模具廠工作計(jì)劃

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!模具廠工作計(jì)劃經(jīng)過(guò)幾天的觀察和熟悉，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向有個(gè)初步的了解。我覺(jué)得要做星震宇品牌，首先要做模具品牌，一流的模具才可以生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。模具廠現(xiàn)在剛在組建中，在不久的時(shí)候要以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在公司面前呢。下面請(qǐng)?jiān)试S我從下面幾點(diǎn)闡述自己的一點(diǎn)見(jiàn)解，希望能為公司的發(fā)展添磚加瓦。

一：人員配置和設(shè)備需求及月完成量

1：人員配置和設(shè)備需求附表說(shuō)明；

2：設(shè)計(jì)人員分為塑料模具設(shè)計(jì)和五金模具設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)主管1名（要有5年以上模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)）；塑料模具設(shè)計(jì)師3名（要有3-5年塑料模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)）；五金模具設(shè)計(jì)師1名（有3-5年五金模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)）；繪圖員3名（有機(jī)械制圖經(jīng)驗(yàn)）；

3：鉗工組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工，共4小組：

沖壓模具小組5人：1名5年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、2名3年以上經(jīng)驗(yàn)

的普師及2名徒弟；

塑料模具組分為3組，其中修模組3人：1名5年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、1名3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及1名徒弟；制模組2組各5人：1名6

年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、2名3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及2名徒弟；

4：拋光組3-4人；

5：品管組3-4人，主要負(fù)責(zé)模具制程的零部件檢驗(yàn)，控制不合格品，不讓不合格品付于下道工序及產(chǎn)品尺寸檢測(cè)，提供尺寸報(bào)告；

6：生產(chǎn)計(jì)劃人員1-2名，主要負(fù)責(zé)模具制程生產(chǎn)計(jì)劃安排和匯總；7：廠部文員1-2名，主要負(fù)責(zé)模具廠各種表單制作及每日工時(shí)記錄回收和輸入、設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)等上級(jí)安排的其他事務(wù)；

8。綜上所述，依目前公司安排的工作量，模具廠在3個(gè)月內(nèi)對(duì)人員的補(bǔ)充要逐步增加至50個(gè)員工左右，正常情況下每月可以完成塑料新模10-13套，五金新模5-7套及公司相關(guān)部門(mén)所要求完成的模具維修工作。

二：管理模式

1：模具生產(chǎn)加工以生產(chǎn)計(jì)劃安排為主，依流水線作業(yè)，模具鉗工裝

配，同時(shí)品質(zhì)部門(mén)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，讓生產(chǎn)部和品管部同時(shí)發(fā)展，嚴(yán)格控制每個(gè)零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性.該方案為目前少數(shù)公司所采用的方法，且是目前模具公司最先進(jìn)

的管理模式，模具制造整體周期較短，且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員水平要求很高，可以充分發(fā)揮品管部的作用.用這種管理模式的公司，可以做高檔次的模具為發(fā)展目標(biāo)。2：模具廠職能組織圖：

5人3人5人5人1人3人

另加車(chē)床師傅1名和搖臂鉆操作工1名

總共人數(shù)：55人

3：模具廠生產(chǎn)流程圖

4：模具部和設(shè)計(jì)部每天召開(kāi)生產(chǎn)工作早會(huì)，細(xì)化生產(chǎn)工作；模具廠每周6召開(kāi)工作總結(jié)和任務(wù)安排會(huì)議；

5：績(jī)效考核：

為了對(duì)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行有效、合理的評(píng)估，并進(jìn)一步發(fā)掘員工未來(lái)的發(fā)展的潛力，以協(xié)助員工開(kāi)拓更寬廣的生涯發(fā)展空間，為公司人力資源做好基礎(chǔ)工作，同時(shí)進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率。（附考核表）

6：設(shè)備保養(yǎng)和利用率統(tǒng)計(jì)（附表）

模具廠：傅黎生

2006年7月10日星期一

第二篇：模具廠實(shí)習(xí)心得模具廠實(shí)習(xí)心得

模具廠實(shí)習(xí)心得一

轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見(jiàn)識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)模具設(shè)計(jì)與制造崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：

一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。

在模具設(shè)計(jì)與制造崗位工作的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合模具設(shè)計(jì)與制造崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的模具設(shè)計(jì)與制造崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一

步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)。

在模具設(shè)計(jì)與制造崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得在模具設(shè)計(jì)與制造崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速?gòu)淖陨沓霭l(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識(shí)到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教使自己對(duì)模具設(shè)計(jì)與制造崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)模具設(shè)計(jì)與制造崗位工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成模具設(shè)計(jì)與制造崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊

