(fā)揮潛力，因此它應(yīng)該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主導(dǎo)地位。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有再多的工作熱情也會蕩然無存，即便是僅存的一點責(zé)任心也會隨之失去，對懲罰制度的使用要慎之又慎，所以懲罰制度僅僅是對獎勵制度的補充和輔助。

孫子認為，“賞罰孰明”【1】

，是決定對壘的兩支軍隊勝敗的關(guān)鍵變量之一。戰(zhàn)國時的尉繚子也明確指出：“賞如日月，信如四時，令如斧鉞（yue），制如干將，士卒不用命者，未之聞也”【2】

，時至今日，“賞罰孰明”已經(jīng)成為決定企業(yè)的凝聚力，進而決定企業(yè)的執(zhí)行力，最終決定企業(yè)的競爭力的重要因素之一。以人為本是指在安全生產(chǎn)管理過程中以企業(yè)員工為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)員工與企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本的安全生產(chǎn)管理的基本思想就是員工是管理鏈條中最基本的要素。

四、獎勵制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用獎勵制度的作用是指一定的獎勵機制對員工的某種符合組織期望的行為是有反復(fù)強化，不斷增強的作用，在這樣的激勵作用下，安全生產(chǎn)工作不斷得到強化，安全生產(chǎn)意識不斷得到鞏固。

（一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎勵制度的前提

1、要以員工的安全工作為出發(fā)點建立獎勵制度，即必須了解員工的安全文化需求層次和動態(tài)變化。

2、要建立適合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況的獎勵制度。

3、要通過獎勵制度提高員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠度，不斷強化員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心。

4、企業(yè)要建立精確、公平的獎懲制度。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度要對全員進行覆蓋。

6、要采用多種獎勵制度的綜合運用。（1）、物質(zhì)激勵是基本獎勵形式

物質(zhì)激勵主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采取的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標準等；

（2）、精神激勵是較高形式的獎勵形式精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵，例如，表揚、評先進、委以重任、提升等。

（二）、針對不同的人群要采用不同的獎勵機制不同層次的人員有著不同的需求：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要追求的是減少安全事故，實現(xiàn)安全目標；而普通職工主要追求的是不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；尤其是一線工人，主要追求的是不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動報酬，全家幸福美滿。雖然他們的共同點都是安全生產(chǎn)，但因為崗位的不同，需要層次也不一樣。因此，對他們采取的獎勵方法和標準也應(yīng)不一樣。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽、個人地位等方面去進行獎勵；對一線工人應(yīng)從個人前途、家庭幸福、物質(zhì)獎勵等方面去制定獎勵制度。制定獎勵標準時，不能忽略被獎勵對象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的時間、不同的層次需要采取不同的獎勵方法，才能收到較好的效果。

（三）、獎勵制度在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要作用

1、有利于激發(fā)企業(yè)員工對安全生產(chǎn)工作的熱情，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的快速發(fā)展。

2、有利于強化員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，提高員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠度。

3、有利于調(diào)動企業(yè)員工對安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目標實現(xiàn)的方向努力。

4、有利于鼓勵先進，督促后進，實現(xiàn)共同進步。

5、明確了企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的價值取向。

五、懲罰制度在安全生產(chǎn)工作中的重要輔助作用不能否定，在提高員工積極性方面，獎勵比懲罰有效；但是在保障企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行方面來說，懲罰似乎更有效。企業(yè)制度的執(zhí)行需要的是穩(wěn)定有序的環(huán)境，懲罰帶來的心理反應(yīng)是恐懼和威懾，可以對人的行為起到良好的規(guī)范警戒作用，是一種硬性制約。對于鑄造企業(yè)的員工來說，懲罰是一種制約機制，也就是企業(yè)發(fā)展的一種規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)該是人人皆知的一種樸素的管理制度。

（一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)懲罰制度的意義

1、企業(yè)要明確違反安全生產(chǎn)制度的后果的嚴重性。后果的嚴重性一定是剛性的，無論是誰觸犯了，他一定知道后果是怎樣的，并要為之付出代價。這就是火爐原則【2】

，一個企業(yè)的懲罰制度就好比是一座火爐，如果員工碰到了它就要被燙手，就得受罰。但火爐的存在卻并不是要使員工被燙，而是使員工得以聚集取暖，感受溫暖，獲得熱量。這個比喻形象的道出了企業(yè)懲罰制度的精神所在。

2、企業(yè)要制定實施執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度的流程。安全生產(chǎn)獎懲制度的過程一定是宣傳、警告、模擬及正式實施的過程。通過安全生產(chǎn)獎懲制度流程，讓員工有一個逐步適應(yīng)的過程，彰顯了安全生產(chǎn)管理制度的以人為本的原則。

