施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制摘要本文針對項(xiàng)目施工進(jìn)度控制進(jìn)行研究，主要從項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度偏差的檢測方法、進(jìn)度計劃的控制、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的保障幾個方面進(jìn)行研究，是為了保證項(xiàng)目工程能夠在保證質(zhì)量、成本、安全的前提下按期完成施工任務(wù)這一目標(biāo)。項(xiàng)目管理越來越引起人們的重視，對工程進(jìn)度計劃的編制與控制進(jìn)行研究對以后類似的市場開發(fā)有著廣泛的應(yīng)用和借鑒意義。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制；項(xiàng)目控制；項(xiàng)目管理 AbstractThispaperstudiestheprojectconstructionschedulecontrol,mainlyfromthecompilationofprojectschedule,thedetectionmethodofprogressdeviation,thecontrolofprogressplanandtheguaranteeofrealizingprogressplan,itistoensurethatprojectprojectcancompletetheconstructiontaskonscheduleunderthepremiseofguaranteeingquality,costandsafety.Moreandmoreattentionhasbeenpaidtoprojectmanagement,andtheresearchonthepreparationandcontrolofprojectschedulehasbeenwidelyusedandusedforreference.Keywords:constructionproject;progresscontrol;projectcontrol;projectmanagement 目錄TOC\o"1-5"\h\z\u前言 41.項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀 42.項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的問題及原因分析 63.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建議 8結(jié)束語 10參考文獻(xiàn) 12致謝 14前言對建筑工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理主要從建筑項(xiàng)目的建筑質(zhì)量、建筑成本、建筑進(jìn)度三個方面全方位進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，本文主要研究建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)首先是產(chǎn)品多樣性，同一個建筑構(gòu)件，不同的材質(zhì)，不同的材料標(biāo)號，不同的施工工藝，造價就不同，所用時間也不同，當(dāng)然工程的進(jìn)度就不同;第二是價值巨大。建筑產(chǎn)品預(yù)算少則可達(dá)到十幾萬多則可達(dá)幾十億。那么進(jìn)度的管理對于工程的造價影響非常大，多耗時意味著多花錢，“時間就是金錢”在建筑工程項(xiàng)目中體現(xiàn)的尤為明顯;第三是建筑生產(chǎn)時間長，從建筑項(xiàng)目施工開始到竣工或者幾個月，或者幾年。因?yàn)闀r間長，對建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的不可預(yù)見因素會很多，這些因素是不可忽略的。如果只憑經(jīng)驗(yàn)來工作，不進(jìn)行科學(xué)的分析、調(diào)查、研究來處理這些因素，很有可能會影響到整個工程的完成，甚至?xí)斐晒こ讨刃蚧靵y，損失會巨大。所以，要運(yùn)用項(xiàng)目管理當(dāng)中的進(jìn)度管理科學(xué)的編制進(jìn)度計劃，通過各種渠道收集能對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)資料，進(jìn)行研究，運(yùn)用科學(xué)的管理理論知識，編制出最為優(yōu)化的能夠適應(yīng)項(xiàng)目施工過程中動態(tài)變化的進(jìn)度計劃，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利完成，這些對于建筑企業(yè)及管理層來說是有著重要意義的?？傊ㄖ?xiàng)目的進(jìn)度是建筑項(xiàng)目的生命線，在能夠保證質(zhì)量的前提下，早日完工，就能早日回籠資金，從而有利于建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)才能健康的發(fā)展。所以科學(xué)靈活的把項(xiàng)目管理進(jìn)度管理技術(shù)運(yùn)用到建筑工程中，針對不同的建筑項(xiàng)目制定科學(xué)的施工計劃，并使之貫徹到整個工程當(dāng)中去，當(dāng)遇到不利影響因素時，能夠做到動態(tài)控制、措施到位、優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程的施工效率。工程是遼陽市政府河?xùn)|開發(fā)計劃的一部分，是一個建筑項(xiàng)目。本論文對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行研究，可以為同行提供借鑒。1.項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀1、工程進(jìn)度管理的三個時期（1）進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分。進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分是指在項(xiàng)目建造以前與在工程建設(shè)的過程中，結(jié)合項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況從籠統(tǒng)到具體、從整體到細(xì)節(jié)來制定程度不等的進(jìn)度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模項(xiàng)目，工程進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)分應(yīng)當(dāng)經(jīng)過制定項(xiàng)目整體進(jìn)度方案、項(xiàng)目各個分體系進(jìn)度方案等來逐一實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)追蹤。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)追蹤，便是依據(jù)進(jìn)度管控的方案，對項(xiàng)目達(dá)成的進(jìn)度狀況加以搜集，且剖析進(jìn)度的達(dá)成是否按照預(yù)定的進(jìn)度方案一致，把項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成的現(xiàn)實(shí)狀況與方案狀況加以對比，第一時間發(fā)覺其中存有的不足，以利于為改進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)提供參照根據(jù)。