水廠設(shè)備年檢工作總結(jié)

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一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。

此次年檢涉及制水車間，中控室，取水泵房，及2水廠的大部分設(shè)備，維修情況復(fù)雜。而且正值12月份，陰雨低溫天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證年檢計(jì)劃的順利實(shí)施，陳x廠長親自掛帥，做戰(zhàn)前動(dòng)員，指示強(qiáng)調(diào)檢查完設(shè)備每一個(gè)部位，維修人員才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，檢查工作必須迅速、安全、及時(shí)、徹底、不留死角。重點(diǎn)設(shè)備部位（如低壓啟動(dòng)柜，二氧化氯發(fā)生器）則必須重點(diǎn)檢查，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；周xx副廠長則提出要就維修材料的準(zhǔn)備與倉庫做好溝通，保證年檢中所需耗材的充足。年檢中必須佩帶好安全防范用具、維修完畢要清理現(xiàn)場。

為確保年檢工作的有序開展、維修組針對一水廠的設(shè)備特點(diǎn)，專門制定了詳細(xì)的《年檢計(jì)劃》，對各待檢設(shè)備實(shí)行分工包干，具體到人。對設(shè)備維修進(jìn)度做到維修有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)。并規(guī)定年檢期內(nèi)每星期5下午16：30組織年檢進(jìn)度講評會(huì)，就這星期的年檢進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各設(shè)備的維修特點(diǎn)，維修組在年檢計(jì)劃的實(shí)施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了年檢進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量。二氧化氯發(fā)生器清洗工作，清洗難度大，清洗標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，管道林立，不能實(shí)施多人同時(shí)清洗，清洗出來的廢鹽酸有著刺鼻的氣味。為加快年檢進(jìn)度的同時(shí)也能保證清洗效果，陳衛(wèi)東廠長決定只安排一人觀察清洗廢液的濃度，其余的人對加礬間的設(shè)備進(jìn)行年檢工作。最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清洗工作，加礬間的設(shè)備年檢工作也進(jìn)入了收尾階段。

安全工作是年檢期間的工作難點(diǎn)。為確保安全，安全由朱x同志專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格使用各種安全防護(hù)用品，糾正不安全行為，有效杜絕了安全事故隱患，為年檢營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。在人員少，任務(wù)重的情況下，綠化組的劉xx同志主動(dòng)要求加入年檢工作，并在年檢期間做了大量的后勤伙食保障工作，任勞任怨，不辭辛苦。汽車班的潘x同志配合我們一樣加班加點(diǎn)，沒有任何怨言，保障了交通的方便，為年檢工作的開展提高了效率。

三、精神振奮，協(xié)作意識強(qiáng)

周xx副廠長曾是我們設(shè)備維修工人中的精英骨干，當(dāng)年檢工作全面展開時(shí)，他主動(dòng)請纓重操舊業(yè)，與維修組人員同吃同做，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開展工作，感動(dòng)和影響了所有維修組成員。12月27日，2水廠201X水泵更換主軸，因新軸鍵與鍵槽存在細(xì)小出入，為使鍵錐度達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄午休時(shí)間，連續(xù)加班2小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正工作，順利的完成201X水泵的大修任務(wù)。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長，在年檢工作中充當(dāng)先鋒。維修組組長朱x同志，自身技術(shù)過硬，在這次年檢工作中負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)年檢資料匯總等大量繁重工作。12月15日，高壓房1X取水泵房高壓開關(guān)柜在年檢中發(fā)現(xiàn)真空斷路器儲能系統(tǒng)出現(xiàn)故障，他很快查找判斷出故障所在部位，并順利將其修復(fù)，消除了故障擴(kuò)大的隱患。

段xx和新來的袁震宇2位同志，擔(dān)負(fù)著大量水泵配件清洗除銹工作。12月27日氣溫低至1攝氏度，他們在低溫條件下連續(xù)在冰冷的汽油清洗盆內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

姜x和陳x，在冰冷的條件下，鉆進(jìn)狹小氣悶的高壓控制柜內(nèi)對可能的縫隙空間進(jìn)行防鼠堵漏，長時(shí)間作業(yè)…….可以說，在整個(gè)年檢期間，維修組所有成員都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮，沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了維修組在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

四、突出年檢的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。

此次年檢，雖然使得絕大部分的設(shè)備都進(jìn)入了良好安全的運(yùn)行狀態(tài)，但中控室電源直流柜使用年限以至，內(nèi)主要設(shè)備充電機(jī)和蓄電池組老化嚴(yán)重，無法修復(fù)，只能更換。為提高設(shè)備有效安全率，清除所有的安全隱患，真正過一個(gè)平安祥和的春節(jié)，一水廠在蔣總、陳總、羅部長的直接關(guān)懷下，維修組和廠家技術(shù)員一起在中控室更換了更加先進(jìn)的智能直流電源屏，將使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在年檢過程中，維修組堅(jiān)持“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持能修復(fù)使用的維修配件，決不丟棄。輕微磨損的水泵配件在除銹和清洗后重新投入使用，多個(gè)出現(xiàn)故障交流接觸器在觸點(diǎn)打磨修復(fù)和更換線圈后進(jìn)入倉庫留做備用，排泥行車的水渠清污工程完全由維修組成員自行完成，2X礬液攪拌桶葉輪主軸的改造也完全由維修組自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。

