關(guān)于部門年終總結(jié)匯編八篇

關(guān)于部門年終總結(jié)匯編八篇

部門年終總結(jié)篇1

在接下來的學(xué)期，工作中必定免不了有些挫折和缺陷，但我會盡力做好每一件事情，不斷完善自己。假如同學(xué)們對我的工作有什么不滿足的地方，也盼望同學(xué)們幫我指正，讓我們一起把工作做到最好，讓我們每個人都擁有一個安康的心靈。

部門年終總結(jié)篇2

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源治理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事治理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部20xx年工作綱要

20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深入調(diào)研，把握實情;加強治理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻!

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部規(guī)劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源治理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事治理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

部門年終總結(jié)篇3

在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。以下是各部門工人年終總結(jié)歸納，請觀賞：

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進展滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的`新的問題進展通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進展整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進展安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，提高安全防范意識。

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準(zhǔn)時合理按排檢修規(guī)劃，掌握檢修工程，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進展學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進展。

5、嚴(yán)格按“三同時”對9#機組進展驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進展全面排查，并準(zhǔn)時催促施工單位對安全設(shè)施進展完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按規(guī)劃進展整改，為員工操作制造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其進展集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進展統(tǒng)一檢查和維護，對局部防護罩進展換新。

9、節(jié)日前進展了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進展學(xué)習(xí)。

二、存在的缺乏：

1、員工對危急辯識、風(fēng)險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全治理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作規(guī)劃：

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進展補考。

部門年終總結(jié)篇4

行政部是公司的承上啟下的部門,不僅應(yīng)不斷提升對內(nèi)治理水平的要求,而且對外要準(zhǔn)時了解把握應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策.眾所周知行政工作是繁瑣的,涵蓋復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會議,評估驗廠等活動,對工作力量和責(zé)任心都是考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的本錢換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用.行政部人員雖不多,但在這幾個月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成.經(jīng)過幾個月的磨合,行政部的綜合力量相比之前又進了一大步.

XX年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo),在此根底上,緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻.為了總結(jié)閱歷,克制這年度存在的缺乏,現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回憶和總結(jié),缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正:

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地聘請一批員工,以配備各崗位.標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作.

二、行政事務(wù)工作方面

1.本年度進展了兩次驗廠活動,主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改良.

2.搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過,通過這次iso在認(rèn)證,讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏,iso的掩蓋不全面,來年行政部需加強各部門iso治理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí).

3.對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品.

三、公司治理運作方面

⒈順應(yīng)市場的進展,依照公司要求,制定相應(yīng)的治理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,準(zhǔn)時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)視機制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)視要做的事情.基于這個緣由,本年度加強對員工的監(jiān)視治理力度.

⒊加強團隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團隊.作為一個治理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團隊的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),削減安全事故發(fā)生.

5.充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé).要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任.

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了“上傳下達(dá)“.與同事相處融洽,能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加,對后期工作壘積了很多閱歷.

五、工作中存在的缺乏:

過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下,行政部取得了肯定的成績.盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題把握真實狀況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,根本檢查不到位,因而存在肯定的重制度建立,輕制度落實現(xiàn)象.

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決.工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個人工作規(guī)劃中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏,不斷改良,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說XX年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些很多的缺乏,但這一切的一切信任也會隨著XX年的到來而逝去.特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持.在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加精彩!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)視.

六、XX年工作規(guī)劃

搞好明年開工的人力資源的籌劃和聘請工作,作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分熟悉到自己既是一個治理者,更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊,需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作,使公司各項工作正常進展.新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).XX年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1.搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局.

2完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進軍.

勝利的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷進展,搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的治理制度,為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化,XX年行政部的工作將以此為中心.

3加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制.

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,我們身肩重責(zé).需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃,進展iso體系治理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫忙.

4幫助部門工作,加強團隊建立.

連續(xù)協(xié)作各部門工作,幫助處理各種突發(fā)大事.XX年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障.所以加強團隊建立也是XX年行政人事部工作的重心.

其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)“.只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我信任公司、公司員工會越做越強.感謝大家!