（3）進(jìn)度目標(biāo)整改。在上文所述目標(biāo)動態(tài)追蹤的前提下，假如發(fā)覺進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)達(dá)成情況和預(yù)定方案存有差異，那么便應(yīng)第一時間采用科學(xué)舉措加以整改，以讓項(xiàng)目進(jìn)度在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)達(dá)成。改進(jìn)、整改的舉措包含經(jīng)濟(jì)舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。2、項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容（1）事前進(jìn)度管控。事前進(jìn)度管控是項(xiàng)目建設(shè)以前所實(shí)施的進(jìn)度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時期的進(jìn)度管控具體內(nèi)容；第二，制定整體施工進(jìn)度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進(jìn)度方案；第四，建立進(jìn)度方案體系；第五，制定不同周期的進(jìn)度方案等。（2）事中進(jìn)度管控。事中管控是對建造過程的進(jìn)度管控，此過程的進(jìn)度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)是否能準(zhǔn)時達(dá)成。在此過程中，進(jìn)度管控者必須要第一時間發(fā)覺現(xiàn)實(shí)進(jìn)度和預(yù)定進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，且第一時間采用科學(xué)舉措來整改此種差異，來保證項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)時達(dá)成。（3）事后進(jìn)度管控。項(xiàng)目建設(shè)完工后，并不代表著整個項(xiàng)目的結(jié)束，建設(shè)完工后的事項(xiàng)也屬于進(jìn)度管控的范疇。事后進(jìn)度管控的內(nèi)容包含：第一，安排項(xiàng)目的完工驗(yàn)收工作；第二，對存有理賠問題的工作加以解決；第三，對項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計圖、施工計劃、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。為了追求更好地發(fā)展和生存的空間，建筑企業(yè)則必須不斷地增強(qiáng)對項(xiàng)目的管理能力；并確定科學(xué)、合理的成本、工期以及質(zhì)量的相關(guān)目標(biāo)。綜合的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及合同等措施實(shí)行對于三大目標(biāo)有效的控制；進(jìn)而取得好的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。在其中，工程進(jìn)度的管理在項(xiàng)目的管理當(dāng)中，是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)；其有著非常特殊地重要的作用和地位。在建筑工程當(dāng)中，工程的項(xiàng)目是否能夠于預(yù)定地時間之內(nèi)完工并投入使用；將直接的關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益地發(fā)揮。對于一個工程的項(xiàng)目，其進(jìn)度如果沒有實(shí)行合理、科學(xué)的管理，而任其自然的發(fā)展；則必定將會使得工期延長，進(jìn)而造成物理以及人力地浪費(fèi)。若盲目的搶進(jìn)度、追趕工期，則必定會對質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響；進(jìn)而反倒增大了工程投資的成本，最終給工程項(xiàng)目埋下無窮的隱患。當(dāng)前，我國所采用的主要的編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃所采用的方法有：甘特圖法、關(guān)鍵的日期表法、關(guān)鍵的線路法、垂直圖法、計劃的評審技術(shù)、圖示的評審技術(shù)、決策網(wǎng)絡(luò)的計劃技術(shù)以及風(fēng)險的評審制度法等。自編制的過程來看，我國建筑工程的進(jìn)度管理雖然具備者計算機(jī)的相應(yīng)軟件實(shí)行有關(guān)的支持；但其最主要的還是依靠人工來將其完成的，其工作的準(zhǔn)確性還不夠，并且工作的效率也很低。自我國當(dāng)前的建筑工程的進(jìn)度管理執(zhí)行的實(shí)際情況來看；其中，一方面，那些大型工程的建設(shè)項(xiàng)目，其執(zhí)行的情況比較的良好，進(jìn)度的相應(yīng)計劃也比較完善；但是，由個人、企事業(yè)的相關(guān)單位以及地方所出資地中小型的項(xiàng)目卻存在著很多的問題。例如，將項(xiàng)目前期的相關(guān)工作忽視，將項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)論證與可行性的相關(guān)研究簡化，甚至于不做施工的組織設(shè)計等；而是單純的考慮到項(xiàng)目的投資所產(chǎn)生的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)的效益，缺少對于施工的工期地合理的分析以及對于施工技術(shù)的能力地了解。以主觀的臆想判斷施工的工期，進(jìn)而造成了承包方有關(guān)資源的不科學(xué)、合理的投入；投資者自身也因?yàn)椴豢茖W(xué)、合理的工期而造成了永久的物資以及設(shè)備在采購之上，出現(xiàn)混亂進(jìn)而遭受不必要的損失。在另一個方面，作為建筑工程的承包方；也存在著對中小型的工程項(xiàng)目的不重視傾向。在進(jìn)行施工的相關(guān)的組織的設(shè)計時候，只是應(yīng)付了事，做的粗制爛葉；對于工程項(xiàng)目的本身缺少科學(xué)、合理的分析與認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度；并且大部分只套用一個固定的模式，其針對性很差；對于項(xiàng)目的有關(guān)施工缺乏實(shí)際的具體指導(dǎo)的意義，更有甚者還會對施工產(chǎn)生誤導(dǎo)。還有一部分的承包方缺少完整、系統(tǒng)的工程施工的相應(yīng)組織設(shè)計，進(jìn)而造成了施工過程之中，資源的配置之上的浪費(fèi)或者不足；最終使得對建筑工程的實(shí)施的過程之中對三大目標(biāo)的相應(yīng)控制處于一個被動地位置之上；嚴(yán)重一些的甚至還可能失控。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的問題及原因分析2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題1.忽視進(jìn)度計劃認(rèn)為進(jìn)度計劃是一種擺設(shè)，可有可無?！