所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。蔣總通過不同途徑對年檢工作表示出密切關(guān)注和高度重視，陳總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告，為年檢工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件。羅部長經(jīng)常就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同廠部領(lǐng)導(dǎo)和維修工人交換意見，提出寶貴的意見建議?？梢哉f，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。

在取得可喜成績的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，通過這次年檢，我們的工作也暴露出一些問題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。

一是在援助2水廠年檢過程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系溝通，與2水廠的維修人員加強(qiáng)相互交流學(xué)習(xí)。

二是新來維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。在以后的工作中，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；

三是個(gè)別人員的安全意識薄弱，在維修現(xiàn)場交叉作業(yè)、危險(xiǎn)因素比較多的情況下，為加快維修進(jìn)度，不借助防護(hù)用具實(shí)施無保護(hù)作業(yè)，幸虧安全員得以及時(shí)制止；四是個(gè)別人員衛(wèi)生意識不強(qiáng)，維修現(xiàn)場廢棄物品亂丟，人為破壞了衛(wèi)生。

上述問題，我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭推動(dòng)主流，全面推進(jìn)維修組建設(shè)步伐。

第二篇：設(shè)備點(diǎn)檢工作總結(jié)那次考核

有設(shè)備報(bào)修，應(yīng)答，排查故障，折騰了半小時(shí)后我們工長得出故障原因緣為一根電線斷了，導(dǎo)致電機(jī)缺相。我站在正處理那根斷線的工長旁邊指了指鄰近的一根裹著白色絕緣膠布的電線說；“前天是這根線斷了，剛處理的，今天怎么又?jǐn)嗔艘桓??！惫らL對此句話產(chǎn)生了興趣，隨即觀察了下此處斷線的周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)接線箱的進(jìn)線口形狀乃為一個(gè)圓形，其中一半邊緣是圓滑的，另一半是鋸齒狀的，而經(jīng)過進(jìn)線口的電纜的外漏部分由于自身重力正自由向下耷拉著。正是這種狀況導(dǎo)致了鋸齒狀邊與電纜的長期摩擦，最終致使線被磨斷了，進(jìn)而造成電機(jī)缺相，影響了設(shè)備的正常運(yùn)作。

工長于是說：“你前天剛處理的，現(xiàn)在又犯這個(gè)故障，要考核你，有意見沒?！蔽覀兊墓しN是電氣點(diǎn)檢，有嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，這時(shí)我想起了有一條考核方法是：杜絕故障在維修后48個(gè)小時(shí)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，否則，考核。我想辯解上次故障和本次并不是同一根線啊，而且上次在我處理了那根斷線后，繼續(xù)檢查了其他的電纜，都是完好無損的啊。不過話未出口就感覺到是那么的蒼白無力，頓時(shí)我想起了我們是電氣點(diǎn)檢：

在我們的工作過程中馬虎不得，容不得半點(diǎn)疏忽，放過了這兩大勁敵，就有可能造成設(shè)備的重大隱患，甚至引起人身傷害事故。在我們平時(shí)的工作中，

有可能因?yàn)橄到y(tǒng)保護(hù)不到位，誤入了幾粒鐵屑，就造成整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓；也有可能因?yàn)樯倬o了半圈抱閘，引起起重設(shè)備的溜鉤，造成砸傷事故；更有可能因?yàn)樵邳c(diǎn)檢工作中漏緊了一個(gè)螺絲，而導(dǎo)致了一場設(shè)備火災(zāi)。

凡此種種，不勝枚舉，無論哪類，都要求我們電氣從業(yè)人員在工作中除掌握本專業(yè)的技術(shù)要領(lǐng)和安全操作規(guī)程外，還必須嚴(yán)謹(jǐn)心細(xì)，考慮問題全面周到，處理問題徹底化，分析現(xiàn)象本質(zhì)化，會(huì)類比分析，多從反面來考慮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而更高一個(gè)層次的話，能達(dá)到改造設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施，改善設(shè)備的規(guī)范運(yùn)行狀況；或者低一個(gè)層次來說，也會(huì)由于長期的磨練，使我們擁有了高度的預(yù)見性和敏銳的洞察力，能把隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終保證設(shè)備的連續(xù)無故障運(yùn)行，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)我們電氣點(diǎn)檢人員的工作價(jià)值。

那次挨罰，我認(rèn)了，心服口服。它成為了我以后工作的一盞明燈，指引著我前進(jìn)。

第三篇：設(shè)備點(diǎn)檢工作總結(jié)設(shè)備點(diǎn)檢工作總結(jié)

不知不覺進(jìn)入德勝集團(tuán)鋼鐵公司煉鋼廠設(shè)備科已經(jīng)四個(gè)多月了，在這四個(gè)月多月中我已經(jīng)完全融入了設(shè)備科這個(gè)集體，對于自己的工作已經(jīng)初步上手，有了一定的心得，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、前段時(shí)間的工作總結(jié)