部門年終總結(jié)篇5

工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在沒發(fā)覺中充實眼瞼。好像初進學(xué)校的影象依舊就在心頭呈現(xiàn)！當(dāng)時進入組織部的喜悅還留在腦際呢！

在部長的帶著下，組織部進行了一系列活動，加強了干事之間的溝通和感情！這1個學(xué)期，我們組織部其樂融融，感覺就是1個大家子，工作的同時也學(xué)到了很多的東西，這也是以前從未接觸過的。

我的工作總結(jié)和體會主要如次∶

一、微小的地方見精力

組織部是個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，從一份看似簡潔的通知的各類要求就足以表達(dá)它的嚴(yán)謹(jǐn)性。在平常工作中的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)也讓我深有感受，哪怕是對我們小小的1個錯誤都是一大段細(xì)心的指正。

細(xì)節(jié)決議成敗，失禍常積于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，既是安排在本身手上，就得用心辦好，力求完善，不放過每個細(xì)節(jié)。每一件看似微缺乏道的小事都要求你用心去做。勿以事小而不為，在這過程中、我學(xué)會了當(dāng)真和認(rèn)真，明白了在平常的工作中注意細(xì)節(jié)問題的重要。

組織部工作無小事，事事都不能懈怠，如許的工作也讓我輕浮急躁的性格得到了很大的收斂。

二、立場決議一切

記得一名哲人曾經(jīng)說過：立場決議一切。而在本身的切身工作中才體會到這句話的真理。一件事交到本身手中，就是部長對本身的信任，對每件事你就必需當(dāng)真負(fù)責(zé)究竟。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼?，F(xiàn)在，明白了那不是古板，而是對工作最起碼的要求。假如每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗確定是大打折扣。同時，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學(xué)到些什么，學(xué)到多少。

在學(xué)到東西的同時，也深深感覺到本身的缺乏。對這個局部的事物還是需要部長的指教，有些事究竟還是缺少閱歷的。而且，要學(xué)的東西另有許多，我應(yīng)當(dāng)更加虛心才是。

這個學(xué)期，我感覺部長帶著的挺好的，若真的要雞蛋里挑骨頭，也許就是局部的集體活動有點偏少了，我想以后會加強的。

最終，要感謝我們的部長，對我們的細(xì)心教育和造就，在他們身上我學(xué)會了很多待人處事的道理。在這搭拓展了視閾，學(xué)到許多書本里學(xué)不到的常識。在新的一年，我會好好努力，好好加油，盼望組織部新年新景象形象，越來越好。

部門年終總結(jié)篇6

學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定，推動學(xué)校素養(yǎng)教育順當(dāng)實施的重要因素。

我校仔細(xì)貫徹中心校要求落實的各項安全要求，將創(chuàng)立平安校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作嚴(yán)密結(jié)合，堅持以防為主，積極開展各類安全學(xué)問培訓(xùn)、教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增加。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有力措施。

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以杜根民校長為組長；楊志軍為副組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強的安全意識。還依據(jù)學(xué)校安全工作的詳細(xì)形勢，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進展仔細(xì)分降落實到人，做到每一項工作都有對應(yīng)的專（兼）管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校蘇校長直接抓，分管羅主任詳細(xì)抓，各班主任詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、安全制度保證，實施扎實到位。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與保安人員簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級工作檢查中，受到批判的，對有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：依據(jù)詳細(xì)狀況，分別賜予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。同時還要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)峻的，將由有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長明確學(xué)生安全責(zé)任意識，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并依據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的進展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全治理制度，以及學(xué)生治理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生治理、防火安全治理、體育器材檢查、安康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁教師個人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以杜根民校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了準(zhǔn)時快捷地開展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時性機構(gòu)。并對可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)難事故的處理提出了詳細(xì)的操作流程及應(yīng)對措施。每學(xué)期都進展緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)大事緊急疏散奠定根底。

三、全社會總發(fā)動，群防群治群利。

學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的親密協(xié)作。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動，每學(xué)期初和學(xué)期完畢，我們都邀請法制副校長、社區(qū)治保主任以及司法所的領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全學(xué)問教育課，取得了良好的教育效果。

四、加強思想教育，提高自護力量。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救力量，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的根底。我們以安全教育周為重點，常常性地對學(xué)生開展安全教育，特殊是抓好交通、大型活動等的安全教育。

1、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生承受比擬系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動損害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全學(xué)問和技能教育。還利用學(xué)校播送、黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及進行主題班會、講座、安全征文與學(xué)問競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校利用周一升旗活動時間強調(diào)安全事項。通過公開信，增加家長的安全意識。通過教育提高廣闊學(xué)生的安全意識、安全防范力量和自我愛護力量。

2、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對學(xué)生騎車上學(xué)狀況進展清查，嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無”（無剎車、無鈴、無牌照）自行車上學(xué)。

3、為了學(xué)生安康成長，學(xué)校發(fā)出建議，“拒絕零食，從我做起”的簽名活動。

五、加強安全檢查，準(zhǔn)時整治整改。

開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，積極協(xié)作衛(wèi)生部門對學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進展檢查。同時，加強對校園周邊的綜合整治。對存在的隱患準(zhǔn)時向社區(qū)反映，準(zhǔn)時整改。

