工程造價咨詢員工培訓方案

工程造價咨詢員工培訓制度第一條培訓計劃1、培訓總目標：為鼓勵和促進全公司員工勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全公司員工的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學發(fā)展觀的要求，真正成為造價咨詢工作的行家高手，特制定本制度。2、專業(yè)能力培訓目標：依據(jù)各類項目實際工作對職工專業(yè)理論知識及能力要求，通過培訓，使培訓職工對負責項目進行系統(tǒng)的了解和認知，全面的提高職員專業(yè)知識，包括現(xiàn)行的清單計價規(guī)范、定額規(guī)范、補充定額及定額勘誤、咨詢服務(wù)流程制度等專業(yè)規(guī)范制度的了解及運用。第二條培訓大綱1）職前培訓：指人力資源部對新錄用員工的培訓。主要內(nèi)容是公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面的培訓。2）在崗培訓：指所有部門對新入職員工安排的培訓，主要內(nèi)容是崗位知識與技能等方面的培訓。3）在職學習和培訓：鼓勵在職員工參加與工作崗位、工作性質(zhì)、職業(yè)特征、公司發(fā)展等相關(guān)方面的培訓和學習。在職學習培訓可分為技能、技術(shù)、素質(zhì)、學歷提升、職稱提升等類別。4）外派培訓：根據(jù)工作的需要，由公司派送個別員工（或員工申請并獲準）到培訓機構(gòu)參加單次培訓學習活動或交流會，公司出資全部費用。5）外聘培訓：根據(jù)工作的需要，由公司人力資源或相關(guān)部門與外部培訓機構(gòu)溝通聯(lián)系后，在公司總部或指定的其他場地組織的培訓。此方式一般適用于參訓人數(shù)較多的培訓。第三條培訓資料1、企業(yè)簡介手冊；2、現(xiàn)行清單、定額規(guī)范等專業(yè)規(guī)范；3、工作中總結(jié)的工作軟件使用技巧；4、各類項目總結(jié)的難點、重點分析；5、工作中發(fā)生的差錯記錄表。第四條培訓人員實力1、總工（高級工程師、一級造價師）負責各小組培訓內(nèi)容的審核，指導各小組負責人完善培訓資料。2、各小組負責人（一級造價師，從事本專業(yè)5~8年）負責整理職員上報實際工作難點及差錯，編寫解決方案，分析原因并在培訓中宣讀，各職員間共勉。3、公司定期制定造價咨詢軟件學習和培訓計劃，定期開設(shè)專題培訓講座，聘請工作軟件講師對工作軟件進行系統(tǒng)培訓。4、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加造價協(xié)會舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓、交流及相關(guān)行業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度的學習，業(yè)務(wù)培訓費用由公司承擔。培訓結(jié)束后，參加培訓人員就相關(guān)信息在公司內(nèi)傳達交流。第五條培訓效果保證措施1、培訓結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括:考卷式評估、實際工作驗證評估等。2、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。并對職工各類實際工作進行不定期的檢查與指導:二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的小組給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的小組予以通報批評;實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。3、公司投入的培訓費用應(yīng)嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。4、員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。5、凡受訓人員在接獲培訓通知時，應(yīng)在指定時間