許。

三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學(xué)校門(mén)跨入到模具設(shè)計(jì)與制造崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認(rèn)為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可，沒(méi)有不會(huì)做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。

在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，

并在按時(shí)完成上級(jí)分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。

模具廠實(shí)習(xí)心得二

轉(zhuǎn)眼間，為期兩周的鉗工實(shí)習(xí)就要接近尾聲了。回想兩周以來(lái)，有過(guò)汗水，有過(guò)失敗，有過(guò)傷痛，有過(guò)微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我人生中不可缺少的一部分，也給我留下了美好的回憶。

實(shí)習(xí)的第一天我們進(jìn)行的是車(chē)工的訓(xùn)練。第一次接觸這種工作，技術(shù)不熟練，特別容易出錯(cuò)，而且還是站著工作。一天下來(lái)，整個(gè)人都有一種強(qiáng)烈的崩潰感。由開(kāi)始的好奇轉(zhuǎn)為后來(lái)的厭煩，只是有一個(gè)極短的過(guò)程就完成了。但看著一個(gè)光滑潔凈的工件從自己的手中出來(lái)，還真的很有成就感。

很早以前就聽(tīng)?zhēng)熜謳熃銈冋f(shuō)，鉗工實(shí)習(xí)是最辛苦的。由于以前沒(méi)有親身體驗(yàn)過(guò)，還沒(méi)有什么感覺(jué)，這回有了親身體驗(yàn)，不得不承認(rèn)鉗工的辛苦了。鉗工幾乎完全手工操作，對(duì)工人的技術(shù)要求比較高，而且為了工作需要，也要站著進(jìn)行加工。雖然操作間有空調(diào)或者電扇，

但我們還常常一干就一身汗，而一身汗還沒(méi)下去，另一身汗又出來(lái)了。有的同學(xué)汗水都滴到了工件上，特別辛苦?？粗约河H手做的小錘子，小啟子，雖然不十分完美，但還是很欣慰。以前覺(jué)得身邊的東西都沒(méi)有什么了不起，用習(xí)慣了。但現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)很簡(jiǎn)單的東西里也包含著很多的智慧與辛苦在里面。

實(shí)習(xí)完車(chē)工后，我們又接觸了特種加工。通過(guò)特種加工的實(shí)習(xí)，我們了解到了幾種比較先進(jìn)的加工技術(shù)，而且還親手操作或者參與其中對(duì)試件的設(shè)計(jì)加工工作，制作出了很多漂亮的工件，都被我們收為紀(jì)念品，成為了永久的回憶。

只是小時(shí)候見(jiàn)過(guò)工廠里面工人電焊，由于那時(shí)候被大人告之一定不要去看電焊的弧光，所以一直對(duì)電焊比較恐懼。但沒(méi)想到這次實(shí)習(xí)也有電焊的內(nèi)容。開(kāi)始對(duì)電焊很恐懼，不敢去點(diǎn)火，不敢去引弧，在師傅的引導(dǎo)與指引下，漸漸消除了這種情緒，逐漸適應(yīng)了那樣的工作環(huán)境與工作方式。雖然最后的成果焊

得很難看，但畢竟也見(jiàn)證了我戰(zhàn)勝自我的過(guò)程，雖丑由榮。

最后實(shí)習(xí)的內(nèi)容是鑄造，和前面的幾項(xiàng)內(nèi)容相比，感覺(jué)有趣了很多。每拿到一個(gè)模型，就想到怎樣進(jìn)行分形，然后造出砂形，把它鑄出來(lái)。第一天的時(shí)間全是練習(xí)，大概鑄了四個(gè)模型吧，基本掌握了制作砂形的方法和要領(lǐng)，看著完整光潔的砂型在零件取出后呈現(xiàn)在眼前，仿佛揭開(kāi)了一個(gè)期待已久的問(wèn)題的神秘面紗。鑄造的實(shí)習(xí)，雖然也很累，但是很有趣，干活的時(shí)候都忘了累，收獲的不僅有知識(shí)，還有快樂(lè)。

總之，通過(guò)兩周的鉗工實(shí)習(xí)，我開(kāi)闊了眼界，收獲了一些平時(shí)得不到的知識(shí)，鉗工能大大的鍛煉一個(gè)人的堅(jiān)韌、恒心、細(xì)心，如果有任何一個(gè)細(xì)節(jié)處理錯(cuò)誤，將導(dǎo)致前功盡廢。所以這次的實(shí)踐讓我收獲眾多。