由于我以前有一些在類似企業(yè)相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，所以有幸被分配在了煉鋼廠設(shè)備科。在熟悉了大約兩個(gè)星期的設(shè)備以后，我被安排負(fù)責(zé)煉鋼廠預(yù)處理工序的設(shè)備點(diǎn)巡檢工作。在接手工作后，我以三天為一個(gè)循環(huán)，對處理工序的所有設(shè)備展開了點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，如脫硫2X渣車電機(jī)異響振動(dòng)大、1X扒渣機(jī)液壓油變質(zhì)等，并積極與維保車間相關(guān)人員聯(lián)系，使故障得到了處理。之后又主動(dòng)與工序負(fù)責(zé)人與一線操作工進(jìn)行溝通，得到了一些他們所掌握的設(shè)備情況并積極安排處理，對于暫時(shí)不能處理的問題也進(jìn)行了書面的回復(fù)。

在8月下旬，我有幸參與了1X轉(zhuǎn)爐的中修項(xiàng)目，由于我之前對于轉(zhuǎn)爐設(shè)備的掌握不夠全面，在中修項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一方面加快自己對于設(shè)備的熟悉程度，另一方面加強(qiáng)對于轉(zhuǎn)爐大中修工作的組織方法的學(xué)習(xí)。而經(jīng)過這7天的工作與學(xué)習(xí)，使得我在這兩個(gè)方面得到了有效的提高。

9月初，我被安排負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備點(diǎn)檢工作，轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備比起預(yù)處理更多也更復(fù)雜，對于點(diǎn)檢員的各方面素質(zhì)也有更高的要求。我在加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的同時(shí)，也對于自己在工作中疑問向上級與同事進(jìn)行請教。同時(shí)也與設(shè)備檢修人員建立了有效的溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患大家一起商量并提出處理方案，解決了一些設(shè)備問題。9月份轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備故障時(shí)間控制在180分鐘以內(nèi)，設(shè)備處于基本受控的狀態(tài)。

二、工作中的不足

1、與工序和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員的聯(lián)系與溝通不夠，出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)不能第一時(shí)間得知。

2、備品備件臺賬還未完善，雖然已經(jīng)統(tǒng)計(jì)了一部分，但還有一部分與現(xiàn)場實(shí)際使用的備件有差別，備件工作并未完全掌控。

3、對于發(fā)現(xiàn)的違章操作、違章指揮的情況的處理執(zhí)行得不夠堅(jiān)決。

三、本季度要完成的工作

1、對于已經(jīng)掌握的設(shè)備問題的處理，制定合理的檢修方案，重要項(xiàng)目全程現(xiàn)場跟蹤，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修的技術(shù)驗(yàn)收，配合主管完成3X爐中修項(xiàng)目。

2、完善所有備件臺賬，做到所有備件心中有數(shù)。

3、建立完善的設(shè)備檢修臺賬。摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計(jì)劃檢修提供依據(jù)。

4、補(bǔ)充完善設(shè)備加油潤滑記錄，每天對潤滑記錄進(jìn)行檢查，保障設(shè)備潤滑良好。

5、與工序負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行更多的溝通與交流，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，同時(shí)對于發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)定的行為絕不手軟。

2013年10月16日

第四篇：水廠設(shè)備管理制度中國水務(wù)（hho）淮安自來水有限公司

水廠設(shè)備管理制度

一、總則

設(shè)備管理總的原則是。在對設(shè)備資料進(jìn)行備份歸檔并制定相關(guān)操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備的功能、使用頻率、易損程度等條件進(jìn)行分級管理。通過設(shè)備的級別確定設(shè)備的巡檢周期，制作巡視記錄及確定巡視要點(diǎn)，并在檢查后認(rèn)真填寫，建立設(shè)備運(yùn)行的記錄臺帳。根據(jù)記錄數(shù)據(jù)，分析設(shè)備運(yùn)行的情況，相應(yīng)確定設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃，保證設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。

二、資料管理

1、對設(shè)備出廠資料、竣工圖紙、巡檢記錄、維修養(yǎng)護(hù)記錄等資料進(jìn)行統(tǒng)一分類歸檔。

2、對重要的電子版及紙張資料應(yīng)予以備份。

3、對廠內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備改造、移位等變更情況，應(yīng)及時(shí)對資料進(jìn)行相應(yīng)變更或更新。

4、人員在借閱資料時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要登記，使用時(shí)應(yīng)保證資料清潔完好，嚴(yán)禁未經(jīng)許可對資料進(jìn)行擅自修改。

5、使用后應(yīng)及時(shí)歸還并辦理歸還手續(xù)。

三、運(yùn)行管理

1、設(shè)備管理、操作人員在日常操作中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，并且應(yīng)細(xì)心觀察設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫相關(guān)1中國水務(wù)（hho）淮安自來水有限公司

的運(yùn)行記錄報(bào)表。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?；蚬收锨闆r，應(yīng)及時(shí)按照操作規(guī)程進(jìn)行應(yīng)急性處理并向有關(guān)技術(shù)人員及廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行如實(shí)地反映。

2、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人除對日常操作中報(bào)漏出的設(shè)備故障問題進(jìn)行及時(shí)處理外，還需要根據(jù)設(shè)備的功能、使用頻率、易損程度等條件進(jìn)行分級。通過設(shè)備的級別確定設(shè)備的巡檢周期及巡檢要點(diǎn)，定期組織相關(guān)人員對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，填寫巡檢記錄，建立設(shè)備的巡檢臺帳。