3、企業(yè)要對安全生產(chǎn)制度進行持續(xù)改進管理企業(yè)的安全生產(chǎn)制度本身也不可能盡善盡美，需要持續(xù)改進，以適應(yīng)新形勢新條件。同樣，安全生產(chǎn)懲罰制度出臺，涉及到員工的利益，更需要謹慎。懲罰不是目的，而是通過懲罰制度的實施，暴露一些安全生產(chǎn)管理問題，從而促進管理方式的改變，進而提升管理水平，最后的目的杜絕出現(xiàn)懲罰。

（二）企業(yè)安全生產(chǎn)懲罰制度的作用。

1、威懾、杜絕安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，減少工傷事故的發(fā)生。

2、保障企業(yè)的員工對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力。

3、對潛在的安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象具有警示作用。

（三）懲罰制度需要人性化的管理。

職工是安全工作的主體，領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員不僅要把職工當(dāng)成管理的對象，還要當(dāng)成管理的動力，要善于研究職工的心理特點。懲罰員工決不是管理的“萬靈藥”，人人都有逆反心理，嚴厲的批評和處罰容易使人產(chǎn)生負面情緒。如果企業(yè)不恰當(dāng)?shù)貞土P員工，員工就會跟企業(yè)對抗，最后對誰都沒有好處。所以，在管理制度的制定和實施上，要更多地考慮職工的承受程度，要通過對職工的關(guān)心、關(guān)愛和教育的方式引導(dǎo)職工遵章守紀。要善于傾聽職工的心聲，盡可能為職工創(chuàng)造一個良好舒適的工作環(huán)境。對于違章的職工，采取教育為主、懲罰為輔的方式，利用親情教育方式幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性，自覺遵守規(guī)章制度。

可是當(dāng)前，嚴懲重罰仍是一部分領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。有的領(lǐng)導(dǎo)把安全成績與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，在心理上給干部職工施加壓力。有的領(lǐng)導(dǎo)為了保證安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)單位中擺開“擂臺賽”，看哪個單位先發(fā)生安全事故，就樹起靶子，嚴加處罰，這樣的方法往往弄得人心惶惶。而且，職工置于嚴懲重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺遵守，而且會對這種管理方式產(chǎn)生抵觸情緒，起不到治本的作用，團隊也會因此失去了戰(zhàn)斗力，人心渙散，不但不能制止安全事故的發(fā)生，反而為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

六、不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)獎懲制度是企業(yè)安全工作的靈魂

隨著社會文明的不斷進步和新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，企業(yè)的安全生產(chǎn)所面臨的安全狀態(tài)也不斷發(fā)展變化，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要緊跟形勢、與時俱進、不斷研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新思想、新情況、新特點，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，以保證企業(yè)安全工作的需要。在新形勢下，安全管理要從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變；從懲罰性管理向激勵性管理轉(zhuǎn)變；從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從防范狀態(tài)向可控狀態(tài)轉(zhuǎn)變；從被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變；從自我預(yù)防向體系預(yù)防轉(zhuǎn)變；從流程防范向技術(shù)防范轉(zhuǎn)變等管理理念。對于不斷發(fā)展變化的安全生產(chǎn)的新形勢，安全生產(chǎn)獎懲制度也要不斷的創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢。創(chuàng)新的安全生產(chǎn)獎懲制度制定和實施應(yīng)分為硬化、優(yōu)化、固化三個階段。

1、硬化階段。在新的安全生產(chǎn)獎懲制度實施時，我們不能完全對其能否在工作中產(chǎn)生多大的作用做精確的評估，所以在發(fā)布后要硬化到企業(yè)的安全生產(chǎn)行為中去，此時應(yīng)對員工多提醒，使其能體驗制度的優(yōu)劣。

2、優(yōu)化階段。在新的安全生產(chǎn)獎懲制度實施一段時間后，要對其進行優(yōu)化完善，這需要制度的所有參與者集體完成，此時應(yīng)對提出合理建議的人員給以合理的獎勵，有利于提高大家的積極性。

3、固化階段。新的安全生產(chǎn)獎懲制度在最終完成后，將其貫徹執(zhí)行，深化到員工的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣中去，此時可以有懲罰，但不宜立即執(zhí)行，應(yīng)給予一定的緩沖期。執(zhí)行力是制度的保障，明確有力的執(zhí)行是不可少的。

七、結(jié)束語企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度的有效實施，是企業(yè)安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的保證。只有正確的運用科學(xué)發(fā)展觀的思想，科學(xué)、合理的制定、實施獎懲制度，企業(yè)和員工才可能形成強大的合力，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的不同時期、不同地點、不同類型的不同目標，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作走向更高的起點。