模具廠實(shí)習(xí)心得三

一年的實(shí)習(xí)馬上就要結(jié)束了，靜下心來(lái)回想一下，雖然日子忙碌，但在自

己的努力工作中和師傅幫助下我覺(jué)得在實(shí)習(xí)過(guò)程中受益匪淺。自去年10月份進(jìn)入xx廠學(xué)模具鉗工以來(lái)，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我來(lái)總結(jié)一下這半年以來(lái)的實(shí)習(xí)情況。

一自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接裝配鉗工這個(gè)工作，對(duì)這個(gè)職位的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在師傅和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基

本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

工作態(tài)度非常重要，因此，在工作中必須做到認(rèn)真而細(xì)致。

我是鉗工實(shí)習(xí)，在那里，我主要做一些修模和裝配工作，例如鉆孔、劃線、打樣沖，引孔、裝配等。開(kāi)始時(shí)，總覺(jué)得這些都是一些簡(jiǎn)單而不起眼的工作，但做了一段時(shí)間以后才發(fā)現(xiàn)這些工作雖然簡(jiǎn)單，但都是非常重要的，絕不能有半點(diǎn)差錯(cuò)，因?yàn)?，做錯(cuò)了不僅拖慢工作進(jìn)度，還會(huì)造成負(fù)面影響，當(dāng)事人是要負(fù)責(zé)任的，如果做錯(cuò)一些重要的事，負(fù)面影響更是超乎想象，所負(fù)的責(zé)任自然也是很大的，所以千萬(wàn)不可以因?yàn)樗鼈兒?jiǎn)單而小看它，必需小心謹(jǐn)慎的完成每一個(gè)環(huán)節(jié)。

由于我所實(shí)習(xí)的公司是并不是一個(gè)很有規(guī)模的公司，所以，人不是很多，很多東西要兩個(gè)人干的就安排在一個(gè)人

頭上。而且，工作的氛圍也是很緊張。剛開(kāi)始，我還沒(méi)有調(diào)整好自己的位置，所以，很不習(xí)慣。雖然看起來(lái)，這工作很輕松，但是如果要每天都重復(fù)著同樣的工作，工件堆積如山，工作氛圍又很緊張，這樣，就不太容易了。要讓自己堅(jiān)持下去，不能半途而廢的。我覺(jué)得，并沒(méi)有多少不平凡的事可以做，但是，如果要把每一件平凡的事情做得好了，就是不平凡。所以，應(yīng)該趁著這個(gè)難得的機(jī)會(huì)多學(xué)一點(diǎn)，多努力一點(diǎn)。這樣所學(xué)來(lái)的知識(shí)才識(shí)真正屬于自己的。

三、虛心請(qǐng)教是做好工作的前提

實(shí)習(xí)是走上社會(huì)的第一步，實(shí)習(xí)可以積累工作經(jīng)驗(yàn)，而虛心請(qǐng)教是積累工作經(jīng)驗(yàn)最直接的途徑，因此，工作中遇到不明白的地方，我就虛心地請(qǐng)教師傅或車(chē)間主任，在他們耐心的教導(dǎo)中我不斷走向成熟，也積累起一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：模具廠保密協(xié)議保密協(xié)議書(shū)編號(hào)：

甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

為尋求共同發(fā)展，加強(qiáng)雙方合作，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律，現(xiàn)就雙方合作過(guò)程中涉及的技術(shù)、圖紙、信息等商業(yè)秘密的保密事宜，達(dá)成如下條款，以便共同遵守。

1協(xié)議宗旨和目的

為防止甲、乙雙方在產(chǎn)品模具、工裝開(kāi)發(fā)合作過(guò)程中相關(guān)信息被擅自使用或?yàn)榈谌椒欠ǐ@悉，保護(hù)雙方的合法權(quán)益，特訂立本保密協(xié)議。

2定義

2.1商業(yè)秘密是指為一方公司所有或使用、不為公眾所知悉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。本協(xié)議中所涉及保密的商業(yè)秘密指一方提供給另一方的圖紙、技術(shù)、設(shè)計(jì)、文件、樣品等技術(shù)信息，和業(yè)務(wù)計(jì)劃、客戶(hù)名稱(chēng)、產(chǎn)品用途及銷(xiāo)售領(lǐng)域等商業(yè)信息，及一方合作過(guò)程中知曉的另一方未公開(kāi)的所有信息（包括但不局限于以文字符號(hào)、圖畫(huà)相片、錄音錄像、電子文件等方式呈現(xiàn)者）。

2.2以下信息非本協(xié)議所指之商業(yè)秘密：

信息傳遞給對(duì)方之前，即已進(jìn)入公眾領(lǐng)域，隨時(shí)可被公眾知悉；或非因接受方的過(guò)失而進(jìn)入公眾領(lǐng)域；或接受方有充分證據(jù)證明，該信息在傳遞之前即已為接受方所知悉或持有。

