工程造價咨詢員工培訓(xùn)方案

工程造價咨詢員工培訓(xùn)制度第一條培訓(xùn)計劃1、培訓(xùn)總目標(biāo)：為鼓勵和促進(jìn)全公司員工勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全公司員工的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，真正成為造價咨詢工作的行家高手，特制定本制度。2、專業(yè)能力培訓(xùn)目標(biāo)：依據(jù)各類項目實際工作對職工專業(yè)理論知識及能力要求，通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)職工對負(fù)責(zé)項目進(jìn)行系統(tǒng)的了解和認(rèn)知，全面的提高職員專業(yè)知識，包括現(xiàn)行的清單計價規(guī)范、定額規(guī)范、補(bǔ)充定額及定額勘誤、咨詢服務(wù)流程制度等專業(yè)規(guī)范制度的了解及運(yùn)用。第二條培訓(xùn)大綱1）職前培訓(xùn)：指人力資源部對新錄用員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。2）在崗培訓(xùn)：指所有部門對新入職員工安排的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位知識與技能等方面的培訓(xùn)。3）在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：鼓勵在職員工參加與工作崗位、工作性質(zhì)、職業(yè)特征、公司發(fā)展等相關(guān)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)可分為技能、技術(shù)、素質(zhì)、學(xué)歷提升、職稱提升等類別。4）外派培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司派送個別員工（或員工申請并獲準(zhǔn)）到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加單次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動或交流會，公司出資全部費(fèi)用。5）外聘培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司人力資源或相關(guān)部門與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系后，在公司總部或指定的其他場地組織的培訓(xùn)。此方式一般適用于參訓(xùn)人數(shù)較多的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)資料1、企業(yè)簡介手冊；2、現(xiàn)行清單、定額規(guī)范等專業(yè)規(guī)范；3、工作中總結(jié)的工作軟件使用技巧；4、各類項目總結(jié)的難點、重點分析；5、工作中發(fā)生的差錯記錄表。第四條培訓(xùn)人員實力1、總工（高級工程師、一級造價師）負(fù)責(zé)各小組培訓(xùn)內(nèi)容的審核，指導(dǎo)各小組負(fù)責(zé)人完善培訓(xùn)資料。2、各小組負(fù)責(zé)人（一級造價師，從事本專業(yè)5~8年）負(fù)責(zé)整理職員上報實際工作難點及差錯，編寫解決方案，分析原因并在培訓(xùn)中宣讀，各職員間共勉。3、公司定期制定造價咨詢軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，聘請工作軟件講師對工作軟件進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。4、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加造價協(xié)會舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流及相關(guān)行業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在公司內(nèi)傳達(dá)交流。第五條培訓(xùn)效果保證措施1、培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括:考卷式評估、實際工作驗證評估等。2、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。并對職工各類實際工作進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo):二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的小組給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的小組予以通報批評;實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。3、公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃實施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4、員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。5、凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間