第二篇：安全生產(chǎn)獎懲管理制度安全生產(chǎn)獎懲管理制度

總則

1.1為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保障公司財產(chǎn)和人身安全，促進公司事業(yè)的發(fā)展，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全管理目標的實現(xiàn)，提高公司在市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟效益和競爭能力，根據(jù)國家有關(guān)安全和勞動保護法令、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制訂本管理制度。

1.2公司安全生產(chǎn)工作必須始終貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責(zé)制，各級職能部門要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.3對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的公司部門或個人要給予獎勵，對安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全、人員不到位、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)資金保障不落實、安全培訓(xùn)不到位、安全技術(shù)措施不力、管理混亂而造成傷亡事故和重大設(shè)備事故的公司或部門以及對違反安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要遵照國家執(zhí)行“問責(zé)制”的規(guī)定，給予嚴肅處理（包括經(jīng)濟制裁和行政處分），觸及法律的交司法機關(guān)查處。

1.4對公司管理層的獎勵和處罰由總經(jīng)理審批，對總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)層的獎勵和處罰由董事會審批，董事長簽批。

1.5公司對部門、工段和領(lǐng)導(dǎo)的獎勵及處罰由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱安管組）審定，公司總經(jīng)理簽批。日常的安全生產(chǎn)管理獎勵和處罰由安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出，由總經(jīng)理簽批。獎勵

對安全生產(chǎn)（現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)）做出貢獻的有以下表現(xiàn)之一的公司、部門或個人給予表彰獎勵：

2.1認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本集團安全生產(chǎn)管理制度，在改善勞動條件或防止工傷事故和員工危害中做出顯著成績的。

2.2在安全技術(shù)、安全管理、勞動衛(wèi)生防護方面采取措施得力，使公司安全工作取得突出成績、獲得上級主管部門表彰的人員。

2.3發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時消除，避免事故發(fā)生的，對公司的安全生產(chǎn)、安全檢修、設(shè)備安全運行做出貢獻的。

2.4在事故處理、事故搶修（含救火）中做出突出貢獻、避免事故擴大的有功人員。

2.5敢于及時制止違章作業(yè)，違章指揮并進行批評教育取得效果達到消除隱患，并向上級反映的員工（包括操作工和管理人員）。

2.6符合以上2.1款至2.5款的人員，按200----2000元給予嘉獎。

2.7實現(xiàn)年度安全文明生產(chǎn)管理控制目標、指標的部門、工段按照與公司簽訂的安全文明生產(chǎn)責(zé)任書中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.8在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中有突出貢獻的個人給予50----200元獎勵。

處罰

3.1對發(fā)生人身死亡、重傷事故及損失在5萬元以上設(shè)備事故，相關(guān)責(zé)任人均要受到相應(yīng)的處罰；事故主要責(zé)任者要處以罰款500----5000元，另給一定的行政處分。

3.2有下列情形之一的，對事故責(zé)任者、視情節(jié)和后果輕重對責(zé)任者（違章者）給予處罰：造成人員輕傷事故主要責(zé)任者，給予行政警告至記過處分并處以500---1000元經(jīng)濟處罰。嚴重未遂事故和記錄事故的主要責(zé)任者待崗15天。

對在安全檢查中查出的隱患或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達的限期整改通知，無故不在規(guī)定時間內(nèi)整改或已整改但結(jié)果不符合安全要求的部門（包括外包單位），追究部門、工段、外包單位負責(zé)人責(zé)任，并處以500元或以上的經(jīng)濟處罰，罰款后仍需整改。

3.3有下列情形之一的屬嚴重違章行為，則由部門或工段提交安全辦審核，由公司辦直接安排就地待崗一個月以上，并再次參加相關(guān)安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后方可重新上崗：酒后上崗的生產(chǎn)作業(yè)人員

在高處或危險作業(yè)場所進行打架、打鬧的作業(yè)人員

嚴重違章造成事故的責(zé)任者

無故未參加安全管理部門組織的安全培訓(xùn)及考試不合格就參與生產(chǎn)作業(yè)并發(fā)生事故的責(zé)任者

造成人員輕傷以上事故的主要責(zé)任者

不服從現(xiàn)場安全人員管理或在同一生產(chǎn)崗位現(xiàn)場屢次違章的操作工

未按規(guī)定落實安全防護措施或未辦理安全（動火作業(yè)票）就組織動工，并造成事故的單位負責(zé)人（組長或機長）含外包單位。

3.4有下列情形之一的現(xiàn)場作業(yè)違章行為，按現(xiàn)場違章行為進行經(jīng)濟處罰：

同一班組內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)同一類型違章的，組、機長要負責(zé)任，并處以100元罰款；

在嚴禁煙火的場所抽煙的，每人次罰款200元；

進入生產(chǎn)現(xiàn)場穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短褲、背心或不符合生產(chǎn)作業(yè)要求的著裝進入生產(chǎn)車間的罰違反者50元；