3、一級管理：

（1）二級泵房清水泵組（包括室內(nèi)管路及閥門）

在日常的生產(chǎn)中，車間當(dāng)班人員要通過平時(shí)的運(yùn)行情況，如實(shí)制作填寫泵房日運(yùn)行報(bào)表，密切注意泵口壓力、流量；泵組的噪音及震動(dòng)情況；電機(jī)溫度、電流、功率，功率因數(shù)等情況是否正常。如有異常及時(shí)與廠內(nèi)相關(guān)人員聯(lián)系。水廠的技術(shù)管理人員，除關(guān)心每日運(yùn)行報(bào)表的情況外，還需每月對生產(chǎn)報(bào)表中水泵運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估水泵的運(yùn)行工況，提出養(yǎng)護(hù)、改造或維修計(jì)劃。

4、二級管理（巡視周期為1個(gè)月）：

（1）翻板閥濾池各類氣動(dòng)閥門及其氣路、沉淀池排泥閥及其氣路。

（2）反沖洗泵房反沖洗水泵、排泥水調(diào)節(jié)池。（3）沉淀池虹吸排泥機(jī)。（4）沉淀池立式攪拌器。

（5）反沖洗泵房空壓機(jī)組及其管路、加藥間空壓機(jī)組及其管路。

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（6）反沖洗泵房鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)及管路。

（7）加藥系統(tǒng)設(shè)備、加pam系統(tǒng)設(shè)備、加氯系統(tǒng)設(shè)備。（8）廠區(qū)各類增壓水泵及管線。（9）二級泵房真空引水系統(tǒng)。（10）廠區(qū)各單體的排污泵。

5、三級管理（巡視周期為2個(gè)月）：（1）廠區(qū)各種起重設(shè)備：

起重設(shè)備（除加氯間行車）的使用頻率雖然較低，但其運(yùn)行及故障情況直接關(guān)系到水廠的安全生產(chǎn)，并且起重設(shè)備每年要請質(zhì)檢部門進(jìn)行一次年檢。所以對起重設(shè)備進(jìn)行每2個(gè)月一次的定期巡檢。加氯間行車使用頻率較為頻繁，管理中除以上提及的巡檢外還需在平時(shí)使用時(shí)注意其運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行檢修。

（2）廠區(qū)各類手動(dòng)閥門。

廠區(qū)大部分的閥門平時(shí)為常開或常閉的狀態(tài)，并且一般情況并不對其進(jìn)行操作。但在遇到突發(fā)性搶修事件或大的維修改造工程時(shí)，廠區(qū)閥門的完好正常與否直接關(guān)系到施工時(shí)間以及施工質(zhì)量，所以要定期對廠區(qū)的各類閥門狀態(tài)進(jìn)行巡檢。

四、養(yǎng)護(hù)管理

1、根據(jù)設(shè)備的日常巡檢記錄判斷各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

2、根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及運(yùn)行時(shí)間確定設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間是否到期，需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

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3、根據(jù)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)要求及設(shè)備狀態(tài)確定養(yǎng)護(hù)方法及實(shí)施步驟，確保養(yǎng)護(hù)工作科學(xué)合理。

4、組織人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，確保對設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)的安全施工。

5、養(yǎng)護(hù)工作后認(rèn)真填寫?zhàn)B護(hù)臺帳記錄表，為今后的養(yǎng)護(hù)工作提供依據(jù)。

第五篇：水廠設(shè)備管理制度[大全]水廠設(shè)備管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)水廠設(shè)備安全運(yùn)行管理，提高設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性，保障供水廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，節(jié)能降耗，制定本制度。第二條本制度中所指的設(shè)備是指在水廠管轄范圍內(nèi)的變配電設(shè)備、機(jī)泵設(shè)備、加氯設(shè)備、儀器儀表、維修設(shè)備、水處理設(shè)備、管道閥門等，單價(jià)在500元以上，且使用年限大于一年的設(shè)備。第三條水廠設(shè)備管理的主要任務(wù)是根據(jù)本廠實(shí)際，制定完善的操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，提高員工技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，保持設(shè)備完好率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，努力節(jié)能降耗，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保供水生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

第四條水廠設(shè)備管理分為兩級管理。重大設(shè)備采購、技術(shù)改造為一級管理（生產(chǎn)技術(shù)部），水廠日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為二級管理。

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條水廠成立由廠長、副廠長、維修組長、工藝運(yùn)行組長等組成的設(shè)備管理小組，由廠長擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)本廠的設(shè)備管理。第六條水廠運(yùn)行、維修班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行水廠設(shè)備管理制度，認(rèn)真工作，加強(qiáng)巡查、巡檢，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并進(jìn)行維修，確保設(shè)備安全。對水廠設(shè)備管理小組負(fù)責(zé)。

第七條水廠運(yùn)行工、維修工應(yīng)按照設(shè)備管理職責(zé)劃分，在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，確保供水廠生產(chǎn)的安全進(jìn)行，對班組長負(fù)責(zé)。

第八條水廠設(shè)備管理小組職責(zé)

一、結(jié)合實(shí)際制訂、完善本廠設(shè)備管理制度；

二、負(fù)責(zé)收集、匯總本廠運(yùn)行、維修班組的設(shè)備需求信息，做好本廠設(shè)備的選型、購置計(jì)劃填寫申報(bào)，做好設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收、技術(shù)改造、監(jiān)控、維護(hù)、保養(yǎng)、大中修、封存、申請報(bào)廢等工作；