今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，準(zhǔn)時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。

部門年終總結(jié)篇7

一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標(biāo)進展鑒定。

（一）信息化建立及應(yīng)用

1、由于公司所用的操作系統(tǒng)常常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要常常進展補丁的更新。集團為解決這個問題，打算部署wsus補丁效勞器，以實現(xiàn)系統(tǒng)補丁的自動更新，在經(jīng)過屢次的試驗之后在全國大區(qū)中提前部署了該效勞器，有效的愛護了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。

2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有由于病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)峻后果，為了保證天津在五一期間避開受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極協(xié)作總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒效勞器，當(dāng)時正值海光寺重裝和進展五一大忙支援設(shè)備的安裝時期，時間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后，順當(dāng)將效勞器搭建完成并調(diào)試勝利。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。

3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進展清點、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進展聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能準(zhǔn)時送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

4、在xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與治理方法已不能滿意公司進展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)治理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常修理維護、資產(chǎn)報廢等操作實施，使設(shè)備從開頭使用到報廢的整個使用周期更加詳細(xì)化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加精確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的治理打下了根底。

5、在xx年期間，為了協(xié)作新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)狀況，加班加點為公司內(nèi)全部電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避開了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

（二）日常設(shè)備修理及維護

公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的修理流程與修理方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又討論了同類其他公司的流程，在提高修理維護的技術(shù)水平的根底上，改良了修理維護的流程與方法，削減了中間環(huán)節(jié)，加快了修理維護速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，修理維護質(zhì)量上也有了很大提高。

在日常工作當(dāng)中，我準(zhǔn)時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進展修理，并對其進展修理記錄登記。對使用時間較長的設(shè)備進展日常維護，如除塵等，以避開因此造成設(shè)備的損壞。

對于不能修理或無修理價值的設(shè)備，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進展鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿意公司各類業(yè)務(wù)的需要。

（三）日常、年中及年末盤點檢查工作

盤點工作是資產(chǎn)治理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進展兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進展例行的盤點工作，對盤點出來的差異準(zhǔn)時查找差異緣由，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人準(zhǔn)時追究其責(zé)任，并按公司制度進展相應(yīng)的處理。

（四）新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)受了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前預(yù)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。

（五）節(jié)假日的電腦支援工作

在過去的一年中，我經(jīng)受了元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此季節(jié)當(dāng)中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進展檢查，以避開在支援期間消失問題，對有問題的設(shè)備準(zhǔn)時聯(lián)系相關(guān)修理單位進展修理，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我根據(jù)用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以削減后期的工作壓力，也可以提前發(fā)覺問題、解決問題。

在大忙支援期間，我依據(jù)各店的實際需求，將提前預(yù)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進展安裝，對于中小型店面采納遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進展調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運行，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。

在大忙支援過后后，我對支援設(shè)備進展清點、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。

二、對全年的工作任務(wù)完成狀況進展總結(jié)分析。

xx年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的缺乏，進而確定了xx年的初步要求。在這一年間，我不斷強化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實力、提高治理力量，從而到達(dá)公司、部門對我的要求。在信息化建立當(dāng)中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。

在部門內(nèi)部，注意團隊協(xié)作，汲取其他員工的工作閱歷，準(zhǔn)時把自己總結(jié)的閱歷與他人共享，共同進步，在工作當(dāng)中，在獨立完成工作的同時，幫助他人工作并且把自己所了解的閱歷學(xué)問共享給大家。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，的確把工作目標(biāo)落實到實際工作中去，行動快速，紀(jì)律嚴(yán)明，治理嚴(yán)格，積極落實個人任務(wù)清單與規(guī)劃實施，積極推動工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。

三、下一步工作的思路、規(guī)劃與核心任務(wù)。

在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作閱歷，對自身工作進展剖析，找出缺乏加以改良。緊跟企業(yè)進展的大方向，增加自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，加強團隊建立和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護治理，防范故障發(fā)生，為公司做好效勞保障工作。

在xx年的工作中，要連續(xù)加強資產(chǎn)方面的治理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事治理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M展治理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進展不定期的抽查，對于發(fā)覺的不標(biāo)準(zhǔn)的地方要嚴(yán)格根據(jù)公司的制度進展處理，并對發(fā)覺問題的責(zé)任人進展教育已加強其對資產(chǎn)治理重要性的理解。加強對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能消失的問題提前預(yù)防、提前發(fā)覺、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)省修理費用和人力本錢。對于大忙支援的設(shè)備平常要留意維護保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做的思索以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要依據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的