隨意移動、損壞、拆除安全設(shè)施或挪作他用的，罰違反者100元，設(shè)備員、組、機長、安全員未發(fā)現(xiàn)或自己發(fā)現(xiàn)未及時監(jiān)督恢復(fù)者，罰設(shè)備員、組、機長和安全員各100元；

操作大型機械的人員在駕駛室內(nèi)打毛衣、看報刊雜志、睡覺等或從事與工作無關(guān)的活動的，罰違反者50元；

不具備帶電作業(yè)資格的人員進行帶電作業(yè)，罰違反者100元；

沒有焊工證擅自動火焊割作業(yè)的人員，每人次罰款100元；

電焊機二次線或接頭銅芯裸露，未作包扎絕緣，罰違反者50元;

不按規(guī)定安全要求使用氧氣、乙炔進行焊割，周圍五米內(nèi)有易燃易爆物；工作結(jié)束后留下火種存在事故隱患的，罰違反者和批準者各100元；

在金屬容器和鍋爐內(nèi)檢修作業(yè)，不戴安全帽和不使用低壓安全電源的，罰違反者和班組長各100元；

高空作業(yè)不系安全帶罰違反者100元；

沒有駕駛證偷開叉車、汽車、抓車、鏟車者，罰款100元，對縱容者罰款200元，或雖有證但開快車撞傷人或造成財產(chǎn)損失的，罰款200元，情節(jié)嚴重者另給行政處分；

未拉閘停電、未掛警示牌就進行設(shè)備、電氣檢修作業(yè)，罰違反者各100元；

未拉閘停電、派人監(jiān)護就進入給料槽處理卡料，罰違反者和指揮者各50元；

不走安全通道，橫跨高速運轉(zhuǎn)的皮帶和設(shè)備，罰違反者50元；

上班打瞌睡或擅自脫崗者，罰款50元；

使用工具器前未作常規(guī)檢查，罰使用人50元；

操作鏈條葫蘆時，禁止鏈條打扭使用或操作者站在葫蘆下方，罰違反者50元；

吊物捆軋不牢，吊裝方法不當(dāng)或吊物上堆放懸掛不牢固的零星物件，罰當(dāng)班起重操作人員100元；

起吊超過額定負荷的吊物無安全措施的罰指揮者審批者各100元；

沒有使用或不正確使用勞動保護用品，使用砂輪面不戴防護眼鏡，使用鉆床、車床戴手套者，各罰款50元；

不準在機械的轉(zhuǎn)動、傳動部分保護罩上坐、立、走，或用手觸摸運轉(zhuǎn)中機械的轉(zhuǎn)動、傳動、滑動部分及旋轉(zhuǎn)中的工件，罰責(zé)任者50元；

禁止在易燃易爆區(qū)攜帶火種，打手機或未采取相應(yīng)安全措施就動火，罰違反者50元；

不關(guān)乙炔、氧氣瓶閥門就下班或離開工作崗位的罰違反者50元；

故意損壞消防器材或取用消防水當(dāng)施工用水，罰責(zé)任人50元；

原料堆場和生產(chǎn)廠區(qū)不準用明火取暖，違者罰款50元；

嚴禁對有壓力、帶電、充油的容器或未采取措施對盛過油的容器施焊，罰違反者100元；射線作業(yè)區(qū)未設(shè)警示標志的，罰工段長和安全員各100元；

生產(chǎn)車間低壓配電開關(guān)護蓋不全，導(dǎo)電部分裸露存在有觸電危險的，罰工段電氣員和值班電工各50元；

制膠操作工使用甲醛配料時不戴防毒口罩的，罰款50元；

在粉塵嚴重區(qū)域工作的員工不戴口罩的，罰款50元；

邊班作業(yè)的操作工不認真填寫交接班記錄或交接不清就下班的，罰款50元；

操作臺有雜物，操作工不搞清潔衛(wèi)生就下班的，罰款50元。

3.5有下列情形之一的管理性違章行為，對責(zé)任者進行經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究：

不經(jīng)過安全培訓(xùn)和三級安全教育就安排新員工上崗的，罰安排責(zé)任人100元；

使用民工不進行相應(yīng)的安全教育就安排有危害作業(yè)的，罰使用單位負責(zé)人100元；

沒有特種工種合格證或雖有證但未及時年審過期仍從事特殊工種作業(yè)的罰公司辦負責(zé)人100元；

高處作業(yè)區(qū)域孔洞無牢固蓋板或圍欄的，罰車間責(zé)任人100元；

凌空處和坑凹處無安全防護欄，罰管理轄區(qū)域負責(zé)人和安全員各100元；

深溝、深坑四周無安全警示牌和警戒線，夜間無警示紅燈的，罰管轄區(qū)負責(zé)人100元；原料場和成品庫安全通道堵塞，三天以內(nèi)不處理的，罰原料場和成品庫負責(zé)人200元；原料場轉(zhuǎn)運車輛違章作業(yè)造成事故的，罰原料場負責(zé)人200元；