3保密范圍

包括但不限于能影響甲、乙雙方合作的產(chǎn)品技術(shù)信息、商業(yè)經(jīng)營(yíng)信息等：

3.1以有形載體形式（包括電子文件）為載體所承載的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、圖紙、技術(shù)規(guī)范等資料信息；

3.2涉及雙方的客戶(hù)信息、價(jià)格、市場(chǎng)和銷(xiāo)售情況等商業(yè)信息；

4保密期限

接受信息的一方就本協(xié)議所負(fù)的保密義務(wù)自接受信息之日起有效。

5保密責(zé)任

5.1雙方承諾，在本協(xié)議約定的保密期間，對(duì)屬于本協(xié)議第3條約定范圍內(nèi)的各種信息，負(fù)有保守秘密的責(zé)任，采取保密措施，防止信息外泄，保證對(duì)方的技術(shù)、商業(yè)秘密的不受侵犯、合法權(quán)益不受損失。

5.2未經(jīng)另一方許可，不得擅自允許第三方使用上述信息，不得為自己復(fù)制或?yàn)榈谌綇?fù)制上述信息，或者向任何第三方以任何形式介紹、披露、出示、提供上述信息。

5.3雙方保證只在本協(xié)議范圍內(nèi)使用上述信息，并保證不向與合作項(xiàng)目無(wú)關(guān)的本公司其他員工透露該信息。

6商業(yè)秘密的使用及相關(guān)權(quán)利的授予

6.1雙方保證只在與合作項(xiàng)目相關(guān)的范圍內(nèi)，使用獲悉的對(duì)方技術(shù)商業(yè)秘密。

6.2獲取信息的一方不因本協(xié)議而取得對(duì)方所提供之商業(yè)秘密的所有權(quán)、技術(shù)專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)及其它與該信息相關(guān)的任何權(quán)利。

6.3信息接受方不得將雙方合作信息用于市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣等用途。7商業(yè)秘密載體的歸還

甲、乙雙方同意，在本合同終止或自收到另一方請(qǐng)求歸還商業(yè)秘密載體的書(shū)面通知之日起五日內(nèi)，將其所獲悉之商業(yè)秘密的全部原始載體及有關(guān)復(fù)制資料歸還對(duì)方，同時(shí)刪除所有電子文件，并出具經(jīng)其主管負(fù)責(zé)人員簽字認(rèn)可的表示已按本條款規(guī)定辦理之證明書(shū)。

8違約責(zé)任

8.1一方違反本協(xié)議約定，造成對(duì)方損失的，應(yīng)賠償對(duì)方因此而遭受的一切直接損失。（包括但不限于律師費(fèi)、訴訟費(fèi)等。）

8.2本協(xié)議所稱(chēng)的一方違約，包括其職員違反保密協(xié)議義務(wù)的情形，其職員對(duì)保密義務(wù)的違反，視同其該方對(duì)本協(xié)議的違反。

9免責(zé)條款

一方依照人民法院的命令或國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定，必須將接受之信息向外披露時(shí)，免于承擔(dān)違約責(zé)任。收受信息的一方知悉此類(lèi)情況有可能發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，為對(duì)方采取相關(guān)法律行為爭(zhēng)取合理的處理時(shí)間，并予以協(xié)助。10法律適用、管轄法院及爭(zhēng)議的處理

雙方同意，本協(xié)議的簽訂和履行適用中華人民共和國(guó)法律，受中華人民共和國(guó)法律管轄。因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方可友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

11協(xié)議的部分無(wú)效

本協(xié)議中部分條款被依法認(rèn)定無(wú)效時(shí)，不影響其它條款的效力。被認(rèn)定為無(wú)效的條款應(yīng)由雙方商定，以最接近協(xié)議簽訂時(shí)雙方真實(shí)意向的合法有效的條款取代。

12其它

13.1本協(xié)議書(shū)的修改需經(jīng)雙方以書(shū)面方式共同簽署進(jìn)行。

13.2本協(xié)議書(shū)未盡事宜，由雙方另行商定。

13.3本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具同等效力。

13.4本協(xié)議書(shū)自甲、乙雙方蓋章及授權(quán)代表簽字之日起生效，有效期至甲、乙雙方合作終止之日。本協(xié)議到期不影響協(xié)議相關(guān)方繼續(xù)承擔(dān)上文第5條規(guī)定的保密責(zé)任。