拔曳浅Ｊ煜ぃ撟鍪裁次夷X子非常清楚”。大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對于小工程，或許可以這樣。但，沒有很好的進(jìn)度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。2.對于計劃還算重視，但計劃與實(shí)際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。3.進(jìn)度計劃過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度計劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實(shí)踐來看，進(jìn)度計劃的粗細(xì)沒有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度計劃的細(xì)化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細(xì)分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對于進(jìn)度計劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊?，施工進(jìn)度計劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。另外，長期以來，施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。二是招投標(biāo)不安規(guī)范，由于是賣方市場，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項(xiàng)目超額配置資源，拼人力，拼機(jī)械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。長此以往，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項(xiàng)目經(jīng)理也自覺不自覺地把工程進(jìn)度放在首位，在項(xiàng)目管理上走入誤區(qū)。多數(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性，為改變這種情況，除加強(qiáng)業(yè)主自律及行業(yè)管理、減少政府干預(yù)外，施工項(xiàng)目要從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作入手，提高施工項(xiàng)目管理水平。2.2進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延是施工項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，主要有：1.工期及相關(guān)計劃的失誤計劃失誤是常見的現(xiàn)象。在計劃期將持續(xù)時間安排得過于樂觀，包括：（1）計劃時遺漏部分必要的功能或工作。（2）計劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。（3）資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。2.邊界條件的變化（1）工作量的變化。可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。（2）外界（如政府、上層系統(tǒng)）對項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時完成。外界條件的變化，不僅造成對工程實(shí)施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來以確定的計劃。3.借理過程中的失誤（1）計劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通。（2）工程實(shí)施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)。（3）項(xiàng)目參加單位對各個活動（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的關(guān)系沒有清楚的了解，下達(dá)任務(wù)時，也沒有作詳細(xì)的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以許多工作脫節(jié)。（4）由于其他方面未完成項(xiàng)目計劃造成拖延。如材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建議3.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對進(jìn)度實(shí)施全面的控制。(1)明確進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。(2)進(jìn)度控制的綜合性措施進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。(3)全面的進(jìn)度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。1)工程建設(shè)全過程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。2)整個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。3)影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的建議3.2.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理確?？辈榈貙拥臏?zhǔn)確性，設(shè)計圖紙的及時和準(zhǔn)確性。建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等工作，在熟練掌握該建筑工程項(xiàng)目整體情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計圖紙要反復(fù)核對，盡量避免在施工時進(jìn)行修改；技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)要到位，包括對施工技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)。3.2.2組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊，管理工程進(jìn)度工程進(jìn)度要能順利實(shí)施，就需要有一個高效的管理團(tuán)隊，具有熟悉施工工藝、強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會成為施工的阻力，工程進(jìn)度管理中的人員素質(zhì)是不可忽視的。同時，可以專門開展一些提高管理能力的實(shí)踐活動，經(jīng)常與大家分享以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各成員互相溝通的同時也培養(yǎng)了團(tuán)隊意識，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團(tuán)隊的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)雙贏。