易燃易爆區(qū)、重點防火區(qū)未配備足夠消防器材或配備已過期失效的，罰消防專干和安全辦主任各100元；

易燃易爆倉庫間距或與明火道路距離不能滿足防火規(guī)程要求的，罰安全員100元；

氧氣庫、乙炔庫的照明未使用防爆電器具，通風(fēng)不良，罰倉庫管理部門負責(zé)人100元；制膠車間或熱壓車間排氣扇壞了不及時維修或更換的，造成車間通風(fēng)不良，罰工段組長100元；

熱壓工段液壓站漏油不按規(guī)定及時處理，罰設(shè)備員100元；

熱能工段鍋爐房和熱磨車間高溫高壓設(shè)備設(shè)施10米內(nèi)存放易燃易爆物質(zhì)（如氧氣、乙炔等），罰工段設(shè)備員100元；

高處交叉作業(yè)、拆除工程等危險作業(yè)四周無安全警戒線的，罰責(zé)任人、作業(yè)班組負責(zé)人各100元；

公司、部門、工段領(lǐng)導(dǎo)違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，違章指揮生產(chǎn)作業(yè)的，罰責(zé)任人500元；

招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或安全資質(zhì)不合格的外包施工隊伍的，罰簽合同的部門負責(zé)人500---1000元；

默認工人違章作業(yè)、冒險作業(yè)的，罰現(xiàn)場負責(zé)人和班組長各100元；

主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人及安全員發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章，管理性違章不予制止、糾正或不進行處罰的，罰責(zé)任管理人員、安全員各200元；

現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定

有以下情形之一的行為屬違反現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定，對責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究：生產(chǎn)部門沒有認真貫徹文明生產(chǎn)各項制度的，追究部門、工段負責(zé)人責(zé)任并給予50元處罰；生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛（包括單車、摩托車、叉車、抓車、鏟車、小汽車）沒有停放在指定區(qū)域的，屬私人的給予車主50元罰款，屬公司的給予當(dāng)班司機50元罰款；

臨時用電設(shè)施不規(guī)范（亂拉導(dǎo)線拖放在地上，絞在金屬架上或與其它線交織在一起以及露天亂裝閘刀開關(guān)等），追究分管班組長責(zé)任并給予50元罰款；

臨時技巧、維修措施腳手架搭設(shè)不規(guī)范，材料未妥善保管或及時回收的，追究架了搭設(shè)負責(zé)人（包括外包工頭）責(zé)任并給予50元罰款，造成事故另行處理。

生產(chǎn)現(xiàn)場的鋼絲繩、吊裝用具亂丟亂放，造成生產(chǎn)現(xiàn)場擺設(shè)不整齊、不安全的，追究其使用班組負責(zé)人責(zé)任并給予50元處罰；

生產(chǎn)現(xiàn)場屬物資供應(yīng)部回收的油筒或其它物品不及時回收，造成環(huán)境污染或財產(chǎn)損失，追究物資供應(yīng)部負責(zé)人責(zé)任并給予100元罰款；

生產(chǎn)現(xiàn)場消防器材放置地點不明顯，沒有標明維護時間或未定期檢查的，追究公司消防專干責(zé)任并給予100元處罰；

生產(chǎn)現(xiàn)場沒有做到文明生產(chǎn)“五清”或不及時把廢棄物送到指定地點的，追究當(dāng)班責(zé)任人責(zé)任并給予50元罰款；

生產(chǎn)現(xiàn)場的固體廢棄物可回收的不回收，造成現(xiàn)場管理混亂的，追究生產(chǎn)部負責(zé)人責(zé)任并給予100元處罰；

生產(chǎn)工段工具房或備品庫工器具、備品配件擺放不整齊，有易燃易爆物品或煙頭垃圾的，辦公室不整齊、不衛(wèi)生的，給予管轄區(qū)責(zé)任人50元處罰；

各種倉庫內(nèi)物資擺設(shè)不整齊，不分類定位擺設(shè)，不清潔不衛(wèi)生的，給予倉庫管理員和倉庫負責(zé)人各50元處罰；

油庫地面漏油，不及時清理干凈的，給予倉庫管理員和負責(zé)人各50元處罰；

生產(chǎn)現(xiàn)場沒有足夠的衛(wèi)生設(shè)施或無專人負責(zé)保持場地整潔的，給予該轄區(qū)管理負責(zé)人50元處罰；

現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員沒有按公司統(tǒng)一規(guī)定著裝或不佩戴工作牌的，給予違反者50元罰款；生產(chǎn)部、技術(shù)部、各工段設(shè)備員監(jiān)督工作不到位的，或安全員對安全文明生產(chǎn)監(jiān)督工作不到位的，給予責(zé)任人或安全員50元罰款。