甲方：乙方：

經(jīng)營(yíng)地址：經(jīng)營(yíng)地址：

郵編：郵編：

法定代表人：法定代表人：

授權(quán)代表（簽字）：授權(quán)代表（簽字）：

職務(wù)：職務(wù)：

日期：日期：

第四篇：模具廠規(guī)章制度模具廠規(guī)章制度

第一章總則

為了保障勞資雙方的合理利益，加強(qiáng)公司的治理工作，維護(hù)和保障正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，結(jié)合我公司實(shí)際情況，要求每位員工必須具體了解和自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度。

第二章員工日常行為規(guī)范

一、在公司內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮。

二、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到不遲到，不早退。下班時(shí)間到后，必須整理好物品下班。

三、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不允許非業(yè)務(wù)探討串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙其

他人工作，不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得做于工作無(wú)關(guān)的事。

四、公司員工間及對(duì)公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語(yǔ)，不講粗話、臟話。同事之間

要和睦相處，互相團(tuán)結(jié)、幫助。

五、員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

六、個(gè)人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現(xiàn)故障須及時(shí)向上

級(jí)申報(bào)。

七、無(wú)操作資格者不得操作公司的有關(guān)設(shè)備、器具等。

八、客人來(lái)訪原則上應(yīng)有預(yù)約，并在指定場(chǎng)所接待。個(gè)人朋友不經(jīng)許可不得進(jìn)入工作場(chǎng)所

九、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準(zhǔn)。

十、員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財(cái)物要妥善保管、正

確使用，不能占為己有，離職時(shí)須交還。

十一、隨時(shí)注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫(huà)。雨具、

雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。

十二、節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛(ài)護(hù)燈管、插座、開(kāi)關(guān)等電路設(shè)施。不準(zhǔn)私

自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知進(jìn)行更換、修理。

第三章員工考勤制度

一、工作時(shí)間：8：00—12：0013：00-17：00

二、全體人員必須認(rèn)真遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到、早退。

三、公司采用---簽到，全體人員上下班都必須----。

四、遲到、早退：

1、單次遲到、早退5-10分鐘（含）以?xún)?nèi)扣款10元；

2、單次遲到、早退11—30分鐘扣款20元；

3、單次遲到、早退31分鐘—2小時(shí)以?xún)?nèi)扣款30元；

4、單次遲到、早退2小時(shí)以上扣當(dāng)天工資；

5、單次遲到、早退5分鐘以下的進(jìn)行當(dāng)月累計(jì)，累計(jì)結(jié)果按以上規(guī)定處理；

6、凡當(dāng)月發(fā)生遲到、早退單次或累計(jì)達(dá)到（含）10分鐘，均不享受滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。

五、員工有事需要外出時(shí)，需登記《員工出入登記表》，需注明時(shí)間，內(nèi)容，地點(diǎn)，并且

簽名。

六、員工未按規(guī)定辦理任何手續(xù)擅自脫離工作崗位或外出即為離崗，10分鐘以?xún)?nèi)扣款5元，

10—30分鐘按曠工半天論處，30分鐘以上按曠工一天論處；

七、因公，因私不能上班的，實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假制度。

1、請(qǐng)假必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字生效

2、特殊情況來(lái)不及書(shū)面請(qǐng)假，不能上班的，應(yīng)提前電話請(qǐng)示經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，并事后補(bǔ)

辦請(qǐng)假手續(xù)。

3、辦公室應(yīng)加強(qiáng)考勤管理，全體工作人員要認(rèn)真履行書(shū)面請(qǐng)假制度，請(qǐng)假手續(xù)交人事統(tǒng)

一管理。

4、請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)擅自離開(kāi)崗位者，按曠工處理。

5、曠工1天者，在當(dāng)天工資不發(fā)的基礎(chǔ)上，加扣其三天的基本工資，曠工者不享有當(dāng)月

滿(mǎn)勤獎(jiǎng)；連續(xù)曠工五天以上，或全年累計(jì)十天以上者，將予以開(kāi)除（不發(fā)資譴費(fèi)）的

處理

6、員工請(qǐng)事假不享有滿(mǎn)勤，病假者需出具正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具病例證明，請(qǐng)病假1天以?xún)?nèi)者享

有當(dāng)天工資；請(qǐng)病假不超過(guò)3天者享有50%的基本薪資，請(qǐng)病假超過(guò)3天以上者不享有

當(dāng)月滿(mǎn)勤；

第四章員工聘任管理?xiàng)l例

一、本公司各部門(mén)如須增加人員時(shí)，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)

后，由人事部門(mén)辦理征募事宜，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)試合格。

二、新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈?，?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用。