三、負(fù)責(zé)對新設(shè)備的產(chǎn)品使用說明書、裝箱單、相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行收集、分類、存檔；

四、負(fù)責(zé)制訂適合本廠設(shè)備情況的操作規(guī)程，督促運(yùn)行班組加強(qiáng)巡查、記錄，做好日常保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行安全；

五、負(fù)責(zé)制定完善的設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。對維修工進(jìn)行分工，做到每臺設(shè)備的維護(hù)責(zé)任到人，督促其加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修；

六、做好本廠設(shè)備年度固定資產(chǎn)核對、匯總和下一年度設(shè)備更新、改造、購置計(jì)劃填寫，按公司要求報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部匯總；

七、加強(qiáng)本單位事故防范，加強(qiáng)事故管理；

八、加強(qiáng)對本廠技術(shù)人員、運(yùn)行操作人員的業(yè)務(wù)、安全知識培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持持證上崗；

九、負(fù)責(zé)本廠設(shè)備封存、報(bào)廢的上報(bào)工作；

第三章設(shè)備購置計(jì)劃申報(bào)

第九條每月月底，運(yùn)行班組長、維修班組長對本組下月所需設(shè)備、材料的信息進(jìn)行征集、匯總，詳細(xì)查明所需設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、購買理由等，報(bào)設(shè)備管理員匯總。

第十條水廠設(shè)備管理員對各班組上報(bào)的設(shè)備需求信息進(jìn)行審查、分類、匯總，填寫本廠下月設(shè)備購置計(jì)劃，寫明所需設(shè)備名稱、型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，報(bào)廠長審核。第十一條廠長對設(shè)備購置計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核、批準(zhǔn)后，設(shè)備管理員按公司規(guī)定時(shí)間（每月25日前），上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。第十二條水廠所需大型設(shè)備、備件，要按公司要求提前一年申報(bào)年計(jì)劃，設(shè)備管理員按公司規(guī)定時(shí)間（每年10月底前），提前要求各班組上報(bào)下年度設(shè)備需求計(jì)劃，并進(jìn)行分類、篩選、匯總，經(jīng)廠長審核后報(bào)公司技術(shù)部。

第四章設(shè)備的驗(yàn)收與發(fā)放

第十三條經(jīng)與公司技術(shù)部聯(lián)系，所需設(shè)備已購置、且已經(jīng)技術(shù)部驗(yàn)收進(jìn)入公司倉庫，水廠設(shè)備管理員要立即安排人員對新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、申領(lǐng)。

第十四條設(shè)備申領(lǐng)前，水廠技術(shù)人員先在公司倉庫對設(shè)備進(jìn)行初驗(yàn)，依據(jù)公司技術(shù)部批準(zhǔn)的購置計(jì)劃，對設(shè)備的品名、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、外包裝等進(jìn)行認(rèn)真核對，并清點(diǎn)驗(yàn)收隨機(jī)附件、技術(shù)資料、合格證是否齊全，遇有殘缺不全、變形損壞的，應(yīng)作詳細(xì)記錄，由公司技術(shù)部與供貨方交涉處理。

第十五條新購置設(shè)備的技術(shù)資料原件（或復(fù)印件），至少留存水廠一份，否則水廠有權(quán)拒絕驗(yàn)收、申領(lǐng)。

第十六條經(jīng)初驗(yàn)，設(shè)備合格，備件、資料齊全，水廠技術(shù)人員按照公司設(shè)備材料申領(lǐng)制度，在技術(shù)部、供應(yīng)部辦理相關(guān)手續(xù)，將新設(shè)備、隨機(jī)附件、技術(shù)資料一起安全、穩(wěn)妥運(yùn)回本廠。大型或貴重設(shè)備，可與技術(shù)部、供應(yīng)部協(xié)商后，由供貨方直接送貨至供水廠內(nèi)。設(shè)備運(yùn)回水廠，應(yīng)立即組織安裝、調(diào)試，一般不進(jìn)入水廠倉庫。第十七條新購置設(shè)備需檢測、試運(yùn)的，水廠技術(shù)人員要積極配合公司技術(shù)部進(jìn)行，并認(rèn)真做好試運(yùn)記錄。如有質(zhì)量問題，由技術(shù)部與供貨方交涉處理；如試運(yùn)正常，則對設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)，即可正式投運(yùn)。

第十八條水廠技術(shù)人員要做好新購置設(shè)備的建檔、建卡工作，將設(shè)備的原值、購買時(shí)間、生產(chǎn)廠家、型號、安裝時(shí)間、試運(yùn)情況、驗(yàn)收交付使用時(shí)間、設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人、巡檢情況、維修情況、大中修情況、封存情況、報(bào)廢情況等。