附則

對員工的安全、文明生產(chǎn)獎勵由部門、工段分管安全負責(zé)人申報，生產(chǎn)技術(shù)部（安全辦）審核后統(tǒng)一制表，經(jīng)主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理簽批后發(fā)放，從公司安全文明生產(chǎn)獎勵資金中列支。對集團各部門和各公司領(lǐng)導(dǎo)層的獎勵，由人力資源中心按安全生產(chǎn)責(zé)任書進行考核統(tǒng)一制表，經(jīng)集團管理者代表簽批后發(fā)放。

對于各項的經(jīng)濟處罰，由生產(chǎn)部、技術(shù)部或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組開具處罰通知單送財務(wù)部、辦公室備檔，由公司財務(wù)部從其當(dāng)月工資中扣除。行政處罰由公司辦公室統(tǒng)一按規(guī)定辦理。

第三篇：安全生產(chǎn)獎懲管理制度安全生產(chǎn)獎懲管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)獎勵與處罰和制度的執(zhí)行考核，適應(yīng)于公司各單位所有員工和在公司工作的所有臨時工，外來實習(xí)、施工等人員。

2職責(zé)

公司各單位自行負責(zé)落實，安全環(huán)?？票O(jiān)督管理。3目的

為提高安全管理水平，強化、細化安全管理工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，特制定本制度。

4獎勵

4.1為規(guī)范員工的安全行為，杜絕違章現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)，公司對在以下幾方面成績突出的單位或個人予以獎勵。

4.1.1認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，圓滿完成公司下達的安全生產(chǎn)目標的單位。

4.1.2堅持安全檢查、積極查處事故隱患，全年安全無事故的單位。

4.1.3加強內(nèi)部安全管理，不斷提高員工的安全意識，人員無違章，對公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標實施做出突出貢獻的單位。

4.1.4積極開展單位內(nèi)部各種安全活動，領(lǐng)導(dǎo)重視，活動開展效果明顯，對公司安全生產(chǎn)提供有力保障的單位。

4.1.5關(guān)心安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀，全年安全無事故，對單位安全生產(chǎn)作出突出貢獻的個人。

4.1.6處處關(guān)心安全生產(chǎn)，主動查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，避免事故發(fā)生，對公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)成績突出的個人。

4.1.7積極參加公司組織的各項安全活動，針對公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題，主動提合理化建議，被公司采納且作用明顯的個人。

5懲罰

5.1為加強公司的安全生產(chǎn)管理，對安全管理存在問題的單位或存在嚴重違章行為的個人，公司將從以下方面進行處罰。

5.1.1安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)不健全或有組織機構(gòu)但不發(fā)揮作用的單位。

5.1.2由于安全管理上存在問題或其他原因而導(dǎo)致事故發(fā)生的單位。

5.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任不落實，存在重大安全隱患的單位。

5.1.4對存在隱患整改不及時，不得利而造成后果的單位。

5.1.5不注意提高自身安全素質(zhì)，習(xí)慣性違章違紀的個人。

5.1.6嚴重違章指揮或違章作業(yè)造成事故的個人。

5.1.7安全意識淡薄，自身行為對公司安全生產(chǎn)造成惡劣影響的個人。

5.2獎懲考核

5.2.1對各單位員工安全生產(chǎn)獎懲由各單位自行負責(zé)。

5.2.2對各單位安全生產(chǎn)的獎懲由公司安全環(huán)保科負責(zé)。

陜西北元集團水泥有限公司

安全環(huán)?？贫鹨灰荒耆率?/p>

第四篇：安全生產(chǎn)獎懲管理制度安全生產(chǎn)獎懲管理制度

為認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進公司“雙體系建設(shè)”，使安全生產(chǎn)工作逐步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，將安全生產(chǎn)目標責(zé)任考核與獎勵、懲罰有機地結(jié)合起來，特制訂本制度。

一、適用范圍。本制度適用于本公司各單位的安全生產(chǎn)獎懲管理。

二、內(nèi)容與要求

對全體員工層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，使人人承擔(dān)安全生產(chǎn)目標責(zé)任，事事處處有人員管理安全。

三、獎勵

1、公司設(shè)立安全獎勵基金，做到?？顚Ｓ谩Ｄ杲K完成公司的安全工作任務(wù)指標，公司將根據(jù)崗位工作風(fēng)險、部門責(zé)任書的完成情況對單位和個人給予獎勵。