三、試用期員工管理?xiàng)l件

1.新員工到公司正式報(bào)到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，1張身份證復(fù)印件，1張畢業(yè)證復(fù)印件，1張個(gè)人簡(jiǎn)歷。一寸相片兩張

2.新員工試用期一般為1-3個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從該員工的責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)新員工進(jìn)行考核。新員工在試用期滿(mǎn)后仍不能通過(guò)轉(zhuǎn)正考核的，公司有權(quán)給予辭退。

四、正式合同期員工管理?xiàng)l件

（一）員工轉(zhuǎn)正

試用期結(jié)束后遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，根據(jù)員工試用期各方面表現(xiàn)，由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理決定是否錄用，若錄用就為公司正式員工。在新員工試用期期間，希望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工給與足夠的耐心和幫助，關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)做好新員工的轉(zhuǎn)正工作。

（二）工資制度

1、提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=底薪+提成+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

2、固定工資制。適用于中基層管理人員、職能人員、后勤管理人員。

3、績(jī)效工資制。使用于車(chē)間操作人員。

六、員工離職手續(xù)辦理?xiàng)l件

1、轉(zhuǎn)正后離職，需提前30天向部門(mén)、人事部提出申請(qǐng)，遞交書(shū)面的辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)表》，逐級(jí)上報(bào)，按規(guī)定權(quán)限審批，最后由人事部確認(rèn)相關(guān)手續(xù)辦理完，方可離職；

2、員工離職或調(diào)職離崗前，應(yīng)由上級(jí)或主管指定專(zhuān)人與其辦理工作移交，并填寫(xiě)《離職移交表》，離崗前須結(jié)清財(cái)、物、事等事項(xiàng)；

3、未得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離崗、曠工三天以上或全年累計(jì)曠工6天以上者，即解除勞動(dòng)合同，以及未做好離職交接者不給予結(jié)算工資及其他福利獎(jiǎng)金。

第五章請(qǐng)假制度

一、目的：

為規(guī)范人員管理及公司考勤管理制度，嚴(yán)格請(qǐng)假紀(jì)律，保障公司的正常運(yùn)作，

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司制定的考勤管理制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、適用范圍：公司全體員工

三、請(qǐng)假程序：

（1）員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，并填寫(xiě)“請(qǐng)假申請(qǐng)表”；

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

①1天以?xún)?nèi)（含1天）的假期，由直接上司審核、審批后交行政部報(bào)備，方可執(zhí)行；

②3天以?xún)?nèi)（含3天）的假期，由直接上司審核，間接上司審批后交行政部報(bào)備，方可執(zhí)行；③3天以上的假期，由直接上司、間接上司審核，總經(jīng)理審批后交行政部報(bào)備方可執(zhí)行；

（3）不允許電話請(qǐng)假和代為請(qǐng)假，特殊情況除外，但需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，事后必須

于上班后的第一天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工論處；未辦任何手續(xù)或請(qǐng)假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理。

（4）連續(xù)曠工五天以上，或全年累計(jì)十天以上者；將予以開(kāi)除（不發(fā)資譴費(fèi)）的處理。

（5）日工資為基本工資和津貼獎(jiǎng)金之和；事假扣全日工資，病假扣相應(yīng)比例工資，曠工扣雙

倍日工資。

第六章勞動(dòng)合同管理

一、公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，員工轉(zhuǎn)正后即訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)日期自員工入職之日

起算，勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)簽收。

二、勞動(dòng)合同統(tǒng)一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本，勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加

蓋公章方能生效。

三、勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；

四、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同。員工應(yīng)當(dāng)簽署雙方協(xié)議一致解除勞

動(dòng)合同的協(xié)議書(shū)。

五、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；

（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；對(duì)公司利益造成重大損害是指

（不限于）造成公司名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失。

（4）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的；

（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

六、有下列情形之一，勞動(dòng)合同自動(dòng)終止：

（1）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，雙方不再續(xù)訂的；

（2）員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；

（3）公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者決定提前解散的；

（4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

八、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的，提前30天通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞

動(dòng)合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿(mǎn)前通知員工，在合同期滿(mǎn)后15個(gè)工作日內(nèi)辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。

第五篇：模具廠管理綱要模具廠管理

一、模具管理經(jīng)常出的問(wèn)題：

1、做好的計(jì)劃幾乎都完不成，每天都要改計(jì)劃，有時(shí)的計(jì)劃已經(jīng)放寬很多時(shí)間，到時(shí)還是出不來(lái)，客人一追就組織加班加點(diǎn)，打疲勞戰(zhàn)；