一、備品、備件、隨機(jī)工具要及時(shí)進(jìn)入水廠倉庫保管；

二、隨機(jī)技術(shù)資料匯總、整理后，存入水廠資料室保管；

三、將新設(shè)備的操作規(guī)程、注意事項(xiàng)向運(yùn)行工、維修工做技術(shù)交底。

第十九條供水廠應(yīng)設(shè)材料倉庫，儲存必要的設(shè)備配件、備用材料等。水廠倉庫要做到管理科學(xué)、發(fā)放準(zhǔn)確、保管妥善、定期維護(hù)、帳目清楚、減少庫存，并做好月底盤點(diǎn)，一切為生產(chǎn)服務(wù)。要建立完整、嚴(yán)密的入庫、保管、申領(lǐng)、出庫管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二十條設(shè)備材料的發(fā)放管理

一、領(lǐng)用庫存設(shè)備及相關(guān)零部件時(shí)，由經(jīng)領(lǐng)人簽字，方可領(lǐng)用；

二、領(lǐng)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料與實(shí)際規(guī)格不符或有質(zhì)量問題的，應(yīng)通過水廠設(shè)備管理員及時(shí)與公司技術(shù)部聯(lián)系處理；

三、領(lǐng)出的設(shè)備及零部件應(yīng)抓緊安裝，投入使用；使用余留零部件要及時(shí)退還倉庫保管。

第五章設(shè)備的運(yùn)行管理

第二十一條水廠要定期對運(yùn)行工、維修工進(jìn)行業(yè)務(wù)理論、安全知識培訓(xùn)，并應(yīng)特別注重加強(qiáng)實(shí)際操作技能培訓(xùn)；要定期進(jìn)行考核，并將之作為績效考核的重要內(nèi)容。

第二十二條水廠運(yùn)行工、維修工經(jīng)培訓(xùn)考試，取得《上崗資格證》后，方可上崗工作；且只有熟練掌握本水廠各項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程后，才允許獨(dú)立上崗、操作、維修設(shè)備。第二十三條運(yùn)行工設(shè)備運(yùn)行管理責(zé)任

一、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到“五懂”、“三會(huì)”，即懂構(gòu)造、懂動(dòng)作原理、懂性能、懂用途、懂用油常識；會(huì)正常操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障；

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能，使設(shè)備盡量在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，努力節(jié)能降耗；

三、保持設(shè)備技術(shù)、衛(wèi)生狀況良好，附件齊全；

四、堅(jiān)守工作崗位，集中思想，保證安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常要立即上報(bào)，緊急情況下可以先處置，再報(bào)告；

五、堅(jiān)持每小時(shí)認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫值班運(yùn)行記錄；

六、按照合理的巡查路線，堅(jiān)持每天對設(shè)備進(jìn)行巡查、保養(yǎng)。第二十四條設(shè)備巡查規(guī)定

一、每三十分鐘對機(jī)泵設(shè)備巡查一次，查看設(shè)備的電壓、電流、溫度是否正常，查看泵出口壓力、流量是否正常，是否在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行；堅(jiān)持每小時(shí)記錄一次；

二、每小時(shí)對源水、澄清池出水、濾池出水、出廠水進(jìn)行一次濁度、肉眼可見物檢測，并做好記錄，防止發(fā)生水質(zhì)事故；

三、每小時(shí)對源水情況、加藥、澄清、過濾等水處理的各個(gè)工藝段的現(xiàn)場查看一次，觀察水處理設(shè)備運(yùn)行是否正常，處理效果如何；

四、每小時(shí)對所有潛水泵實(shí)地巡查一遍，注意水泵聲音是否正常，閥門、管件是否滴水，有無抽空現(xiàn)象，閥門啟閉狀態(tài)是否正確；

五、對清水池水位進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，保持既不能溢流，也不能使水泵抽空；

六、每小時(shí)對所有加壓泵實(shí)地巡查一遍，聽聲音，看儀表，聞氣味，摸溫度，感震動(dòng)，觀察潤滑油情況和填料室滴水情況，盡早發(fā)現(xiàn)事故隱患；

七、每三十分鐘對加氯設(shè)備（氯瓶、閥門、壓力表、加氯管道、水射器、加氯機(jī)）巡查一遍，用氨水測試是否有氯氣泄漏，觀察加氯機(jī)、流量計(jì)投加量是否合適；每小時(shí)對出廠水測一次余氯，并做好記錄；

八、堅(jiān)持每一小時(shí)對變壓器、高低壓配電柜做一次全面巡查，觀察進(jìn)線電壓、設(shè)備運(yùn)行電流、溫度是否正常，有無報(bào)警指示；

九、在新設(shè)備試運(yùn)、設(shè)備出現(xiàn)故障等特殊情況下應(yīng)增加巡查次數(shù)。第二十五條對新裝設(shè)備和大修后的設(shè)備，水廠要在試運(yùn)期內(nèi)（一般為7～15天）加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，做好試運(yùn)記錄。試運(yùn)期結(jié)束后，按設(shè)備規(guī)程進(jìn)行一次保養(yǎng)，即可正式投運(yùn)。

第二十六條水廠設(shè)備不得帶病或者超負(fù)荷運(yùn)行，對存在嚴(yán)重事故隱患的設(shè)備，運(yùn)行工應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，向廠長和生產(chǎn)調(diào)度中心報(bào)告，本廠無力維修的，要及時(shí)向公司技術(shù)部報(bào)告。

第六章設(shè)備的維修管理

第二十七條水廠維修組負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及小型檢修，本廠無力維修的，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司技術(shù)部安排維修。第二十八條水廠設(shè)備管理小組指導(dǎo)本廠設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和計(jì)劃維修。

