重視班組建設(shè)與管理

重視班組建設(shè)與管理班組是企業(yè)中最小的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要、最活躍的組成部分。他們幾個(gè)人或幾十人長年累月朝夕在生產(chǎn)一線一起工作、一起相處，能否相互協(xié)調(diào)、步調(diào)全都是一個(gè)班組好壞的關(guān)鍵。下面就如何重視和加強(qiáng)班組建設(shè)與管理談五點(diǎn)看法。一要選配好班組長。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，在平安生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，既是戰(zhàn)斗員，又是指揮員。因此，可以毫不模糊地說，班組長的個(gè)人素養(yǎng)優(yōu)劣，關(guān)系到整個(gè)班組的向心力、分散力和戰(zhàn)斗力。班組長在日常的生產(chǎn)工作中和職工同勞動(dòng)、同生活，幾乎是全程相伴，安危與共。特別狀況下，班組長能夠做到多走一步、多看一眼、多提示一句、多拉一把，就可以避開一起事故。所以說，企業(yè)在選配班組長時(shí)，肯定要看其是否具有必備的專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作力量，是否有豐富的實(shí)踐閱歷，是否能起示范帶頭作用，是否能團(tuán)結(jié)同志、處事公道、公平待人，特殊是在危急關(guān)頭和利益面前，班組長就應(yīng)做到?jīng)_鋒在前，利讓在先。只有這樣的班組長才能令大家信服，才能心往一處想、勁往一處使。從現(xiàn)在不少企業(yè)優(yōu)秀班組長缺乏現(xiàn)象中不難看出，選配出好的班組長，并不比選個(gè)中層干部簡單。這里所要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)選出了合適的班組長，就要仔細(xì)關(guān)懷和支持他們大膽開展工作。二要健全和落實(shí)科學(xué)的工作制度。俗話說，沒有法規(guī)不成方圓，只有健全和落實(shí)科學(xué)的工作制度，來規(guī)范和落實(shí)班組行為，方能科學(xué)調(diào)度，有序生產(chǎn)，遇事不亂。這里所說的制度，是科學(xué)管民主的制度，并不是事事都約束大家，如保證班組對(duì)制定企業(yè)的平安生產(chǎn)制度的參加權(quán)和發(fā)言權(quán)，就是科學(xué)的民主制度，由于他們最了解工作現(xiàn)場平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況。制定制度，并不代表執(zhí)行制度。如果只有制度，不抓落實(shí)，再好的制度也是白搭。如班組在日常工作中的交接班制度、平安例會(huì)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等，都要保證仔細(xì)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。三要搞好平安培訓(xùn)和幫帶工作。一般而言，不是每個(gè)職工與生俱來事事一看就明、一做就通的。在新職工進(jìn)入班組前，都應(yīng)由企業(yè)支配專職部門仔細(xì)進(jìn)行定期的崗前培訓(xùn)，到任后必需再進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)，這樣做既是對(duì)新到職工的高級(jí)培訓(xùn)形式，又是對(duì)其理論學(xué)習(xí)的深化。同時(shí)，為盡快提高這些職工的平安生產(chǎn)實(shí)際操作技能和整體素養(yǎng)，企業(yè)還應(yīng)實(shí)行措施，鼓舞技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒的方式，對(duì)口幫帶，結(jié)成對(duì)子。這種在企業(yè)班組內(nèi)部組織職工在工作實(shí)踐中相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)職工在干中學(xué)、學(xué)中干、共同進(jìn)步的方法，不僅能有效增加職工應(yīng)對(duì)急、難、險(xiǎn)任務(wù)的本事和獨(dú)立工作力量，對(duì)于夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成具有先決的保障作用。四要仔細(xì)落實(shí)班組平安權(quán)力。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，最熟識(shí)生產(chǎn)操作工藝流程、最能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患的莫過于一線班組人員。讓現(xiàn)場人員了解平安隱患，授其整改權(quán)、臨時(shí)處置權(quán)等，不僅可以實(shí)行最直接、最有效的方法消退隱患，保證平安，特殊是在消失急、險(xiǎn)狀況下，能為組織搶險(xiǎn)或爭取生命等贏得時(shí)間。這里要強(qiáng)調(diào)的是，在日常生產(chǎn)中，企業(yè)還要常常教育職工既要管好自己，又要關(guān)心別人，相互監(jiān)督，相互提示，既不當(dāng)肇事者，更不當(dāng)受害者。五要調(diào)整好內(nèi)部勞動(dòng)安排關(guān)系。一個(gè)班組能否團(tuán)結(jié)、具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，調(diào)整好內(nèi)部的勞動(dòng)安排關(guān)系尤為重要。在一些企業(yè)班組消失職工不困結(jié)、勞動(dòng)渙散或爭吵，大多與此有關(guān)。所以，企業(yè)必需仔細(xì)解決干多干少、干好干壞、干與不干一個(gè)樣問題。在處理勞動(dòng)安排問題時(shí)，企業(yè)要實(shí)行內(nèi)部考核、計(jì)資計(jì)獎(jiǎng)的方法，依據(jù)完成任務(wù)多少、質(zhì)量如何、平安與否等來考核，做到內(nèi)部安排公開、透亮?????，對(duì)工資、獎(jiǎng)金、福利等涉及職工切身利益的問題仔