3.2.3工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃編制與執(zhí)行施工進(jìn)度計劃編制需要經(jīng)過多個專業(yè)人員的嚴(yán)格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個工程項(xiàng)目的每一個細(xì)節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進(jìn)度計劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行的過程是管理，在實(shí)際施工過程中要嚴(yán)格遵守進(jìn)度計劃，根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，定期分析實(shí)際施工與計劃兩者之間存在的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案。如施工實(shí)際情況必須要對施工進(jìn)度加以變更，需組織項(xiàng)目各參與方，經(jīng)過充分論證后更改進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是一個可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實(shí)際情況及時對原有計劃設(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。3.2.4制訂完善的用工制度用工制度對工人的要求主要是：健康狀況、技術(shù)水平、熟練程度。選擇相對穩(wěn)定的作業(yè)班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時人員，新進(jìn)場的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過培訓(xùn)，也要經(jīng)過一段時期的磨合才能進(jìn)入狀態(tài)。勞務(wù)分包隊伍需要通過一些工程項(xiàng)目的完成來加強(qiáng)熟悉，一方面施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項(xiàng)目的合作過程中，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的安全意識已經(jīng)增強(qiáng)，技術(shù)水平得到相應(yīng)提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。結(jié)束語建筑工程進(jìn)度管理即是在工程項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)制定的并且已經(jīng)審核通過的工程進(jìn)度計劃，在科學(xué)合理的方法下對工程施工進(jìn)行實(shí)際跟蹤檢查工作，結(jié)合實(shí)際檢查結(jié)果分析影響工程進(jìn)度的因素，找出解決對策，保證工程能夠按時保質(zhì)保量的完成。我們應(yīng)該將工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制等理論結(jié)合起來，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行全面考慮，從根本上解決當(dāng)前我國工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在的一些不足之處。本文綜合分析了大多數(shù)工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的解決對策。綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理存在的問題主要在于進(jìn)度計劃和施工管理不當(dāng)，與承包商和各參與單位密切相關(guān)，這也是解決進(jìn)度管理問題的關(guān)鍵所在。制定合理的進(jìn)度計劃、強(qiáng)化各參與單位的合作關(guān)系和提高了管理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)，是解決工程進(jìn)度管理問題最佳的選擇方案。科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理，保證工程施工順利完成并及時交付使用。參考文獻(xiàn)[1]土俊堯.談施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].山西建筑，2017，43（16）：249-251.[2]吳海華.工程項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度與費(fèi)用控制研究[D].西南交通大學(xué)，2017.[3]張貝貝.淺析格魯克歌劇詠嘆調(diào)《世上沒有優(yōu)麗狄茜我怎能活》[J].大眾文藝，2012（10）：122-123.[4]趙中光.華夏麒麟工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制研究[D].華南理工大學(xué)，2012.[5]陶炳芳，侯捷.淺談建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].蘭州工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2010，17（03）：32-35.[6]楊世新.淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].山西建筑，2009，35（14）：184+224.[7]楊欣達(dá).淺議施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].山西建筑，2008（07）：217-218.[8]白林福，耿東紅.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的探討[J].包鋼科技，2007（05）：51-53.[9]劉志紅.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理[J].同煤科技，2007（01）：50-51.[10]王少鋒.探討施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].四川建材，2007（01）：115-116+118.[11]徐川川.淺析建筑工程管理的規(guī)范化措施[J].江西建材，2018（03）：224+228.[12]駱明杰.工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理[J].江西建材，2018（03）：242-243.[13]周丹.公路橋梁施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與方法研究[J].綠色環(huán)保建材，2018（01）：132.[14].施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理重點(diǎn)[J].中國招標(biāo)，2018（04）：33-34.[15]唐洪波.建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制[J].四川水泥，2018（01）：181.[16]吳仲虎，李勇.公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，20