（1）在日常工作中，安全合理化建議被采納和發(fā)現(xiàn)隱患及時反映、處理而避免損失的，經(jīng)公司研究，給予獎勵50-200元。

（2）年度內(nèi)在工作中，安全工作較為突出，被評為安全先進者，給予獎勵100-300元。

（3）在工作中，由于采取措施果斷，避免事故發(fā)生的，根據(jù)避免事故可能造成損失大小，經(jīng)公司研究給予獎勵100—500元。

（4）對積極參加事故搶救的單位和個人，成績突出、貢獻較大的經(jīng)公司研究決定給予100—500元的獎勵，同時宣揚其先進事跡，成績特別突出的可授予榮譽稱號進行表彰。

（5）日常生產(chǎn)工作中，對安全工作較為突出的崗位，經(jīng)公司研究給予獎勵100-300元。

（6）年度內(nèi)崗位安全工作較為突出，班組達標合格，被評為安全先進集體的，經(jīng)公司給予獎勵200-500元。

2、獎勵條件

（1）完成公司下達的安全工作任務(wù)指標；

1（2）全年無責(zé)任（安全、工藝操作、設(shè)備、火災(zāi)、交通、環(huán)境污染等）事故發(fā)生；

（3）全年無違章指揮、違章操作（作業(yè)）；（4）年內(nèi)嚴重違紀兩次以下（包括兩次）；

（5）安全班組達標，單位安全合格班組合格率100%；（6）全年參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和活動，無一曠課或考試合格；（7）全年不發(fā)生因自身原因造成的自身和他人傷害；（8）全年崗位和個人均不出現(xiàn)工傷休息日。

四、不安全行為

1、作業(yè)人員在不安全的狀況下生產(chǎn)作業(yè)，每查出一次對作業(yè)人處罰20元。

2、作業(yè)人員在崗位和作業(yè)地點內(nèi)進行生產(chǎn)作業(yè)和操作設(shè)備、設(shè)施時，有不安全行為的，每查出一次處罰20元。

3、在崗作業(yè)中，因進行與生產(chǎn)和操作無關(guān)的作業(yè)或違章作業(yè)，每查出一人次處罰50元。

4、上崗期間不按規(guī)定穿戴勞動防護用品者，一次處罰20元。

5、在作業(yè)現(xiàn)場將消防器材、安全防護用品挪作他用的，一次處罰20元，并責(zé)成立即整改。

6、飲酒上崗作業(yè)者，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元，并責(zé)成立即撤離崗位。

7、班中串崗、脫崗、干私活、睡崗者發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

8、廠區(qū)內(nèi)吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元；責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭一枚處罰區(qū)域責(zé)任人100元。

9、高處作業(yè)（墜落基準面2米以上），不系安全帶，雙層（或多層）上下作業(yè)時，未采取防范措施的每項扣減處罰50元，施工期間現(xiàn)場安全監(jiān)護人脫離現(xiàn)場一次處罰20元。

10、生產(chǎn)設(shè)施檢維修或進行生產(chǎn)安全巡回檢查期間，任何人員進入作業(yè)現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。

2

11、起重作業(yè)玩忽職守、違章作業(yè)等造成起重機械鋼絲繩過卷物料墜落一次處罰50元；造成人身傷害或物資損壞按事故處理。

12、起重機械非設(shè)置的載人設(shè)施嚴禁載人，否則，每發(fā)現(xiàn)一次對乘坐者處罰50元，起重單位罰款200元。

13、各類供電設(shè)施防護裝置維修安裝不及時或者不安裝的，每項處罰20元。

14、防火區(qū)域嚴禁用非防爆型電氣設(shè)施，電源線路隨意架設(shè)每發(fā)現(xiàn)一處處罰50元。

15、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，須經(jīng)審批作業(yè)的工作而未經(jīng)許可無證作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰作業(yè)人50元。

16、移動式設(shè)備必須安裝漏電保護器、電纜拖地不得超過15米，并不得有破損、裸露；每發(fā)現(xiàn)一處處罰區(qū)域責(zé)任人20元。

17、氧氣、乙炔瓶使用必須符合要求，氣瓶距離明火點應(yīng)大于10米、氧氣瓶距離乙炔瓶應(yīng)大于5米、乙炔瓶不得傾斜使用，凡不符合規(guī)定要求的，每發(fā)現(xiàn)一項次處罰責(zé)任人20元。

18、不參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各類安全活動的，每項次處罰20元?？荚嚥缓细竦目蛇M行補考或參加二次培訓(xùn)，可不列入考核，補考不合格者處罰30元，不參加考試者視為未參加培訓(xùn)一次處罰50元。

