制藥業(yè)五力模型分析管理學作業(yè)課件

1.宗旨：出色地完成管理學作業(yè)

2.評估狀況：

S：1）組內有組員家人從事制藥業(yè)，有

富的信息資源

2)PPT

3）組內有良好表達能力的組員

W：對制藥業(yè)行業(yè)了解不足

O：選擇對制藥行業(yè)進行分析的同學不多，

我們的題材比較新穎，創(chuàng)新性強

T：一次嘗試做五力模型分析PPT

制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)3.確定目標：用五力模型分析制藥業(yè)

4.確定前提條件：對制藥行業(yè)進行充分了解

5.制定計劃方案：

1)李治平、張云峰搜集網上資料

2)楊朝穎、張婧悅、李蓉進行實際調研

3)姜欣顏、王若萱、毛天瑞、俞江流制作

PPT

4)李瀅莎展示PPT

6.編制預算：1）實地調研所需車費16元

2）向從事制藥人員電話咨詢所

需話費12.4元

總共預算16+12.4=28.4元

制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)制藥業(yè)五力分析制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)主要內容一.制藥業(yè)的發(fā)展狀況及競爭狀態(tài)二.運用模型具體分析制藥業(yè)三.對波特五力模型缺陷性的幾點思考制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)

1.

一.中國制藥行業(yè)發(fā)展狀況

制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)二.中國制藥行業(yè)的競爭現(xiàn)狀第一，仿制藥行業(yè)的升級。中國仿制藥行業(yè)正在擺脫低端仿制，借助在原料藥生產方面的經驗和優(yōu)勢，提高生產標準、挑戰(zhàn)首仿藥和Me-too類等高端仿制。與此相比，在中國市場，跨國企業(yè)的仿制藥業(yè)務開展較慢。同時，中國藥企仿制能力的加強也會給跨國藥企的新藥業(yè)務帶來挑戰(zhàn)。第二，制藥研發(fā)向中國轉移。中國制藥行業(yè)的研發(fā)能力正逐步提高，一些國內自主研發(fā)的新藥開始進入國際市場。尤其是近幾年CRO產業(yè)得到了很快發(fā)展。國內已經建立起了從新藥發(fā)現(xiàn)到臨床開發(fā)、藥品注冊的研發(fā)產業(yè)鏈。這不僅提高了國內的藥品研發(fā)水平，更為跨國制藥的本地研發(fā)帶來了便利。制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)第三，醫(yī)藥產業(yè)整合。中國制藥行業(yè)迎來兼并收購的高潮，一些跨產業(yè)鏈的國有大型制藥企業(yè)出現(xiàn)，也有很多企業(yè)通過收購擴大產品組合，而跨國企業(yè)則是通過收購已有品牌加速進入中國市場。產業(yè)鏈的整合有利于企業(yè)競爭力的提高，同時也將加快國內中小企業(yè)的淘汰。

第四，基層醫(yī)療市場擴容。為解決醫(yī)療資源分布不均，看病難、看病貴的問題。政府通過三大措施改善基層醫(yī)療：建立分級醫(yī)療體系、建立基本藥物制度、嚴格藥品價格管理。但從目前的執(zhí)行情況看，雖然帶來了新的市場需求，改善了競爭環(huán)境，但也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)?？鐕髽I(yè)進入基層市場受阻，本土企業(yè)看似更有優(yōu)勢，但也面臨著盈利難、市場規(guī)則

變化帶來的挑戰(zhàn)。

中國制藥行業(yè)的競爭現(xiàn)狀制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)二.運用五力分析模型具體分析制藥業(yè)波特五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。

五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)五力模型總體分析圖制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)

1.新進入者的威脅

對于醫(yī)藥企業(yè)而言，由于具有資金技術密集型等專業(yè)性及特殊性，因此與其他行業(yè)相比，其進入壁壘較高。首先是來自政府行政管理方面的壁壘。藥品作為特殊的商品，直接關系到使用者的生命安全。其次，由醫(yī)藥產業(yè)的規(guī)模經濟所帶來的壁壘。新進入的醫(yī)藥企業(yè)難免要面臨一個很大的考驗即要么在規(guī)模經濟上經營，投入巨額的資金，并與現(xiàn)有企業(yè)進行激烈的市場份額爭奪戰(zhàn)；要么由于資金的制約，僅能在規(guī)模經濟以下生產，成本居高不下，在競爭中處于劣勢地位。這兩方面皆會給醫(yī)藥企業(yè)帶來巨大的壓力。第三，來自于資本需求的壁壘。由于國家提高了醫(yī)藥產業(yè)的進入門檻，因此相關帶來了在啟動資本方面的更高要求。建設符合GMP

要求的生產廠房和生產線，需要大量的資金支持；產品投入市場前，企業(yè)還需要支付大量的廣告、宣傳等費用。制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)

2.現(xiàn)有競爭者之間的競爭

國內醫(yī)藥企業(yè)與國外醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭2006

年的統(tǒng)計數據顯示，藥品生產數量僅占20%左右外資與中外合資企業(yè)，其實現(xiàn)的工業(yè)產值就占到了全國醫(yī)藥工業(yè)總產值的40%以上，利潤連續(xù)5

年超過我國醫(yī)藥全行業(yè)利潤的一半。國外制藥巨頭憑借在資本實力和創(chuàng)新能力等方面的絕對優(yōu)勢，正逐步擴大在我國藥品市場中的影響力，無疑成為了我國醫(yī)藥企業(yè)的強勁競爭者。并且隨著我國進入WTO，關稅的減免、非關稅壁壘的廢除，國外醫(yī)藥企業(yè)還會給我國的醫(yī)藥產業(yè)帶來更大的沖擊。在這種情況下，部分企業(yè)甚至采用了“掛金銷售”、“回扣返利”

等不正當的競爭手段，嚴重干擾了整個醫(yī)藥市場的正常競爭。制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)對于醫(yī)藥企業(yè)來說，其購買商主要為藥品批發(fā)企業(yè)、醫(yī)療機構以及藥品零售商。藥品批發(fā)企業(yè)一直都是醫(yī)藥企業(yè)產品的主要流向，其在與不同賣方的交中積累了豐富的經驗，掌握了大量的信息，且醫(yī)藥企業(yè)之間產品的差異化小，因而批發(fā)企業(yè)具有相當的議價優(yōu)勢。3.購買商的討價還價能力制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)

4.供應商的討價還價能力

供應商的議價能力，直接影響著醫(yī)藥企業(yè)的生產成本。醫(yī)藥供應商包括：原料藥及輔料生產廠家、能源的提供商等等。我國是全球主要的原料藥出口國，擁有大量的原料藥生產廠商。為了爭奪相對固定的市場，原料藥行業(yè)的競爭也異常激烈。因而在原料藥采購的議價方面，醫(yī)藥企業(yè)占據一定的優(yōu)勢。而能源的價格由國家相關機構統(tǒng)一規(guī)定，醫(yī)藥企業(yè)并無與之議價的能力。制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)

5.替代品帶來的威脅

藥品作為特殊商品，具有極強的專業(yè)性，其作用并不能通過保健品或醫(yī)療器械等其他產品所替代。因而，

替代品較為局限，由此對醫(yī)藥產業(yè)競爭所帶來的威脅較小。制藥業(yè)五力模型分析。管理學作業(yè)三.對波特五力模型缺陷性的幾點思考實際上，關于五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：1、制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實中是難于做到的；2、同行業(yè)之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系；3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不