一、日常保養(yǎng)指設(shè)備的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐等日常工作，由機(jī)泵運(yùn)行工負(fù)責(zé)；

二、定期保養(yǎng)指在不影響生產(chǎn)的前提下，按設(shè)備維護(hù)規(guī)程要求進(jìn)行保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，由維修工負(fù)責(zé)；

三、計(jì)劃維修：

（1）不影響供水生產(chǎn)，本廠可以進(jìn)行的維修，按本廠計(jì)劃進(jìn)行；本廠無力維修的，報(bào)技術(shù)部統(tǒng)一安排；

（2）影響供水生產(chǎn)，必須先報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度中心審批，并按照生產(chǎn)調(diào)度中心批準(zhǔn)的時(shí)間安排維修；

（3）計(jì)劃檢修要做好剖檢記錄和更新零部件記錄。第二十九條水廠維修工設(shè)備管理責(zé)任

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)、安全知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐技能訓(xùn)練；

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)本廠設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)，懂原理，會(huì)維修；

三、堅(jiān)持設(shè)備巡檢制度，認(rèn)真做好巡檢記錄。第三十條維修工設(shè)備巡檢規(guī)定

一、制定合理的設(shè)備巡檢路線，堅(jiān)持每天巡檢一次，做好巡檢記錄；每天早上上班后立即向廠長匯報(bào)昨日設(shè)備巡檢情況；

二、對變壓器每天巡檢一次，觀察油溫、硅膠顏色、負(fù)荷電流、聲音是否正常，有無報(bào)警、滲油、超負(fù)荷運(yùn)行現(xiàn)象，有無安全防護(hù)，是否需要強(qiáng)制冷卻；

三、對本廠配電柜每天巡檢一次，觀察電壓、運(yùn)行電流、溫度、電度表、功率因數(shù)是否正常，安全裝置是否齊全，警示標(biāo)牌懸掛是否得當(dāng)，設(shè)備外觀是否清潔、無污物，有無放電、發(fā)熱、滲油現(xiàn)象，有無裂痕，有無異味、異常聲音，各種信號、指示是否正常，有無報(bào)警指示；

四、檢查加氯設(shè)備是否符合國家《氯氣安全規(guī)程》；

五、每天對本廠潛水泵、加壓泵巡檢一次，觀察電壓、電流、轉(zhuǎn)速、流量、溫度是否正常，有無異常聲音、振動(dòng)，有無異味，填料室滴水是否正常，潤滑是否良好；

六、每年至少對全廠的地上和地下的蝶閥、閘閥進(jìn)行一次全面維護(hù)，做一次啟閉操作，確保開關(guān)靈活。

（1）對閘門護(hù)口滴水的，適當(dāng)壓緊壓蓋。壓緊無效的，應(yīng)更換填料，并對外露部位進(jìn)行潤滑和防腐；

（2）對蝶閥的齒輪箱應(yīng)每年打開一次，進(jìn)行全面清洗，更換破損零部件，重新加滿黃油，加蓋密封；清洗調(diào)整刻度盤，保證指示清晰準(zhǔn)確；

（3）每年對閥門井進(jìn)行一次清理，保證清潔無積水。

七、每天對其它機(jī)電、水處理設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。第三十一條設(shè)備故障執(zhí)行程序

一、水廠運(yùn)行班組在設(shè)備巡查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，判定為設(shè)備故障時(shí)：

（1）故障非常嚴(yán)重，運(yùn)行工要立即停機(jī)檢查，向班組長和廠長報(bào)告，此時(shí)不論維修工是否上班，都要立即通知維修工到廠維修。（2）故障輕微，可以繼續(xù)運(yùn)行的，運(yùn)行工要記錄故障設(shè)備名稱、編號、故障部位、嚴(yán)重程度、故障現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人等項(xiàng)目，送往維修組；在非維修工上班時(shí)間，由其它運(yùn)行班組傳交給維修組。

二、若維修影響供水生產(chǎn)時(shí)，必須廠長批準(zhǔn)后才能進(jìn)行；

三、經(jīng)檢查，故障十分嚴(yán)重，無力維修的，要立即上報(bào)公司技術(shù)部統(tǒng)一安排維修。

第七章設(shè)備的封存與啟封

第三十二條設(shè)備的封存

一、凡閑置三個(gè)月以上的設(shè)備，由水廠設(shè)備管理小組起草封存申請，經(jīng)廠長審批后，報(bào)公司技術(shù)部批準(zhǔn)；

二、技術(shù)部批準(zhǔn)后，由水廠設(shè)備管理小組組織維修工對該設(shè)備進(jìn)行就地封存；長期不用的，可退回公司倉庫封存；

三、就地封存的設(shè)備，技術(shù)人員必須檢查確定該設(shè)備技術(shù)性能良好，然后組織維修工進(jìn)行一次封存前保養(yǎng)，要求如下：（1）切斷電源；（2）根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，放凈內(nèi)部的水、油等，關(guān)閉閥門；（3）外露無漆表面，應(yīng)擦拭干凈，涂防銹油，并貼紙保護(hù)；（4）封存設(shè)備的輔助裝置、附件及專用工具，應(yīng)隨同主機(jī)一并封存妥善保管，不準(zhǔn)挪用，并在該設(shè)備檔案上記錄清楚；（5）必要時(shí)，封存設(shè)備應(yīng)加防塵罩，盡量避免露天存放。

