醫(yī)院護士長的競聘演講稿范文

醫(yī)院護士長的競聘演講稿范文一、現(xiàn)代化護理隊伍的治理，只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素養(yǎng)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地（學習）、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實現(xiàn)護理治理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質量。

二、重視質量監(jiān)控，強化量化治理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學進展的需要，是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最正確選擇。我將進一步加強和改良實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質量治理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施根底護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施狀況準時精確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護士長，我將每周進展質量監(jiān)控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的狀況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定規(guī)劃的目標，集思廣益，制定切實可行的治理措施和監(jiān)視方法，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化治理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿足度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最正確護士和最正確護理單元，并對護士長的工作進展評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放供應牢靠依據(jù)。

三、連續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監(jiān)控量化治理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話供應考核依據(jù)，再結合護理部制定的各項護理質量標準考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公正、公開。以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。

四、加強溝通，增進協(xié)調，處理好人際關系，為提高護理質量和治理供應有力的契機。

護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的沖突；以虛心、慎重和積極完成工作的態(tài)度對待領導；以和諧相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系；以高度的憐憫心和責任感對待病人及家屬；以博（愛）之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和（其他）工作人員。我知道，只有關懷、愛護、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和治理水平供應有力的契機。

五、創(chuàng)立溫馨病房，制造名護效應，營造群眾滿足醫(yī)院。

把安康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應的最正確途徑，也將是營造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀效勞(給病人以甜美的微笑、動聽的問候和禮貌的（自我介紹）)；2.溫馨學問效勞（具體的入院宣教單，全面的`護理評估單，標準的安康宣教單，完善的護理記錄單，準時急躁的指導）；3.人性化溫馨護理效勞（營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居效勞，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的共性化效勞）；4.人本護理效勞（關懷病人到位，了解病人的身心安康狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人根底護理到位，與病人溝通、詢問和護理指導到位）；5.延長的護理關心效勞（入院溫馨的祝愿卡，出院具體的指導，隨時的溫馨電話關心，定期的家庭訪視和電話隨訪）------

我信任：溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理，而且最能表達世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護理明星，也最能為營造群眾滿足醫(yī)院帶來名護效應。對于護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質高效的護理，名護的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最正確的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護理明星，成為全科護士克制困難的支柱，團結力氣的核心。

六、抓好護士業(yè)務學習，增加科研意識，不斷探究進取。

我將搞好護理情報工作，準時了解國內(nèi)外護理學科進展方向，定期組織護士學習新業(yè)務、新學問、新技術，努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研參加意識，進而指導開展護理科研，深入分析和提醒護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現(xiàn)代的進展的需要。

七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。

我院是----學院的附屬醫(yī)院，為了培育真正有用型人才，我認為應當重視整體護理在臨床帶教中的應用。教師在帶教中不僅要注意對學生操作力量的培育，更應重視學生的觀看、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維力量的培育。我將選擇責任心強、有肯定教學力量、熱心教學工作的護士擔當帶教教師。學生出科綜合考試我將實行整體護理模式，由我及倆位帶教教師監(jiān)考。從護生所負責的病人中指定一位，讓護生介紹病人狀況，同時評估該病人目前存在的護理問題，并且依據(jù)護理問題做3項護理操作，即?？谱o理、根底護理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護理的特點。

八、厲行節(jié)省，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。

護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟根底。沒有經(jīng)濟根底，進展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶著全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)省每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)覺，即提出嚴峻批判，甚至與獎金掛鉤。由于我深知：嚴格掌握科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必需做到的。

九、加強護士的法律學問教育，增加法律意識，以法效勞病人，以法愛護自己。

眾所周知，隨著普法學問的不斷深入，患方的法律意識不斷增加。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負面效應，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個不容無視的問題，我將運用自己的法律和護理專業(yè)學問，有規(guī)劃、有目的、定期的組織護士學習法律學問，并結合詳細案例進展講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法標準自己的行