項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

FORMTEXT鍵入項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告文檔編號(hào):密級(jí):內(nèi)部使用日期:20XX-月-日編寫(xiě):fun審核:領(lǐng)導(dǎo)同意:CEO公司名稱(chēng)

常見(jiàn)的公司內(nèi)部軟硬件產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)報(bào)告，暢通一種項(xiàng)目在啟動(dòng)之前，應(yīng)當(dāng)通過(guò)市場(chǎng)預(yù)期調(diào)研分析，然后做出立項(xiàng)分析報(bào)告向公司決策層報(bào)告，獲得同意及資源后開(kāi)始實(shí)施。立項(xiàng)報(bào)告重要從市場(chǎng)調(diào)研成果，市場(chǎng)預(yù)期，產(chǎn)品預(yù)期，項(xiàng)目計(jì)劃，技術(shù)點(diǎn)概要等方面闡明項(xiàng)目的可行性和必要性。

目錄項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述重要為項(xiàng)目的概要描述，說(shuō)清晰項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何二、項(xiàng)目背景重要敘述緣何要做次項(xiàng)目，現(xiàn)在業(yè)界的技術(shù)以及趨勢(shì)，項(xiàng)目預(yù)期技術(shù)實(shí)現(xiàn)所能獲得的突破市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景分析一、市場(chǎng)現(xiàn)狀重要敘述現(xiàn)在類(lèi)似產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售狀況，需要足夠的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析論證二、市場(chǎng)前景分析根據(jù)以上市場(chǎng)分析判斷項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上能獲得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，需要用數(shù)據(jù)計(jì)算分析闡明三、項(xiàng)目可行性從公司現(xiàn)在技術(shù)積累，技術(shù)實(shí)力，人員資源現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等方面敘述現(xiàn)階段開(kāi)展項(xiàng)目與否可行項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目的一、產(chǎn)品定位具體敘述項(xiàng)目產(chǎn)出產(chǎn)品定位，面對(duì)的客戶(hù)群，以及解決的問(wèn)題等二、遵照原則項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所遵照的現(xiàn)有業(yè)界技術(shù)原則三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo)具體列出項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標(biāo)。軟件產(chǎn)品列出功效點(diǎn)和demo硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功效、性能指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃一、組織人員配備項(xiàng)目所需要調(diào)動(dòng)的公司人員配比二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排普通進(jìn)行表格式敘述，總體預(yù)期項(xiàng)目的進(jìn)展項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)xxx計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)后分派部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)生命周期如果只有一種階段，保存核心里程碑，如果分多個(gè)階段，則直接分階段核心里程碑：預(yù)計(jì)項(xiàng)目完畢時(shí)間：任務(wù)分解：概要，開(kāi)發(fā)，測(cè)試、評(píng)審階段任務(wù)時(shí)間周期第一階段概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技評(píng)測(cè)試階段評(píng)審第二階段概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技評(píng)測(cè)試階段評(píng)審項(xiàng)目組構(gòu)成目的市場(chǎng)和應(yīng)用需要具體敘述預(yù)期產(chǎn)品定位的客戶(hù)群的應(yīng)用狀況，產(chǎn)品在目的客戶(hù)的應(yīng)用場(chǎng)景。突出優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在的產(chǎn)品狀況等投資估算估算整