四、自封存之日起，該設(shè)備可以不參與本廠設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)。第三十三條設(shè)備的啟封

一、封存設(shè)備需要重新啟用的，由水廠設(shè)備管理小組草擬啟封申請，經(jīng)廠長審批后，報(bào)公司技術(shù)部批準(zhǔn)；

二、設(shè)備啟封前，維修工應(yīng)對該設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)，要求如下：（1）對設(shè)備各部位進(jìn)行擦潔；（2）按規(guī)定對各部位加油潤滑；

（3）檢查電器及安全裝置，保證安全無故障；（4）清點(diǎn)輔助裝置、附件、專用工具是否齊全；（5）接通電源，調(diào)整試車、試運(yùn)行。

三、自啟封之日起，該設(shè)備即參加本廠設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)。

第八章設(shè)備的報(bào)廢與處理

第三十四條水廠閑置的設(shè)備，具有下列情況之一，且無法修復(fù)或失去改造價(jià)值，即應(yīng)申請報(bào)廢：

一、能耗大且運(yùn)行不可靠，存在安全隱患，國家已明令淘汰的設(shè)備；

二、設(shè)備的主要部件已損壞，無法使用；且經(jīng)過修復(fù)，也達(dá)不到性能要求，不能保證安全生產(chǎn)的設(shè)備；

三、因突發(fā)事故或意外災(zāi)害，受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備；

四、技術(shù)改造和更新后，替換下已不能利用的舊設(shè)備；

五、因規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)不適合，本廠長期不適用的設(shè)備；

第三十五條對達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，由水廠設(shè)備管理小組進(jìn)行認(rèn)真鑒定、確認(rèn)，經(jīng)廠長審核后，報(bào)公司技術(shù)部審批。

第三十六條因設(shè)備事故造成設(shè)備報(bào)廢的，要先查明原因，明確責(zé)任。

第三十七條公司尚未批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，水廠要妥善保管，不得拆卸、移作他用；公司已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，交由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)處理。

第九章設(shè)備的事故管理第三十八條水廠設(shè)備管理小組、運(yùn)行班組、維修班組應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備巡查、巡檢，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

第三十九條設(shè)備事故：凡因操作不當(dāng)，檢修維護(hù)不良，管理不善等原因，導(dǎo)致設(shè)備非正常損壞，造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的，稱為設(shè)備事故。第四十條設(shè)備事故分三類：

一、重大設(shè)備事故。符合下列條件之一的，為重大設(shè)備事故。（1）直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上的；（2）因設(shè)備事故造成全廠停水1小時(shí)以上的；（3）性質(zhì)惡劣，造成人員傷亡的。

二、較大設(shè)備事故。符合下列條件之一的，為較大設(shè)備事故。（1）直接經(jīng)濟(jì)損失在2000—20000元之間的；（2）因設(shè)備事故造成全廠停水1小時(shí)以下的。

三、一般設(shè)備事故：符合下列條件之一的，為一般設(shè)備事故。（1）經(jīng)濟(jì)損失在800—2000元之間的；（2）設(shè)備事故未造成全廠停水、水質(zhì)事故的。第四十一條按性質(zhì)，可將設(shè)備事故分為三類：

一、責(zé)任事故。凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)檢修不良等，造成的設(shè)備事故。

二、質(zhì)量事故。凡屬設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造、安裝等原因造成的設(shè)備事故。

三、自然事故。凡因遭受自然災(zāi)害或不可抗拒的外部原因而造成的設(shè)備事故。第四十二條設(shè)備事故的發(fā)現(xiàn)、處置和申報(bào)

一、水廠運(yùn)行工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故，應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場，并果斷采取應(yīng)急措施，防止事故蔓延，盡可能減少損失；

二、運(yùn)行工在緊急處置的同時(shí)，應(yīng)向班組長、廠長報(bào)告，并做好事故記錄（發(fā)生事故的設(shè)備名稱、型號、發(fā)生時(shí)間、事故概況、采取的應(yīng)急措施等）；

三、水廠廠長立即帶領(lǐng)技術(shù)人員、趕到事故現(xiàn)場，修復(fù)設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)，將損失減少到最低程度；

四、水廠設(shè)備管理小組要指導(dǎo)維修工保護(hù)事故現(xiàn)場，做好原始記錄的收集和現(xiàn)場取證，為事故調(diào)查作準(zhǔn)備。第四十三條設(shè)備事故的調(diào)查

一、設(shè)備事故的調(diào)查、分析、定論、處理，由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同進(jìn)行。

二、水廠設(shè)備管理員要積極協(xié)助公司設(shè)備事故調(diào)查小組的工作。

三、水廠設(shè)備管理小組在廠長的指揮下，可以先期成立由廠長、技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的維修工組成的廠級設(shè)備事故調(diào)查小組，進(jìn)行事故的先期調(diào)查和上報(bào)。

四、廠級事故調(diào)查小組職責(zé)（1）堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則；

（2）堅(jiān)持“三不放過”原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者未受處理和員工未受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過；

（3）查明事故原因，計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失；（4）確定事故類型