部門(mén)工作計(jì)劃(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)部門(mén)工作方案(5篇)部門(mén)工作方案篇一1、7月份消費(fèi)完成情況：1〕產(chǎn)量方案：170萬(wàn)噸，實(shí)際完成：170.6993萬(wàn)噸2〕進(jìn)尺方案：1300米實(shí)際完成：1382.638米2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時(shí)對(duì)二盤(pán)區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開(kāi)口措施進(jìn)展會(huì)審。1〕8208工作面開(kāi)采即將完畢，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開(kāi)口也已提上日程，為保證開(kāi)口順利，我們組織相關(guān)職能部門(mén)和施工隊(duì)組，對(duì)8212工作面各順槽開(kāi)口措施進(jìn)展會(huì)審。2〕通過(guò)對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)展梳理，我們對(duì)二盤(pán)區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)展了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)展會(huì)審。3、緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析^p，完成了8212工作面的設(shè)計(jì)。在部門(mén)人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對(duì)8208停采、8210開(kāi)采進(jìn)展設(shè)計(jì)，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已根本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，已組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)展會(huì)審，正在根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)展修改。4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫(xiě)，統(tǒng)一各工程部規(guī)程編寫(xiě)格式。為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫(xiě)格式，根據(jù)集團(tuán)公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各工程部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)展重新梳理，對(duì)下半年采掘接替方案重新細(xì)化，并著手編制20xx年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案。根據(jù)上半年消費(fèi)情況，我們組織人員對(duì)下半年礦井采掘接替情況進(jìn)展重新梳理，對(duì)影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)展匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要根據(jù)，并著手開(kāi)場(chǎng)編制20xx年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案。6、緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)管頂板，為我礦平安消費(fèi)保駕護(hù)航。7月份，我部門(mén)礦壓組積極貫徹頂板管理平安理念，對(duì)全礦所有消費(fèi)地段的圍巖進(jìn)展了不連續(xù)的檢查監(jiān)測(cè)，共進(jìn)展45次錨桿拉拔測(cè)試工作，發(fā)現(xiàn)平安隱患28處。1、產(chǎn)量：170萬(wàn)噸；進(jìn)尺：1700米2、對(duì)卸壓巷設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化，及早上會(huì)會(huì)審。3、編制20xx年平安費(fèi)用方案。4、按照方案進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計(jì)及委托。5、細(xì)化二、三盤(pán)區(qū)采掘銜接方案6、對(duì)8208停采措施、8210開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)進(jìn)展修改。7、對(duì)接替工作面順槽開(kāi)口施工進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)管，確保平安消費(fèi)。8、對(duì)綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。部門(mén)工作方案篇二20xx年是集團(tuán)公司施行機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我工程施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年獲得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位工程管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排方案，嚴(yán)控本錢，努力保障機(jī)械材料的供給。認(rèn)真制定材料采購(gòu)方案，材料方案是組織材料采購(gòu)及供給的根據(jù)，是工程施工順利進(jìn)展的保證。20xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析^p并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)方案申請(qǐng)表?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，提早做好各種材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，我工程的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑根本完成，春節(jié)過(guò)后將開(kāi)場(chǎng)水穩(wěn)施工，我科室將提早做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分理解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比本錢的原那么，及時(shí)理解周邊供給商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為工程經(jīng)理決策提供根據(jù)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，材料采購(gòu)合同按公司合同管理方法的要求報(bào)公司審批前方與供方簽訂合同。做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)展稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)展驗(yàn)收，并進(jìn)展必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超方案或方案外用料需憑工程經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)視。扎實(shí)做好每月主要材料盤(pán)盈盤(pán)虧工作，通過(guò)對(duì)工程部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比擬，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控，到達(dá)節(jié)約材料本錢的目的。嚴(yán)格按工程前期籌劃的設(shè)備配置方案調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程中，設(shè)備配置方案如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求方案表》，并提早半個(gè)月將方案變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作。不定期對(duì)消費(fèi)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)展校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量，以便可以核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。合理調(diào)度，平安使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫(xiě)《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)理解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)展燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫(xiě)《單臺(tái)〔套〕機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我工程作業(yè)點(diǎn)又比擬分散，監(jiān)視管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥____的作用，無(wú)疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探究選人用人管人的新形式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的隊(duì)伍?！按蜩F還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過(guò)案例分析^p、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)視、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的根底工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與效勞并重，全面提升設(shè)備材料管理程度。部門(mén)工作方案篇三一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四、今年對(duì)自己有以下要求1、每周要增加**個(gè)以上的新客戶，還要有個(gè)潛在客戶。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3、見(jiàn)客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直。5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有安康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多討論，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬(wàn)元的任務(wù)額，