19、氣瓶裝卸要輕裝輕放，杜絕猛摔猛放，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

20、運輸車輛裝卸氣瓶時待車停穩(wěn)、安放輪擋后方可作業(yè)，嚴防作業(yè)過程溜車；否則發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

21、運輸車輛氣瓶裝車禁止高出車廂擋板，特殊原因需要高出時應(yīng)用封車繩將氣瓶捆綁牢固方可出廠，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

22、無故不參加公司會議一次處罰20元。

23、非公司原因發(fā)生交通事故或違法違規(guī)駕駛的其后果自負。

第五篇：安全生產(chǎn)獎懲管理制度安全生產(chǎn)獎懲管理制度

1目的

為了強化安全管理，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的主動性和積極性，杜絕違章違紀現(xiàn)象，減少工傷事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司年度安全目標、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、及時治理安全隱患、消除員工不安全行為，做到獎罰分明，特制定本制度。2適用范圍

本制度適用于公司的安全目標、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全隱患治理、員工行為的考核與獎懲管理。3職責(zé)

3.1安委辦負責(zé)安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患治理、員工行為考核的綜合監(jiān)督，由工廠、事業(yè)部、人力資源和財務(wù)負責(zé)考核后獎懲的具體實施。

3.2生產(chǎn)車間負責(zé)日常工作的監(jiān)督、考核。

4.3各單位負責(zé)所屬范圍內(nèi)安全生產(chǎn)獎懲與責(zé)任追究的具體實施。

4.4安委辦、財務(wù)部管理好安全獎懲基金。4獎懲4.1懲罰4.1.1懲罰的范圍

1、未按要求配備及穿戴勞動防護用品；

2、未按要求開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

3、違反操作規(guī)程或者安全管理規(guī)定作業(yè)的；

4、違章指揮員工或強令從業(yè)人員違章、冒險作業(yè)的；

5、違反勞動紀律；

6、故意提供虛假情況或者隱瞞存在的事故隱患以及其他安全問題的。

7、拒不執(zhí)行安委辦下達的安全監(jiān)督整改的。

8、對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責(zé)任人。

8、特種作業(yè)未按規(guī)定執(zhí)行的。

9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

10、職工人身傷害事故的考核

單位發(fā)生傷亡事故，對事故負有責(zé)任的單位、領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，按照《工傷事故管理規(guī)定》中的考核辦法進行處罰。

5.1.2懲罰類型

1、根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采取以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

2、經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。

3、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。

4、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

5.1.3懲罰程序

1、經(jīng)濟處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2、行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

5.2獎勵5.2.1獎勵的范圍

對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎勵：

1、在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；

2、認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；

3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4、遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。

5、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

6、在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻者。

7、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；

8、積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人；

9、被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵；

10、按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門；

5.2獎勵的類型

獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

5.2.3獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進部門和個人，由所在部門負責(zé)人填寫《安全工作獎懲考核表》上報生產(chǎn)車間，經(jīng)審核后報總經(jīng)理批準通過。

2、對有關(guān)人員和單位的獎勵，由車間或部門提出，經(jīng)生產(chǎn)車間審查，報總經(jīng)理批準執(zhí)行6考核要求6.1安全目標考核

6.1.1于每年的1月份，公司的各個部門及員工與上級主管部門簽訂安全目標責(zé)任書，分解公司的安全目標。

6.1.2于每年年底根據(jù)安全目標實現(xiàn)情況實施考核，針對目標完成情況，對部門或單位實施2000-5000元的獎懲。

6.2安全責(zé)任制考核

公司安全責(zé)任制考核隨時進行，每月末進行月度統(tǒng)計。考核依據(jù)主要為日常安全檢查、季度、節(jié)假日、專業(yè)、綜合等安全檢查結(jié)果；隱患整改情況；安全專題會議參加情況及會議提出的問題；安全培訓(xùn)教育考核結(jié)果、安全活動記錄等，具體獎懲額度見《安全責(zé)任和獎懲制度》。7附則

7.1本制度由綜合辦負責(zé)解釋。

7.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全責(zé)任考核獎懲制度

1目的

為了安全責(zé)任制的落實，進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全責(zé)任，防止各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2范圍

本制度適用于總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及其他所有員工。3職責(zé)

3.1總經(jīng)理負責(zé)公司的安全責(zé)任考核。

3.2綜合辦負責(zé)考核的實施考核工作。4安全生產(chǎn)責(zé)任考核細則4.1事故考核

4.1.1公司各部門及員工應(yīng)熟知公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中切實履行職責(zé)，未有效履行職責(zé)的處以個人50-300元罰款，處所在單位100-500元罰款。

4.1.2因未有效履行職責(zé)造成生產(chǎn)事故的，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，視生產(chǎn)事故的嚴重程度和各單位的主次責(zé)任，分別處以個人100