2、出錯(cuò)層出不窮，不是設(shè)計(jì)出問(wèn)題，就是工人報(bào)廢或鉗工做錯(cuò)，甚至外加工都出錯(cuò)，越急越出錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)整天疲于補(bǔ)錯(cuò)，根本沒(méi)時(shí)間去管別的事；

3、很多模具多次試模問(wèn)題就像牛皮癬一樣始終無(wú)法解決，客人投訴，老板埋怨；

4、員工剛進(jìn)來(lái)時(shí)基本什么都不懂，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合能夠做一些事了就提出辭工，導(dǎo)致無(wú)人工作，平時(shí)也不敢批評(píng)，生怕人員流失；

二、針對(duì)以上問(wèn)題，我提出一下看法：

1、一培：加強(qiáng)員工、管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）技術(shù)培訓(xùn)；管理技巧培訓(xùn)；各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)等等；

（2）企業(yè)最大的浪費(fèi)就是讓沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工上崗，培訓(xùn)要有系統(tǒng)和計(jì)劃，要有培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)果，每次

培訓(xùn)完后要組織考試，檢查培訓(xùn)效果，在考試不合格的還要進(jìn)行再培訓(xùn)，直至合格，實(shí)在不行的只好換崗位。

（3）要向員工講解他所在崗位需要的基本技能，需要做些什么培訓(xùn)，以達(dá)到什么效果，這樣讓員工學(xué)有

所專(zhuān)、有目標(biāo)。有些工作流程要反復(fù)學(xué)，一些規(guī)范要學(xué)完后在實(shí)際中跟蹤是否得以應(yīng)用。我們的員工來(lái)自不同的工廠，有很多習(xí)慣一時(shí)改不過(guò)來(lái)，這樣要強(qiáng)化訓(xùn)練，將其不良習(xí)慣改過(guò)來(lái)。

（4）相關(guān)規(guī)章制度、流程、規(guī)范可以制成看板，貼在車(chē)間里，方便員工查看，每個(gè)中、基層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)看

板非常熟悉，可以每天開(kāi)班會(huì)時(shí)組織大家學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)講解。

2、二化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

（1）規(guī)范化——對(duì)模具廠的所有工作要有規(guī)范、流程。規(guī)范員工的每一個(gè)細(xì)小動(dòng)作，每個(gè)工種要有“操

作規(guī)程”“作業(yè)流程”。操作規(guī)程是工人開(kāi)機(jī)、停機(jī)、保養(yǎng)的操作過(guò)程。“作業(yè)流程”是工人在加工零件時(shí)的動(dòng)作流程，例如：先裝工件還是先裝電極，裝夾工件是先壓哪個(gè)螺絲，后壓哪個(gè)螺絲，必須細(xì)化到這個(gè)程度，設(shè)計(jì)也是同樣：結(jié)構(gòu)圖必須先畫(huà)哪個(gè)部位。2d標(biāo)數(shù)必須先標(biāo)注那里。工藝必須先編哪個(gè)零件。必須把所有的工作規(guī)范出來(lái)，以致新來(lái)的員工一看基本上就知道怎么做，深圳很多模具廠專(zhuān)門(mén)設(shè)一個(gè)部門(mén)做這個(gè)工作。

（2）規(guī)范有：各種機(jī)床操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)工件擺放規(guī)程、行車(chē)操作規(guī)程、電腦使用規(guī)程、工具箱內(nèi)整理規(guī)

程等等，鉗工安全規(guī)程、刀具使用規(guī)程、吊裝附件使用保管規(guī)程、工作臺(tái)整理規(guī)程等等。有的模具廠專(zhuān)用的規(guī)章制度也可以歸到這類(lèi)，如：交接班制度、開(kāi)會(huì)制度、匯報(bào)制度、請(qǐng)假制度、績(jī)效考核制度等等；

（3）規(guī)范在編制時(shí)要圖文并茂，不要千篇一律的文字，叫員工不愿看，相關(guān)的規(guī)范要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，

貼在相關(guān)的地點(diǎn)，并在文控中心備案。

（4）流程是指流程圖，在模具廠有很多較復(fù)雜的工作都沒(méi)有流程圖，如：鉗工組裝模具、設(shè)計(jì)、評(píng)審、

工件加工等等，我們必須把復(fù)雜的工作細(xì)化出流程進(jìn)行分解，使每個(gè)工作都有規(guī)律的進(jìn)行，這樣使員工容易掌握，容易記住，簡(jiǎn)化操作的難度，這樣更好的保證質(zhì)量和進(jìn)度；

（5）標(biāo)準(zhǔn)化：我們現(xiàn)有一些設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，但是我們客戶(hù)比較復(fù)雜，導(dǎo)致各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)也較多，很多

標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行一些系統(tǒng)規(guī)劃，有些標(biāo)準(zhǔn)編制出來(lái)沒(méi)有經(jīng)過(guò)大家仔細(xì)討論出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤，有的文章條理表述能力很差，使人很難看懂，有的很細(xì)，設(shè)計(jì)人員一時(shí)很難記住所有標(biāo)準(zhǔn)的所有細(xì)節(jié)。例如：有的設(shè)計(jì)人員前三天設(shè)計(jì)加拿大模具，使用“加拿大標(biāo)準(zhǔn)”，在三天的設(shè)計(jì)中剛剛比較順利融入到標(biāo)準(zhǔn)中，結(jié)果又要轉(zhuǎn)到德國(guó)模具，又開(kāi)始熟悉“德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”，這樣一些設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)又要重新熟悉，就是較有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)工程師有時(shí)也不一定能很快的轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)，導(dǎo)致錯(cuò)誤增加。我們要將所有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，制定一些簡(jiǎn)單易查的表格，簡(jiǎn)化復(fù)雜的各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）我們還缺少很多標(biāo)準(zhǔn)，例如：“制造標(biāo)準(zhǔn)”這里面牽涉到：配模的標(biāo)準(zhǔn)、拋光標(biāo)準(zhǔn)、配滑塊標(biāo)準(zhǔn)、

配頂針標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等等。

（7）有的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定出來(lái)幾年都沒(méi)有改動(dòng)，很多已經(jīng)不合適使用了，但是從來(lái)沒(méi)有修訂過(guò)，致使員工

在使用時(shí)沒(méi)有任何參考價(jià)值，我們要制定出各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修訂制度，多長(zhǎng)時(shí)間修訂。修訂組織

人是哪個(gè)人。

3、三計(jì)：廠長(zhǎng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、制造計(jì)劃

（1）我們的負(fù)責(zé)人由于每次做出的計(jì)劃跟不上變化快，索性不做自己的計(jì)劃，只采納下屬的計(jì)劃，使自

己處于一種很被動(dòng)的局面，每次生產(chǎn)討論會(huì)只能聽(tīng)下屬匯報(bào)，沒(méi)有主動(dòng)全面的觀察、調(diào)動(dòng)全局工作，導(dǎo)致很多工作出現(xiàn)遺漏，直到上司或客戶(hù)來(lái)追查才發(fā)現(xiàn)有的工作沒(méi)做。有的根本就不知道自己管轄部門(mén)的生產(chǎn)力有多大，沒(méi)有起到一個(gè)協(xié)調(diào)調(diào)度的作用，導(dǎo)致一些工種、環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，也不知該怎樣去處理和分流。自己做計(jì)劃就是要你正確認(rèn)識(shí)自己的工作全局情況，正確的去調(diào)度各方面的資源，以達(dá)到完成任務(wù)的效果。

（2）計(jì)劃是我們的一個(gè)目標(biāo)，我們做完了計(jì)劃后要經(jīng)常檢討計(jì)劃完成情況，但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)做完計(jì)劃

后從來(lái)不進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤。我們經(jīng)常要檢討我們計(jì)劃完不成的原因：是人為的原因。是設(shè)備不夠的原因。是訂單太擁擠的原因。用魚(yú)骨分析法找出問(wèn)題所在，然后進(jìn)行改進(jìn)，再執(zhí)行，我們學(xué)習(xí)一下pdca循環(huán)管理，必須用pdca才能解決計(jì)劃跟不上變化的問(wèn)題。

（3）所有計(jì)劃中是大計(jì)劃套小計(jì)劃，廠長(zhǎng)的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)自銷(xiāo)售部，主管計(jì)劃的目標(biāo)來(lái)自廠長(zhǎng)的計(jì)劃，下

屬繼續(xù)分解主管的計(jì)劃目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)人要有自己的計(jì)劃目標(biāo)，再審核、跟蹤下屬的計(jì)劃目標(biāo)，幫助下屬分析、處理計(jì)劃完成中的各項(xiàng)問(wèn)題，制定解決、糾正方案，再循環(huán)執(zhí)行，使生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)施。

（4）模具廠的統(tǒng)計(jì)工作必須開(kāi)始實(shí)施量化管理，每天報(bào)表中必須要有：計(jì)劃完成率、合格率、開(kāi)機(jī)率等

等。

4、四審：產(chǎn)品評(píng)審、結(jié)構(gòu)評(píng)審、工藝評(píng)審、修模評(píng)審：

（1）我們現(xiàn)在的評(píng)審一沒(méi)有流程和規(guī)范